PDF superior MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LA CREACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES

MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LA CREACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES

MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LA CREACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES

En este modelo, las familias forman una PYME para la que se convierten en proveedores de la materia prima y trabajadores, con lo que adquieren las prestaciones sociales que otorga la Ley Federal de Trabajo: Seguro social, guarderías para los hijos de los trabajadores, servicios médicos, pensiones, derecho a cotizar en el Instituto de Fomento Nacional para la Vivienda, seguro de retiro, etc. La forma de organización debe ser compatible con los intereses y cultura de las familias, con la finalidad de que les sea representativa. A partir de este momento las familias deben con- cebirse a sí mismas como miembros de la empresa y aprender a trabajar en equipo en la búsqueda de los objetivos. El aprendi- zaje comunitario es el punto de partida y pilar fundamental del modelo, mediante el cual la comunidad puede comprender los beneficios del trabajo colectivo en vez del individualista.
Mostrar más

5 Lee mas

Procesos de Cambio Tecnológico en Medianas y Pequeñas Empresas-Edición Única

Procesos de Cambio Tecnológico en Medianas y Pequeñas Empresas-Edición Única

El alcance de este proyecto es el de establecer la tendencia que siguen un grupo de medianas y pequeñas empresas de diversos sectores del área metropolitana de Monterrey, Nuevo León, en cuanto a prácticas innovadoras o tradicionales para su proyección en el mercado que participan; el enfoque en proyectos hacia producto, proceso, planta, personal, software, organización; las razones que motivan a los empresarios a realizar mejoras en sus plantas y el origen de la tecnología, asesoría e información que reciben. Se hace un análisis de los resultados y se sugieren soluciones, que sirven como referencia a proyectos futuros que pretendan establecer un modelo a segiur en el cambio tecnológico en las empresas de México.
Mostrar más

83 Lee mas

Procesos de cambio tecnológico en medianas y pequeñas empresas

Procesos de cambio tecnológico en medianas y pequeñas empresas

El alcance de este proyecto es el de establecer la tendencia que siguen un grupo de medianas y pequeñas empresas de diversos sectores del área metropolitana de Monterrey, Nuevo León, en cuanto a prácticas innovadoras o tradicionales para su proyección en el mercado que participan; el enfoque en proyectos hacia producto, proceso, planta, personal, software, organización; las razones que motivan a los empresarios a realizar mejoras en sus plantas y el origen de la tecnología, asesoría e información que reciben. Se hace un análisis de los resultados y se sugieren soluciones, que sirven como referencia a proyectos futuros que pretendan establecer un modelo a segiur en el cambio tecnológico en las empresas de México.
Mostrar más

81 Lee mas

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORÍAS PARA MICROEMPRESARIOS EN LA CIUDAD DE MANTA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORÍAS PARA MICROEMPRESARIOS EN LA CIUDAD DE MANTA

La combinación adecuada de excelencia en Asesoría Financiera y calidad en la atención al cliente es el ingrediente esencial para la creación de un vínculo profesional sólido, basado en la confianza, la buena fe y el respeto. Una cartera así construida, se convierte en la fuente generadora de recursos financieros a la que todo empresario aspira. Pero es necesario estar consciente de que el proceso de formación de una cartera tal, no es rápido y demanda constancia permanente. La principal forma de agregar nuevos clientes potenciales a la cartera es la recomendación que espontáneamente producen los clientes satisfechos y lo mismo es verdad en el sentido inverso: un cliente insatisfecho puede ser un serio detractor para nuestros planes de expansión.
Mostrar más

96 Lee mas

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE ASESORÍA CONTABLE Y TRIBUTARIA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS UBICADA AL SUR DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2018

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE ASESORÍA CONTABLE Y TRIBUTARIA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS UBICADA AL SUR DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2018

nfluencia , promocion en el punto de venta y muchas otras tecnicas . la promocion puede tener como fin informar al clinte o publico objetivo sobre productos y servicios dar a conocer la empresa o convencer a las personas de consumir el producto o servicio independiente de cual sea su disposicion. (Amaru, 2009) Se creo perfiles de facebook,twiter, Instagram , Las redes sociales son una

123 Lee mas

Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Por lo tanto, se considerarán MIPYMES a aquellas empresas que cumplan con varias de las siguientes características: administración centralizada, toma de decisiones sin estudio exhaustivo[r]

