PDF superior Modelo de inventario para la materia prima de la empresa Textiquim CIA.LTDA, ubicada en la ciudad de Quito

Modelo de inventario para la materia prima de la empresa Textiquim CIA.LTDA, ubicada en la ciudad de Quito

Modelo de inventario para la materia prima de la empresa Textiquim CIA.LTDA, ubicada en la ciudad de Quito

El inventario es uno de los activos más costosos de muchas empresas, el cual al ser reducido puede disminuir sus costos, pero esto podría generar la falta de un artículo el cual puede ser razón para detener la producción y dejar insatisfechos a los clientes, o a su vez contar con un inventario de gran magnitud el cual, después de un tiempo, sea un inventario obsolescente y refleje pérdidas para la empresa. “El objetivo de la administración de inventarios es encontrar un equilibrio entre la inversión en el inventario y el servicio al cliente”. Sin un inventario bien administrado nunca se podrá lograr una estrategia de bajo costo. (Heizer & Render, 2010)
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Diseño e Implementación de procedimientos de Control Interno para el Inventario de la Empresa "ELECTRODATAS.A.C." ubicada en la Ciudad de Quito

Diseño e Implementación de procedimientos de Control Interno para el Inventario de la Empresa "ELECTRODATAS.A.C." ubicada en la Ciudad de Quito

74 c) MICIL El método de control interno MICIL (Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano), es emitido en el año 2004, surge como respuesta a las necesidades de los profesionales que no tenían acceso al COSO, debido a ello este se lo adaptó a las necesidades que tienen los países de América Latina, las estadísticas de estos países reflejan el bajo nivel de la economía de éstos, los criterios que se mantenían no han permitido ejecutar un control interno adecuado, de ello la adaptación de un modelo que les permita desarrollar sus actividades de acuerdo a las necesidades que tienen. Los componentes de este método tienen gran similitud a los del COSO I, con la diferencia de que son adecuados a las necesidades de los países latinoamericanos.
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ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE PROCESOS PARA EL ÁREA DE RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA E INSUMOS, PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN CRUZADA Y DAÑOS FÍSICOS EN LA MANIPULACIÓN DE LOS MISMOS, EN LA EMPRESA HANSEL Y GRETEL CIA LTDA  UBICADA EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRI

ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE PROCESOS PARA EL ÁREA DE RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA E INSUMOS, PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN CRUZADA Y DAÑOS FÍSICOS EN LA MANIPULACIÓN DE LOS MISMOS, EN LA EMPRESA HANSEL Y GRETEL CIA LTDA UBICADA EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2017

La originalidad punto crítico de la propuesta motivo de la presente investigación; abarca la mejora continua a partir de la elaboración de un manual para la planta de producción, dónde recibe materia prima, insumos y suministros para luego ser convertida en producto terminado, elaborando un manual de procesos para el área de recepción de materia prima e insumos; propuesta determinante dentro de la realidad de la empresa ya que se presenta como un factor necesario, de la dinámica de la economía actual, esto ayudara al mejor desempeño de la empresa, empleados y colaboradores; con énfasis en la optimización de recursos y procesos, buscando evitar daños físicos y contaminación cruzada de la materia prima.
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Implementación de un Centro de Comercialización de productos para la Empresa Italmueble Cia. Ltda. en la Ciudad de Quito

Implementación de un Centro de Comercialización de productos para la Empresa Italmueble Cia. Ltda. en la Ciudad de Quito

En cuanto a la materia prima la provisión es nacional y algunos de los insumos se importan de Europa y el diferencial cambiario de la moneda ejerce un papel decisivo en el precio de mercado lo cual ocasiona que los impuestos se incrementen notablemente. El mercado es cada vez más exigente y competitivo. Esto implica la utilización de moderna tecnología, infraestructura adecuada tanto para la fabricación como comercialización, innovación en los diseños y modelos de los muebles, haciéndolos más versátiles y prácticos para su uso, por supuesto esto significa una inversión más alta e implementación de nuevas y creativas estrategias de marketing para llegar a cumplir las metas establecidas por la empresa y para la satisfacción de los consumidores.
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Modelo de gestión por competencias para mejorar el desempeño laboral en la distribuidora avícola ganadera Dag cia. ltda. ubicada en la ciudad de Quito en el período 2015 - 2016

