PDF superior Processo de pré-incubação de empresas de base tecnológica

Processo de pré-incubação de empresas de base tecnológica

Processo de pré-incubação de empresas de base tecnológica

O surgimento de novas empresas vem crescendo em número nos últimos anos. Por outro lado, o índice de mortalidade também tem aumentado. Um dos fatores que influenciam essa mortalidade é a falta de planejamento inicial consistente. Perante a isso, o objetivo desta pesquisa é propor um processo para a pré-incubação de Empresas de Base Tecnológica – EBTs no âmbito acadêmico. A pesquisa teórica centrou-se no conhecimento do estado da arte sobre os temas: Incubadoras de empresas, processo de incubação e técnicas/métodos/ferramentas de apoio à fase de pré-incubação. Na pesquisa aplicada, o estudo analisou as atividades da fase de pré-incubação das empresas pertencentes na Incubadora Tecnológica Natal Central – ITNC do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte, e na incubadora inova-metrópole da Universidade Federal do Rio Grande do Norte. A abordagem de pesquisa utilizada neste estudo foi a qualitativa, tendo como procedimento estudos de caso múltiplo em quatro empresas. Como resultado da análise, foi observado que a maioria das empresas passam pela fase de pré- incubação sem um planejamento inicial consistente. O processo proposto contempla quatro fases: Descoberta do Negócio, Busca de Informações, Modelo do Negócio e Concepção do Negócio, onde cada fase possui atividades, ferramentas/técnicas de apoio e objetivos definidos. Como contribuição, este estudo apresenta uma ferramenta de gestão que possibilita uma maior eficácia e eficiência na geração de novas EBT's inseridas no ambiente acadêmico.
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A incubação e internacionalização das empresas de biotecnologia em Portugal

A incubação e internacionalização das empresas de biotecnologia em Portugal

parcerias/alianças estratégicas com outras empresas. Esta forma permite à empresa uma maior partilha de conhecimento e de informações, assim como a redução do risco de entrada nestes mercados. Para além disso, e dado tratar-se de empresas de base tecnológica que, geralmente, necessitam de um elevado investimento para financiar as suas operações, pode agregar à procura de novos clientes, a procura de mais financiadores. Recentemente, mais precisamente em Outubro do presente ano, a Coimbra Genomics expandiu a sua rede de negócios ao abrir um escritório na Alemanha. Esta, ao abrir uma subsidiária fora de Portugal, ao mesmo tempo que mantem as referidas parcerias/alianças estratégicas, passou para uma fase seguinte do processo de internacionalização. Tal como defendido por Andersen (1993) existem quatro fases de interação da empresa em mercados internacionais, nomeadamente: a expansão dos mercados da empresa por meio de exportações eventuais e pouco frequentes, que se configura como uma forma inicial e por vezes não imediatamente encarada como uma internacionalização; já a segunda fase carateriza-se por exportações mais regulares, por meio principalmente da contratação de representantes nos mercados de destino para a qual a empresa procura se expandir; a outra fase é o estabelecimento de uma subsidiária no exterior, que normalmente assume um papel de coordenação das mais variadas atividades da organização, como por exemplo a comercialização e a logística de distribuição, mesmo quando essa tarefa é realizada por terceiros; e por fim, a última fase envolve a instalação de unidades de produção no estrangeiro.
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Antonio Iacono y Marcelo Seido Nagano
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS EMERGENTES DE BASE TECNOLÓGICA: EVIDENCIAS EN UNA INCUBADORA DE EMPRESAS EN BRASIL (en portugués)

Antonio Iacono y Marcelo Seido Nagano GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS EMERGENTES DE BASE TECNOLÓGICA: EVIDENCIAS EN UNA INCUBADORA DE EMPRESAS EN BRASIL (en portugués)

expresso em três fases, a saber: 1) Pré- -incubação: Esta primeira fase tem dura- ção de três meses a um ano; este tempo é utilizado para que a empresa aprimore o seu plano de negócios, efetue uma pes- quisa de mercado, e se prepare tecnica- mente para a gestão de seu empreendi- mento. 2) Incubação: Nesta fase ocorre o desenvolvimento do plano de negócios, formulado na fase anterior; a empresa passa a aproveitar as instalações físicas e demais serviços prestados pela incubado- ra. Esta fase é crítica no que se refere à adição de valor, e a incubadora dá aten- ção especial à orientação, ao acompanha- mento e à avaliação das empresas. A du- ração nesta fase é geralmente de dois anos. 3) Pós-incubação: A última fase, a pós-incubação, representa o alcance da maturidade e não tem prazo para encer- ramento. A empresa recebe a denomina- ção de empresa graduada, mas permane- cem à disposição os serviços prestados pela incubadora. O objetivo nesta fase é de tornar ameno o impacto da desvincu- lação da incubadora.
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Drivers do desempenho internacional de empresas de base tecnológica (EBTs) brasileiras