143 Lee mas

Modelo de planeación estratégica de tecnologías de la información en pequeñas y medianas empresas ecuatorianas

Modelo de planeación estratégica de tecnologías de la información en pequeñas y medianas empresas ecuatorianas

Continuando con el análisis DAFO; como fortalezas, se valora la capacidad de adaptación a las exigencias del mercado, es el sector que mayormente utiliza insumos y materias primas nacionales, conforman el mayor número de empresas respecto a los otros segmentos, constituyen el mejor canal para la distribución de la riqueza y dado su tamaño requieren menores costos de inversión; en lo referente a oportunidades para las PYMES, es de resaltar sus posibles alianzas estratégicas con otras empresas para mejorar la competitividad en el mercado y el creciente interés para facilitarle créditos especialmente por parte del gobierno.
Mostrar más

12 Lee mas

Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y medianas empresas del sector alimentos

Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y medianas empresas del sector alimentos

A partir de las diversas ópticas institucionales de competitividad, se afirma que sus respectivos pilares son parte fundamental del proceso para generar competitividad al interior de las organizaciones y de un territorio en general, pero también existen otros que pueden llevar a una empresa a ser competitiva en el mercado, podrían llamarse factores internos, porque se generan desde dentro de la organización hacia afuera, ellos son: La cultura organizacional, la innovación, la forma como organizan el trabajo y la productividad; las cuales van alineadas y en concordancia con la estrategia de la organización (Torres-Salazar y Melamed-Varela, 2016).
Mostrar más

16 Lee mas

Estructura organizacional como base para el éxito integral de micro, pequeñas y medianas empresas.

Estructura organizacional como base para el éxito integral de micro, pequeñas y medianas empresas.

Para concluir el tercer ciclo de la investigación, la última tarea fue configurar la consulta a diferentes expertos en el tema de diseño organizacional. Para realizar dicha actividad, se seleccionó a dos doctores del área de Psicología Laboral de la Universidad Autónoma de Nuevo León dichas personas tienen una amplia experiencia en el tema como profesores, pero también en proyectos de consultoría para empresas regiomontanas y a un profesional y estudiante de la Maestría de Psicología Laboral y Organizacional de la Universidad Autónoma de Nuevo León quien tiene experiencia en el tema pues en sus cargos como profesionista ha tenido la oportunidad de adquirir dicho conocimiento y experiencia, con el objetivo de presentarles la propuesta del diseño organizacional y bajo una breve entrevista recolectar las críticas, opiniones y recomendaciones del uso del modelo organizacional diseñado por la autora de la presente investigación, dada la empresa las características de la empresa de este estudio.
Mostrar más

88 Lee mas

Propuesta para un modelo de negocio para exportación de aguacate variedad Hass

Propuesta para un modelo de negocio para exportación de aguacate variedad Hass

El presente documento contiene una propuesta de negocio desarrollar una empresa exportadora de productos hortofrutícolas para pequeñas y medianas empresas interesadas en esta línea de negocio, aplicando un estudio de caso a la línea de aguacate Hass para Estados Unidos, teniendo como herramientas las actividades de exportación del producto bajo los parámetros exigidos por las autoridades nacionales con base en el marco regulatorio y comercial internacional.

49 Lee mas

La huella ambiental de la UE y sus posibles impactos comerciales para los productos alimenticios de exportación de la Argentina

La huella ambiental de la UE y sus posibles impactos comerciales para los productos alimenticios de exportación de la Argentina

La huella ambiental de los productos no se refiere solamente a las emisiones de gases de efecto invernadero –la huella de carbono–, sino que también contempla el impacto sobre la biodiversidad, los recursos naturales y sobre el uso y manejo del agua, entre otros. La Unión Europea está desarrollando –a nivel unilateral– una metodología armonizada para el cálculo de la huella ambiental de los productos (Product Environmental Footprint o PEF, por su sigla en inglés) que incluye a la huella de carbono. Para ello, la Comisión Europea está realizando proyectos piloto y pruebas relativas a las reglas de categoría de huella ambiental de los productos (Product Environmental Footprint Category Rules o PEFCR, por su sigla en inglés) en los cuales participan, en su gran mayoría, empresas y organizaciones de productores provenientes de Europa. La relevancia de este hecho radica en que las PEFCRs resultantes de la fase piloto se convertirán en las reglas de producto válidas para la huella ambiental de los productos de la Unión Europea, para ser utilizadas en la UE e internacionalmente por todas las partes interesadas del sector alimenticio que decidan medir el desempeño de sus productos basados en la huella ambiental. Esto puede traer como consecuencia posibles impactos sobre los productos alimenticios argentinos de exportación con destino al mercado europeo.
Mostrar más

