PDF superior Tesis “PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA INDUSTRIA HOTELERA”.

Tesis “PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA INDUSTRIA HOTELERA”.

Tesis “PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA INDUSTRIA HOTELERA”.

4.1 Propuesta de Mejora en el Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal en la Industria Hotelera. En la Actualidad el servicio hotelero en Oaxaca se ubica como uno de los activos de mayor demanda en el territorio oaxaqueño por el nivel de demanda que muestran los hoteles en el estado, motivados por la competitividad que viene siendo una exigencia a nivel nacional e internacional que obedece en gran medida al tipo de turistas que circundan por Oaxaca de ahí el interés de los inversionistas de seguir mejorando en sus servicios de hotelería, desde dos vertientes tanto en atención a clientes como a servicio a clientes. Quienes está claro que ejecutan imprimen su calidad en servicio en los diversos quehaceres en la hotelería son los trabajadores, de aquí la importancia de buscar y enfocar un mejor esfuerzo en la atención asía ellos para su entrenamiento y capacitación constante a fin de que mejoren sus servicios en su área de servicio que le corresponde a cada uno por lo tanto, es importante mencionar la responsabilidad del inversionista de vigilar estos procesos día a día para que su capital humano siga creciendo. Motivo que nuestra investigación está enfocada a conocer los procedimientos en la administración de personal que estas empresas llevan a cabo; para identificar fortaleza y debilidades en dicho proceso.
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Propuesta de mejora del proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal para la reducción de pérdidas económicas en una empresa contratista minera – Arequipa 2018

Propuesta de mejora del proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal para la reducción de pérdidas económicas en una empresa contratista minera – Arequipa 2018

A partir del análisis, se plantean propuestas de mejora que permiten incrementar la calidad del resultado del proceso, es decir de los trabajadores nuevos que se incorporarán a la empresa, la reducción de pérdidas económicas y el tiempo de ejecución del mismo. Las propuestas de mejora consisten en: implementar un sistema de competencias, utilizar nuevas fuentes de reclutamiento: nuevas bolsas de empleo virtuales y convenios con instituciones educativas, planificar la fuerza laboral: gracias a la implementación de una matriz de priorización de proyectos y realizar campañas de reclutamiento de personal operativo, emplear nuevas técnicas de selección, implementar un módulo de ERP para el proceso de reclutamiento y selección, reestructurar el procedimiento actual: mejorar los formatos actuales usados, aplicar una entrevista técnica e implementar una matriz RASCI y por último, utilizar indicadores que permitan mapear la efectividad real del proceso.
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Mejora del proceso de reclutamiento y selección para incrementar el desempeño del personal técnico en la empresa Hatun Fish S.R.L

Mejora del proceso de reclutamiento y selección para incrementar el desempeño del personal técnico en la empresa Hatun Fish S.R.L

La presente investigación, muestra la mejora del proceso de reclutamiento y selección para el incremento en el desempeño del personal de nuevo ingreso de la empresa Hatun Fish S.R.L. El proceso de reclutamiento y selección, requiere el desarrollo efectivo de las técnicas de administración del personal, pues son herramientas estratégicas indispensables para el logro de los objetivos de la organización. Es por ello que la siguiente investigación, se basa en mejorar dicho proceso para poder reclutar personal competente y proactivo que supere los perfiles del puesto de trabajo, con estándares y esquemas necesarios para contribuir con el desarrollo empresarial optimo, acorde con las exigencias del mercado actual. Asimismo, se explica la importancia de la gestión por procesos y la mejora continua en las empresas. Posteriormente se describe el análisis y las causas encontradas del problema principal del incumplimiento. Se tiene como Objetivo, determinar el estado actual del proceso para poder identificar las deficiencias y así desarrollar la mejora del reclutamiento y de la selección. Con un impacto positivo en las capacidades del cliente interno a la hora de trabajar. Finalmente, se concluye que aplicando los resultados de esta investigación se da solución al problema del bajo desempeño del empleado y el incumplimiento de los perfiles del puesto.
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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

El presente trabajo monográfico tuvo por objetivo principal mejorar la eficiencia del proceso del sistema actual de reclutamiento y selección de personal de la empresa Agrícola La Venta SA, disminuyendo la alta rotación e inestabilidad laboral del personal, y reduciendo los altos gastos de capacitación que genera el actual sistema que usa el área de recursos humanos. El tipo de estudio fue descriptivo – exploratorio, de diseño no experimental de corte transversal. La muestra fue extraída del área del personal de la empresa agrícola La Venta SA y estuvo conformada por 33 trabajadores ordinales más 1 trabajador del área de administración de recursos humanos (RRHH), sumando en total 34 personas. Se usaron como instrumentos: guía de observación, cuestionarios y guía de entrevista. Entre los resultados destacan que el 65% de la muestra fue reclutado como personal mediante recomendaciones mientras que el 35% a través de medios de comunicación. Asimismo, el 29% afirmaron haber pasado por proceso de selección de personal, mientras que el 71% afirmó lo contrario. Por otro lado, encontró que el área agrícola de la empresa es la que requiere de mayor mano de obra (85%) frente a los operarios de planta y personal administrativo, por lo que finalmente se plantea una propuesta de mejora en cuanto a sistema de reclutamiento y selección de personal dirigido al área de recursos humanos de la empresa ya mencionada.
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Análisis y propuesta de mejora del proceso de selección y reclutamiento de la empresa Hidropacífico S A  ESP [recurso electrónico]

