PDF superior Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A Cusco – 2018

Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A  Cusco – 2018

Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A Cusco – 2018

 Implementar un programa de ascensos en base al análisis de los resultados individuales de cada colaborador conforme a los nuevos requerimientos de la organización, definiendo las competencias, el potencial y su fit cultural, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional, ahorrando tiempo y costos de adaptación del colaborador en el nuevo puesto, y minimizando el riesgo operativo. Asimismo, es importante asegurar que los colaboradores conozcan los requerimientos de personal en áreas distintas a las que se desenvuelven en la actualidad, a través de envíos de comunicados al personal por medio de correos electrónicos y a partir de la creación de un link interno en la página web de la organización, con el objetivo de promover el crecimiento profesional.
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Estructuración de procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal para el área de talento humano en la empresa de confecciones H&S de la Ciudad de Quito

Estructuración de procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal para el área de talento humano en la empresa de confecciones H&S de la Ciudad de Quito

En el caso de las Pymes del sector artesanal y textil, se han suscitado hechos como es la inadecuada implementación de procesos de Reclutamiento, Selección y Contratación de su personal operativo, sin que se tenga conocimiento previo sobre administración de Recursos Humanos, y menos aún contratar personal especializado en Psicología Industrial o Administración de Talento Humano que administren eficientemente la contratación de personal. Además, según se detalla en el programa de cofinanciamiento de Producepyme, 2012, conocemos que los nuevos emprendedores Pymes del Ecuador están tomando decisiones previas antes de iniciar sus negocios puesto que ven la posibilidad de poder adecuar sus sistemas de contratación en base a procesos bien definidos de selección que permitan una clara y efectiva evaluación y resultados precisos para que el personal que se desea incorporar sea el más idóneo y con una experiencia solvente, y de esta forma poder incrementar el valor agregado en capital de trabajo.
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Análisis del sistema de selección del personal de la empresa Otisgraf S A  e implementación de un manual de reclutamiento basado en la falta de procesos en el departamento de talento humano

Análisis del sistema de selección del personal de la empresa Otisgraf S A e implementación de un manual de reclutamiento basado en la falta de procesos en el departamento de talento humano

El presente trabajo de titulación se encuentra direccionado el análisis del sistema de selección del personal de la empresa OTISGRAF S.A., e implementación de un manual de reclutamiento basado en la falta de procesos en el departamento de talento humano, teniendo como objetivo general el determinar las causas que provocan una alta rotación de personal dentro de OTISGRAF S.A., por lo tanto para el levantamiento de información se tomó como fuente de investigación a los trabajadores o empleados de la empresa para obtener datos precisos y verídicos que permitirán establecer un correcto desarrollo de manual de reclutamiento.
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

2.2 EL RECLUTAMIENTO: CONCEPTO, OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS: La búsqueda del personal necesario para una organización constituye con frecuencia un desafío para los directores de los departamentos de recursos humanos. A veces, los requerimientos de recursos humanos son puestos de manifiesto con antelación, como consecuencia del proceso de planificación, pero en otras ocasiones el órgano de personal debe hacer frente a las peticiones con carácter urgente.

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Los diferentes procesos de recursos humanos y su gestión en la empresa ‘El Balcón de Níjar’

Los diferentes procesos de recursos humanos y su gestión en la empresa ‘El Balcón de Níjar’