16 Lee mas

Modelo para el control presupuestal en obras civiles

Modelo para el control presupuestal en obras civiles

Para llevar a cabo esta investigación fue necesario en primera instancia, buscar en las diferentes empresas colombianas dedicadas a la construcción de obras civiles, la forma en que llevan a cabo el control presupuestal en sus proyectos de manera gerencial, que sea comprensible a cualquier persona, luego determinar sus fortalezas y debilidades y así dar una alternativa de solución con la propuesta del modelo para el adecuado control presupuestal de una obra, que llegue a corregir al máximo las falencias que en el modelo de ellos estén cometiendo, y de esta forma poder dar un índice de aceptabilidad entre varios gerentes de proyectos, a los cuales se les va a enseñar dicho modelo.
Mostrar más

100 Lee mas

Modelo de Gestión de Documentos y Administración de Archivos para la Red de Transparencia y

Modelo de Gestión de Documentos y Administración de Archivos para la Red de Transparencia y

En el siguiente esquema vemos todos los documentos que componen el Modelo de Gestión de Documentos y Administración de Archivos para la RTA. En él vemos las ocho guías de implementación, tanto gerenciales como operacionales, con las directrices que las desarrollan. Cada uno de los documentos tiene un código que sirve para su identificación a lo largo de todo el Modelo. Asimismo, hay un código de color para cada tipo de documento: el verde es el color establecido para este documento marco, el color burdeos es el color utilizado para todas las Guías de Implementación y el color azul es el utilizado en las Directrices.
Mostrar más

23 Lee mas

Evaluación de la cultura organizacional en empresas hoteleras sostenibles de Mazatlán

Evaluación de la cultura organizacional en empresas hoteleras sostenibles de Mazatlán

positivos de esta nueva estrategia hacia la sostenibilidad (Ganescu, 2012; Lozano 2012). El conjunto de decisiones que la organización debe tomar implica un comportamiento estruc- turado y holístico que le permitan ajustar e integrar a todos los actores, ya sean externos o internos, que juegan un papel importante para su logro. Existen diferentes propuestas a consi- derar para tal efecto siendo algunas de las más interesantes las expresadas por Benn, Dunphy & Griffiths (2006), Bertels, et al., (2010), Eccles, Miller & Serafeim (2012), Harrington, Voehl & Voehl (2015), Caputo, Veltry & Venturelli (2017) y Müller & Pfleger (2014), que, en conjunto, ponen énfasis en el papel del liderazgo y de la importancia de la integración del recurso o capital humano para lograr un cambio verdadero y permanente hacia la sostenibilidad en la organización.
Mostrar más

32 Lee mas

Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

pueden desarrollarse dentro de un país. Infraestructura bien desarrollada reduce el efecto de la distancia entre las regiones, la integración del mercado nacional y de la conexión a bajo costo a los mercados de otros países y regiones. Además, la calidad y la extensión de las redes de infraestructura afectan significativamente el crecimiento económico y reducir las desigualdades de ingresos y la pobreza en una variedad de maneras. Una red de infraestructura de transporte bien desarrollada y las comunicaciones es un requisito previo para el acceso de las comunidades menos desarrolladas a base económica actividades y servicios. Por último, una red de telecomunicaciones sólida y extensa permite un flujo rápido y libre de la información, lo que aumenta la eficiencia económica global, ayudando a garantizar que las empresas puedan comunicarse y decisiones son tomadas por los actores económicos, teniendo en cuenta toda la información relevante disponible. (The Global Competitive Report, 2014).
Mostrar más

