PDF superior Proceso de reclutamiento y selección de personal en sga consultores

Proceso de reclutamiento y selección de personal en sga consultores

Proceso de reclutamiento y selección de personal en sga consultores

Se detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal que se aplicó para las aperturas de las Tiendas Ripley a nivel nacional. Para esta empresa comercial era de gran importancia contar con el personal idóneo para cada una de sus áreas, teniendo un especial cuidado con la imagen comercial y el nivel de comunicación. Es por ello que se muestra la propuesta de selección y reclutamiento que brindábamos como consultora y que logramos moldearla a la necesidad del cliente; en todas las ciudades donde realizamos la selección y reclutamiento utilizábamos la misma programación de actividades y metodología de trabajo, ya que los procesos eran masivos. Se conoció que gran parte de la población en donde se realizaban los procesos, se identificaban con la marca comercial y mostraban gran interés por pertenecer a sus filas; hallándose también que gran parte de la población peruana cuenta con deudas castigadas, lo que era un impedimento para poder participar en estos procesos. El presente informe establece de manera clara y efectiva una forma de reclutar y seleccionar personal mediante actividades y acciones estandarizadas previamente establecidas, siendo éstas las que nos permitían agilizar el proceso, sin descuidar la selección ni los criterios de evaluación.
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UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

El presente documento comprende los criterios a seguir para llevar a cabo el, Proceso de Reclutamiento y selección de personal a efecto de complementar las plazas vacantes que producto[r]

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Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Identificar los conocimientos de profesionales de recursos humanos, para seleccionar a una persona con limitación física, evaluar el proceso de reclutamiento de las empresas que reclutan personal con limitación física y socializar el protocolo de reclutamientos con los profesionales de selección de personal dentro y fuera de la Escuela de Ciencias Psicológicas. Esto fortalece el área de recursos humanos dentro de la Escuela de Ciencias Psicológicas. Una de las dificultades que se identificó durante el desarrollo de la investigación es la disponibilidad de las personas que tienen alguna limitación física se mostraron inicialmente indiferentes y con gran desconfianza de proporcionar información sobre su situación laboral, sin embargo al final del proceso se evidencia mayor receptividad ante el proceso.
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Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

Ahora bien para poder realizar un proceso de reclutamiento y selección adecuado, el mismo que cumpla con las necesidades que tiene actualmente BITGRUPO S.A., fue necesario hacer una investigación profunda que nos permita conocer de una manera clara la realidad de la organización, específicamente en el departamento de Talento Humano, cultura organizacional, políticas y las prácticas que se aplican para la administración de personal. Para descubrir y resolver algo, es necesario introducirnos a la actividad de la investigación, ya que esta permitirá descubrir y dar solución a los problemas planteados, pero a través de métodos bien desarrollados, cabe recordar que investigar es una actividad que va orientada a descubrir algo, través de la investigación se podrá obtener la información necesaria y la posibilidad de llevar a cabo un trabajo más objetivo.
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Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Si el Proceso de Selección lo realiza la propia área de Gestión Humana, se denomina Interno, se continúa con el reclutamiento y preselección de personal, DIRECTV Ecuador cuenta básicamente con dos fuentes de reclutamiento: la primera fuente es la página web de Bumeran-Multitrabajos www.multitrabajos.com, herramienta que ha sido muy útil para la empresa puesto que a través de ella se ha podido contratar a la mayoría de los colaboradores de la empresa. El acercamiento de DIRECTV con Bumeran ha dado lugar a que en 2009 DIRECTV participo en la primer feria virtual de empleo EXPOBUMERAN teniendo más de 10.000 candidatos que se registraron en su stand, de esa base contrató a varias personas que ocuparon cargos operativos y jefaturas en la empresa; en junio de 2011 DIRECTV volvió participar en la tercera edición de la EXPOBUMERAN y en ella obtuvo una base con más 13.000 hojas de vida, adicionalmente quedó entre las 10 empresas más importantes de la feria.
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Gestión del talento humano. Proceso de Reclutamiento y Selección del Personal

Gestión del talento humano. Proceso de Reclutamiento y Selección del Personal

Cuando se habla de la selección de los empleados, hablamos de un conjunto de tareas realizadas en la búsqueda de atraer candidatos, los cuales deben cumplir unos requisitos para ocupar cargos dentro de una organización. Cualquiera diría, qué fácil es esta labor, y la realidad es otra. El proceso, es en sí mismo, infinidad de tareas todas muy operativas que realizamos diariamente para cubrir las necesidades de las distintas áreas requeridas por nuestros clientes. (S.N, reclutamiento de personal, s.f., pág. parr. 1).