Como resultado de la entrevista se observa que en el primero de los procesos la empresa ha hecho uso de empresas externas para el reclutamiento y selección de su personal. Lo que las pymes se enfrentan a problemas para gestionar los recursos humanos, debido a que acuden a entes especializadas que les faciliten ese trabajo aunque luego sea la propia empresa quien tome la decisión final de contratar. Por lo que respecta al perfil es bastante específico, hecho que dificulta su búsqueda ya que el rango se reduce de un modo considerable y, además, se observa que no comparten en su totalidad el mecanismo de las ETT. También, buscan personas polivalentes dentro de cada perfil específico y tratan de conservar a la persona seleccionada a lo largo del tiempo si creen que se ha adaptado y realmente merece la pena, pero por otro lado, las diferencias entre personal agrícola o de campo y el personal administrativo son grandes, ya que mientras que el último pueden ser fijos a lo largo del tiempo, los primeros tienen un carácter más variable a excepción de aquellas necesidades que deben ser cubiertas a lo largo de todo el año.
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Luego el gerente conjuntamente con la persona encargada de selección de personal comparará las calificaciones de los candidatos con la de los demás y con las especificaciones del cargo, si el análisis de las evaluaciones de los resultados de las pruebas psicológicas y la entrevista se arriba a la conclusión que el o los candidatos se encuentran por debajo de los patrones exigidos de las calificaciones y las especificaciones del cargo a ocupar, los rechaza y se les informa que serán tomados en cuenta para posteriores procesos de selección y que para ello es preciso que den lugar o ubicación para su localización y que no pierdan el contacto con la empresa, caso contrario continúan para la siguiente fase. A continuación se emite un informe de selección de personal por candidato. Ver anexo 5.5
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Proceso de incorporación del personal administrativo en el Hospital de la Solidaridad Cusco 2018

Proceso de incorporación del personal administrativo en el Hospital de la Solidaridad Cusco 2018

A. El 10% del personal de la oficina general de administración de la Municipalidad considera al proceso de integración como malo, esto debido a que no siempre se realiza adecuadamente los procesos de integración, el 36.7% lo considera regular esto debido a que la Municipalidad no está tomando en cuenta las convocatorias internas del personal, no se hace una selección adecuada ya que las pruebas psicológicas y técnicas de simulación no son aplicadas adecuadamente y no existe un seguimiento en el proceso de inducción del personal, el 50% lo considera bueno esto debido a que si existe un requerimiento de puesto adecuado y el personal si conocen la cultura organizacional con la que la Municipalidad y solo el 3.3% lo considera muy bueno evidenciando un problema en el proceso de integración de personal. Los procesos de integración que realiza la oficina de personal no siempre están alineadas a la búsqueda del candidato adecuado para el puesto adecuado porque no se toma en cuenta el desarrollo de pruebas básicas como es la prueba psicológica y la técnica de simulación, por lo tanto, afecta el desarrollo adecuado de la selección.
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Diseño de los procesos de reclutamiento-selección y capacitación del talento humano de la comercializadora Godoy Ruíz S.A. de la Ciudad de Santo Domingo

Diseño de los procesos de reclutamiento-selección y capacitación del talento humano de la comercializadora Godoy Ruíz S.A. de la Ciudad de Santo Domingo

La formación es un proceso sistemático en el que se modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales con el fin de mejorar la relación entre las características del empleado y los requisitos del empleo. La formación debe enlazar estrechamente con otras actividades del talento humano. La planificación del empleo puede identificar las insuficiencias de habilidades, las cuales pueden compensarse ya sea por medio de la provisión de personal o reforzando las habilidades de la fuerza laboral actual. Con la provisión de personal se puede hacer hincapié en la formación de personas contratadas y promovidas. La evaluación del desempeño ayuda a identificar las brechas entre los comportamientos deseados y los existentes o en los resultados, y a menudo dichas brechas se convierten en los objetivos de la formación. Por último, motivar a los empleados para adquirir y usar nuevas habilidades con frecuencia requiere reconocer este aprendizaje con el salario y otras remuneraciones. Quizás, el contacto más estrecho se encuentre entre la formación y la provisión de personal interno. A menudo, la dirección de
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Diseño de un manual de descripción, análisis de cargo y selección de personal por competencias para el Hospice San Camilo - Quito

Diseño de un manual de descripción, análisis de cargo y selección de personal por competencias para el Hospice San Camilo - Quito

