PDF superior Nuevo Modelo de Gestión para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Nuevo Modelo de Gestión para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Nuevo Modelo de Gestión para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Para el fortalecimiento del modelo de gestión, es imprescindible entender la conceptualización de la estructura orgánica vigente. Mirando el gráfico de la estructura organizacional vigente, podemos afirmar categóricamente que la estructura vigente, está basada en los principios y modelos de organización definidos por Mintzberg. “Henry Mintzberg, es un académico y consultor internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión institucional, nacido en Montreal Canadá el 2 de septiembre de 1939 ,. “ En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente”. Mintzberg en sus investigaciones y definici ones en materia de “ La estructuración de las organizaciones (1979) y en Diseño de las organizaciones efectivas (2000), el mosquito canadiense identificó los componentes esenciales de una organización ”, recuperado el 10 de junio de 2011 de: http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg.
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La gestión del agua en el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito: un enfoque desde la eficiencia y la equidad

La gestión del agua en el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito: un enfoque desde la eficiencia y la equidad

La política pública para la gestión del agua en una ciudad enfrenta cada vez mayores retos, por lo que una visión integral del ciclo del agua a nivel urbano es primordial para su éxito. Los criterios de eficiencia y equidad de la producción de bienes y servicios públicos se presentan a lo largo del ciclo, debido a que éste se maneja bajo un monopolio natural gestionado por un solo proveedor público. Después de un análisis de los conceptos teóricos en relación a la política pública de gestión del ciclo se determinó una metodología para el diseño, la ejecución y la evaluación de la misma, a pesar de que esto podría significar utilizar la política económica normativa, la metodología permitió extraer lecciones de la revisión teórica y la identificación de experiencias exitosas a nivel internacional, para el caso del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. Este proceso construyó una institucionalidad para la eficiencia y equidad de la políticas públicas del sector, aplicando los principios de la economía positiva en la problemática real del ciclo del agua, con base en un análisis comparativo entre: la teoría entorno al agua, la teoría económica, el ciclo del agua a nivel urbano, las experiencias internacionales exitosas, la Ley Orgánica de Recursos Hídricos, Usos y Aprovechamiento del Agua, el caso del Distrito Metropolitano de Quito y el dilema entre eficiencia y equidad.
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Diseño de la planificación estratégica 2014-2018, del fondo ambiental del municipio del distrito metropolitano de Quito, impactos económicos y ambientales de su gestión.

Diseño de la planificación estratégica 2014-2018, del fondo ambiental del municipio del distrito metropolitano de Quito, impactos económicos y ambientales de su gestión.

49 Metropolitana Ambiental. Es así que la Red de Monitoreo Metropolitana Atmosférica de Quito, capturó y validó durante los 365 días del año el 98% de datos de la calidad del aire y ruido. Los datos analizados por la REMMA-Q determinaron que, durante todo el año 2013, la concentración promedio anual de PM2.5 (material particulado) fue de 20.85 µg/m 3 valor que excedió la concentración máxima permitida por la norma ecuatoriana de calidad del aire, (15 µg/m 3 ) en todos los sectores monitoreados, la causa principal se le atribuye a emisiones por fuentes de combustión como automóviles, quemas a cielo abierto e industria. El otro parámetro con excedencias en la norma ecuatoriana fue el dióxido de azufre (SO2), contaminante emitido principalmente por autos e industrias (de manera especial las termoeléctricas), el sector con mayor concentración es el Camal, donde se superó la norma de calidad de aire promedio 10 minutos (765.24 µg/m3).
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Examen de auditoría integral al proceso de recaudación de las cuentas por cobrar años anteriores del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012

Examen de auditoría integral al proceso de recaudación de las cuentas por cobrar años anteriores del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012

