PDF superior Por lo tanto, la evaluación de la calidad de una proteína normalmente

Por lo tanto, la evaluación de la calidad de una proteína normalmente

Por lo tanto, la evaluación de la calidad de una proteína normalmente

En 1946, Block and Michel introducen el concepto de imponer la calidad nutricional de una proteína sobre la base de sus aminoácidos constituyentes, El método consiste en calcular [r]

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Evaluación de la calidad de la asistencia en el servicio de urgencias hospitalario a través de la revisión de informes clínicos

Evaluación de la calidad de la asistencia en el servicio de urgencias hospitalario a través de la revisión de informes clínicos

tante de la demanda de atención, con un cambio en los crite- rios de adecuación de la visita a Urgencias, y la saturación consecuente. Es evidente que las condiciones de trabajo, en muchas ocasiones, no favorecen las actuaciones más idóneas. Sin embargo, nadie justificaría una mala atención por un en- torno poco propicio, lo que significa que desde el marco pro- fesional se han de estudiar con precisión las características de la atención, para elaborar estrategias que permitan la mejora de la calidad y el sereno ejercicio de los profesionales.
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Administración de Calidad Total

Administración de Calidad Total

7.4.- Implantación de métodos objetivos de medición. En la evaluación de bibliotecas y centros de documentación se suele partir del análisis de datos cuantitativos y se tiende a obviar los datos cualitativos. Por ejemplo: no es tan importante saber el número de libros prestados como saber en qué medida esos libros han satisfecho las necesidades de información del usuario. Los indicadores deben proporcionar la mejor información posible sobre el proceso que estamos analizando. En calidad total, los indicadores se orientan al proceso y no al resultado. Los indicadores cuantitativos no conducen a la mejora de la calidad porque priman los objetivos numéricos a corto plazo en detrimento de los objetivos de calidad a largo plazo: es mejor medir los errores en el análisis documental que el número de registros producidos.
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Origen de la Administración de Calidad Total TQM

Origen de la Administración de Calidad Total TQM

El campo de aplicación de la TQM es amplio. La Tabla 4 es una lista de características típicas de empresas en problemas, que se beneficiarían con la adopción de un sistema de TQM. Diversos estudios de casos muestran que la aplicación sistemática de la TQM puede aliviar y eliminar los problemas enunciados. La TQM parece tan promisoria que las empresas deberían abrazarla sin ambages. Sin embargo, no sólo en la Argentina, sino también en los países más desarrollados, se percibe una crisis de la calidad y de su gestión. Richard Lester, profesor del M.I.T. y director de su Industrial Performance Center, nota una caída en el entusiasmo por los programas de calidad, que atribuye a diversas causas: Programas de TQM que no tienen mayor impacto sobre la competitividad; expectativas poco realistas; evaluación incorrecta del esfuerzo necesario; confusión de medios y fines. Llama la atención su comentario sobre la calidad como objetivo comercial, que sería “inherentemente contingente”. Escribe Lester xx :
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Calidad de la atención recibida por los pacientes pediátricos con una intoxicación aguda en urgencias

Calidad de la atención recibida por los pacientes pediátricos con una intoxicación aguda en urgencias

El indicador de calidad es una herramienta que permite comparar nuestra actividad con un están- dar y de este modo detectar aquellos aspectos en los que debemos mejorar, siendo necesaria una estrategia de evaluación continuada. Esta estrate- gia puede resumirse en un algoritmo (Figura 1). De esta manera, en el caso de tres indicadores de calidad básicos (“Administración de CA cuando se realiza descontaminación digestiva tras ingesta de una sustancia adsorbible por éste”, “Administra- ción de carbón en las 2 primeras horas de la in- gesta” y “Disponibilidad de antídotos”) en los que nos encontramos con una situación global acepta- ble, el proceso de mejora de la calidad asistencial no debe acabar aquí, sino que es necesario man-
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1. Identificar y jerarquizar a los clientes. Considerar correctamente sus expectativas. - Función de la Calidad

