PDF superior PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DE NUEVA SUCURSAL DISPROVEF EN LA PROVINCIA DE LOS RÍOS

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DE NUEVA SUCURSAL DISPROVEF EN LA PROVINCIA DE LOS RÍOS

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DE NUEVA SUCURSAL DISPROVEF EN LA PROVINCIA DE LOS RÍOS

Los indicadores financieros que se evaluaron principalmente fueron la tasa de retorno, el valor actual neto y el pay back principalmente. La tasa de retorno del proyecto fue de 30.72% y un valor actual neto de $24,528.65 dólares americanos, lo cual se traduce en un pay back o tiempo de recuperación de la inversión de 3.94 años. Debido a los resultados tanto de mercado como a los financieros se debe concluir que el proyecto es viable con resultados positivos en los próximos 5 años. La operación de la sucursal ha sido analizada y la misma es una réplica de cómo funciona la empresa en lo referente a sus procesos y funciones.
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Plan de negocios para la apertura de una agencia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Minga Ltda  en el cantón Alausí, provincia de Chimborazo

Plan de negocios para la apertura de una agencia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Minga Ltda en el cantón Alausí, provincia de Chimborazo

El presente plan estratégico de marketing pretende conseguir que la Cooperativa Minga Ltda.,líder dentro del mercado financiero en el Cantón Alausí, utilizando integralmente los procesos involucrados en las áreas de mercadeo y creación de relaciones con el cliente. Es necesario entender la necesidad de centrar la atención de la Cooperativa y los esfuerzos de mercadeo en satisfacer y deleitar al cliente y el mercado como una vía para desarrollar ventajas diferenciales sostenibles. Diseñando una estrategia de mercadeo a corto y mediano plazo, coherentes con la dirección estratégica de la entidad financiera y la dinámica del mercado que garanticen una mejor posición competitiva.
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Plan de negocios para la creación de una microempresa de diseño gráfico en la Ciudad de Babahoyo, Provincia de Los Ríos

Plan de negocios para la creación de una microempresa de diseño gráfico en la Ciudad de Babahoyo, Provincia de Los Ríos

10 Una nueva generación de diseñadores surge en el siglo XX rechazando el gusto por los estilos históricos (neoclasicismo, neogótico, etc.) dando como resultado un nuevo arte: Art Nouveau o Modernismo, el cual incluía ideas procedentes de todas las disciplinas del diseño y el arte (arquitectura, pintura, diseño de muebles, cerámicas, joyería, diseño industrial, ingeniería de la construcción, cine, fotografía, etc.), acelerando la evolución en el arte de vanguardia y en el diseño, el Art Nouveau creó al diseño gráfico como oposición al puramente tipográfico, no solo como un medio de comunicación de ideas nuevas, sino también para su expresión.
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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DE UN LOCAL DE AUTODECORACIÓN EN LA PARROQUIA SAN CAMILO DE LA PROVINCIA DE LOS RÍOS

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DE UN LOCAL DE AUTODECORACIÓN EN LA PARROQUIA SAN CAMILO DE LA PROVINCIA DE LOS RÍOS

Se ha considerado la parroquia San Camilo para abrir una sucursal por la alta demanda, gran acogida que tenemos de clientes de las zonas aledañas y por las ventas mensuales que realizamos a nuestros posibles y futuros consumidores, por lo tanto, se puede inferir que el sector en el que se establece este negocio está en crecimiento, lo cual en un futuro nos favorecerá la demanda a los productos ofertados Autodecoración estará ubicado en el sector Juan Montalvo de la Parroquia San Camilo.

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DEL HOSTAL LA QUINTA, EN LA CIUDAD DE LATACUNGA

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA APERTURA DEL HOSTAL LA QUINTA, EN LA CIUDAD DE LATACUNGA

Se elaborarán volantes que contengan información detallada acerca del servicio que a ofertar y del producto, para dar a conocer al cliente potencial, para así poco a poco ir introduciendo la marca en la mente de los clientes. Esta estrategia iniciará una semana antes de la apertura del negocio y se mantendrá por lo menos por los 2 primeros meses de funcionamiento del negocio. Estas volantes serán repartidas a las personas que transiten en los puntos más cercanos al sector en donde se va estar ubicados y en lugares estratégicos de la provincia de Cotopaxi.
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Apertura de sucursal : Sabuesos : tienda de mascotas.