Drivers do desempenho internacional de empresas de base tecnológica (EBTs) brasileiras

Os estudos acerca da temática de desempenho internacional aumentaram, gradativamente ao longo do tempo, destacando os anos de 2015 e 2016 como os que mais apresentam publicações sobre o tema (por exemplo: Guerra & Camargo, 2016; Khalid & Bhatti, 2015; Love et al., 2016; Miranda Silva et al. 2016; Pinho & Prange, 2016). No entanto, a averiguação deste tema junto as EBTs mostra a necessidade de mais amadurecimento na busca de novos mecanismos que possam entender e avaliar a atuação internacional dessas empresas. A maior parte dos estudos refere-se ao processo de aquisição de conhecimento, desenvolvimento e utilização de capacidades e aprendizagem organizacional ao envolverem-se com o mercado internacional (Pinho & Prange, 2016; Khalid & Bhatti, 2015; Park et al., 2015; Wu & Voss, 2015; Lahat & Shoham, 2014).
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Gestão da informação: o caso das empresas participantes do programa de incubação de empresas da Universidade Federal de Goiás

Gestão da informação: o caso das empresas participantes do programa de incubação de empresas da Universidade Federal de Goiás

O desafio de tornar o seguimento de MPMEs mais robusto têm levado os governos a incentivar novos arranjos sociais para aproximar a universidade e empresas com o fito de promover a transferência do conhecimento e, conseqüentemente, a competitividade das MPMEs. Medeiros et al. (1992) apontam cinco modalidades de arranjos: núcleos de inovação tecnológica, pólos tecnológicos, centros de modernização empresarial e incubadoras de empresas. Esta última categoria é o foco do presente trabalho, devido, principalmente, aos excelentes resultados alcançados. Segundo dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequena Empresas (SEBRAE SP), empresas que passam pelo processo de incubação apresentam uma taxa de mortalidade nos três primeiros anos de 7%, ante os 59% nos negócios em geral.
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Creación de una empresa de base tecnológica

Creación de una empresa de base tecnológica

empresas innovadoras. La Ley 23.877 de Promo- ción y Fomento de la Innovación Tecnológica ha sido premonitoria en este sentido y resulta un pilar fundamental para alcanzar los objetivos de la presente Ley.” Más adelante declara “Final- mente se debe insistir que es ésta una ley mar- co no reglamentarista. Es la comunidad la que, a través de un proceso evolutivo, completará huecos y nichos, consolidando sub-estructuras.” También el Libro Blanco De La Prospectiva TIC [10] del que participaron varios investigadores de la UNS. Allí en sus conclusiones se expresa que “El desafío principal para la Argentina, en términos de Ciencia y Tecnología, es lograr cam- biar el modelo de I+D&i. Este cambio, una au- téntica revolución cultural, es una precondición insoslayable para superar un retraso de 50 años en los próximos 20 años. Esta transformación podría resumirse como el pasaje del paradigma lineal al no lineal de investigación y desarrollo.” Para lograrlo propone una serie de doce medi- das, una de las cuales es “Fomentar la creación de nuevas empresas y clusters tecnológicos así como potenciar los existentes, sobre la base de mejorar la competitividad y la especialización, promoviendo activamente la asociación entre el sector científico-técnico y educativo con el sector privado, destinando subsidios y líneas de créditos accesibles para ello. Es muy importante apoyar la creación de spin offs a partir de las uni- versidades y centros científicos.”
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Gestión del conocimiento en empresas de base  tecnológica