Partiendo de esta deficiencia se dificulta en primera instancia los procesos de reclutamiento y selección de personal, ya que no se encuentran definas las competencias requeridas para cada posición en función de las actividades esenciales, así como limita el conocimiento de las competencias que tiene cada persona y cuáles serían convenientes desarrollar en beneficio muto, es decir tanto para el empleado como para la organización, es por esto que se realizará como parte base dos matrices FODA, una para la Fundación en general y otra específica de la parte administrativa de tal forma que se puede determinar con certeza los puntos clave para la elaboración del presente proyecto.
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Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

La unidad de Talento Humano de la empresa Seguros Unidos S.A. quiere fortalecer la estructura humana de su organización, sabe que son sus colaboradores la pieza clave para llegar al éxito obteniendo beneficios que satisfagan también al cliente externo. Esta consciente de que el ser humano por naturaleza es creativo y esto le ayuda a desarrollar habilidades y destrezas que le permiten ser más eficiente en los procesos y para la empresa la eficiencia da como resultado mayor rentabilidad.

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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Hoy en día se sabe que las empresas deben estar en constante actualización desarrollando y ejecutando nuevos procesos dentro de todas sus áreas. Dentro de cada una de ellas se encuentra al capital humano, el cual es una parte vital de las organizaciones que les permiten sobresalir o decaer. Frente a ello es necesario proponer una mejora en el sistema de reclutamiento y selección del personal como factor determinante para la eficiencia y calidad tomando como punto de partida una planificación previa que promueva el ingreso de personal altamente capacitado. Estos deben tener competencias, destrezas y habilidades que le permitan a la empresa, construir un alto nivel de compromiso entre la organización, la identidad del trabajador y su puesto de trabajo, para lograr cumplir con los objetivos empresariales que conllevarán a un mejor desarrollo organizacional.
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DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

No, existe ningún formato para estos procesos. Pues de todas maneras no es óptimo porque nosotros deberíamos de profundizar conociendo bien la persona, incluso donde vive, con quien vive. Es importante contar con formatos porque nos quitaría muchos problemas de encima si la empresa misma le manda a uno el personal para que le harían el estudio, que haya gente especializada en estudio de una hoja de vida, así hayan filtros por decir que el primer filtro sea en la oficina, muchas veces es a dedo, sería importante para tener personal de mejor calidad y comprometidos con la organización.
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Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

El Manual que a continuación se presenta contiene las directrices necesarias para desarrollar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, conforme a las necesidades y exigencias de la empresa como también incorpora modelos de gestión del Talento Humano que proyectan a este departamento hacia los más altos estándares de gestión y desarrollo. Este proceso en su parte medular gira alrededor de los perfiles por competencias ya descritos, la exploración de las competencias y su posterior evaluación se la realizará mediante entrevistas de incidentes críticos preparadas según el cargo y el nivel a desempeñar, pruebas AVA y JAR, con evaluaciones integrales e integradoras que generan fiabilidad, democracia y credibilidad en todos los procesos y subprocesos, asegurando el mejor resultado para los candidatos y para la empresa.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Para formar el equipo de trabajo ideal y cubrir las necesidades de la organización empresarial contamos con los procesos de reclutamiento y selección de personal que son las dos herramientas principales. Al llevarlos a cabo no solo se busca cubrir una vacante, sino también obtener un beneficio y crecimiento tanto para la organización empresarial como para el colaborador. El proceso de reclutamiento y es una actividad de anunciación e invitación. De llevar adecuadamente este proceso las organizaciones empresariales lograran conseguir un gran número de candidatos para cubrir la vacante o vacantes disponibles. En la ejecución es importante investigar cuál es el mejor medio (carteles, anuncios, volantes, etc.) y a donde o a que fuentes (universidades, sindicatos, agencias, etc.) deben enviarse.
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Manual de procedimientos de reclutamiento, selección y contratación de personal para la empresa Quality Service S.A.

Manual de procedimientos de reclutamiento, selección y contratación de personal para la empresa Quality Service S.A.

