PDF superior Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Tomando en cuenta la información antes mencionada, se propone la siguiente misión para el agrupamiento turístico hotelero de la ciudad de Oaxaca: "El agrupamiento turístico de la ciudad [r]

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Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México

Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México

La apertura de los mercados y la globalización de las cadenas de suministro demandan cambios estructurales en los que la logística juega un papel estratégico. Actualmente, los clientes evalúan la calidad del producto, el valor agregado del mismo y su disponibilidad en tiempo y forma, de ahí la necesidad de hacer eficientes los procesos. Diversos expertos han propuesto modelos de gestión logística para elevar la competitividad en el mercado; algunos de ellos son ambiciosos para las pequeñas y medianas empresas (Pyme) debido a la estructura informal y carencia de conocimientos técnicos de las mismas; otros hacen referencia indirecta a los flujos de información interna, impli- cando una desintegración total del sistema por la débil interre- lación entre áreas. La Pyme en México representa el 4.2% de las empresas, genera el 31.5% del empleo y aporta el 37% del Producto Interno Bruto; de ahí surge la importancia de fortale- cer su posición competitiva en el mercado. Esta investigación presenta el diseño de un modelo conceptual de gestión logís- tica para Pyme que podría dar solución integral a través del control de las variables involucradas en los procesos logísticos; para verificar que las variables consideradas en cada dimensión identificada son las correctas se utilizó el análisis factorial. Palabras clave: modelos de gestión logística, Pyme, competiti- vidad, cadena de suministro, análisis factorial
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Diagnóstico situacional de las tecnologías de información en las micro, pequeñas y medianas y medianas empresas del municipio de Xalapa, Veracruz, México

Diagnóstico situacional de las tecnologías de información en las micro, pequeñas y medianas y medianas empresas del municipio de Xalapa, Veracruz, México

Una decisión se considera no estructurada o semiestructurada si no existen procedimientos claros para tomarla y tampoco es posible identificar, con anticipación, todos los factores que deben considerarse en la decisión. Para ejemplificar la forma en que las TI apoyan las decisiones geren- ciales, se puede tomar el mismo ejemplo del sistema de nómina. Cuando se va a efectuar un proceso de revisión contractual, los datos sobre sueldos, salarios y montos de prestaciones, son alimentados a un modelo computa- cional, que puede ser incluso una hoja electrónica de cálculo, que facilita el análisis de los distintos escenarios resultantes de los incrementos salaria- les, permitiendo a la gerencia seleccionar la alternativa más conveniente para la empresa. En otras palabras, el modelo proporciona información a la gerencia para la toma de decisiones.
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Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Por lo tanto, se considerarán MIPYMES a aquellas empresas que cumplan con varias de las siguientes características: administración centralizada, toma de decisiones sin estudio exhaustivo[r]

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Aproximación teórica al concepto de evasión a la incertidumbre y orientación a largo plazo en las Mipymes

Aproximación teórica al concepto de evasión a la incertidumbre y orientación a largo plazo en las Mipymes

Las micro, pequeñas y medianas empresas en México tienen diversas funciones, además de cumplir con sus funciones básicas como satisfacer las necesidades del consumidor. Dichas empresas contribuyen con el desarrollo del país generando empleos formales y siendo una fuente primordial de ingresos. En México, según la Secretaria de economía el 99.8% del total de Unidades económicos son MYP y MES, además de que contribuyen con el 52% del PIB nacional.