1. Identificar y jerarquizar a los clientes. Considerar correctamente sus expectativas. - Función de la Calidad

Paso 6. Calcular la importancia relativa de cada cómo respecto a su contribución a todos los qué. Para ello tomar la importancia más alta y asignarle una importancia relativa de 10, y a partir de ahí por regla de tres calcular la importancia relativa de los otros cómo(s). En algunos casos esta importancia relativa es de utilidad para las siguientes fases del análisis DFC, y también para tener mejor evaluación de qué tan importante es cada cómo. En el ejemplo, la elaboración de nixtamal tuvo la mayor importancia (140), por lo que este subproceso tiene la mayor importancia relativa (10), y el que le sigue es el lavado y reposo de nixtamal (132), que para asignarle su importancia relativa se aplica la regla de tres, es decir: 10=140 como ¿=132
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Tema 2: El Sistema de Calidad Total

Tema 2: El Sistema de Calidad Total

3. La inversión en mejora de la calidad es siempre rentable (Feigenbaum, Juran, Crosby). El control de calidad total enriquece el análisis estadístico de la calidad con el enfoque financiero a través de la medición de los costos de la no calidad. Un objetivo clave de la empresa es la reducción de los costos de la calidad. Ello obliga a instalar un sistema de medida y control de estos costos, para gestionarlos posteriormente a la baja. Frente al pensamiento de Deming (1986), quien prefiere gestionar la calidad con medidas estadísticas directas en lugar de medidas de costos de la calidad que serían siempre dudosas por los problemas de estimación de los costos derivados de la insatisfacción de los clientes con productos defectuosos, Crosby (siguiendo el camino abierto por Juran y Feigenbaum, posteriormente por todo el enfoque de Control de calidad total) hace de la medida y control de los costos de la calidad una pieza esencial del sistema de mejora. El conocimiento de los costos de la calidad (costos no evitables según Juran, precio de la conformidad según Crosby o costos de la prevención y evaluación para Feigenbaum) sirve de base para un cuadro de mando para medir su magnitud. La justificación del enfoque basado en la prevención se razona con base en su poder para reducir los costos evitables, lo que da pie a esperar retornos positivos de la inversión en esfuerzos de prevención y evaluación.
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capitulo2

capitulo2

Son aquellos costos en que incurre la empresa, destinados a medir, verificar y evaluar la calidad de los materiales, partes, elementos, productos y/o procesos, así como para controlar y mantener la producción dentro de los niveles y especificaciones de calidad, previamente planificados y establecidos por el Sistema de Calidad y las normas aplicables. Estos costos son incurridos durante y después de la producción pero antes de la venta. Las empresas presentan costos de evaluación para identificar productos defectuosos y para asegurarse que todas la unidades cumplen o exceden los requerimientos del cliente. Incurrir en estos costos no reduce los errores o previene que se presenten nuevamente los defectos, sólo se detectan los productos defectuosos antes de que sean entregados al cliente.
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICERECTORADO PUERTO ORDAZ DIPLOMADO EN GERENCIA MODULO: SISTEMAS DE INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICERECTORADO PUERTO ORDAZ DIPLOMADO EN GERENCIA MODULO: SISTEMAS DE INFORMACIÓN

necesidad de poseer un conjunto de procesos estandarizados que permitan regular y controlar las actividades y funciones que se realizan en el seno de una empresa. La implantación de dichos Sistemas de Gestión de la Calidad se realiza dentro de algún marco de trabajo que pueda servir como referente para que la misma no se lleve a cabo de manera poco estructurada, incompleta o arbitraria. La importancia de este fenómeno es cada vez mayor, en el presente trabajo se explica acerca del caso particular de la empresa Lcc Ingenieros Consultores, C.A. (Laboratorio de ensayos de materiales), en el cual actualmente se utiliza la norma ISO 17025 como guía para implantar y obtener la certificación del sistema de calidad de la empresa. La aparición de estas normas facilita la armonización de los enfoques de los sistemas de calidad y su utilización se orienta en dos líneas claramente definidas. Por un lado, como guía o directriz para el desarrollo, implantación, y evaluación interna o externa del sistema de calidad; y por otro, como marco de referencia para la obtención de resultados confiables y certeros que satisfagan las necesidades de los clientes: primicia para la certificación.
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DEFINICION DE CALIDAD.docx