Gestión del conocimiento en empresas de base tecnológica

encuentren. En 2006 la empresa logra un contrato con Google lo que le otorgó un reconocimiento a nivel mundial. Finalmente, otra de sus actividades destacadas ha sido la expansión que tuvo la empresa lo que le permitió tener actualmente oficinas desparramadas alrededor del mundo. En Buenos Aires se encuentran los desarrollos más importantes, los sectores de reunión principales para determinar las estrategias empresariales, y fundamentalmente las últimas incorporaciones tecnológicas de la empresa para llevar a cabo las innovaciones y proyectos de mayor importancia. En 2014 se instaló en Mar del Plata, ya que uno de los socios fundadores de Globant es “marplatense” y uno de sus sueños era el de que se instale una sede en su ciudad natal. Globant es la única empresa argentina que puede competir a nivel mundial en el desarrollo de software, con lo cual posee inversiones tecnológicas y desarrollos que la hacen diferenciarse del resto y no puedan ser comparables. Hoy la empresa tiene el 90% de sus ventas en el extranjero y cuenta con más de doce estudios distribuidos en diferentes ciudades y países, con treinta y un centros de distribución, con una meta específica, ayudar a las empresas a que interactúen con los usuarios finales en formas nuevas y poderosas, creando en su ambiente una cultura que fomente el espíritu empresarial y la innovación.
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Evaluación y selección de proyectos a la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica del Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec.

Evaluación y selección de proyectos a la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica del Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec.

o Los proyectos propuestos serán evaluados por el personal del Centro de Gestión Tecnológica, encargado de la IEBT-TESE para su aceptación y deberán contar con las características de una empresa de base tecnológica, de tecnología intermedia, de acuerdo con la definición que emita la Secretaria de Economía.

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Alternativas de financiación de las EBT
en España : nuevas vías de financiación de las empresas con base tecnológica en su ciclo
de vida

Alternativas de financiación de las EBT en España : nuevas vías de financiación de las empresas con base tecnológica en su ciclo de vida

Se estudiarán las características de cada una de las fuentes de financiación con el objetivo de determinar cuáles son idóneas para cada una de las fases del ciclo de vida de estas empresas. En el ciclo de vida de las EBT existen grandes brechas de financiación que dificultan enormemente la evolución de las mismas. Estas fuentes de financiación alternativas a las tradicionales cubren esas necesidades con el objetivo de facilitar la puesta en marcha y futura evolución de las mismas. Para poder llegar a establecer esta conclusión, será necesario analizar las siguientes fuentes de financiación existentes en España: Financiación Bancaria, Préstamos Participativos de Entidades Públicas, Subvenciones y Ayudas del Estado, Family, Friends & Fools, Bootstrapping, Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), Mercado Alternativo Bursátil (MAB), Fondos de Private Equity y Venture Capital, Business Angels y Crowdfunding.
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Análisis de las estrategias metodológicas y operacionales de los centros de servicios compartidos en la generación de valor para empresas de base tecnológica

Análisis de las estrategias metodológicas y operacionales de los centros de servicios compartidos en la generación de valor para empresas de base tecnológica

La calidad es gestionada por medio de las políticas, los procesos y las acciones teniendo en cuenta los incidentes y problemas evidenciados en el manejo de procesos de negocio, los negocios actuales demandan soluciones personalizadas, por lo cual es necesario enfocar las prioridades clave y hacer una resolución efectiva de problemas, eliminando todo tipo de reincidencias a través de la efectividad, mejora contínua y mejora de procesos realizando una revisión y retroalimentación de los resultados. Es posible llegar al logro de la gestión total con una base fuertemente establecida de BPM analizando de manera consistente los datos priorizado los procesos clave en búsqueda de los resultados esperados comprobando qué áreas se deben mejorar en el proceso u otras áreas con las cuales también se tiene que trabajar, es posible que dentro de las métricas establecidas se determine que las áreas involucradas a pesar de estar cumpliendo, tienen oportunidades de mejorar o cambiar los lineamientos siempre en pro del cliente y en la búsqueda de reducción de costos.
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Empresas de Base Tecnológica en el Ecuador: Diseño Organizacional para la Empresa Sicelectritelecom Cía. Ltda. 2015

Empresas de Base Tecnológica en el Ecuador: Diseño Organizacional para la Empresa Sicelectritelecom Cía. Ltda. 2015

El presente trabajo de investigación, parte de la recopilación y análisis de información de empresas de base tecnológica, tomando como referencia cuatro casos de éxitos y haciendo denotar el alcance de este tipo de negocios y su repercusión en el entorno global al enfocar a la innovación como eje principal para logar el desarrollo tecnológico y a su vez generar mejores ingresos para sus respectivas organizaciones, apoyándose en los modelos de negocio y de innovación del sector empresarial en el que se formaliza su nicho de mercado, se mostrara una visión general de la problemática de la empresa Sicelectritelecom Cía. Ltda., y su falta de competitividad. Por lo que se elaborara y propondrá la creación de un diseño organizacional con las características propias de estas empresas así como también un manual de procesos para agilitar y controlar los tiempos de ejecución de las actividades más significativas de esta organización, los mismos que aportaran posibles soluciones a las necesidades urgentes de esta compañía para así generar propuestas de valor de esta empresa de la ciudad de Loja.
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Modelo De Creación De Empresas De Base Tecnológica A Partir De Trabajos O Proyectos De Eventos De Innovación

