PDF superior PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Al llegar a una organización con valores ya definidos, de manera implícita asumimos aceptarlos y ponerlos en práctica. Es lo que los demás miembros de la organización esperan de nosotros. En una organización los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organización (su razón de ser); del propósito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión). Para ello, deberían inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos.
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Perfeccionamiento de la planeación y organización del trabajo en el servicio de mantenimiento del aeropuerto Abel Santamaría Cuadrado

Perfeccionamiento de la planeación y organización del trabajo en el servicio de mantenimiento del aeropuerto Abel Santamaría Cuadrado

Con el desarrollo actual que tienen las nuevas formas de organización del trabajo existe algo que no ha cambiado y que incluso es una constante en cualquier tipo de actividad laboral y es que la célula básica donde se relacionan el trabajador, los medios de producción y el ambiente laboral es el puesto de trabajo por eso es la base de estudio de cualquier forma de organización. (Rodríguez, 2012a) La organización del trabajo es el proceso que integra a los recursos humanos con la tecnología, los medios de trabajo y los materiales en el proceso de trabajo (productivo, de servicios, formación o conocimientos), mediante la aplicación de métodos y procedimientos que posibiliten trabajar de forma racional, armónica e ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y salud, exigencias ergonómicas y ambientales, para lograr la máxima productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad y sus trabajadores. (NC- 3000, 2007)
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La planeación estratégica y el mejoramiento sostenido de la organización

La planeación estratégica y el mejoramiento sostenido de la organización

La teoría de Fred David establece una secuencia que deben seguir las organizaciones para implementar la planeación estratégica. La formulación de la estrategia incluye la identificación de oportunidades y amenazas externas y la determinación de fortalezas y debilidades internas, aspecto que también menciona Humberto Serna en su definición. La implementación de la estrategia corresponde a la aplicación de ciertos compromisos, decisiones y actos – como menciona Michael Hitt- para la ejecución de la estrategia formulada. En este aspecto Henry Mintzberg también coincide, al catalogar la estrategia como plan o guía para abordar situaciones especificas. Finalmente, la evaluación de la estrategia busca una retroalimentación de su ejecución para poder tomar medidas correctivas.
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Organización Internacional del Trabajo

Organización Internacional del Trabajo

Como consecuencia del porcentaje tan elevado de informales laborando en estas empresas, un 55% de los entrevistados, asumen no tener mayor relación con sus informales, que la que surge en el intercambio de la oferta de fuerza de trabajo para realizar el fin de su empresa. Ellos no establecen ningún mecanismo alternativo para apoyar y subsanar la ausencia de los beneficios de la seguridad social de los informales. Quiénes si lo hacen, es un 25% de las empresas, quiénes han establecido convenios con clínicas particulares para la atención de los trabajadores, algunos otros cubren gastos por medicamentos de enfermedades crónicas de sus empleados, y un 19% de empresas admite tener mecanismos de préstamos personalizados con el activo de caja.
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Diseño e implementación de la planeación estratégica y organización administrativa

Diseño e implementación de la planeación estratégica y organización administrativa

La elaboración puntual de un análisis interno y externo de la compañía u organización y la identificación, evaluación y definición de las estrategias más adecuadas para el logro de los objetivos institucionales, sobre la base del conocimiento del entorno interno y externo, actual y futuro. Dando una estructura clara para la organización constatando los siguientes elementos como: Objetivos, Diagnostico, D.O.F.A y Estrategias.

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Planeación y organización de las granjas del ejército: proyecto Rondón

Planeación y organización de las granjas del ejército: proyecto Rondón

Ingreso Neto de la finca o empresaagropecuaria' Ingreso Neto = Ingresosen efectivo + Ingresos no en Efectivo - Gastosen Efectivo - Gastosno en Efectivo' Ingreso Neto = Ingresos Totales -[r]

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Modelo de Organización del Trabajo Durante la Planeación, Construcción y Arranque de Instalaciones Industriales -Edición Única

Modelo de Organización del Trabajo Durante la Planeación, Construcción y Arranque de Instalaciones Industriales -Edición Única

Como participante en el proyecto de diseńo, construcción, instalación y arranque de una planta de manufactura del giro metal­mecánico en la ciudad de Chihuahua, se pretende definir la [r]

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Planeación de un modelo universal de organización

Planeación de un modelo universal de organización

ponsables de la asignación de 1os recursos necesarÍos para que 1a instituci.ón.. de la institución.[r]

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Plan estratégico y atención al cliente para el hotel "Golden Vista" de la ciudad de Santo Domingo.

Plan estratégico y atención al cliente para el hotel "Golden Vista" de la ciudad de Santo Domingo.

La Planeación Estratégica permite diseñar estrategias, plasmadas en planes y programas de acción minimizando fortalezas y oportunidades y a la vez permitir alcanzar las ventajas competitivas las cuales permitirán tener una permanencia en el mercado objetivo, mientras la atención al cliente es la parte más esencial de una organización ya que garantiza la satisfacción y expectativas de los mismos, pues ello atraerá la consecución de utilidad y rentabilidad buscada por los directivos.