DEFINICION DE CALIDAD.docx

En la actualidad no existe ningún mecanismo de la ISO que rija el reconocimiento mutuo de certificados de registro emitidos por organismos terceros a empresas cuyos sistemas de calidad han sido evaluados. Sin embargo, para promover la convergencia entre las normas nacionales, el Comité del Consejo para la evaluación de la conformidad ( ISO/ CASCO ) ha preparado y publicado guías que forman parte de la colección de guías ISO/CEI. Algunas guías son aplicables directamente, como es el caso de la guía ISO/CEI 40 “ Requisitos Generales para la Aceptación de Organismos de Certificación” y de la guía ISO/CEI 48 “ Requisitos para la Evaluación y el Registro por Terceros del Sistema de Calidad de un
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Impacto de la creación de una unidad de corta estancia (UCE) dependiente orgánicamente de urgencias en la gestión clínica y la calidad asistencial hospitalaria

Impacto de la creación de una unidad de corta estancia (UCE) dependiente orgánicamente de urgencias en la gestión clínica y la calidad asistencial hospitalaria

Hasta la fecha no se ha realizado ningún estudio orientado a conocer si las UCE pueden conllevar un au- mento del porcentaje de ingresos hospitalarios, un em- peoramiento de los indicadores de calidad asistencial de otros servicios con similares diagnósticos al alta, o un deterioro de la calidad asistencial en la atención presta- da a los pacientes que ingresan en estas unidades. Por ello, el objetivo principal del estudio fue estudiar el im- pacto de la creación de una UCE en los indicadores de gestión clínica y de calidad asistencial, tanto en los re- sultados globales del centro como en los de las unida- des de hospitalización convencional. Los objetivos se- cundarios fueron conocer la evolución de la actividad y la gestión clínica de una UCE y el grado de satisfacción de los pacientes ingresados en ella durante sus tres pri- meros años de funcionamiento.
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Acceder a versión facsimilar

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Si queremos reescribir la aplicacion de la seleccion de grupo a los insectos neutros par darwin a la forma en que es aplicada desde la sociobiologia tomando como [r]

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GRADO DE CUMPLIMENTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA DE URGENCIAS COMO INDICADORES DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

GRADO DE CUMPLIMENTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA DE URGENCIAS COMO INDICADORES DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

Conclusiones: La calidad asistencial, medida por el grado de cumplimentación de la historia clínica, se considera globalmente aceptable, ya que los datos que reflejan el núcleo asistencial (anamnesis, exploración física, pruebas complementarias, impresión clínica e instrucciones para el paciente) se consignan en más del 80% de los registros. En el área de traumatología los registros se consideran de menor calidad. Por último, resulta destacable que la calidad de los registros no dependió de la hora a la que se realizó la asistencia.

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Innovación de proceso y de gestión en un sistema de gestión de la calidad para una industria de servicios

Innovación de proceso y de gestión en un sistema de gestión de la calidad para una industria de servicios

