[PDF] Top 20 Organizaciones inteligentes . Cuadro de mando integral dinámico

... las organizaciones en lo que concierne a la toma de decisiones ...del Cuadro de Mando Integral (CMI o Balanced Scorecard) ha despertado en estos decisores, la necesidad de abstraerse de las ... See full document

... fabricación, en que los estándares para la conversión de los recursos de trabajo, materiales y equipos en bienes o mercancías acabadas pueden establecerse de una manera relativamente fácil. Un proceso de desarrollo ... See full document

... las organizaciones de gobierno o sin fines de lucro, el fin último o razón de ser, expresada a través de la misión de este tipo de instituciones, es decir de carácter social o ... See full document

... las organizaciones sin fines de lucro, sin embargo el cuadro de mando integral desarrollado en el presente trabajo se aplica a una empresa privada lucrativa cuyo objetivo final indiscutible es ... See full document

... El Cuadro de Mando Integral, aunque recoge elementos anteriores, nace como tal en 1992, con una publicación de Kaplan y Norton en la Harvard Business Review (Kaplan y Norton, 1992), y se asienta con ... See full document

... las organizaciones manejen sus procesos internos con altos niveles de innovación, flexibilidad, crecimiento y rapidez, buscando siempre un equilibrio entre los indicadores de resultados, los cuales dan a conocer ... See full document

... de organizaciones. Su funcionalidad permite un marco de análisis integral en cada una de las perspectivas desde las que se puede abordar a la empresa agrícola, y comprender las interrelaciones existentes ... See full document

... Muchas organizaciones que no pueden entregar de forma fiable productos o servicios libres de defectos han dejado de ser competidores ...del Cuadro de Mando ... See full document

... las organizaciones aparecen factores como la capacidad de innovación, la inteligencia, el talento o el conocimiento que se tenga del cliente que han comenzado a ocupar un lugar cada vez más relevante en las ... See full document

... el cuadro de mando integral, la mayoría de las organizaciones no pueden lograr una consistencia entre la visión y la acción, cuando se trata de cambiar la dirección e introducir nuevas ... See full document

... las organizaciones, un nuevo instrumento de gestión empresarial que permita adaptarse rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica causados por un entorno competitivo cada vez más ... See full document

... las organizaciones a tener un mayor control, ya que la empresa cuenta con clientes en todas las latitudes del departamento del Tolima lo cual dificulta el flujo de información ya sea porque en algunos de estos ... See full document

... Algunas organizaciones tienen múltiples canales, a través de los cuales los clientes pueden realizar transacciones. Por ejemplo, los clientes de un banco pueden realizar sus transacciones de forma manual con los ... See full document

... Existen actualmente varios modelos de gestión que las empresas están adoptando como referencias para que sus organizaciones se encaminen hacia lo que se denomina la Excelencia. Por un lado las normas ISO 9000 de ... See full document

... Cuando se publicó el primer artículo sobre el BSC, SOCMA –una corporación latinoamericana formada por más de cuarenta compañías, to- das ellas exitosas en distintos sectores industriales– implementó un Siste- ma de ... See full document

... las organizaciones están compitiendo en entornos complejos, por lo tanto es necesario que tengan una exacta comprensión de sus objetivos y de los métodos que han de utilizar para ... See full document

... las organizaciones; lo definen como el conjunto de activos de la empresa que, aunque no estén reflejados en los estados contables, generan o generarán valor para la misma en el futuro, como consecuencia de ... See full document

... las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, de forma que se potencie la consecución de resultados de negocio a través del alineamiento estratégico de los comportamientos de las ... See full document

...  SIMOVE  Oracle 11 6 sistema de operaciones  Ventas  Oracle 11 6 sistema de billetaje  Cancelaciones  Oracle 11 6 sistema de billetaje  Indicadores  SQL Server 2005 sistema Intra[r] ... See full document

... de mando integral con énfasis en indicadores claves de desempeño para una empresa distribuidora de productos de consumo masivo de la ciudad de cuenca” estable el cuadro de mando ... See full document