Las Normas Técnicas de Contabilidad Gubernamental, NTCG: 3.2.1.2 Derechos Monetarios, emitidas por el Ministerio de Finanzas con Acuerdo 447, publicadas en el Suplemento del Registro Oficial 259, del 24 de enero de 2008, disponen: que los hechos económicos que representen derechos a percibir recursos monetarios, independientemente de su recepción inmediata o futura, se reconocerán en la instancia del devengado y serán registrados debitando las cuentas del subgrupo Cuentas por Cobrar, de acuerdo con la naturaleza de la transacción contra las cuentas respectivas de ingreso de gestión; a base de las asociaciones presupuestarias que permitirán registrar la ejecución de los ingresos del Presupuesto; y, 3.2.17.5 Carteras de Cuentas por Cobrar, establece que en función del tratamiento presupuestario o no adoptado en la institución y de acuerdo a sus particulares necesidades, las carteras registradas en las cuentas del subgrupo 113 Cuentas por Cobrar que mantengan saldos pendientes al 31 de diciembre de cada año, serán trasladadas, mediante asiento de cierre, a las Cuentas por Cobrar de Años Anteriores en el siguiente ejercicio, como paso previo a las recuperaciones o recaudaciones que se obtengan y sólo por las magnitudes en que ocurran, mediante asientos de tipo financiero se trasladarán a las cuentas 113.83 ó 113.98, respectivamente.
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Determinar la percepción del ciudadano y de las empresas turísticas del centro-norte del Distrito Metropolitano de Quito, sobre la gestión de la Empresa Pública Metropolitana de Gestión de Destino Turístico – Quito Turismo en el año 2014, para contribuir

Determinar la percepción del ciudadano y de las empresas turísticas del centro-norte del Distrito Metropolitano de Quito, sobre la gestión de la Empresa Pública Metropolitana de Gestión de Destino Turístico – Quito Turismo en el año 2014, para contribuir

instituciones del sector público como el Ilustre Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, el Ministerio de Turismo, el Gobierno Provincial de Pichincha, como también con gremios y asociaciones del sector privado tales como CAPTUR, CAPACITUR, OPTUR, QUALITUR, Grupo Zonal La Mariscal, Comité Pro-Mejoras La Ronda, entre otros. Mantiene alianzas estratégicas con la empresa privada, brinda asistencia técnica y capacitación para que la calidad de los productos cumpla con estándares internacionales. Es así como implementó el Distintivo “Q” para que los establecimientos de la ciudad (hoteles, restaurantes, agencias de viajes, cafés y bares) cuenten con una marca que garantice la calidad de sus servicios. Para ser acreedores de este sello de calidad los establecimientos tienen que pasar un riguroso proceso, que incluye una serie de normas y buenas prácticas de turismo sostenible. El accionar de la Empresa Pública Metropolitana de Gestión de Destino Turístico - Quito Turismo es bastante amplio lo que permite que tanto el visitante local, como el nacional y el extranjero conozcan el patrimonio cultural de Quito compuesto de sitios emblemáticos, iglesias, conventos, museos, plazas, centros culturales, miradores y su variada gastronomía, como también áreas rurales situadas a corta distancia de la capital.
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Diseño de un sistema de evaluación del desempeño por competencias para el personal de la secretaria de ambiente del municipio del distrito metropolitano de quito

Diseño de un sistema de evaluación del desempeño por competencias para el personal de la secretaria de ambiente del municipio del distrito metropolitano de quito

Los Directores, responsables de áreas de gestión y equipos de trabajo, asignarán actividades y/o tareas a los servidores municipales de la Secretaría de Ambiente, las mismas que deben guardar relación con la descripción, clasificación de puestos y naturaleza del puesto de trabajo, así como las condiciones y requerimientos de los planes y proyectos de cada unidad, esta asignación contendrá también unidades de medida en cuanto a cantidad, calidad y responsabilidad; por lo general estarán a cargo de los grupos de servicios y administrativos.
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El arte público como proceso de gestión urbana (Cultura urbana)

El arte público como proceso de gestión urbana (Cultura urbana)

P ara la Dirección de Parques y Jardines de la Empresa Metropolitana de Obras Públicas del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, la presentacción en la Revista Ciudad del proyec[r]

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Análisis de la seguridad de aplicaciones web críticas del Municipio del distrito metropolitano de Quito

Análisis de la seguridad de aplicaciones web críticas del Municipio del distrito metropolitano de Quito

Debido a los avances de las TIC y las comunicaciones descentralizadas, las organizaciones se ven en la necesidad de proteger y asegurar la información cuya alteración, divulgación, destrucción o pérdida afecte a la continuidad del negocio y que pueda afectar a la entidad tanto económicamente como al prestigio de la misma. La seguridad de la información es un proceso continuo que compromete no solamente los aspectos tecnológicos de una entidad, sino que envuelve también al aspecto humano, es por eso que se necesita una buena gestión y configuración de la infraestructura tecnológica, así como una debida capacitación hacia los empleados que se enfoque en concientizar acerca de las posibles amenazas y riesgos a los que se encuentran expuesta nuestra información.
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Diagnóstico de la estructura actual de la Agencia de Desarrollo Económico Local del Distrito Metropolitano de Quito de la Zona Centro y una propuesta de fortalecimiento institucional