Apertura de sucursal : Sabuesos : tienda de mascotas.

Físicamente, la empresa está ubicada en Av. Churruarin esquina Gdor. Crespo, dentro de la zona este de Paraná, provincia de Entre Ríos (Ver imagen 1 y 2). Esta ubicación resulta estratégica ya que se encuentra sobre una intersección transitada de la ciudad, la cual cuenta con semáforo y por la que circulan dos líneas de transporte público y un caudal de treinta y cuatro autos por minuto aproximadamente. La empresa se encuentra a cien metros de una escuela primaria y secundaria, lo cual genera un flujo arduo de vehículos en horarios escolares por la mañana y la tarde. Cuenta, además, con negocios de distintas características a su alrededor y lindante se encuentra una empresa que brinda servicios de internet, a la que asisten personas de diversos lugares de la ciudad, brindando la posibilidad de que la empresa sea conocida por un público distinto al habitual.
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Plan de negocios - nueva sucursal de alta calidad con servicio a domicilios Laboratorio Clínico Especializado Jackeline Voza Molina

Plan de negocios - nueva sucursal de alta calidad con servicio a domicilios Laboratorio Clínico Especializado Jackeline Voza Molina

El mercado de los laboratorios clínicos es un mercado muy competitivo, ya que actualmente hay gran oferta para este servicio. El laboratorio Especializado Jackeline Voza Molina Ltda es una entidad privada donde la gerente asesorada por el personal contable establecen los contratos de conveniencia ya que las tarifas ofertadas por las EPS son muy bajas, ocasionando baja rentabilidad o pérdidas. Actualmente más del 70% de los usuarios atendidos en la institución son particulares y entidades prepagadas generando un pago puntual en efectivo con una alta rentabilidad , esto es debido a que el laboratorio presta un servicio, oportuno, seguro , confiable y con trato humanizado a todos sus usuarios. Así se pretende que sea la sucursal Bogotá
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PLAN DE NEGOCIOS PARA SUCURSAL DE RESTAURANT ANDREA CON ESPECIALIDAD EN COMIDA RÁPIDA

PLAN DE NEGOCIOS PARA SUCURSAL DE RESTAURANT ANDREA CON ESPECIALIDAD EN COMIDA RÁPIDA

La creación de la sucursal de “Restaurante Andrea”, contribuirá con la mejora de la situación económica de sus administradores y de los empleados, aportara al desarrollo del sector y a la generación de oportunidades de trabajo. Aportará una nueva opción para los consumidores que buscan variedad de las comunidades cercanas. El proyecto tendrá un impacto positivo para los proveedores de las materias primas e insumos quienes aumentaran sus ingresos y su almacén de productos. La descripción de puestos ayudará a la capacitación de personas en las actividades relacionadas con este giro. Los estudios realizados en este plan arrojaron que el concepto del restaurante y los precios de los platillos serán aceptados por los consumidores del sector. La localización del proyecto presenta las especificaciones idóneas para desarrollar las actividades necesarias para un óptimo rendimiento.
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Prefactibilidad para la apertura de nueva sucursal por fuera de el Valle de Aburrá : caso AHINCO S. A. S.

Prefactibilidad para la apertura de nueva sucursal por fuera de el Valle de Aburrá : caso AHINCO S. A. S.

El entorno económico en Colombia se encuentra en un periodo de recuperación. Luego de dos años difíciles en términos de crecimiento económico para el país, acaba de superar un año en donde se dio la firma del acuerdo de paz con las fuerzas armadas subversivas más antiguas en el territorio nacional y un cambio de periodo presidencial, acontecimientos que generaron sensaciones de incertidumbre en el mercado, disminuyendo de manera considerable la confianza de los inversionistas. Para el 2019, luego de pasar por la incertidumbre de las elecciones presidenciales, se presentan nuevamente elecciones regionales y votación para la aprobación del Plan Nacional de Desarrollo propuesto por el nuevo gobierno, las cuales, en conjunto, deberían generar un impulso a la economía a través del fomento de inversiones en infraestructura y construcción de viviendas, a mediano y largo plazo (Ramsey, 2018).
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Estudio de factibilidad para la apertura de una nueva sucursal de la empresa Albajocosto S.A. en la ciudad de Otavalo