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Liderazgo basado en el Modelo Europeo de Excelencia para procesos de cambio: Caso de estudio

Liderazgo basado en el Modelo Europeo de Excelencia para procesos de cambio: Caso de estudio

Considerando que en México poco más del 99% de las empresas son micro, pequeñas y medianas (INEGI, 2012), y la gran mayoría de ellas son empresas familiares, se tiene como finalidad hacer el diagnóstico de liderazgo de una empresa familiar utilizando el modelo de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM), para coadyuvar en el proceso de cambio generacional de la empresa. Se siguió el método del caso en una empresa familiar que está en proceso de cambio generacional. Se aplicó la metodología que para tal efecto desarrolló la Fundación Europea, considerando el criterio de Liderazgo, el cual está integrado por 5 subcriterios. El diagnóstico arroja como resultado que la empresa presenta un total de 17 fortalezas según los elementos considerados en los subcriterios, sin embargo la puntuación total obtenida para el criterio en estudio fue considerablemente baja, de ahí que se propusieran 11 acciones para el “logro de la excelencia”, sustentándolas con 2 proyectos para la empresa. Se concluye que el Modelo Europeo para la Excelencia, ayuda a identificar el nivel de liderazgo y apoya para que se fomente dentro de la empresa un liderazgo que logre anticiparse y reaccionar de manera oportuna a los cambios en el entorno,
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Proyecto "Semillero Exportador"

Proyecto "Semillero Exportador"

 Se recomienda darle continuidad y seguimiento al Proyecto “Semillero Exportador” puesto que sería muy beneficioso para las micro, pequeñas y medianas empresas de Antioquia, según la información encontrada en Colombia existe un semillero exportador pero es considerado un Clúster, es decir, no cualquiera puede participar y es excluyente, el formulado en las oficinas de ACOPI Antioquia sería el primero del país en darle la oportunidad de las Mipymes de entra en el mercado internacional, entrando con el modelo de asociatividad en donde los demás sectores se apoyan y suplen las necesidades entre ellos mismos, a lo que esto le llamamos PRODES – programa de desarrollo empresarial sectorial. El cual se espera se termine de reactivar los 13 sectores, se consoliden y después hagan parte del semillero exportador
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Basilea III en México y la relación entre la regulación financiera y el financiamiento

Basilea III en México y la relación entre la regulación financiera y el financiamiento

La regulación financiera y el financiamiento en México siempre han estado relacionados con el sector empresarial. Con la crisis financiera mundial en al año 2008 cambiaron las medidas acordadas internacionalmente para regular y supervisar la banca. En esta investigación se realiza un análisis del acuerdo de Basilea III y cómo se desarrolla en el esquema regulatorio hacia el crédito. El objetivo es demostrar las principales variables entre el análisis de la regulación financiera y dicho acuerdo en el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes). Esto a través de un método deductivo y una metodología aplicada cualitativa. Como parte de los resultados se encontró que si bien no hay una sola razón por la que el estrato empresarial no solicita un crédito a la banca, mayoritariamente se debe a que las tasas de interés son elevadas y no cuenta con la suficiente solvencia para la adquisición de uno y pagar la deuda en determinado plazo. Finalmente, aunque se reconoce que existen apoyos para brindar un crédito o financiamiento a las mipymes en México, aún hay áreas de
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MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

La mayor parte de los países de la región clasifi- can a las mipyme en función del empleo. En general, las pyme oscilan entre el 3% y el 20% del número de unidades económicas, dependiendo de la cantidad de microempresas existente en cada país. Pero si introdu- cimos en el grupo de las pyme a las microempresas “de acumulación” o “con opción de desarrollo”, el porcen- taje se incrementa significativamente. Esto nos lleva a pensar en la posibilidad de adoptar un concepto más amplio de pyme (como el de “empresa media” aplica- do en México). Esta definición amplia tendería a in- corporar a las políticas de fomento productivo a uni- dades económicas que en este momento sólo pueden acceder a mecanismos de apoyo que perpetúan una situación de supervivencia.
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Integración de la gestión de diseño en micro, pequeñas y medianas empresas

