PDF superior Plan de capacitación en marketing para las Mipymes de la zona 1 del Ecuador

Plan de capacitación en marketing para las Mipymes de la zona 1 del Ecuador

Plan de capacitación en marketing para las Mipymes de la zona 1 del Ecuador

GRÁFICO 1 CADENA DE VALOR DE PORTER .............................................................................. 39 GRÁFICO 2 MACRO LOCALIZACIÓN ........................................................................................... 45 GRÁFICO 3 MESO LOCALIZACIÓN.............................................................................................. 46 GRÁFICO 4 MICRO LOCALIZACIÓN ............................................................................................ 47 1. MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER ................................................................................. 58 GRÁFICO 5 PORCENTAJE DE EMPRESAS POR PROVINCIA ............................................................ 60 GRÁFICO 6 PORCENTAJES EN TOTAL DE VENTAS POR PROVINCIA .............................................. 60 GRÁFICO 7 ESTUDIO DE MERCADO / ASOCIACIÓN A LA QUE PERTENECE ................................ 107 GRÁFICO 8 ESTUDIO DE MERCADO / CANTONES ...................................................................... 108 GRÁFICO 9 ESTUDIO DE MERCADO / AÑOS DE FUNCIONAMIENTO ........................................... 109 GRÁFICO 10 ESTUDIO DE MERCADOS / TIPO DE EMPRESA ....................................................... 110 GRÁFICO 11 ESTUDIO DE MERCADOS / EDAD DEL EMPRESARIO .............................................. 111 GRÁFICO 12 ESTUDIO DE MERCADOS / GENERO ...................................................................... 112 GRÁFICO 13 ESTUDIO DE MERCADOS / NÚMERO DE TRABAJADORES ...................................... 113 GRÁFICO 14 ESTUDIO DE MERCADOS / ÁREA DE DIRECCIÓN .................................................... 114 GRÁFICO 15 ESTUDIO DE MERCADOS / ÁREA ADMINISTRATIVA .............................................. 115 GRÁFICO 16 ESTUDIO DE MERCADOS / ÁREA DE PRODUCCIÓN ................................................ 116 GRÁFICO 17 ESTUDIO DE MERCADOS / ÁREA DE VENTAS
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Plan de marketing para una fundación dedicada al proyecto “Cecolep” centros de capacitación y oportunidades laborales en empleo protegido caso “Fundación General Ecuatoriana” ubicada en Quito, Ecuador

Plan de marketing para una fundación dedicada al proyecto “Cecolep” centros de capacitación y oportunidades laborales en empleo protegido caso “Fundación General Ecuatoriana” ubicada en Quito, Ecuador

El empleador público o privado, que cuente con un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al menos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos, condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad de discapacidad, en el primer año de vigencia de esta Ley, contado desde la fecha de su publicación en el Registro Oficial. En el segundo año, la contratación será del 1% del total de los trabajadores, en el tercer año el 2%, en el cuarto año el 3% hasta llegar al quinto año en donde la contratación será del 4% del total de los trabajadores, siendo ese el porcentaje fijo que se aplicará en los sucesivos años.
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Estudio sobre la caracterización y fortalecimiento de los procesos comerciales de las MIPYMES de la Zona 1 del Ecuador

Estudio sobre la caracterización y fortalecimiento de los procesos comerciales de las MIPYMES de la Zona 1 del Ecuador

Un 89,7% de los encuestados ha manifestado su interés en participar en algún tema de capacitación que le ayude a la mejora de su negocio. De ellos la mayoría prefiere: los talleres, jornadas o seminarios cortos, para recibir algún tipo de capacitación (60,9%). El 21,1% prefieren la capacitación en forma de clases o conferencias, el 12,7% prefiere algún tipo de material escrito o guía. Sólo el 4,2% prefieren los juegos didácticos o animados. En cuanto a la modalidad formativa, más de la mitad prefiere la formación presencial, el 26,9% la semipresencial y el 19,9% prefiere la formación a distancia. El 53,5% prefiere los fines de semana para su formación, en el horario de tarde o noche (60,2%), sólo un 28,8% prefiere esta formación en horario de mañana. En una escala jerárquica respecto a los temas de interés, en lo que a los empresarios del sector les gustaría recibir capacitación.
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Estudio de mercado de servicios de asesoría y consultoría a Mipymes de la zona de planificación 8 de Ecuador