Diagnóstico de la estructura actual de la Agencia de Desarrollo Económico Local del Distrito Metropolitano de Quito de la Zona Centro y una propuesta de fortalecimiento institucional

17 orientan a la satisfacción de los mismos y buscan la mejora continua de la calidad. El modelo EFQM entiende el sistema de gestión como un “esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos” (Beltrán, Carmona, Carrasco, Rivas, & Tejedor, N/D, pág. 10). Según este modelo una organización se divide en nueve criterios con un peso de acuerdo a su nivel de importancia, cinco de estos criterios se denominan “Agentes facilitadores” (liderazgo, personas, política y estrategia, alianzas y recursos, procesos); y cuatro se denominan “Resultados” (resultados en las personas, en los clientes, en la sociedad, resultados claves); a su vez cada criterio se desagrega en varios subelementos, para abordar el tema a tratar con enfoques más concretos y particulares (Moreno, 2007, págs. 8-9). 3
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Reapropiación socioeconómica de los recursos naturales en los barrios Huangal y Guantugloma ubicados en el cerro Ilaló (parroquia la Merced, Distrito Metropolitano de Quito) en un contexto de cambio climático.

Reapropiación socioeconómica de los recursos naturales en los barrios Huangal y Guantugloma ubicados en el cerro Ilaló (parroquia la Merced, Distrito Metropolitano de Quito) en un contexto de cambio climático.

Hasta la presente han existido dos proyectos conjuntos MDMQ-EPMAPS para intentar dotar de agua potable a los “moradores ancestrales” de los barrios El Huangal y Guantugloma. El primero fracasó debido a que primero se realizaron los estudios técnicos y en base a éstos se intentó adquirir terrenos en las áreas geográficas recomendadas por el estudio. Lastimosamente esto no fue posible ya que se necesitaban terrenos que formaban parte de la comuna San Francisco de Baños así como de la hacienda La Merced y en ambos casos estos actores sociales quisieron venderlos al Municipio o a la EPMAPS. Tanto la EPMAPS como el Municipio de Quito no tienen la capacidad legal de adquirir predios por la vía comercial. Tal situación hizo que esta iniciativa fracase. Actualmente la EPMAPS- MDMQ tienen un nuevo proyecto conjunto que intenta dotar de agua potable exclusivamente a los moradores ancestrales localizados en los barrios El Huangal y Guantugloma. Es importante hacer hincapié en el hecho de que si se llega a concretar dicho proyecto solo se dotaría de agua potable convencional a los “moradores ancestrales” y a nadie más para evitar una sobrepoblación en el ABVP cerro Ilaló. Sin embargo como ya se mencionó anteriormente, la hacienda La Merced tiene terrenos lotizados para la venta junto al barrio El Huangal y si se llega a cristalizar este proyecto los lotes de la hacienda podrían presionar al Municipio para también disponer de agua potable afectando al medio ambiente del ABVP cerro ilaló.
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Propuesta del modelo de control de gestión de servicios de TI para las empresas municipales del distrito metropolitano de Quito  Caso de estudio

Propuesta del modelo de control de gestión de servicios de TI para las empresas municipales del distrito metropolitano de Quito Caso de estudio

El modelo Balanced ScoreCard (BSC) diseñado por Kaplan y Norton, para poder aplicarlo a las TI debe ser modificado ya que las TI son parte fundamental de la organización y se obtiene el valor de la organización del resultado de la perspectiva financiera. La primera vez que se describió el concepto de BSC aplicado a las TI fue descrita por Grembergen y Van Bruggen en 1997 y por Van Grembergen y Timmerman en 1998. Con las adaptaciones realizadas por los autores se concibió un cuadro de mando genérico para las TI conocido en el campo de las TIC como IT BSC por sus siglas en inglés. (IT Balancedd ScoreCard) [11].
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Política pública municipal en el Distrito Metropolitano de Quito frente a la regularización del comercio informal y el uso del suelo urbano : período 2009-2012.