Modelo de gestión por competencias para mejorar el desempeño laboral en la distribuidora avícola ganadera Dag cia. ltda. ubicada en la ciudad de Quito en el período 2015 - 2016

La presente investigación es desarrollada en la “Distribuidora Avícola Ganadera DAG Cía. Ltda”, permitiendo el establecimiento de pautas para el mejoramiento del desempeño en todas sus áreas, con los resultados obtenidos a través de la investigación se detecta las grandes falencias en la selección del personal al igual que en la determinación y delimitación de tareas, inconvenientes que afectan a la productividad de cada trabajador. El objetivo esencial es el diseño de un modelo de gestión por competencias, que permita mejorar el desempeño laboral en todos los trabajadores que inicia por el proceso de reclutamiento hasta la mejora continua con el fin de obtener personal de calidad en la empresa. Actualmente un modelo de gestión por competencias que logre impactar en el empleado, en sus conocimientos, habilidades, comportamientos y actitud frente a la organización, sin duda incidirá directamente en la productividad de ésta. Además, le ayuda a la empresa a que su Talento Humano se desarrolle dentro de un ambiente propicio y de esta manera se logre cumplir con los objetivos empresariales. Por estas situaciones la empresa permite y colabora con el desarrollo de la propuesta de manera copartícipe y de apoyo. Al disponer de un modelo de gestión por competencias la “Distribuidora Avícola Ganadera DAG Cia. Ltda” puede mejorar su estructura global potencializando al personal de manera individual y colectiva para mejorar su desempeño laboral pudiendo destacarse con su capital humano sobre la competencia.
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Modelo de gestión de inventarios para la Empresa "MARTEC CIA. LTDA"

Modelo de gestión de inventarios para la Empresa "MARTEC CIA. LTDA"

MARKETING & TECHNOLOGY MARTEC CIA. LTDA . Concesionario Autorizado Xerox mejor conocida Como MARTEC establecida legalmente en el año 2003, Ubicada en el sector norte de la ciudad de Quito Av. Amazonas n35-17 y Juan Pablo Sanz Edif. Xerox PB. Es una empresa enfocada a la comercialización y distribución de productos y servicios relacionados con el área tecnológica como equipos de impresión, suministros, servicio técnico y rentas de equipos tanto para la oficina, negocio u hogar, la misma que no posee una adecuada gestión administrativa en el manejo de su inventarios el cual se compone básicamente de equipos tecnológicos de impresión y suministros de diferentes marcas conocidas en el mercado como: XEROX, HP, SAMSUNG, PANTONE, LENOVO, EPSON, WACOM, IBM, MAC, FASTBIND, ETC.
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IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA RONALDTEX CIA  LTDA , UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO , 2018   2019

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA RONALDTEX CIA LTDA , UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO , 2018 2019

Materia prima, documentación, herramientas e insumos desordenados. Donde como primer punto se mencionaría que en esta área de estudio no se cuenta con estantes para almacenar los rollos de tela insumos y herramientas, como segundo punto intervine también que se tiene un nivel preocupante de desconocimiento de recursos existentes en el área, puesto que, no se ha especificado un lugar de almacenamiento y cuando se los necesita hay que rebuscarlos por todas partes. La consecuencia de este caso es que se ha generado un aumento de tiempos muerto y pérdidas económicas, los tiempos muertos es porque al no tener organizado no se puede saber qué es lo que falta o se necesita
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

Toda Empresa tiene como base costos, servicios y calidad y estas tres variables no deben descuidarse en ningún momento: costos tratamos de bajarlos comprando materia prima de contado; aunque existen otras formas, por ejemplo reducción de personal, con maquinaria y tecnología de punta. Los servicios, específicamente ventas podemos mejorarlos con un servicio de postventa y capacitando a nuestros vendedores; la calidad de la Empresa debe ser optima y en todo sentido proporcionar control estricto de calidad, incorporando a la Empresa personal calificado.
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Modelo de gestión para la Agencia de Viajes Ethniascotour Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha

Modelo de gestión para la Agencia de Viajes Ethniascotour Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha

ETNIASTOUR es una empresa que surge de un emprendimiento en el año 2010 por el Gerente propietario Sr. Juan Carlos Cevallos, su objetivo es ofrecer paquetes turísticos internacionales para el mercado nacional, la empresa desde sus inicios se caracterizó por ofrecer un servicio de calidad y seriedad, durante su vida comercial, en la actualidad la empresa cuenta con un reconocimiento y una buena imagen ante sus clientes quienes han quedado satisfechos por los servicios prestados, siendo así que algunos de ellos han utilizado nuevamente los servicios de la empresa; hoy debido a incremento del turismo nacional y por la visión de quienes conforman esta empresa, desean convertirse en un referente del turismo nacional en mercados internacionales.
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ELABORAR UN PLAN DE MARKETING PARA FIDELIZAR  LOS CLIENTES DE LA  EMPRESA "HERSAGA CIA  LTDA" UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2015

ELABORAR UN PLAN DE MARKETING PARA FIDELIZAR LOS CLIENTES DE LA EMPRESA "HERSAGA CIA LTDA" UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2015

Este trabajo de investigación tiene como finalidad el desarrollo de un plan de marketing, para fidelizar a los clientes de la empresa ubicada en el Sector norte del Distrito Metropolitano de Quito, Tomando en cuenta una investigación profunda de los Competidores directos e indirectos que se encuentran ubicados en la Parroquia de San Antonio de Pichincha, por lo cual vamos a incrementar la rentabilidad de la empresa brindando fuentes de trabajo para los habitantes del Barrio de Rumicucho.

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DISEÑO DE UN LIBRO CON REGISTRO HISTÓRICO Y PROCESOS DE LA PUBLICIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA INDUVALLAS CIA  LTDA  UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

DISEÑO DE UN LIBRO CON REGISTRO HISTÓRICO Y PROCESOS DE LA PUBLICIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA INDUVALLAS CIA LTDA UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

Este libro será un aporte muy importante para todos los colaboradores de la empresa Induvallas Cia. Ltda. ya que al poseer la historia de la misma impulsará a todas las áreas a conocer todo sobre la empresa a la cual está prestando sus servicios y de esta manera tener una herramienta útil tanto para el personal como para los potenciales clientes que tengan intriga de cómo surgió una empresa tan reconocida a nivel nacional y que hasta el momento está dejando huella en lo que respecta a la Publicidad Exterior en el país.
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Modelo Administrativo y Financiero para la empresa distribuidora PROCAYAMBE CIA. LTDA. De la ciudad de Cayambe; provincia de Pichincha

Modelo Administrativo y Financiero para la empresa distribuidora PROCAYAMBE CIA. LTDA. De la ciudad de Cayambe; provincia de Pichincha

La empresa Distribuidora Pro Cayambe Cía. Ltda. se encuentra ubicada en la ciudad de Cayambe, provincia de Pichincha en las calles H3 S/N y Av. Natalia Jarrón, fue constituida el 2 de mayo del 2001, como una Compañía Limitada, fue creada con el objetivo de aprovechar el desarrollo y crecimiento económico que en los últimos años se ha producido en el cantón gracias al sector florícola, lo que ha permitió que otras actividades económicas como la comercialización de productos masivos hayan encontrado en la ciudad de Cayambe un mercado atractivo, es así que grandes cadenas de supermercados que funcionan a nivel nacional han abierto sucursales en esta ciudad. La Distribuidora Pro Cayambe Cía. Ltda.; orienta su actividad principal a la venta al por mayor y menor de carnes procesadas, para lo cual se constituye en una representante autorizada de la empresa Procesadora Nacional de Alimentos C.A. (PRONACA), ofreciendo a sus clientes productos de consumo humano en las líneas de aves, cerdos, embutidos, mariscos, conservas, entre otras; entregando también una línea relacionada con la nutrición de mascotas.
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Diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa INMOBILIARIUM CIA. LTDA

Diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa INMOBILIARIUM CIA. LTDA

En las organizaciones tradicionales las personas se agrupan por áreas o departamentos y cada Jefe de departamento concentra su atención en el buen funcionamiento de su área, La coordinación entre los departamentos corresponde a la Dirección General, y así, aunque haya sistemas y rutinas de trabajo, en la práctica el responsable final de cada transacción es el Director General. Esta estructura piramidal, muy válida en empresas donde las decisiones siempre las toma el jefe, empieza a tener dificultades cuando se exige la calidad total en cada operación, en cada transacción, en cada proceso, pues obliga a esa gran Jefe a multiplicarse, sobre todo en la supervisión. La GESTION POR PROCESOS consiste, pues, en gestionar integralmente cada una de las transacciones o procesos que la empresa realiza. Los sistemas coordinaran las funciones, independientemente de quien las realiza. Toda la responsabilidad de la transacción es de un directivo que delega, pero conservando la responsabilidad final del buen fin de cada transacción. La Dirección General participa en la coordinación y conflictos entre procesos pero no en una transacción o proceso concreto, salvo por excepción. (FERNANDEZ, 2003, pág. 43) 1.3. Gestión por procesos: una forma avanzada de gestión.
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Diseño de un manual de cargos para la empresa Aseminca Cía. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito, sector La Mariscal

Diseño de un manual de cargos para la empresa Aseminca Cía. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito, sector La Mariscal

Las decisiones sobre el Talento Humano que toma una empresa determinan su éxito, ya sea que involucre a los directores ejecutivos o a empleados a nivel operativo es decir a toda la organización. Administrar bien nuestro Talento Humano significa conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable. En ASEMINCA CIA. LTDA.; solo una persona de las quince funciones o cargos ha sido contratada bajo un proceso de selección, este a la vez resulto ineficiente ya que no se utilizo ningún razonamiento técnico ni fue realizado mediante indicadores efectivos que determinen que esa persona sea la correcta para ocupar el puesto de trabajo, quienes se excluyen del mismo por el contrario han sido elegidos por referencias familiares y conocidos mas no por referencias laborales ni profesionales. “En las funciones operativas en los años 2008 y 2009 se evidenció el gran número de personas que duraron desempeñando sus funciones no más de tres meses, es decir no cumplían el periodo a prueba de 90 días por causas de despido o renuncia voluntaria siendo la principal causa el desconocimiento de la realización de actividades y el rol que tenia la persona dentro de la organización, por lo cual también se puede evidenciar que la empresa carece de una buena selección de personal que nos garantice tener una persona por más de 1 año en la misma y no tener mucha rotación de personal ”. 1
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Auditoría de gestión al sistema comercial aplicada a la Empresa Juan Alvarez Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Cuenca

Auditoría de gestión al sistema comercial aplicada a la Empresa Juan Alvarez Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Cuenca

La empresa ha gastado en publicidad $4886,83 en el año 2013, invirtiendo folletos publicitarios en los que dan conocer todos los productos que ofrece la empresa, dichos folletos son entregados en una carpeta con más información a los clientes en los que se incluyen hojas de precios promociones y descuentos, además en premios para los sorteos que se realizan por medio de las redes sociales: Viajes a Galápagos, Tablets, Celulares, balones de futbol, camisetas de la selección, etc.

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Modelo de crédito-cobranzas y gestión financiera en la empresa TIDELTRAL CIA  LTDA en la ciudad de Santo Domingo

Modelo de crédito-cobranzas y gestión financiera en la empresa TIDELTRAL CIA LTDA en la ciudad de Santo Domingo