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Formulación del plan estratégico de la Cooperativa Multiactiva de Trabajadores de Emssanar CME periodo 2017 2019 [recurso electrónico]

Formulación del plan estratégico de la Cooperativa Multiactiva de Trabajadores de Emssanar CME periodo 2017 2019 [recurso electrónico]

Respecto al análisis interno de la organización se logró priorizar como principales fortalezas la gestión y administración adecuada de los recursos financieros, la integralidad de los servicios ofrecidos, la existencia de medición y control de la Gestión para la toma de decisiones, cuenta con procesos documentados y puntos de control en el servicio de gestión documental y la existencias de perfiles claramente definidos, y por otra parte de definieron las principales debilidades que es necesario contrarrestar dentro de la cooperativa como no contar con la plataforma estratégica, la falta de planeación y proyección financiera, carencia de planeación y administración del talento humano, existe direccionamiento sin enfoque de mercado, existe bajo acompañamiento por las unidades de apoyo corporativo (Articulación), existe una capacidad instalada deficiente (infraestructura - tecnología) y la falta de soporte técnico y mantenimiento preventivo.
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Impacto administrativo de la implementación tecnológica del proyecto SGFT SAP en la Subdirección de Tesorería de Rentas del Municipio de Santiago de Cali en el periodo 2006 2014 [recurso electrónico]

Impacto administrativo de la implementación tecnológica del proyecto SGFT SAP en la Subdirección de Tesorería de Rentas del Municipio de Santiago de Cali en el periodo 2006 2014 [recurso electrónico]

La Cultura Organizacional es considerada como uno de los elementos determinantes que influyen en el desempeño de una organización pública o privada. En los últimos años se puede observar una transformación positiva de la calidad del trabajo o cultura administrativa y organizacional en el Municipio de Santiago de Cali debido a varios factores, entre otros a la mayor capacidad de sistematización de la información, capacitación del personal, equipos de cómputo más potentes, medios de comunicación adecuados (correo electrónico, pagina web, chat, líneas de atención, mensajería, etc), aumento de los perfiles de desempeño, prestación de mejores servicios al ciudadano (Estrategia de Gobierno en Línea), Creación de las Ventanillas Únicas de Atención, todos estos aspectos contribuyen a agilizar la respuestas de la Administración Municipal a los ciudadanos y reducen la distancia entre los ciudadanos y los responsables de resolver un trámite o servicio, entre otros.
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Aplicación de principios y funciones  Administrativas en la empresa tecnicar ltda

Aplicación de principios y funciones Administrativas en la empresa tecnicar ltda

Para el caso que nos ocupa en la presente investigación; la población es de carácter finita ya que es limitada y fácil de determinar plenamente el número de unidades que constituyen la población o universo objeto de investigación, sobre la cual recaerá todo y cada uno de los análisis y pormenores del estudio, con miras a determinar las falencias en materia de organización como la aplicación de funciones y principios de administración y que influye en la totalidad de los socios de la empresa TECNICAR LTDA. La cual está conformada por 8 personas, los que a su vez se constituyen en unidad de estudio y de análisis descartando así la utilización de cualquier técnica para hallar la muestra y serán todos los socios tenidos en cuenta en el trabajo de campo y al involucrarlos como la totalidad de la población, esta técnica se denomina población real, concreta o censo, según lo expresado en el texto del Doctor Carlos Cardona en el momento lógico.
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El liderazgo del alcalde en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara, periodo 2018

El liderazgo del alcalde en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara, periodo 2018

En el presente trabajo de investigación se analizó el liderazgo del Alcalde y la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara, periodo 2018. El estilo de liderazgo que posea el Alcalde es uno de los factores determinantes para una buena gestión administrativa. Debido a que dirige una organización que es responsable de promover la adecuada prestación de los servicios públicos y el desarrollo integral, sostenible y armónico del Distrito de Phara. En ese contexto surgió la siguiente pregunta: ¿Qué relación existe entre el liderazgo del Alcalde y la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara, para el año 2018? El objetivo es establecer la correlación entre el liderazgo del Alcalde y la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara, para el año 2018. Al mismo tiempo, la presente investigación contribuye a la obtención de conocimiento con el fin de definir los lineamientos que coadyuven a la mejora de la gestión administrativa tomando en cuenta los estilos de liderazgo. Con respecto a la metodología de la investigación es de tipo deductivo. Así mismo el alcance de la presente investigación es de tipo descriptivo y correlacional. Los resultados muestran que el estilo de liderazgo del Alcalde es autoritario. Así mismo, presentan una correlación positiva débil con las dimensiones de la gestión administrativa. Todos los resultados fueron significativos estadísticamente con un nivel de confianza del 5% y 1%. Finalmente, se concluye que el Alcalde adopta un estilo de liderazgo autoritario y está relacionado positivamente con la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Phara. Así mismo, según el estilo de liderazgo que adopte el Alcalde y la escala de valoración: malo, regular o bueno se relaciona con la buena, regular o mala gestión administrativa.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

