PDF superior Procedimiento de Selección, Evaluacion y Revaluacion de Proveedores - Copia

Procedimiento de Selección, Evaluacion y Revaluacion de Proveedores - Copia

Procedimiento de Selección, Evaluacion y Revaluacion de Proveedores - Copia

5.6 Asignación de la compra 5.6.1. Proveedor Nacional : El Jefe División de Compras o el Asistente de Compras elabora el pedido correspondiente en original y dos copias: el original se envía al proveedor por vía fax, correo electrónico o se entrega personalmente al proveedor, una copia para contabilidad soportada con la entrada de mercancía y la segunda copia para el consecutivo de compras. En este se detallan cantidades, referencia, características del producto, precio, plazo de entrega, forma de pago (si aplica).

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PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES

5 NOTA. Los Proveedores que hacen entrega de insumos, repuestos o prestación de servicios en la bodega de la empresa, deben portar su dotación completa, EPP requerido para la labor a desarrollar, fotocopia de la planilla de pagos de Seguridad Social al día y carnet de la empresa para la que labora.

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PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN, EVALUACION Y APROBACION DE PROVEEDORES

PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN, EVALUACION Y APROBACION DE PROVEEDORES

2.2 Control de Registros de la selección, evaluación y aprobación de proveedores Para una administración precisa de los proveedores, el Gerente de Compras a través de los expedientes de cada proveedor controla el historial de los mismos y los registros de calidad generados tales como:  Cartera de Proveedores“, Código FC-CO-FO-01, Anexo A

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PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES

Tanto los resultados de la evaluación como la programación de las fechas para su reevaluación son actualizadas en el registro HSEQ-FS-01 Directorio de proveedores y subcontratas. Para los proveedores de bienes sus resultados con el registro HSEQ-FS- 09 Ranking de Proveedores de bienes.

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SELECCIÓN Y EVALUACION DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

SELECCIÓN Y EVALUACION DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

Este procedimiento aplica para todos los proveedores y contratistas actuales y nuevos. El proceso de selección y evaluación de proveedores busca que los servicios o productos que se van a contratar estén dentro de las requisitos exigidos por PROCTEK SAS, con el ánimo de dar cumplimiento a los requerimientos tanto de nuestros clientes internos como externos.

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SELECCIÓN Y EVALUACION DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

SELECCIÓN Y EVALUACION DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

Este procedimiento aplica para todos los proveedores y contratistas actuales y nuevos. El proceso de selección y evaluación de proveedores busca que los servicios o productos que se van a contratar estén dentro de los requisitos exigidos por PROCTEK SAS, con el ánimo de dar cumplimiento a los requerimientos tanto de nuestros clientes internos como externos.

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Proceso de selección de proveedores logísticos estratégicos

Proceso de selección de proveedores logísticos estratégicos

Por su parte, conocer las operaciones activas a nivel nacional e internacional que tengan los potenciales proveedores, su cantidad, tipo y volumen, permite no sólo verificar si se posee experiencia puntual en el servicio logístico que se desea recibir sino, además, visualizar la complejidad que el oferente está acostumbrado a manejar. Adicionalmente, en el caso que la compañía esté buscando integrar a futuro operaciones de abastecimiento y/o distribución en un mismo operador a nivel local o regional, constituye un plus que el oferente posea experiencia internacional en una amplia gama de servicios logísticos (gestión de aduanas, almacenaje, cross dock, transporte, etc.) Esta integración de actividades genera mayor poder de negociación y descuentos comerciales para el cliente, mientras que el riesgo de depender de un único proveedor se contrarresta confeccionando contratos independientes para cada operación, con plazos acotados mientras se fortalece la relación comercial e incluyendo en ellos objetivos e indicadores de performance claros y acordados por ambas partes.
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Propuesta de un procedimiento para la evaluación y selección de proveedores en la línea de producción de fregaderos inoxidables en la EINPUD 1ro de Mayo

Propuesta de un procedimiento para la evaluación y selección de proveedores en la línea de producción de fregaderos inoxidables en la EINPUD 1ro de Mayo

Es necesario advertir que no todos los sectores de actividad y coyunturas permiten a una organización sacar el mismo provecho a un sistema de evaluación de proveedores. De hecho, nos atrevemos a decir que en algunos casos el beneficio puede ser casi nulo. Por ejemplo, hay casos en los que más que ser evaluados, lo que le conviene a los proveedores es formación y ayuda. También se da el no poco frecuente caso de tener como proveedores a organizaciones con mucha fuerza, contra las cuales vale de poco la evaluación, y más la persuasión o la diplomacia, ya que somos “prisioneros” de nuestros proveedores.
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Busqueda , Seleccion y Evaluacion Proveedores Semana 2

Busqueda , Seleccion y Evaluacion Proveedores Semana 2

objetivos de calidad * Costos y capacidad de entrega Se crea un equipo conjunto cliente- proveedor para establecer un documento de acuerdo común sobre seguimiento y control para la mejor[r]