Modelo De Creación De Empresas De Base Tecnológica A Partir De Trabajos O Proyectos De Eventos De Innovación

El estudio sobre redes empresariales y la innovación empresarial ha cobrado especial interés en la literatura reciente; en particular, el recurso humano como un aspecto vital que contribuye al desarrollo de redes de conocimiento e innovación dentro de las redes empresariales. El artículo estudia la relación entre el nivel de formación del recurso humano y los vínculos entre empresas como determinantes del desempeño innovador empresarial. Se presentan los referentes teóricos, el contexto regional y los principales resultados. Se concluye que la formación del recurso humano, la existencia de áreas especializadas, planes estratégicos de recurso humano y acciones conjuntas entre la innovación empresarial.(Rodríguez, 2011, p. 209)
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Empresas de base tecnológica: estudio de factibilidad de un proyecto de inversión aplicando opciones reales

Empresas de base tecnológica: estudio de factibilidad de un proyecto de inversión aplicando opciones reales

En general, por la naturaleza de estos negocios, se trata de inversiones alto riesgo y re- cupero a largo plazo que compensan con altas rentabilidades y requerimientos de capital rela- tivamente pequeños. El concepto que mejor sintetiza este tipo de financiación es el de capi- tal-riesgo. Los proveedores tradicionales de fondos como los bancos suelen descartar proyectos de esta naturaleza, no sólo por su alto riesgo sino también por los elevados costos que implica su evaluación debido a la complejidad de estas tecnologías y por la incapacidad de estas empresas de ofrecer garantías debido a la preponderancia de sus activos intangibles. Las asimetrías de información entre el emprendedor y el proveedor de fondos son mayores en este tipo de proyectos, lo que hace más imperfecto el mercado de acceso a estos capitales. Otro problema añadido para solicitar financiación es la dificultad de predecir los cash-flow futuros de un proyecto de este tipo, bien por la ausencia de un producto equivalente en el mercado o por falta de información sobre los mercado-objetivos.
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Análisis de las estrategias metodológicas y operacionales de los centros de servicios compartidos en la generación de valor para empresas de base tecnológica

Análisis de las estrategias metodológicas y operacionales de los centros de servicios compartidos en la generación de valor para empresas de base tecnológica

Artículo 16. Garantía legal en los casos de prestación de servicios. En los casos de prestación de servicios, el proveedor del servicio deberá dejar constancia esc[r]

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Análisis de las empresas de base tecnológica de un parque científico y tecnológico basado en técnicas de redes sociales

Análisis de las empresas de base tecnológica de un parque científico y tecnológico basado en técnicas de redes sociales

Las redes sociales también se han utilizado para examinar cómo las organizaciones interactúan unas con otras, caracterizando las múltiples conexiones informales que vinculan a los ejecutivos entre sí, así como las asociaciones y conexiones entre los empleados de diferentes organizaciones. Por ejemplo, el poder dentro de las organizaciones, a menudo proviene más del grado en que un individuo dentro de una red se encuentra en el centro de muchas relaciones, que de su puesto de trabajo real. Las redes sociales también juegan un papel clave en la contratación, en el éxito comercial y en el desempeño laboral. Las redes son formas en las cuales las empresas recopilan información, desalientan la competencia, y connivencia en la fijación de precios o políticas.
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Estudio de la naturaleza estratégica del conocimiento y las capacidades de gestión del conocimiento: aplicación a empresas innovadoras de base tecnológica

Estudio de la naturaleza estratégica del conocimiento y las capacidades de gestión del conocimiento: aplicación a empresas innovadoras de base tecnológica