haber probado ni medido los efectos de interacciones. Hailu, Ezawa, Jilcha y Hailu (2018) manifiestan que las siete herramientas de calidad fueron enfatizadas por primera vez por Ishikawa (en la década de 1960) e igualmente afirman que es imposible seguir un en- foque de resolución de problemas sin la aplicación de herramientas de control de calidad. Hailu muestra la integración de las 7 herramientas de control de calidad, el QC-Story, alineadas a las etapas del PHVA/PDCA. Como lo manifiestan Moen y Norman (FALTA EL AÑO) “El ciclo de PDCA hizo hincapié en la prevención de la recurrencia de errore,s estableciendo estándares y la modificación en curso de dichos estándares. Incluso antes de que se emplee el ciclo de PDCA, es esencial que los estándares actuales se estabilicen”. A este proceso de validación o estabilización se le denomi- na ciclo SDCA (estandarizar-hacer-verificar-actuar), proceso asociado a mínimo tres periodos de medición establecidos para el proceso, donde se determina su viabilidad y tendencia. Esta viabilidad va acompañada de la observación antes de la aplicación y posterior a ella, donde lo que se observa generalmente es el paso de un proceso fuera de control a un proceso controlado; es decir, estandarizado y con la opción de mejoras recurrentes que pueden llegar a innovaciones de proceso.
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Documento_Referencia3.pdf

Documento_Referencia3.pdf

Dependiendo del tipo de archivo, estos aspectos van a tener mayor o menor incidencia en relación con la preservación de la documentación, por ello es fundamental que el planteamiento de las estrategias sea acorde con el sistema de archivos establecido en la entidad y se desarrolle en primera instancia, la evaluación igualmente integral de estos aspectos. Así, el primer programa de diagnóstico se constituye en la herramienta por medio de la cual se determinan las particularidades acerca de la situación del archivo y se establecen las acciones prioritarias para la formulación de los demás programas acordes con las necesidades establecidas, los recursos humanos y materiales necesarios.
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Prevención de accidentes por andador en la infancia. Una revisión de la literatura

Prevención de accidentes por andador en la infancia. Una revisión de la literatura

Objetivo: El objetivo de este estudio es realizar una revisión de la literatura para analizar el uso del andador infantil en menores de 24 meses de vida y.. establecer diferentes pauta[r]

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A problematização do social pelo ordoliberalismo

A problematização do social pelo ordoliberalismo

Sin dejar de preocuparse, totalmente, por la seguridad y la estabilidad de las clases desposeídas, Rüstow, Röpke y Müller-Armack insistieron en torno al problema, más general, de la «satisfacción humana» o, en otros términos, de la «felicidad». Reflejando esa diversa acentuación, Rüstow acuñó el término «política vital» (vitalpolitik) en contraste con «política social» (sozialpolitik) con la finalidad de designar un enfoque que tenía en cuenta la entera situación vital del hombre en todos sus componentes esenciales. Esta focalización sobre la cuestión de la felicidad significó un desplazamiento de la atención desde los aspectos exteriores y por lo tanto «medibles» de la existencia, hacia las dimensiones subjetivas e internas; un pasaje desde lo «cuantitativo» hacia lo «cualitativo». La vitalpolitik se pensaba, en sí misma, como una política de mejoramiento de la calidad de vida. «Esa política se ocupa de todos los aspectos de los que depende la satisfacción y la felicidad humana, su objetivo es crear una vida mejor vivida y por la que valga la pena luchar» (Rüstow, 1980, p.670).
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El perseguidor, de Cortázar, entre la figuración de la vanguardia y la emergencia de una nueva subjetividad

El perseguidor, de Cortázar, entre la figuración de la vanguardia y la emergencia de una nueva subjetividad

de los objetos de reflexión del presente artículo, la idea de un nuevo sujeto, superador de las formas de subjetividad que la sociedad bur- guesa había institucionalizado, no sólo [r]

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Despliegue de la Función de Calidad. (Quality Function Deployment)

Despliegue de la Función de Calidad. (Quality Function Deployment)

Originalmente, el QFD se desarrolló en Japón y se usó en los años 60 en el Astillero Kobe. Su uso de extendió por todo Japón, y todavía se usa en las industrias de manufactura y de servicios. Xerox lo introdujo en los EE. UU. a mediados de los 80. Aún no logra su adopción a gran escala en ese país, pero se está usando en empresas manufactureras como Hewlett-Packard y en organizaciones de servicio como St. Clair Hospital en Pittsburgh. El uso de QFD está creciendo y continuará haciéndolo en la medida en la que la calidad total tienda a convertirse en norma.

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