Integración de la gestión de diseño en micro, pequeñas y medianas empresas

Sin embargo el valor del diseño se puede aprovechar si no se gestiona bien. La investigación realizada por Chiva y Alegre (2009) demuestra que no existe un vínculo entre el nivel de inversión de diseño y el éxito del negocio, pero en su lugar muestra que existe una fuerte correlación entre las habilidades de gestión del diseño y el éxito empresarial. Esto significa que la gestión del diseño eficiente y eficaz es crucial para maximizar el valor del diseño porque aumenta la eficiencia de las operaciones y la gestión de procesos, mejora el rendimiento de la calidad (calidad interna y externa), y aumenta el rendimiento operativo. Para medir y comunicar el valor de la Gestión de Diseño, Borja de Mozota (2002) sugiere la adaptación del modelo Cuadro de Mando Integral 18 (Balanced Scorecard). Propone reestructurar las 4 perspectivas del CMI que son (1) Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?, (2) Interna del Negocio (Internal Business) ¿En qué debemos sobresalir?, (3) Del Cliente (Customer) ¿Cómo nos ven los clientes? y (4) Financiera (Financial) ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas, en las siguientes. (1) Desarrollo y Aprendizaje ¿Se aplica el enfoque estratégico y mejora la calidad del personal más allá de la Gestión de Diseño? (2) Interna del Negocio. ¿La Gestión de Diseño como un proceso de Innovación proporciona mejoras en el rendimiento y los procesos de la empresa? (3) Del cliente ¿La gestión del diseño se aplica a la construcción de la diferencia corporativa y posicionamiento
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Modelo para el control presupuestal en obras civiles

Modelo para el control presupuestal en obras civiles

La presente investigación consiste en la elaboración de un modelo para el adecuado control presupuestal de micro, pequeñas y medianas empresas del sector de la construcción que permita medir lo facturado vs lo ejecutado en una obra civil, y de esta manera poder facilitar el proceso de toma de decisiones mediante una serie de técnicas aplicables que permitan reducir la probabilidad de pérdida económica. Para ello fue necesario en primera instancia, buscar en las diferentes empresas colombianas dedicadas a la construcción de obras civiles, la forma en que llevan a cabo el control presupuestal en sus proyectos de manera gerencial, que sea comprensible a cualquier persona, luego determinar sus fortalezas y debilidades y así dar una alternativa de solución con la propuesta del modelo para el adecuado control presupuestal de una obra, que llegue a corregir al máximo las falencias que en el modelo de ellos estén cometiendo, y de esta forma poder dar un índice de aceptabilidad entre varios gerentes de proyectos, a los cuales se les va a enseñar dicho modelo. Dicho esto se propone un modelo en Excel para administración de obras en Colombia. El modelo se basa en las experiencias de los usuarios y utiliza sencillas técnicas para la administración y control de obras.
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Modelo Seis Sigma para MIPyMEs-Edición Única

Modelo Seis Sigma para MIPyMEs-Edición Única

H2: Un modelo Seis Sigma para Micro, Pequeñas y Medianas Empresas puede ser aplicado para resolver problemas de calidad.. Justificación.[r]

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Innovación: ¿Es una realidad en las micro, medianas y pequeñas empresas (MiPyME´s) de Ciudad Juárez, México?

Innovación: ¿Es una realidad en las micro, medianas y pequeñas empresas (MiPyME´s) de Ciudad Juárez, México?

ción, valor agregado y rivalidad en el sector, así mismo, otros rubros pueden ser la seguridad, la macroeconomía y el financiamiento. Es de esperarse, que, si no hay una buena estructura interna y externa, no se genera las ga- nancias esperadas, y esto pasa por las deficiencias en la organización, costos y mala calidad de sus productos. [9]. De acuerdo a otras investigaciones, Navarrete y Sansores [10] mencionan a las siguientes problemáticas como los principales obstáculos a los que se enfrentan las PyME´s y que afectan a la supervivencia de la misma: Falta de un plan de negocios, se refiere a la falta del documento que contenga los objetivos, las metas y planeación de la em- presa, así como su estructura organizacional y su modelo de negocios a seguir, la ausencia de un plan de negocios hace que las PYME pierdan de vista sus objetivos y se les obstaculiza identificar sus posibles fuentes de financia- miento. Así mismo, existen varios factores que afectan el desarrollo y éxito de un negocio tales como: El transporte a utilizar para entregas de pedidos; de este factor se deri- van indicadores tales como el tiempo de viaje (minutos), si es privado o rentado, el costo del mantenimiento, la frecuencia del uso y la capacidad vehicular. [11]
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Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