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SEGUIMIENTO AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 2.0 EN LA EMBOTELLADORA DE COLIMA S.A DE C.V

SEGUIMIENTO AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 2.0 EN LA EMBOTELLADORA DE COLIMA S.A DE C.V

Las organizaciones deben de obtener la mejor manera de obtener los mejores recursos que disponen, ya sean herramientas tecnológicas, económicas, materiales o humanas para el desempeño óptimo de ella. El personal es clave para administrar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos y metas prestablecidas, no obstante, se debe de contar con la mejor persona calificada para desempeñar esa labor, pero si no se logra un proceso de selección de personal que logre un mayor número de personas a fin de ser sometidas a la prueba de selección establecida, con el objetivo de encontrar el más adecuado según los requisitos del puesto de trabajo. De tal manera que es evidente que el proceso de reclutamiento es primordial que conlleva la empresa para solicitar Índice
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

La primera entrevista la realiza el asistente de recursos humanos, quien debe prestar la atención necesaria para que el entrevistado se sienta cómodo y adquiera la confianza suficiente para poder expresarse de la mejor manera ante las preguntas que se le plantee. En la guía de entrevista que la realiza el asistente de recursos humanos, se encuentra varios ítems que permiten la obtención de información del candidato, basándose en la requisición de personal (formulario RH-001), para tener en cuenta los valores requeridos en el puesto de trabajo además de contar con la hoja de vida para verificar la información.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

M.- La requisición de personal cuenta con cuatro estados que están catalogadas de la siguiente manera: • “Stand By”.- Implica que la personal de Recursos Humanos está a la espera de una confirmación de otra persona para continuar la búsqueda. • “No cubierto”.- Después de un Informe del Asistente de Recursos Humanos en sede comentando de la dificultad del perfil y de la razón por la cuál no se ha encontrado candidatos idóneos. • “Cancelado”.- Este campo se debe llenar dentro de la requisición cuando el solicitante comenta ya no necesitar personal por un cambio en el trabajo planificado. • “Cubierto”.- Cuando se ha propuesto personal y está ingresando a trabajar.
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DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

En el siguiente proyecto se desarrollará el diseño de un sistema de reclutamiento para la empresa REDFARMA; este sistema deberá apoyar al actual sistema de reclutamiento, el que tiene varias falencias, entre las cuales se encuentran el poco control de tiempo empleado en la búsqueda, el no almacenamiento de los registros de procesos anteriores, la poca seguridad en la idoneidad del candidato, entre otras, detectadas por el personal que realiza esta acción.

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Perfeccionamiento del proceso de reclutamiento y selección  de personal en la Sucursal 4942 del Banco Popular de Ahorro

Perfeccionamiento del proceso de reclutamiento y selección de personal en la Sucursal 4942 del Banco Popular de Ahorro

Al respecto podría añadirse que, si se pretende obtener una perfecta adecuación entre el trabajador y el puesto de trabajo, de manera que se logre un desempeño excelente y no meramente satisfactorio de las tareas y actividades, la gestión por competencias permite alcanzar este doble objetivo, ya que a los conocimientos y la experiencia se añaden otros atributos humanos, tanto objetivos como subjetivos, más amplios y complejos [Dubois et al., 2005; Arias Bravo et al., 2006; Canós Darós et al., 2007; Alles, 2008; Pérez Rodríguez, 2011; Villa Sánchez y Poblete Ruiz, 2011; Agüero Alonso, 2012; Sánchez Nievares et al., 2012]. En efecto, una selección correctamente realizada, permitirá la incorporación de un personal de alto rendimiento y, por sus mismas características, estos mostrarán un buen aprovechamiento de la formación, excelentes posibilidades de promoción, una tasa de rotación que se sitúe en los márgenes aceptables para las organizaciones y, en general, un adecuado nivel en todos los procesos finales que tienen que ver con el éxito de aquéllas [Arias Bravo et al., 2006; Salgado, 2007; Nickson, 2007; Cuesta Santos, 2008; Mahapatro, 2010; Pérez Rodríguez, 2011; Agüero Alonso, 2012; Mcintyre, 2013].
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La entrevista por competencias en el proceso de selección de personal en una empresa de consultoría de reclutamiento y selección.

La entrevista por competencias en el proceso de selección de personal en una empresa de consultoría de reclutamiento y selección.

En general los asuntos estudiados por la administración de recursos humanos abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento: se habla de aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional, nutrición y alimentación, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo, ausentismo, salarios, obligaciones sociales, mercado, tiempo libre, calamidades, accidentes, disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisión, auditoria y un sinnúmero bastante diversificados. 8
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

El proceso comienza cuando una persona de un departamento necesita ocupar una vacante. Es necesario incluir las competencias, habilidades experiencia y conocimiento necesario en el candidato, adicionalmente una breve descripción del trabajo a realizar.