Estudio de factibilidad para la apertura de una nueva sucursal de la empresa Albajocosto S.A. en la ciudad de Otavalo

El cantón Otavalo es un punto de encuentro en los Andes, a 110 km al norte de Quito y a 2503 metros sobre el nivel del mar, en el corazón de la provincia de Imbabura, Otavalo es considerado uno de los atractivos turísticos más visitados por los extranjeros por su variedad de artesanías, tejidos y pos sus fiestas tradicionales. Otavalo se caracteriza por su gran iniciativa en sentido del comercio lo que les ha llevado a conquistar mercados para sus propios productos textiles aún fuera del país.

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Plan de negocios para la apertura de una sucursal de la empresa comercial Cevallos en la Ciudad de Valencia

Plan de negocios para la apertura de una sucursal de la empresa comercial Cevallos en la Ciudad de Valencia

En el primer componente del plan de negocios se plantean definiciones sobre el estudio de mercado, la segmentación de mercado, análisis FODA, identificación del deseo, necesidades y demanda, así como el análisis de la competencia, todos en conjunto permite elaborar un estudio de mercado como punto de partida para la creación de un plan de negocios, dada la importancia de esta primera fase, es necesario que se determine exactamente el lugar donde va a colocarse la nueva empresa y conocer el medio que la rodea, de ser así las estrategias que se elaboren en el ámbito de mercadeo, finanzas, penetración y promoción serán ejecutas sin contratiempo.
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Plan estratégico para la apertura de una sucursal de la empresa EDITY s a  en la ciudad de Quito

Plan estratégico para la apertura de una sucursal de la empresa EDITY s a en la ciudad de Quito

Se relaciona con el cargo o la dignidad del jefe o estratego. El estratego es el general, el generalísimo, el almirante, caudillo o gobernador militar de una provincia. Conviene retener dos aspectos importantes: Lo relativo a la lucha en este caso la defensa de un pueblo o el ataque a otros y lo concerniente al carácter de mando en un nivel de generalidad. Estos dos rasgos dinámico y genérico se combinan para autorizar y la utiliza por diversas razones: Desfase en relación con lo real, confusión en sus axiomas o proposiciones, complejidad desbordante de lo real que se resiste a una interpretación simplista y que no se agota en esta, dado el carácter unilateral del enfoque. Las estrategias, en un sentido contemporáneo, o los métodos, en un sentido más tradicional y clásico, se proponen definir, ante todo, un modus operandi, esto es, una manera de hacer, de proceder. Su razón de ser esta en el cómo, su objetivo es definir un camino, abrir una vía de acceso.
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Análisis financiero para la apertura de una nueva sucursal de Autoservicio Joax S.A., en la provincia de San José

Análisis financiero para la apertura de una nueva sucursal de Autoservicio Joax S.A., en la provincia de San José

Introducción La provincia de San José, capital de Costa Rica, concentra la mayor cantidad de tráfico vehicular, por ser la provincia con mayor población y desarrollo, en nivel de empresas y oficinas del país. Esto implica una mayor necesidad de locales, que brinden servicios de mantenimiento para automóviles y motocicletas, de manera rápida y eficiente. De esta forma, se ha visto el establecimiento de múltiples negocios, desde grandes cadenas hasta pequeñas empresas, con el intento de satisfacer esta demanda. Los servicios buscados por los consumidores, en lo que a mecánica rápida respecta, van desde un cambio de llantas hasta el cambio de: aceite, filtros, frenos o compensadores. La empresa Autoservicio Joax S.A. se encarga de brindar estos servicios desde el 2004, cuando inició operaciones la sucursal actual de San José. Las tres sucursales actuales han sido bien recibidas por el público, generando una cartera de clientes ocasionales y fijos considerable. Es por esto que se desea realizar la apertura de una nueva sucursal, en el casco central del país.
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PLAN DE NEGOCIO PARA LA APERTURA DE UNA SUCURSAL DE LA EMPRESA "CIALMACO" PARA EL ALQUILER DE MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN EN LA AURORA, DAULE

PLAN DE NEGOCIO PARA LA APERTURA DE UNA SUCURSAL DE LA EMPRESA "CIALMACO" PARA EL ALQUILER DE MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN EN LA AURORA, DAULE