Este paso es indispensable para conocer en forma general los procesos, funciones y actividades que se realizan en el área o áreas donde se va actuar. Con base en él puede definirse la estrategia general para levantar la información; identificar sus fuentes, las actividades que se realizarán, la magnitud y alcances del proyecto y los instrumentos que se requieren para el trabajo; y, en general, prever las acciones y estimar los recursos necesarios para efectuar el estudio. Este acercamiento también permite una primera definición del camino a seguir, tabuladores, gráficos y alternativas de resguardo de la información.
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Diseño de los procesos de reclutamiento, selección e inducción para la empresa Tagor Tawachi Gorbatin S.A.

Diseño de los procesos de reclutamiento, selección e inducción para la empresa Tagor Tawachi Gorbatin S.A.

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza. (Jaramillo, 2010)
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El sistema de reclutamiento y selección de Personal para la mejora de la Administración del Talento Humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Unida

El sistema de reclutamiento y selección de Personal para la mejora de la Administración del Talento Humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Unida

En la actualidad para llegar a tener una orgnanización competitiva en el mercado, las empresas necesitan capital humano, capaz de promover el éxito anhelado en su organización. Por ende el sistema de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones deben ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar el profesional adecuad. Se ha observado que la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Unida, ha tenido muchos problemas a la hora de reclutar, seleccionar y contratar el personal debido a que no cuenta con los procesos y conocimientos necesarios o un experto en el área para poder llevar acabo, y lo hacen de forma empírica.
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Elaboración de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa automotores Andina S.A.

Elaboración de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa automotores Andina S.A.

Cualquier modelo de formación, capacitación, educación, entrenamiento o desarrollo debe garantizar la posibilidad de realizar todo aquello que el hombre puede ser en razón de sus propios potenciales, ya sean innatos o adquiridos. Desarrollar a las personas no significa únicamente proporcionarles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas y, así, sean más eficientes en lo que hacen. Significa, sobre todo, brindarles la información básica para que aprendan nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos y para que modifiquen sus hábitos y comportamientos y sean más eficaces en lo que hacen. Formar es mucho más que sólo informar, toda vez que representa un enriquecimiento de la personalidad humana, y las organizaciones empiezan a darse cuenta de ello. Los procesos de desarrollo incluyen tres estratos que se superponen: la capacitación, el desarrollo de las personas y el desarrollo organizacional. (p.366).
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Selección del personal y desempeño laboral en la empresa Tiendas Exclusiva S.R.L. en la ciudad de Cajamarca, 2019.

Selección del personal y desempeño laboral en la empresa Tiendas Exclusiva S.R.L. en la ciudad de Cajamarca, 2019.

individuales y grupales. Estas varían de acuerdo al nivel de puesto a seleccionar; también se aplican pruebas de conocimiento y habilidad, en donde el candidato se encontrará con situaciones reales del puesto a ocupar; sin embargo, también se realiza una entrevista avanzada, donde se logre conocer los puntos fuertes y limitaciones del candidato, su historial educacional y profesional es la parte dura, porque se explora su vida personal y la interacción con la ambiental y la familiar, también se conoce su situación económica, motivaciones, carencias, necesidades de formación, disponibilidad y características de personalidad y estado físico, así mismo se presentan los candidatos finales, a quien tomará la decisión para incorporar al más idóneo para el puesto, luego se redactará el informe final del proceso de reclutamiento y selección del candidato y por último se incorporarán al informe currículum vitae, resultado de las entrevistas realizadas y todos los aspectos, por lo cual se determinó porque es la persona ideal para cubrir el puesto.
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Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

En el Ecuador, tanto el Código de Trabajo como la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP) determina que el empleador público o privado que cuente con un número mínimo de veinticinco trabajadores, están obligados a contratar, al menos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos, condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad de discapacidad. A partir del año 2.009, el porcentaje obligatorio de contratación de personas con discapacidad, es del 4% del total de trabajadores de cada empresa o patrono personal (MRL, 2013).
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