Estudio de mercado de servicios de asesoría y consultoría a Mipymes de la zona de planificación 8 de Ecuador

La tesina bajo autoría de Huera Quelal (2016) informa que en el sector del Condado existen empresas que adquieren los servicios contables como una necesidad ya que en la actualidad existen un control más estricto por partes de las entidades de control. También pudo conocer que en la actualidad existe una gran demanda de servicios contables y tributarios ; en demanda el 67% de los encuestados no cuenta con un servicio de asesoría contable y un solo 33% lo cuenta, mientras que en oferta el 34% conoce este tipo de empresas que prestan servicios de asesoría contable y financiera y el 66% no, lo cual tienen que la competencia no lo realizan un plan de marketing eficiente, también un 68% de la población preferiría que el servicio lo realice en su propio negocio, mientras que el 32% lo realice en las instalaciones de la empresa asesora. Adicional el 40% de personas encuestadas prefieren que el servicio sea de calidad, el 33% precio, 19% demuestren profesionalismo, solo un 8% en tiempo.
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Marketing Publicitario Mipymes.

Marketing Publicitario Mipymes.

El trabajo investigativo se orientó al diseño de un plan de marketing para mejorar la gestión de ventas mediante la aplicación de estrategias de marketing, publicidad, promoción e implementación de un plan de marketing el desarrollo de la investigación y el avance de la tecnología ha permitido el crecimiento en distintas áreas del conocimiento como la medicina, ingeniería, educación; entre otras de las cuales se resalta en entorno web que ha revolucionado el ámbito empresarios actualizado la forma de hacer negocios de manera presencial a distintas a través de medios de comunicaciones que favorecen la interacción entre empresas y mercado llegando a más clientes las existencia de la sociedad contemporánea denotan una necesidad imperiosa de las pymes a incursionaren el mundo informática para explorar sus potencialidades con la finalidad de crear un volar agregado a toda organización que marque la diferencias entre el éxito y el fracaso; entre los medios se cita a los redes sociales debido a que son las más usadas gracias a que poseen una mayor versatilidad que facilita la empresa realizar acciones remotas como darse a conocer de forma indirecta una estrategia de marketing que fomente al desarrollo empresarial de las pymes en el ecuador para fundamentar el estudio se realizó esta investigación buscar dar a conocer las virtudes que la redes prestan a las empresas en el entorno socioeconómico del ecuador las pymes son todas pequeñas y medianas empresas que se dedican a verde sus productos o presta servicios a cambio de remuneración en una empresa capaz de influir en la economía local o nacional.
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Plan de marketing para MIPYMES del sector de alimentos preparados para el fortalecimiento de este sector y cobertura de mercado

Plan de marketing para MIPYMES del sector de alimentos preparados para el fortalecimiento de este sector y cobertura de mercado

Otro punto importante corresponde a los hábitos alimenticios del país. El consumo de comida chatarra en Ecuador es de $300 millones al año y de acuerdo Freire et al. (2013) en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (ENSANUT), la prevalencia de consumo de comidas rápidas se encuentra en la región Costa Rural con un 44%. Los carbohidratos son consumidos por el 29.2% de la población ecuatoriana. Sin embargo, el segmento denominado “pobre” consume más cantidad de carbohidratos en relación al segmento denominado “de mayores ingresos económicos”, con una diferencia entre porcentajes de 44.9% a 15.1%. En cuanto a la edad, la población de 51 a 60 años presenta mayor consumo de carbohidrato. Lo que demuestra que el consumo de las comidas ricas en carbohidratos se incrementa conforme aumenta la edad, específicamente a partir de los 51 años.
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Estudio sobre la caracterización y fortalecimiento de los procesos comerciales de las MIPYMES de la Zona 1 del Ecuador

Estudio sobre la caracterización y fortalecimiento de los procesos comerciales de las MIPYMES de la Zona 1 del Ecuador