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Selección de proveedores con enfoque multicriterio y ecológico

Selección de proveedores con enfoque multicriterio y ecológico

6 Lógicamente, no todos los atributos son igualmente importantes en todas las em- presas. Como se mencionó anteriormente, cada empresa es un caso especial que presenta sus propias necesidades y que puede enfrentar problemáticas diferentes. Sin embargo, algunos autores reportan mediante una revisión de literatura cuáles han sido los atributos que más se han evaluado en los proveedores a lo largo de la historia, por ejemplo, (Ho et al., 2010) reporta que la calidad es el atributo más ampliamente demandado al proveedor y prueba de ello es que en 68 artículos de casos evaluando proveedores, tal atributo aparece. Entre los autores que cita a este tributo se pueden mencionar a (Saen, 2007), (Sevkli et al., 2007), (Wadhwa y Ravindran, 2007), (Xia y Wu, 2007), (Amid et al., 2006), (Demirtas y Üstün, 2008), (Ha y Krishnan, 2008), (Mendoza y Ventura, 2008), (Mendoza et al., 2008), (Ng, 2008),(Talluri et al., 2008), (Demirtas y Ustun, 2009). Asimismo, los aspectos rela- cionados con la entrega de órdenes a tiempo y cantidad demandada, la cual es citada por 64 artículos, entre los que se encuentran los trabajos de (Xia y Wu, 2007), (Amid et al., 2006), (Chou y Chang, 2008),(Demirtas y Üstün, 2008),(Ha y Krishnan, 2008), (Mendoza y Ventura, 2008),(Mendoza et al., 2008), (Ng, 2008), (Talluri et al., 2008) y (Demirtas y Ustun, 2009). De la misma manera, reporta que el precio/costo tiene 63 referencias en artículos, la capacidad de manufactura en 39, la calidad del servicio en 35, la administración y el uso adecuado de tecnología con 25, la capacidad de investigación de desarrollo con 24, los apoyos y facilida- des financieras con 23, la flexibilidad con 18, la reputación y prestigio con 15 y finalmente, la relación entre comprador y vendedor, el manejo de riesgos y cuida- dos medio ambientales con 3.
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Procedimiento para la toma de decisiones en la selección de proveedores de mantenimiento en la empresa de productos lácteos “La Villareña"

Procedimiento para la toma de decisiones en la selección de proveedores de mantenimiento en la empresa de productos lácteos “La Villareña"

Este apartado es un paso previo que consiste en definir aquellos criterios de selección que se utilizarán para realizar una decantación inicial en el proceso de toma de decisiones, o sea, se van a establecer un grupo de criterios denominados “filtros” con el objetivo de eliminar del potencial de proveedores a aquellos que no cumplan determinados requisitos claves para la empresa contratante. Son criterios, sin cuyo cumplimiento, una empresa no puede considerarse un proveedor “seguro” del servicio que se está solicitando ya que no posee las condiciones básicas necesarias para desempeñarse de una manera “confiable” durante un período de tiempo considerable como suministrador de dicho servicio. Tanto los criterios como los pesos (nivel de cumplimiento) asignados a ellos dependen de las necesidades de la organización.
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Procedimiento para el manejo de proveedores y selección del personal que facilite el cumplimiento del SGSST del conjunto residencial la Torroja

Procedimiento para el manejo de proveedores y selección del personal que facilite el cumplimiento del SGSST del conjunto residencial la Torroja

Es el caso del conjunto residencial la Torroja que cuenta con personal administrativo 03 y empleados en la parte operativa 10 para un total de 13 personas en cargos de Administración, contaduría, revisor fiscal, servicios de seguridad física, servicios generales y servicio de jardinería, empleados los cuales son contratadas mediante la modalidad de Contrato civil por prestación de servicios, los colaboradores del conjunto durante el desarrollo de las laborares contractuales han evidenciado acciones negativas referentes a la mala comunicación, mala prestación de servicio al usuario, extralimitación de funciones, algunos inconvenientes personales con los propietarios de los inmuebles dentro del conjunto y acciones inseguras, lo que nos lleva a preguntarnos ¿Cómo estructurar un procedimiento especifico que facilite el cumplimiento de los estándares del sistema de gestión de seguridad de seguridad y salud en el trabajo en el conjunto residencial la Torroja?.
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Procedimiento BID evaluacion

Procedimiento BID evaluacion

5. Hoja de datos del contrato: Con objeto de llevar un registro de los datos críticos referentes a cada contrato, el Usuario debe llevar una hoja de datos del contrato, substancialmente de acuerdo con el formato previsto en el Anexo 1. El Banco requerirá una parte de esta información para efectos de vigilancia y como parte del informe de evaluación y de la copia auténtica del contrato firmado que se debe entregar al Banco.