180 Lee mas

Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Desde lo legal, la ley de cooperativas es muy clara en su exposición y no presenta ningún tipo de restricción y/o impedimento. El artículo 17, luego de referirse a la capacidad que deben reunir las personas físicas para asociarse, incorpora a los demás sujetos de derecho, o sea, los sujetos de existencia ideal; sociedades, asociaciones, etc. mencionando especialmente a las sociedades por acciones, siempre que reúnan los requisitos establecidos por el estatuto. También el artículo 19 al referirse a personas de carácter público, prevé que el Estado Nacional, las Provincias, los Municipios, los entes descentralizados y las empresas del Estado, pueden asociarse a las cooperativas, salvo que ello estuviera expresamente prohibido por sus leyes respectivas.
Mostrar más

24 Lee mas

Federación Internacional de Medicina de Urgencias: Modelo de plan de estudios para la formación de estudiantes en Medicina de Urgencias y Emergencias

Federación Internacional de Medicina de Urgencias: Modelo de plan de estudios para la formación de estudiantes en Medicina de Urgencias y Emergencias

de MUE. El contenido curricular se recoge en el Ane- xo 1. Este plan de estudios refleja además la impor- tancia de la MUE como una especialidad médica en todo el mundo. El documento está organizado de forma secuencial, como un marco más que un plan global. Los educadores que utilicen este programa deben hacer uso del marco para desarrollar progra- mas educativos contextualizados y que específica- mente satisfagan las necesidades educativas locales. Este modelo permite una fácil adaptación de cual- quiera de sus características y proporciona un ejem- plo de un plan de estudios de 4 años ampliado.
Mostrar más

5 Lee mas

Creación de un manual tributario para pequeñas y medianas empresas en el ámbito nacional

Creación de un manual tributario para pequeñas y medianas empresas en el ámbito nacional

Contablemente, algunas pequeñas y medianas empresas incurren en faltas graves de omisión, ya que, desconocen el proceso que tributariamente los rigen como comerciantes; sin embargo, entidades como la DIAN y editoriales como LEGIS publican cartillas de instrucciones en la declaración de impuestos, estos documentos están orientados a informar al contribuyente, sin embargo para la mayoría de estos, las cartillas se convierten en sinónimos de confusión, debido a su lenguaje técnico y poco sencillo. Estos “CÓDIGOS TIPO / MANUALES “Son el resultado de una revisión de estatutos, normas, manuales, códigos y guías elaborados con fines interinstitucionales. Es necesario crear un MANUAL TRIBUTARIO asequible a todo tipo de comerciantes y que principalmente se ajuste a sus necesidades, La elaboración de un documento claro y sencillo para cualquier tipo de contribuyente, permitirá su adaptación, adopción o ajuste por parte de asesores y usuarios en general. La elaboración de este manual será un instrumento de apoyo, mediante la correcta aplicación del sistema contable y será una guía para el manejo eficiente de las labores contables, contemplando diferentes conceptos y procedimientos claros y básicos para cualquier tipo de comerciante.
Mostrar más

55 Lee mas

Plan de marketing y comercialización de productos para la importadora de repuestos autoelectricos A&S, de la ciudad de Santo Domingo

Plan de marketing y comercialización de productos para la importadora de repuestos autoelectricos A&S, de la ciudad de Santo Domingo

Durante la etapa de presentación del producto de ventas, el vendedor trasmite la historia del valor al comprador, indicado como el producto de su compañía resolverá los problemas del cliente. El enfoque de soluciones para cliente se ajusta más el enfoque de soluciones para clientes se ajustan más el enfoque de marketing de relaciones actual que el enfoque de la venta difícil o del vendedor sonriente. Los compradores de hoy desean soluciones, no sonrisas, resultados, no palabras, además, no solo desean productores. El clima económico imperante, los compradores desean conocer la forma en que esos productos añadirán valor en sus negocios. (KOTLER & ARMSTRONG, 2012)
Mostrar más

165 Lee mas

Manejo de la normatividad para la constitución de empresas

Manejo de la normatividad para la constitución de empresas

El módulo está conformado por tres unidades de aprendizaje. La primera unidad aborda las diferencias entre las sociedades civiles y mercantiles, estableciendo el lucro como elemento esencial de dichas sociedades mercantiles, la segunda unidad identifica los requerimientos legales para la creación del acta constitutiva así como la documentación base que debe llenarse; finalmente la tercera unidad contempla los pasos a seguir para constituir una sociedad y la tramitación de sus respectivos permisos.

22 Lee mas

Show all 10000 documents...