La Comuna Sancán, se encuentra localizada a 11 Km al norte de la cabecera Cantonal de Jipijapa, limita al norte con la Pila, por el sur con Santa Rosa y Seval, al este con San Pablo y San Francisco, y al oeste con la Comuna Membrillal. La comunidad es eminentemente rural, tiene como principal actividad agrícola la producción de maíz, ya que la mayor parte de sus suelos están plantados de este cultivo, posee una gran variedad árboles frutales y maderables, los mismo que en tiempo de cosecha ayudan a paliar la difícil situación económica de los pobladores, por su ubicación geográfica posee un microclima, factor determinante para la calidad de sus productos. Su ubicación se enmarca en la zona ecológica: Matorral Seco de Tierras Bajas.
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Nuevas tendencias para el área académica de la Publicidad en la zona 1 del Ecuador

Nuevas tendencias para el área académica de la Publicidad en la zona 1 del Ecuador

Según Daniel Do Campo, la Univer- sidad de Nueva York impulsó el estudio académico de la Publicidad, casi al mis- mo tiempo que se diferenciaba del perio- dismo (que también llegaba a las casas de altos estudios), y antecediendo en un par de décadas al Marketing, siendo necesario para las formas comerciales que ya empe- zaron a ser necesarias previo a la aparición de los sistemas multimedia y tecnológicos. Como el lenguaje persuasivo y la retórica influye en los fenómenos sociales mencio- na (Eco, 1984) que “el discurso publicita- rio se ha valido de la evolución que no solo han tenido otras ciencias sino también la audiencia, capaz de decodificar determi- nados mensajes que habrían sido incom- prensibles sin algunos saberes previos.”
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Análisis de las necesidades de apoyos empresariales para las mipymes en la zona conurbada

Análisis de las necesidades de apoyos empresariales para las mipymes en la zona conurbada

Las MiPyMES juegan un papel importante en el desarrollo económico del país, siendo parte fundamental para la mejora y sustento de familias, hecho que en muchas ocasiones no es considerado por aquellas entidades o instituciones que pueden brindar un apoyo para el crecimiento o iniciación de las mismas, obstaculizando o impidiendo que los recursos lleguen a aquellos quienes en sus manos puedan generar progreso. Y, por otro lado, la falta de conocimiento por parte de aquellos emprendedores, sobre los recursos que se encuentran a su alcance y que por falta de éste se ven limitados o truncados en emprender o desarrollar un futuro mejor.
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Plan estratégico de marketing para el mejoramiento del servicio de una empresa de mantenimiento aeronáutico en el Ecuador

Plan estratégico de marketing para el mejoramiento del servicio de una empresa de mantenimiento aeronáutico en el Ecuador

Los clientes opinan que los técnicos son respetuosos, pero no los ven con la suficiente capacidad de maniobra para resolver problemas, probablemente las dificultades estén superando su capacidad o requieran una mayor delegación y poder para tomar decisiones que debiendo tomarse en otros niveles no se lo está haciendo adecuadamente. En esta área probablemente es donde hay que focalizar los esfuerzos de un plan estratégico de marketing que ayude desde la parte de la empresa ya sea con entrenamiento focalizado en lo que pide el cliente o con acciones en el trabajo diario de la prestación del servicio destacando los atributos que debe llevar y mejorar el personal, para que de esta manera no solo el indicador mejore sino también comience a consolidarse una ventaja competitiva en su principal recurso que es el Recurso Humano.
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Plan de marketing para distribuidora BC de helados pinguino en la zona norte de Quito

Plan de marketing para distribuidora BC de helados pinguino en la zona norte de Quito

Los vendedores son parte fundamental de Distribuidora BC, ya que cuenta con tres vendedores los mismos que están divididos en las diferentes zonas, están encargados de la pre-venta visitan a todos los clientes de la zona asignada acomodan los productos en los congeladores y dan a sus clientes alternativas para la compra, se maneja un software instalado en sus teléfonos celulares en el que costa la cartera de clientes y se ingresa el pedido que será entregado al día siguiente.

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Plan de marketing para el Centro de Exposición y Comercialización de las Artesanías de los Pueblos del Ecuador en Otavalo

Plan de marketing para el Centro de Exposición y Comercialización de las Artesanías de los Pueblos del Ecuador en Otavalo