Descripción: entregará en formato digital un análisis del modelo organizacional más adecuado a las características y necesidades de la organización para lograr el objetivo general planteado en la planeación estratégica que realizó previamente y con ello contribuir al cumplimiento de la misión y la visión de la empresa. La organización abordada deberá ser la misma que se abordó en la primera y segunda parte del proyecto de la asignatura.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

 DESARROLLO: análisis y descripción del programa actual de trabajo de la organización, donde se incluyan los problemas detectados y las consecuencias de la manera actual de trabajo. Propuesta del programa de trabajo para la organización que incluya objetivos del programa, metas asociadas, estrategias o alternativas de cumplimiento. Propuesta de la organización del trabajo que incluya programas particulares, procedimientos, actividades y tareas. Asignación de recursos humanos, materiales, financieros y tiempos (gráfica de Gantt).
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PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Objetivo El alumno diseñará la operación interna del área de trabajo con base en las técnicas y herramientas de planeación y organización, para el logro de los objetivos de cada unidad o[r]

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Relación de los riesgos psicosociales con la calidad de servicio de tiendas por departamento Ripley S A  Arequipa 2019

Relación de los riesgos psicosociales con la calidad de servicio de tiendas por departamento Ripley S A Arequipa 2019

reducción del salario; cuando no perciben posibilidades de hacer carrera dentro de la empresa u organización o ven sus posibilidades de ascenso bloqueadas; cuando sienten inquietud o temor ante la introducción de nuevas tecnologías o formas de organizar el trabajo para cuyo uso no han sido formados y si el contenido y la nueva organización del trabajo los hacen tomar conciencia de que no podrán mantenerse en actividad en ese puesto hasta llegar la edad jubilatoria. Desde una perspectiva psicológica esta dimensión alude al control de estatus, en otros términos, al dominio sobre su destino, el presente y el futuro. Implica las necesidades de planificación y la posibilidad de manejar la incertidumbre. El manejo de la inseguridad y de la tolerancia a la incertidumbre resultan ser hoy un mayor desafío personal y laboral. (Neffa, 2015, pp.123-126)
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La Planeación Estratégica y su Impacto en las Estrategias Emergentes en el Colegio Daniel Cosío Villegas  Edición Única

La Planeación Estratégica y su Impacto en las Estrategias Emergentes en el Colegio Daniel Cosío Villegas Edición Única

entorno. Este análisis considera aspectos económicos, sociales, gubernamentales, tecnológicos, la competencia, los proveedores y clientes. La matriz FODA es útil para realizar este análisis. En el análisis FODA, se encuentran las fortalezas y debilidades de la institución, las cuales son variables internas. Las oportunidades y las amenazas son constantes externas. El análisis de esta matriz constituye una base de datos con los cuales las instituciones obtienen información inmediata para conocer el contexto interno y externo de la organización. Un mismo ambiente puede ser la oportunidad para una organización y una amenaza para otra, debido a recursos diferentes. Una vez identificados los riesgos y las oportunidades, se deben buscar una serie de alternativas que pueden explotar la situación: poder seguir como se estaba, cambiar o consolidarse para fortalecerse.
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Formulación de Estrategias Emergentes en la Escuela Anglo Americana en Cartago, Costa Rica -Edición Única

Formulación de Estrategias Emergentes en la Escuela Anglo Americana en Cartago, Costa Rica -Edición Única

Retomando los objetivos específicos de la investigación, los actores identificados en el proceso de formulación son primordialmente los maestros y la directora del nivel de preescolar; en menor medida, la Junta Directiva de la institución. La encargada de la dirección ejerce su liderazgo transmitiendo la visión y optimizando los arquetipos mentales compartidos por el personal; ya que el nuevo enfoque administrativo promueve el aprendizaje colectivo y el laborar transversalmente, uniendo los diferentes sistemas que conforman la organización. Uribe (2007) plantea que el rol del dirigente es clave para crear las condiciones institucionales que promuevan la eficacia de la organización. El líder debe de desarrollar una serie de destrezas y habilidades que lo capaciten para cumplir con su trabajo y facilitar el de sus subalternos; éste debe de valorar el contexto en el que desempeña su labor; así como las capacidades, intereses y necesidades de su capital humano.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE IZÚCAR DE MATAMOROS

Descripción: realizar un análisis de la orientación del estilo de planeación que tiene una organización. La organización abordada deberá ser ficticia (inventada por los integrantes del equipo de trabajo y cuyo giro corresponda con el área de las tecnologías de la información) y será constituida como microempresa, debido a que partirá de cero en la construcción de la planeación estratégica por ser una nueva empresa.

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