Análisis y propuesta de mejora del proceso de selección y reclutamiento de la empresa Hidropacífico S A ESP [recurso electrónico]

Travel Corporations carece de las técnicas necesarias para el proceso de reclutamiento y selección de personal, lo cual la limita a elegir a los candidatos adecuados para el puesto. Se consideró que el estudio le facilitará a la empresa, establecer las propuestas como un plan de mejora, atacando directamente las deficiencias detectadas y fructificando las oportunidades de contratar personal altamente calificado. Otro punto que concluyó esta investigación es que “La ejecución de prácticas socialmente responsables, por parte de algunas empresas privadas en Buenaventura, no es concordante con la visión actual de Responsabilidad Social Empresarial, como un modelo de gestión integral que combina factores económicos, sociales y ambientales en busca de la satisfacción de los grupos de interés de la organización, tales como empleados, clientes, comunidad, etc.……Por lo tanto se considera que la profesión contable y la contabilidad como tal, están muy ligados a las prácticas sociales de la empresa, siempre y cuando estas sean presupuestadas por un Contador, es decir, que se aplique una verdadera responsabilidad social Empresarial planeada contablemente”; El año de elaboración de este proyecto fue en el 2007. 2 ”
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Gestión de recursos humanos: La planeación para el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa

Gestión de recursos humanos: La planeación para el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa

La entrevista de evaluación de desempeño con el empleado constituye el punto principal del sistema: la comunicación que sirve de retroalimentación y que reduce los malentendidos entre un superior y el subordinado. El momento clave de una evaluación del desempeño es la entrevista entre mando y empleado. En ella se comentan los resultados de la evaluación y se establecen las pautas de mejora del desempeño a través de planes específicos. Realizarla de una manera adecuada aumenta la efectividad del proceso y disminuye el riesgo de que la evaluación esté influida por los prejuicios y percepciones personales del entrevistador. El objetivo siempre debe ser mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, promover el estímulo a una óptima productividad, y lograr una estimación del potencial y desarrollo de los trabajadores.
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Análisis y propuesta del proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal en canal 15.

Análisis y propuesta del proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal en canal 15.

2 JUSTIFICACIÓN Una de las tareas más importantes dentro de una empresa, es el reclutar y seleccionar adecuadamente a los candidatos que desean cubrir un puesto vacante, por tal motivo se propone mejora en los procesos de reclutamiento, selección y contratación, que permita mejorar dicha tarea, considerando que ésta tiene gran peso en el logro de los objetivos establecidos por la empresa. El diseñar un proceso de reclutamiento, selección y contratación nos brindaría una herramienta de gran utilidad para el Canal 15 ,pero también para el candidato reclutado que participa en él, ya que a través de técnicas debidamente seleccionadas y estructuradas tales como: currículum vitae, solicitud de empleo, entrevistas, pruebas psicológicas, exámenes médicos, los cuales permiten obtener información suficiente y objetiva sobre las características físicas y psicológicas (aptitudes, inteligencia, habilidades específicas, intereses, motivación, personalidad) e información biográfica del candidato, que permiten realizar una debida evaluación sobre si dicho candidato cumple con el perfil del puesto que se desea cubrir.
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Propuesta del plan de mejora en el departamento de reclutamiento y selección de personal en una empresa prestadora de servicios outsourcing en la ciudad de Puebla

Propuesta del plan de mejora en el departamento de reclutamiento y selección de personal en una empresa prestadora de servicios outsourcing en la ciudad de Puebla

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) es una función administrativa/operativa enfocada a entrevistas, reclutamiento, selección, capacitación y entrenamiento, evaluación y remuneración del talento humano. Por un largo periodo imperó la creencia del capital económico como el detonante para el desarrollo de la industria, sin embargo el verdadero problema que se presentó en la gran mayoría de las empresas, no fue el recurso material, financiero o tecnológico; es el talento humano, quien forma parte de la empresa pero que no es de su propiedad, ejecuta y desarrolla las actividades, políticas, procesos, procedimientos, tecnologías consciente de la misión, visión y objetivos que persigue la entidad.
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Proceso de reclutamiento y selección de personal en sga consultores