La estrategia genérica que adopta el nuevo Centro Artesanal es la “La estrategia de diferenciación” ya que en el Ecuador existen varios centros artesanales, pero en muchos de ellos se puede observar únicamente artesanías de una sola cultura ecuatoriana o se puede vivir varias culturas pero a través de maquetas, gráficos o simulaciones de lo que realmente son, en cambio en el Centro de Exposición y Comercialización Artesanal, no solo se puede observar a las culturas de los pueblos del Ecuador con personas reales sino también formar parte de ellas, elaborando sus productos y degustando de sus comidas típicas, a más de disfrutar de diferentes shows artísticos que reflejen el folklor y la cultura ecuatoriana; es por esta razón que tampoco se tiene un competidor directo sino únicamente competidores indirectos.
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Desarrollo sostenible en las Mipymes de Ecuador y su impacto en el consumidor

Desarrollo sostenible en las Mipymes de Ecuador y su impacto en el consumidor

The present work proposes an analysis of the sustainable development of micro, small and medium enterprises, and their impact on consumers. Based on the perceptions of 317 MSMEs clients in Ecuador, it is found that both the perceived value (social, emotional value, for money and quality) and sustai- nable development initiatives (economic, social and environmental) lead to a positive effect and significant about consumer behavior. Through a probabi- listic type sampling, where personal surveys were conducted to a represen- tative sample in the cities of Quito, Guayaquil, Cuenca and Machala, it was possible to determine that sustainability, together with constant changes in the tastes, preferences and needs of the market, is a challenge in marketing strategies that establish companies to generate a greater impact on consu- mers, achieving an efficient positioning.
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Plan de marketing turístico para el cantón Isabela, provincia de Galápagos, Ecuador

Plan de marketing turístico para el cantón Isabela, provincia de Galápagos, Ecuador

Turismo interno es el conformado por los flujos de turistas que residen en el país y viajan en el interior de su territorio. En el caso ecuatoriano la demanda potencial de turismo interior está constituida en su casi totalidad por la población urbana. Es complicado llevar un registro en cuanto al número y monto de gasto de turismo interior, sin embargo, expertos en el sector consideran que el turismo interior es el que sustenta la actividad turística en el Ecuador, puesto que más de la mitad del consumo turístico total es realizado por residentes que se movilizan a través del territorio nacional,. Los rubros más importantes de gasto son: servicios de alimentación, compra de bienes y servicios de transporte, entre otros. El gasto por concepto de hospedaje es marginal comparado a los citados, puesto que, la información estadística señala que la mayoría de este tipo de turistas se alojan en casa hostales. De acuerdo a estimaciones del Ministerio 2009, el turismo interior genera aproximadamente USD 180 millones, de los cuales 49% se originan en los feriados y 51% en fines de semana. Sin embargo, dada la reticencia del turista en general a declarar el volumen real de su gusto, se puede considerar que esta cifra es todavía mayor. Este tipo de información se la obtiene a través de encuestas. Presupuesto para el Turismo
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Plan de marketing y gestión de ventas para el centro de capacitación Compucell en la ciudad de Santo Domingo

Plan de marketing y gestión de ventas para el centro de capacitación Compucell en la ciudad de Santo Domingo

Las preguntas 1, 4, 5 y 8 de la entrevista hacen referencia a la inconformidad con el rendimiento económico, no se cuenta con suficiente mobiliario, existe una comercialización limitada por falta de publicidad y se evidencia la falta de capacitación. La pregunta 3 dirigida al cliente actual, evidencia que el centro de capacitación “COMPUCELL” tiene un limitado soporte físico; la pregunta 5 dirigida al cliente actual, mencionan que no han recibido promociones en el centro de capacitación, la pregunta 7 dirigida al cliente actual, opinaron que la atención que reciben es buena. La pregunta 3 dirigida al cliente potencial, está de acuerdo con recibir cursos de capacitación cortos y lucrativos; y la pregunta 6 dirigida al cliente potencial, hace referencia que los precios para las capacitaciones en la localidad son accesibles.
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Diseño del plan estratégico para la capacitación del recurso humano en el Centro Educativo Bilingüe Ecuador

Diseño del plan estratégico para la capacitación del recurso humano en el Centro Educativo Bilingüe Ecuador

Pero no todo es malo, ahora veo que el gobierno se preocupa mucho de ellos, de nuestros hermanos indígenas y es lo mejor que puede hacer, integrarles a ellos respetando sus diferentes culturas y lenguas es algo que merece de parte de todos, todo el apoyo necesario para que ellos puedan integrarse fácilmente y sentirse importantes para la sociedad, se lo merecen y es algo que la sociedad se lo debe. Creo que en cada hogar podemos ayudar inculcando a nuestros hijos el respeto a las demás etnias de nuestro Ecuador, como todo empieza desde el seno familiar, cada uno tenemos parte de responsabilidad para que las injusticias desaparezcan y podamos relacionarnos todos para construir un nuevo país en el que la inclusión sea parte importante para nuestro desarrollo.
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EL PLAN DE MARKETING