El Estado estableció en el artículo 3 de la ley 905 de 2004 obligaciones para garantizar el cumplimiento de lo determinado en ella mediante la creación del Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes, integrado por los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, de Protección Social y de Agricultura, Departamento Nacional de Planeación, SENA, Colciencias, Bancoldex, Fondo Nacional de Garantías y Finagro y mediante acuerdos con entidades financieras para el otorgamiento de créditos. En cada región debe existir un Consejo Regional para Mipymes, cuyos delegados provienen de la gobernación, alcaldías, SENA y la cámara de comercio correspondiente.
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Modelo de competitividad integral para las micro y pequeñas empresas de confecciones peruanas

Modelo de competitividad integral para las micro y pequeñas empresas de confecciones peruanas

El esfuerzo conjunto de los participantes en la asociatividad puede materializarse de distintas formas, desde la contratación de un agente de compras o vendedor pagado conjuntamente, hasta la formación de una empresa con personalidad juridica y patrimonio propio que permita acceder a financiamiento con requisitos de garantias, o para la comercialización de productos. El término asociatividad surge como uno de los mecanismos de cooperación entre las empresas pequenas y medianas que están enfrentando un proceso de globalización de las economias nacionales. La globalización económica está redefiniendo los procesos de manufactura al localizar las fábricas en diferentes partes del mundo, abriendo oportunidades pero también significando amenazas para las Micro y Pequenas empresas, las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren disenar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno.
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Innovación y desempeño de las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia

Innovación y desempeño de las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia

The uncertainty and fast changes faced by micro, small and medium enterprises (MSMEs) have increased the strategic value of innovation, so far so as to be considered a key determinant of profitability and competitiveness. This article analyzes the effect of innovation on firm performance in Colombia, through a latent variable comprised by eight dimensions. The epistemological approach is empiric and inductive, conducted though a non-experimental design based on survey based information captured on field, with a crossectional-descriptive focus. We use the principal components analysis with a polychoric correlation matrix and an ANOVA. MSMEs that make product and process innovations have a higher performance than those who don’t. Those MSMEs that act pressed by market environment pressures or urged by competition have a low performance and are uninterested in developing products.
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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

En este sentido se puede establecer que el conocimiento en las pequeñas y medianas empresas no se gestiona de tal manera que genere valor para la empresa y que el mismo pueda llevar a las mismas a poder competir y que sus directivos tengan en cuenta que en las organizaciones, el conocimiento se encuentra en rutinas organizativas, procesos, prácticas y normas institucionales Nelson y Winter (1982), además de encontrarse en documentos o almacenes de datos. Para Mitri (2003), el conocimiento relevante a las empresas incluye hechos, opiniones, ideas, teorías, principios, modelos, experiencias, valores, información contextual, percepciones de expertos e intuición.
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Las Tecnologías de Información en la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas de la Industria del Plástico en Jalisco -Edición Única

Las Tecnologías de Información en la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas de la Industria del Plástico en Jalisco -Edición Única

Desarrollar un modelo dirigido a elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas de la industria del plástico en Jalisco basado en tecnologías de información, a part[r]

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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas.. Empresas-Edición Única.[r]

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La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

6.1.1 Capital humano: El recurso más valioso Cuando el proyecto de reingeniería comience a dirigir los aspectos de personal, el valor del capital humano tomará un nuevo significado; segu[r]

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