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Selección de Análisis del dominio proveedores

Selección de Análisis del dominio proveedores

La ausencia de esta clasificación conduce al problema científico de la presente investigación, quedando definido como sigue: carencia de una caracterización de los elementos propios del proceso de selección de proveedores (criterios, métodos, etc.) que faciliten la toma de decisiones relativa a la selección de la situación, el contexto y/o el área en que se deben aplicar los mismos. Derivado de lo anterior se formuló como hipótesis general de la investigación la siguiente: la elaboración de una revisión y análisis crítico de la literatura relativa al proceso de selección de proveedores permitirá disponer de una amplia base conceptual sobre los elementos característicos del mismo lo cual facilitará el desarrollo de investigaciones posteriores en esta rama. En correspondencia con la hipótesis de la investigación planteada.
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Técnicas de Selección. Evaluación de Proveedores

Técnicas de Selección. Evaluación de Proveedores

Ideal para Nuevos Compradores como tercer módulo del Programa de Formación Profesional en Abastecimientos diseñado © por Ariel Valero Cruz. Por ello se recomienda contar con los antec[r]

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Selección y evaluación de proveedores en una industria agroalimentaria

Selección y evaluación de proveedores en una industria agroalimentaria

Así, se ha aplicado el método PROMETHEE en la evaluación de los productos y los proveedores para obtener los indicadores de criticidad y estrategia, teniendo en cuenta los criterios y sus pesos relativos (los obtenidos con la técnica AHP), sus objetivos y las funciones de preferencia establecidos para cada uno de ellos. Además se ha realizado una clasificación, tanto de los productos como de los proveedores, con el índice de criticidad y estrategia de cada uno de ellos permitiendo a la empresa tomar las mejores decisiones estratégicas en su gestión de compras según la zona en la que se encuentran. Existen diferencias con la clasificación realizada por la empresa, al utilizar ésta un método compensatorio que tiene en cuenta los valores que cada uno obtiene para cada criterio, frente a PROMETHEE que es un método basado en las comparaciones por pares entre productos o entre proveedores que logra diferenciar más su comportamiento. Por tanto, se considera más conveniente para la empresa aplicar este método con el que se obtendrían resultados más robustos que los calculados con el método aplicado por la empresa.
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Selección de proveedores basada en análisis dimensional

Selección de proveedores basada en análisis dimensional

Calidad del producto (CA, %). Se refiere a la calidad del producto y es medido por la cantidad de defectos que el cliente reporta en sus procesos. Para ello se requiere de la realización de visitas a las plantas de los diferentes proveedores; sin embar- go, se confió en la información proporcionada por éstos dado que todos tienen un sistema de calidad implantado y han sido certificados por ISO (International Orga- nization for Standardization). Dado que la información que proporcionó el cliente se refiere al porcentaje de defectos, entonces este atributo se busca minimizar. Servicio posventa (SE). Este atributo es subjetivo y se refiere a aspectos como la rapidez del servicio, capacidad para enfrentar pedidos urgentes, rapidez para hacer válidas las garantías, etc. La estimación de un valor numérico estuvo en función de juicios subjetivos que los integrantes del grupo de decisión se formaron con base en las opiniones dadas por clientes de esos proveedores, los cuales fueron investi- gados mediante encuestas telefónicas. Valores altos en el servicio son deseados. Confiabilidad (CN, Horas). Para la determinación de este atributo, se realizaron pruebas de vida acelerada a los productos, sometiéndolos a humedad y tempera- turas elevadas, simulando los ambientes de trabajo en el cual se desempeñarían. La prueba se realizó a una muestra de empaques adquirida para tales propósitos en los laboratorios de la propia empresa, dada la importancia que tiene este atributo. Se estimaron las horas que duraban en promedio los diferentes empaques, some- tidos todos a las mismas condiciones de trabajo. Valores altos en este atributo son deseados.
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La selección de proveedores internacionales : la metodología AHP

La selección de proveedores internacionales : la metodología AHP

dos. Para ello, comenzará cotejando, por pares, a los proveedores con relación al primer criterio siguiendo un proceso análogo al descrito anterior- mente, y que terminará, con la obtención de unos pesos, que, en este caso, representarían la impor- tancia relativa de cada uno de los suministradores en relación al criterio coste. Este mismo proceso se repetirá para cada uno de los tres criterios res- tantes.

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CONVOCATORIA DE PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

CONVOCATORIA DE PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

El plazo de presentación de instancias será de siete días hábiles, contados a partir del día siguiente hábil al del primer día de publicación del anuncio extractado de la convocatoria en la prensa local, debiendo efectuarse esta presentación en el Registro General de esta Diputación (Horario de Registro: de 9'00 a 13'00 horas de Lunes a Viernes), o, en la forma prevista en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992 de 26 de Noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

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CONVOCATORIA DE PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

CONVOCATORIA DE PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

Los miembros del Tribunal deberán abstenerse de formar parte del mismo y de intervenir –comunicándolo al órgano competente del Consorcio- y podrán ser recusados por los aspirantes, cuando concurran las circunstancias previstas en el Art. 28 de la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

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