EL PLAN DE MARKETING

 Imagen de la empresa. Opinión global arraigada en la memoria del mercado que interviene positiva o negativamente en los criterios y actitudes del consumidor hacia los productos. Una buena imagen de empresa avala, en principio, a los productos de nueva creación; así como una buena imagen de marca consolida a la empresa y al resto de los productos de la misma. Aunque afortunadamente la tendencia actual es navegar en la misma corriente, la valoración que normalmente efectúa el consumidor de un producto suele comenzar en la «imagen de empresa», yendo en sentido descendente hasta el «núcleo» del mismo. El camino seguido en las compañías, por contra, suele iniciarse en las propiedades físicas, químicas o tecnológicas, ascendiendo, en la escala de atributos, hasta donde su mayor o menor óptica de marketing los sitúe. De ahí se desprende la importancia que tiene efectuar este tipo de disecciones o valoración de los atributos, ya que permite apreciar la mayor o menor aproximación entre los valores atribuidos por el cliente, por el mercado, y la importancia y asignación de recursos concedidos a estos valores por la empresa.
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La capacitación como estrategia para combatir las barreras tecnológicas y de actitud de los trabajadores de las Mipymes en México

La capacitación como estrategia para combatir las barreras tecnológicas y de actitud de los trabajadores de las Mipymes en México

Cuando los dueños de las MIPYMES son personas con muchos años en sus negocios, presentan la barrera de actitud de que “sólo se aprende con la experiencia”. Es difícil que acepten y se abran a nuevas prácticas y tecnologías 1 . Su sentido de compromiso con la organización es fuerte y legítimo, pero lo asocian con la seguridad y la certeza, las cuales se pondrían en juego al momento de establecer cambios. De ahí que se apeguen a viejas experiencias y “mañas” en su vida empresarial. Si el apego es fuerte, es muy probable que se manifiesten algunos perjuicios en consecuencia. Como el decremento de las ventas, aparición de una mayor competencia, debilitamiento de la producción o, en su defecto, decadencia del servicio brindado. Una tercera persona podría notar las causas de estos lamentables efectos, los involucrados también lo deberían de poder hacer; sin embargo, la mayoría de las veces estos problemas pasan desapercibidos. En estos casos lo común es culpar al “agente externo”, llámese competencia, clientes, mercado, gobierno, etc. Esta barrera de aprendizaje se genera cuando hay una disociación entre los factores internos y externos, se pierde de vista la relación que conllevan; se evita identificar los errores y se cierran las puertas a las posibles soluciones.
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Plan de marketing

Plan de marketing

al diseño de las Estrategias de Marketing Estrategias de Marketing para el lanzamiento de un nuevo producto lanzamiento de un nuevo producto es necesario realizar un. plan de[r]

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La innovación en las mipymes manufactureras : estudio comparativo entre el Ecuador y la Argentina

La innovación en las mipymes manufactureras : estudio comparativo entre el Ecuador y la Argentina

La presente tesis realiza un estudio comparativo de las actividades de innovación en el producto y en el proceso (outputs) de las MIPYMES (micro, pequeñas, y medianas empresas) manufactureras de la Argentina y del Ecuador, así como sus determinantes (inputs) y los efectos de las innovaciones en el desempeño empresarial (firm performance). La selección de la Argentina y el Ecuador es justificada, debido a que la Argentina es considerada como uno de los países con un perfil más alto en ciencia, tecnología e innovación en Latinoamérica, en cambio el Ecuador es considerado uno de los países con bajo perfil en CTI (Dutrénit, 2012), por lo que resultó interesante esta comparabilidad en dos países en vías de desarrollo, sin embargo con diferente desarrollo relativo en la misma región. El análisis de las características de innovación en estos países de la región permite establecer diferencias y semejanzas, en especial con el Ecuador por la reducida literatura empírica que existe en el país. Así también, se pretende impulsar con esta investigación hacia la inversión en los esfuerzos de innovación que realiza el sector empresarial manufacturero en los países latinoamericanos.
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