Con el fin de explicar cómo el conocimiento es creado, adquirido y explotado, Nonaka et al. (2000) proponen una clasificación de tipos de conocimiento. Básicamente, estos autores plantean cuatro tipos de activos de conocimiento de naturaleza tácita y explícita, distinguiendo entre: a) activos de conocimiento basados en la experiencia, que consisten en conocimiento tácito compartido que ha sido construido a partir de la experiencia compartida entre los miembros de la organización y sus clientes, proveedores y empresas filiales. Las habilidades y el know-how adquirido y acumulado por las personas a través de las experiencias en el trabajo son ejemplos de este tipo de conocimiento; b) activos de conocimiento conceptual, que se basan en conocimiento explícito articulado a través de imágenes, símbolos y lenguaje. Son conceptos formados por los miembros de la organización o por los clientes. El valor de la marca percibido por los clientes es un ejemplo de este tipo de conocimiento; c) activos de conocimiento sistémico, basado en conocimiento explícito expresado en manuales o especificaciones del producto. Las patentes y licencias también forman parte de esta categoría; d) activos de conocimiento basados en las rutinas, que consisten en conocimiento tácito convertido en rutinas y que forma parte de las acciones y prácticas de la organización. Como ejemplos de este tipo de activos tenemos la cultura organizacional o las rutinas organizacionales derivadas de la actividad diaria de la empresa.
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Modelo prospectiva tecnológica para la identificación de oportunidades de negocio de base tecnológica

Modelo prospectiva tecnológica para la identificación de oportunidades de negocio de base tecnológica

La prospectiva tecnológica es una herramienta de planeación de la tecnología que permite construir probabilidades de ocurrencia e influencias para alcanzar un futuro deseable y plantear futuros posibles con base tecnológica desde un punto de vista de viabilidad. Sin embargo se considera que aún existen muchos problemas con la aplicación de la prospectiva, ya que carece de un fundamento metodológico sólido, una amplia aceptación, continuidad, tiene un bajo nivel de difusión de resultados y una pobre integración de todas sus actividades. Por esta razón, se desarrolla el presente trabajo de investigación que describe una metodología de prospectiva tecnológica, con el objetivo de lograr una mejor aplicación y superar los problemas indicados. La metodología permite identificar oportunidades de negocio de base tecnológica que generen un desarrollo productivo y económico, y que además generen una visión de potencialidad en eficiencia y sustentabilidad. Con el Modelo de Prospectiva Tecnológica para la Identificación de Oportunidades de Negocio de base Tecnológica se pretende proveer de una herramienta de apoyo a los administradores de una empresa y a emprendedores en general, para realizar una toma de decisiones que encamine el futuro de su negocio. El modelo contiene varias herramientas de planeación de tecnología enlazadas dentro de una secuencia sistemática que facilitará el trabajo de identificación de oportunidades de negocio.
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Marketing digital y las empresas de tecnológica

Marketing digital y las empresas de tecnológica

De acuerdo a indicadores publicados por confecámaras (Confederación colombiana de cámara de comercio) en el último año se ha venido presentando un crecimiento en la creación de empresa en el sistema colombiano (un 9,7% más de lo vivido en el año 2018), dentro de la distribución que tienen las empresas el 77% de estas nuevas empresas son PYMES en sectores de comercio, industria y turismo. Este alto crecimiento en la competencia para las PYMES genera una problemática en cuanto a la implementación de estrategias de marketing que permiten tener más representación del mercado y conocimiento de sus clientes, debido a que este tipo de empresas no cuentan con el conocimiento y los recursos necesarios para realizar pautas en medios masivos o dirigidas en las redes sociales como: Facebook, Twitter o YouTube. Se considera que aún pocas empresas han visto este potencial generado a partir de los enfoques del marketing digital, sin salirse de los conceptos del marketing tradicional evitando generar un valor agregado adicional a la marca, y originando una falta de oportunidad en la adquisición del mercado actual.
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Vigilancia tecnológica para empresas mexicanas

Vigilancia tecnológica para empresas mexicanas

111.3 Conclusión A través del estudio técnico presentado en este capítulo se tiene que la empresa de vigilancia tecnológica es factible técnicamente debido a que la infraestructura neces[r]

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La gestión de la innovación tecnológica en las empresas

La gestión de la innovación tecnológica en las empresas

De este total de la muestra, el 86,5% asegura realizar innovaciones. El 55% considera que sus innovaciones están sobre el promedio y 31% considera que está en la frontera tecnológica. Solo 18% considera que está por debajo del promedio. Estas disparidades se explican, de acuerdo a los autores, porque la obsolescencia llega más retrasada en los equipos de una empresa que en los personales: “el plazo de obsolescencia es mucho mayor en una computadora personal (PC) que en una máquina de control numérico computarizado (CNC)” (Mendoza y Valenzuela, 2014).

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