Política pública municipal en el Distrito Metropolitano de Quito frente a la regularización del comercio informal y el uso del suelo urbano : período 2009-2012.

Diversos países latinoamericanos atravesaron formas similares de gestión gobierno, sobre todo a partir de la década de los Ochenta y Noventa -cuyo modelo neoliberal- , hace que la intervención estatal sobre la economía y por ende sobre el mercado laboral, haya conllevado a que un sector poblacional vulnerable especialmente aquellos que migraron del campo a la cuidad, se vean afectados por políticas que beneficiaban sobre todo al capital privado, trayéndoles consecuencias de pobreza, exclusión y marginalidad. El comercio informal a nivel regional, surge en parte como respuesta a la crisis económica, quienes buscan en las grandes urbes alternativas de subsistencia, haciendo uso de espacios no adecuados para esta actividad y generándose una dinámica social, que a pesar de que afecta cada vez más a la ciudad, es levemente considerado en la agenda pública de los gobiernos locales.
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Estudio de factibilidad para la implementación de un servicio de transporte por medio de bicicleta pública para el hipercentro del Distrito Metropolitano de Quito

Estudio de factibilidad para la implementación de un servicio de transporte por medio de bicicleta pública para el hipercentro del Distrito Metropolitano de Quito

En el caso de la ciudad de Quito, el proyecto de Bicicleta Pública plantea el diseño y la implementación de un sistema en red de alquiler de bicicletas para ser utilizadas como transporte público individual, flexible para los desplazamientos urbanos y su complementariedad con el transporte público. Este sistema permitirá cubrir trayectos cortos entre 1 y 3 Km. y puede constituirse en una buena alternativa para circular fluidamente por el hipercentro de Quito, es decir el área de mayor concentración de actividades que comprende desde el Centro Histórico hasta la Av. El Inca y desde la Av. 12 de Octubre hasta la Av. América.
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Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

El Plan refuerza el criterio respecto de la necesidad de reu- bicar varios de los equipamientos en otras áreas del Distrito Me- tropolitano. La ubicación de los equipamientos públicos debe obedecer a una nueva lógica de usos del CHQ, organizándose en redes que cubran las necesidades de los usuarios. El Plan propone la racionalización de los mismos, tomando en conside- ración la población a servir, la distribución equitativa y uniforme de estos servicios y su compatibilidad con los objetivos generales planteados para el presente y futuro. Además, en cumplimiento de esos objetivos las instituciones públicas están obligadas al mantenimiento y uso de las estructuras físicas urbanas y arqui- tectónicas para ponerlas en valor y dar ejemplo a la comunidad. El Plan promueve la generación de Centros Barriales Inte- grales para superar déficit de equipamientos barriales y con el objeto de fortalecer las centralidades de estas zonas del CHQ.
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Vivienda Masiva en Quitumbe

Vivienda Masiva en Quitumbe

Siendo ésta una caracterización de la ciudad de Quito, la vivienda masiva es algo que se ha venido manejando desde hace ya algún tiempo, como también se menciona en el libro IV Taller Internacional de Vivienda Popular también por el Arq. Alexis Mosquera, “la historia de la ciudad ya nos habla de barrios obreros en la década de los años treinta del siglo pasado como los edificados por la seguridad social en el borde oriental de La Loma o posteriormente en Chimbacalle, pero sobre todo será a partir de la década de los años setenta que empezaran a edificarse importantes paquetes de ciudad destinados a resolver el problema de lo que se llamó la vivienda de interés social desde la visión estatal” [
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Diseño, Propuesta de Mejora, Estandarización de los Procesos y Elaboración del Reglamento Orgánico por Procesos en el Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito

Diseño, Propuesta de Mejora, Estandarización de los Procesos y Elaboración del Reglamento Orgánico por Procesos en el Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito

El tercer inciso del artículo 140 del COOTAD establece: “La Gestión de los Servicios de Prevención, protección, socorro y extinción de incendios, que de acuerdo con la Constitución le corresponde a los Gobiernos autónomos descentralizados Municipales, se ejercerá con sujeción a la ley que regule la materia. Para tal efecto, los cuerpos de bomberos del país serán considerados como entidades adscritas a los gobiernos autónomos descentralizados municipales, quienes funcionarán con autonomía administrativa y financiera, presupuestaria y operativa, observando la ley especial y normativas vigentes a las que estarán sujetos”. Esto en concordancia con lo que establece el artículo 279 del mismo cuerpo legal: “Los gobiernos autónomos descentralizados regional, provincial, metropolitano o municipal podrán delegar la gestión de sus competencias a otros niveles de gobierno, sin perder la titularidad de aquellas.
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Diagnóstico de sostenibilidad para valorar la gestión de responsabilidad social (RSE) en las PYMEs del Distrito Metropolitano de Quito subsector C1070-C1080: elaboración de productos alimenticios