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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

El reclutamiento constituye la primera fase del proceso de adquisición de Recursos Humanos y tiene como principal objetivo reunir el mayor número posible de aspirantes “cualificados” a fin de poder seleccionar entre los mismos aquellos que son, en principio, los más idóneos para el puesto de trabajo que se necesita cubrir. “De La Calle, M.C. (2004)”

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Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y selección de personal

6. En caso de que la U.R. requiera prospecto/as, por no contar con participantes en su área, deberá solicitarlos por escrito a la Coordinación Administrativa, para lo cual se elaborará la convocatoria interna para invitar a participar al personal que así lo solicite, demostrando en la convocatoria el compromiso con la equidad de género, alentando tanto a hombres y mujeres a calificar para este proceso.

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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Si bien los departamentos tienen conocimiento de sus funciones y del papel que desempeñan dentro de la empresa, el Departamento de Talento Humano, no tiene un procedimiento técnico para seleccionar al personal, lo que resulta que no se cuenta con personal capacitado y competente. El proceso de recursos humanos en teoría se cumple; pero en la práctica no se observa. Se observó que hubo un incorrecto proceso de reclutamiento y selección de personal, los puestos se dieron por parentescos y recomendaciones internas, originando que la capacidad laboral emplee su potencial parcialmente. La empresa no cuenta con un Manual de Reclutamiento y Selección de Personal, que no permite que se realice un proceso que guie a escoger al personal más eficiente. Se evidencio que el rendimiento no es el adecuado, el personal que no se siente competente ni con el potencial suficiente originando que el ambiente laboral se vuelva tenso y con mucha presión, e incómodos en su puesto de trabajo y sin el deseo de superación.
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Reclutamiento y selección del personal empresarial

Reclutamiento y selección del personal empresarial

Al no generarse un adecuado proceso de reclutamiento y selección del personal, la empresa puede estar contratando a las personas sin conocer su perfil, con lo cual se genera el azar como escenario para probar a las personas hasta conseguir a la indicada para un determinado puesto, siendo esto generador de pérdidas de recursos por cuanto se requiere tiempo y disponibilidad para entrenar, capacitar, a los nuevos integrantes cuando estos no cuentan con las competencias pertinentes, esto repercute negativamente en la calidad prestada al cliente, Aldana & Piña (2017), indica que el cliente interno al percibir que no cuenta con el respaldo de la organización, puede desmotivarse y contribuir al fracaso de la misma.
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Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Lo considerado por Guth es más radical, con este sistema busca perfeccionar el reclutamiento, pero hasta que punto sería conveniente la recepción de cantidad de solicitudes ya que si no requieren a corto o mediano plazo personal, esto representaría un costo, en algunas empresas donde acostumbran reclutar personal con frecuencia ante la gran oferta de empleo, tienden a colocar letreros en sus puertas indicando, “no hay vacantes”, para evitar la saturación de solicitudes aunque podrían ser potenciales, en tal razón contrasta con el enunciado por Guth un proceso permanente, para aplicar este sistema se deberá hacer un estudio minucioso primero del costo beneficio y luego del postulante para retener su solicitud, tenerlo en cuenta cuando haya futuras vacantes, esto fácilmente lo puede hacer un administrador de recursos humanos que cuente con los conocimientos y experiencia en el área, quien con su propio criterio y conocimiento del comportamiento del recurso humano en la organización, puede determinar áreas críticas donde requiera personal que cuenten con mejores competencias para ocupar un cargo y optimizar su rendimiento. En este caso lo que dice Guth tiene sentido, solicitudes oportunas,
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Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Un manual de reclutamiento y selección es un documento oficial en el que se detallan las políticas, normas y procedimientos para atraer candidatos y seleccionar de entre ellos los que serán incorporados a la organización. Estos son importantes para otorgarle a la empresa eficiencia, minimización de gastos, reducción de índices de rotación, contribución a la preparación efectiva de los especialistas encargados del proceso, así como también garantizar confiabilidad en los resultados de las pruebas de selección, competitividad entre individuos. En este trabajo se diseñó un manual de reclutamiento y selección de personal para la empresa GRUPO LALA. El estudio se desarrolló en dos fases; en la fase investigativa se utilizó un diseño de campo, con un nivel proyectivo y los datos fueron suministrados por las entrevistas realizadas a los encargados del proceso a través de un formulario con preguntas abiertas, los resultados obtenidos indican que el proceso de reclutamiento y selección presenta deficiencias en algunos aspectos. En la fase propositiva se diseñó el manual, por medio del cual se pretende mejorar dicho proceso.
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PAUTA PROCESO INTERNO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

PAUTA PROCESO INTERNO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Ser capaz de relacionarse con los equipos de trabajo, pares, superiores jerárquicos, personal y clientes de manera respetuosa, fluida y empática, que permita lograr los objetivos definidos aún en situaciones difíciles, en escenarios conocidos o desconocidos, requiriendo un conocimiento de las personas y los contextos en los cuales se desenvuelve.

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