La empresa TIDELTRAL CIA. LTDA dedicada a la compra, venta e importaciones de equipos y suministros para la industria y la agroindustria, obligada a llevar contabilidad, está ubicada en la Urb. Chanchay frente al colegio Stephen Hawking, está constituida por las aportaciones de dos socios quienes también realizan actividades laborales dentro de la organización, además cuenta con 2 colaboradores, dispone de 4 proveedores internacionales, 200 proveedores nacionales como locales y cubre el mercado con 144 clientes como empresas multinacionales, nacionales y personas naturales.
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"Plan de gestión empresarial para la empresa movidatos CIA. Ltda. en la ciudad de Quito de la provincia de Pichincha, 2009"

"Plan de gestión empresarial para la empresa movidatos CIA. Ltda. en la ciudad de Quito de la provincia de Pichincha, 2009"

25 El trabajo se ve limitado a operaciones de control y las funciones de esta área reflejadas en el expediente de perfeccionamiento empresarial no se desarrollan con toda la eficiencia necesaria para lograr una mejor situación financiera de la empresa, las funciones principales de este departamento se encuentran recargadas en el especialista principal que además cumple sus funciones como responsable del mismo, el personal restante lleva el control de los cobros y pagos por expedientes, se emiten los documentos correspondientes que incluyen estas actividades, se confecciona el flujo de efectivo; pero no se realizan análisis y proyecciones del mismo y el análisis económico-financiero se confecciona por parte del especialista principal; pero no se realiza con la participación de todos los compañeros del área donde se expongan criterios de la mejora o deterioro de los indicadores económicos- financieros y las vías para mejorarlos y es el director económico el que se encarga de emitir los mismos ante el consejo de dirección.
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Estandarización del deshuese de materia prima cárnica en ELACEP S.A en la ciudad de Quito

Estandarización del deshuese de materia prima cárnica en ELACEP S.A en la ciudad de Quito

40 Forsythe (2000) plantea la idea que para alcanzar la calidad microbiológica es necesario aplicar análisis constantemente, puesto que a lo largo de la cadena se puede presentar una serie de inconvenientes que pueden dar como resultado un producto que tenga características muy distintas a las esperadas, tanto para el consumidor final como para la empresa, por esta razón para garantizar la calidad es importante realizar controles de manera consecutiva. Se verificó de forma rápida si las canales se encuentran limpias, pero a pesar de no estarlas se acepta el producto, ya que los operadores realizan nuevamente una limpieza en el área de lavado de canales, por lo que no debería sucitarse este problema, debido que la sanidad del animal debe ser tomada en cuenta desde la recepción como indica la FAO (2004) se debe eliminar cualquier canal o porción de canal que se estime no apta para el consumo humano, además especifica que el objetivo principal del lavado de la canal es quitar la mugre visible y las manchas de sangre por lo tanto es importante no evadir esta actividad y darle la importancia necesaria.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

En el caso de la Empresa Rotumarket, existen dos personas que toman decisiones importantes exclusivamente en dos áreas: el área financiera y la de ventas que además abarca otras áreas como por ejemplo: compras locales, ventas, pago a proveedores, decisiones relacionadas con el recurso humano, y que son el Gerente General y el Asistente de Gerencia respectivamente. Las dos personas son responsables del funcionamiento de la empresa así como del cumplimiento de los objetivos de la misma, por tanto conocen cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa y deciden sobre las providencias a tomarse.
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Marketing relacional y satisfacción del cliente en la empresa Aditmaq Cia. Ltda. división de equipos pecuarios en la ciudad de Quito

Marketing relacional y satisfacción del cliente en la empresa Aditmaq Cia. Ltda. división de equipos pecuarios en la ciudad de Quito

El resultado más deseable del marketing de relaciones es un activo único para la empresa que se denomina red de marketing, formada por la empresa y los grupos de interés que la sustentan (clientes, empleados, proveedores, distribuidores, minoristas y otros), con los que mantiene relaciones de negocio rentables para ambas partes. El principio operacional es sencillo: construir una red de relaciones eficaz con los grupos de interés clave y de ahí surgirán los beneficios. Es por lo que muchas empresas eligen ser propietarias de marcas en lugar de activos físicos, y subcontratan a otras empresas para que lleven a cabo otras actividades de mejor manera y a menor costo, mientras que las actividades centrales se siguen llevando a cabo en la empresa.
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