El análisis político del país no muestra cambio por el momento en las leyes preestablecidas, sin embargo es importante mencionar una posible baja en los aranceles en un futuro, sin embargo esto por el momento es incierto, esto impulsaría la importación de nueva maquinaria para ser ubicada en la sucursal, abaratando así costos de importación o compras de maquinaria ya importada al Ecuador. Es importante mencionar que el sector político incentiva el cambio de matriz productiva, por lo que empresas como la nuestra en la que se maneja mucho la parte artesanal en la mecánica puede beneficiar al sector donde se desarrolla la empresa, eso sin mencionar que varias máquinas pueden ser elaboradas de manera artesanal, juntando partes de otras máquinas, y armándolas dentro del mismo taller de la empresa, lo que es un punto a favor.
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Proyecto Final: Apertura sucursal de estación de servicio.

Proyecto Final: Apertura sucursal de estación de servicio.

b. Hipótesis y conclusiones 3.2.2 Plan de Negocios de Longenecker, Moore y Petty (2001) Aunque cada plan de negocios para cualquier empresa es exclusivo de la misma, ya que tiene diferentes necesidades que otra, hay ciertos pasos que se pueden seguir para obtener el funcionamiento óptimo de la misma. Es por esto que la mayoría de los planes muestran similitudes entre sí.

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Plan de negocios para la implantacion de una sucursal de la comercializadora el finquero de Loja, en la ciudad de Machala

Plan de negocios para la implantacion de una sucursal de la comercializadora el finquero de Loja, en la ciudad de Machala

En la siguiente tabla se detallan los gastos, a los cuales debe incurrir la Comercializadora El Finquero de Loja Sucursal Machala para poner en marcha el proyecto, así mismo estos se encuentran clasificados en gastos de operación, gastos de administración, gastos de ventas (Ver Anexo 5), gastos que no representan desembolsos (Ver Anexo 8), y gastos financieros (Ver Anexo 6), y se encuentran proyectados para cinco años consecutivos tomando en cuenta el porcentaje de inflación vigente a febrero de 2008 que es de 4,19%. Además se indica que para el cuarto y quinto año se realizará la contratación de otro bodeguero debido al incremento de ventas que pueden suscitarse y también una disminución en la publicidad para el cuarto y quinto año porque ya no se pagará la misma cantidad de anuncios publicitarios porque la comercializadora ya será más reconocida en la ciudad de Machala.
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Plan de negocios para la apertura “The yoga lab” en la ciudad de Puebla

Plan de negocios para la apertura “The yoga lab” en la ciudad de Puebla

Entrevista 3 El presente instrumento de medición se diseña para obtener información que se requiere para realizar el análisis del tema objeto de investigación, para la cual se elige la t[r]

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Estudio y apertura de una nueva sucursal de la marca world technology jumbo carrera 30 con calle 19

Estudio y apertura de una nueva sucursal de la marca world technology jumbo carrera 30 con calle 19

El desarrollo deseado a corto plazo el cual en un tiempo prudencial de 5 a 7 meses de la apertura, consiste en la fidelización de clientes y conocimiento de la marca, lo dicho anteriormente busca mayor posicionamiento del mercado y es así que el impacto a largo plazo, el cual tiene una vigencia de 1 a 2 años, situado al reconocimiento de la marca, se obtendrá un beneficio empresarial en ventas constantes, fácil movimiento financiero y mayor rentabilidad.

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Apertura de Negocios. Sesión 8: Plan administrativo. Primera parte.

Apertura de Negocios. Sesión 8: Plan administrativo. Primera parte.

Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán conocimiento sobre lo que significan los directivos para la planeación y operación dentro de la empresa... Contextualización.[r]

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Proyecto Final: Apertura sucursal de estación de servicio.

Proyecto Final: Apertura sucursal de estación de servicio.

Fuente: Elaboración propia La tabla nos indica que si la nueva empresa vende un aproximado de 300,000 litros mensuales, el cual es el escenario más probable los flujos de efectivo estarán rondando los dos millones de pesos anualmente. El VPN es de $4,235,477, mientras que el IR nos indica que por cada peso invertido se generaran poco más de un peso con cincuenta centavos, la TIR es del 28% y el periodo de recuperación para este caso será de poco más de 4 años,

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