Diagnóstico de sostenibilidad para valorar la gestión de responsabilidad social (RSE) en las PYMEs del Distrito Metropolitano de Quito subsector C1070-C1080: elaboración de productos alimenticios

“…El último lanzamiento del GRI fue en 2006. La G3 está compuesta por dos partes. La primera parte es una guía que menciona del cómo se debe informar, en donde se destacan los principios para definir el contenido del informe, como: materialidad, inclusión de grupos de interés, contexto de sostenibilidad e integridad, además existen principios para definir la calidad del informe, por ejemplo: equilibrio comparabilidad, precisión, oportunidad, confiabilidad y claridad, y por último, dentro de ésta primera parte se incluye una guía sobre cómo establecer el alcance del informe; mientras que la segunda parte es una orientación sobre qué es lo que debería informarse, es decir, el contenido básico del informe, el cual debe incluir una estrategia y perfil de la organización, estructura de gobierno y enfoque de gestión, y por último definir los indicadores de desempeño, que son los índices de contenido GRI y los índices de actuación. Existen categorías sobre los indicadores de gestión del G3, estos son: económica, ambiental y social. Ésta
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DISEÑO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y DISTRIBUIDORA DE SILICÓN UV PARA AUTOS, UBICADA EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 2018

DISEÑO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y DISTRIBUIDORA DE SILICÓN UV PARA AUTOS, UBICADA EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 2018

A partir de esto, se pretende introducir al mercado un nuevo producto, que se adapten al contexto ecuatoriano y cumplir con la satisfacción del mercado objetivo, el producto Brillautosec tiene la presentación de un litro 1000 mlt, galón 3,78 mlt y caneca de 19000 mlt, los materiales a utilizarse son compuestos químicos que en la mezcla se origina silicón uv., sus beneficios son de alta durabilidad en el aplicado puesto que brinda la protección de los rayos ultravioletas, asegurando así su durabilidad para su evaporación, su composición y calidad para satisfacción del cliente.
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Propuesta ampliación del servicio del corredor central trolebús hacia la parroquia de Calderón

Propuesta ampliación del servicio del corredor central trolebús hacia la parroquia de Calderón

En este sentido, la Municipalidad ha definido un conjunto de políticas que han conllevado a la ejecución de acciones de reorganización, racionalización, ampliación y potenciación, de forma ordenada y progresiva, de estos dos subsistemas, de manera que no solo propicien mejores condiciones de integración hacia el futuro Metro de Quito, sino también conseguir la mayor eficiencia posible, tanto desde el punto de vista de los recursos utilizados (eliminando competencias innecesarias), como generando las mejores condiciones de desplazamiento de los ciudadanos, evidenciadas en una mayor accesibilidad (mayor cobertura territorial), confort (menor tiempo de viaje), asequibilidad (tarifas integradas); y en general una mayor homogeneidad en la movilidad de la ciudadanía, percibida como un sistema totalmente integrado y no como subsistemas aislados e independientes.
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Análisis de viabilidad financiera de un directorio turístico digital en Guayaquil

Análisis de viabilidad financiera de un directorio turístico digital en Guayaquil

Precisamente en este aspecto, uno de los gurús en este campo es el autor Porter (2012), que ha diseñado diversos modelos que, basados en la gestión estratégica, se constituyen como la base del plan de negocios. Porter manifiesta que en la medida que una empresa desea captar el interés del consumidor, esta se verá afectada por diversos factores del entorno tanto interno como externo, que debe sobrellevar para garantizar su supervivencia en el mercado. Es por ello, que en la mayoría de planes de negocios es importante la realización de un análisis PEST y un análisis de las cinco fuerzas competitivas de una industria, con la finalidad de que una empresa sea capaz de identificar sus fortalezas y oportunidades, con el propósito de mitigar la incidencia de sus debilidades y amenazas, en los resultados del plan de negocios.
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