Proceso de reclutamiento y selección de personal en sga consultores

Se detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal que se aplicó para las aperturas de las Tiendas Ripley a nivel nacional. Para esta empresa comercial era de gran importancia contar con el personal idóneo para cada una de sus áreas, teniendo un especial cuidado con la imagen comercial y el nivel de comunicación. Es por ello que se muestra la propuesta de selección y reclutamiento que brindábamos como consultora y que logramos moldearla a la necesidad del cliente; en todas las ciudades donde realizamos la selección y reclutamiento utilizábamos la misma programación de actividades y metodología de trabajo, ya que los procesos eran masivos. Se conoció que gran parte de la población en donde se realizaban los procesos, se identificaban con la marca comercial y mostraban gran interés por pertenecer a sus filas; hallándose también que gran parte de la población peruana cuenta con deudas castigadas, lo que era un impedimento para poder participar en estos procesos. El presente informe establece de manera clara y efectiva una forma de reclutar y seleccionar personal mediante actividades y acciones estandarizadas previamente establecidas, siendo éstas las que nos permitían agilizar el proceso, sin descuidar la selección ni los criterios de evaluación.
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Gestión del talento humano La planificación para el proceso de reclutamiento y selección de personal

Gestión del talento humano La planificación para el proceso de reclutamiento y selección de personal

10. Búsqueda incesante de la excelencia. En plena era de la calidad y la productividad, el papel del proceso de desarrollo de los recursos humanos ha evolucionado considerablemente 11. Compartir la información en lugar de utilizar controles externos. Las empresas descubren que es posible eliminar los controles externos (artificiales, onerosos y costosos), que provocan más problemas de los que resuelven y cuya relación costo-beneficio casi siempre es desfavorable, para sustituirlos con formas más suaves, constructivas y efectivas de dirigir la conducta de las personas hacia los objetivos de la empresa.
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Proceso de reclutamiento y selección de personal

Proceso de reclutamiento y selección de personal

%&CE*& DE %EC'$AMIEN$&  *EECCI(N DE E%*&NA 4l proceso de reclutamiento de personal en Sam7s #lu5 es sencillo9 de5ido a 8ue son pocas las etapas 8ue se cruzan para poder llegar a la contratación. (. 4l solicitante llega a la entrada de personal preguntando por las 1acantes9 los del departamento de pre1ención se comunican con R 0 así mismo se le otorga una pe8ue2a solicitud Ncontiene sólo datos personalesO.

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EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE UNA CONSULTORA

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE UNA CONSULTORA

Hoy por hoy muchas organizaciones dentro de sus procesos de recursos humanos no cuentan con las herramientas y métodos para el reclutamiento y selección de personal, razón por la cual esta búsqueda la realizan externamente a través de consultoras especializadas en esta gestión, quienes mantienen una base de datos bien estructurada con candidatos idóneos y cuya finalidad es captar personas que cumplan con el perfil requerido de manera inmediata y estén interesadas en incorporarse a la organización.

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PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Tradicionalmente en, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado. Pero, ¿qué significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.
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Reclutamiento y selección del personal de ventas

Reclutamiento y selección del personal de ventas

• Entrevistas iniciales de selección: este tipo de entrevistas personales se utilizan a manera de filtro, para descartar lo antes posible, a los candidatos que no cumplen con el perfil deseado. Son realizadas por el personal de recursos humanos, o bien, por el propio personal de ventas. • Solicitud de empleo: los principales datos que se piden en una solicitud de empleo son: nombre, domicilio, puesto solicitado (en ocasiones el nivel de ingresos deseado), nivel de estudios obtenido, experiencia laboral, intereses y referencias personales. Se recomienda incluir otras preguntas adicionales relacionadas directamente con el puesto, como por ejemplo: las razones por las que se solicita el empleo, si está dispuesto a cambiar de residencia o a viajar, sus expectativas a futuro, entre otras.
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Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Identificar los conocimientos de profesionales de recursos humanos, para seleccionar a una persona con limitación física, evaluar el proceso de reclutamiento de las empresas que reclutan personal con limitación física y socializar el protocolo de reclutamientos con los profesionales de selección de personal dentro y fuera de la Escuela de Ciencias Psicológicas. Esto fortalece el área de recursos humanos dentro de la Escuela de Ciencias Psicológicas. Una de las dificultades que se identificó durante el desarrollo de la investigación es la disponibilidad de las personas que tienen alguna limitación física se mostraron inicialmente indiferentes y con gran desconfianza de proporcionar información sobre su situación laboral, sin embargo al final del proceso se evidencia mayor receptividad ante el proceso.
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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA.pptx

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA.pptx

Reclutamiento de Personal en la Empresa Sodimac La renovación en cada puesto de trabajo, es parte esencial dentro de una empresa, y para elaborar este proceso se basa en una etapa llamada reclutamiento, el cual se puede confeccionar de 2 maneras

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Denominación: Reclutamiento y Selección de Personal

Denominación: Reclutamiento y Selección de Personal

7.  DESSLER, Gary, Administración de Personal, México, Octava Edición, Edit. Prentice­Hall, 2001, 709  pp.  8.  DEVISSON,  Leif  y  Malone,  Michael  S.,   El  capital  intelectual:  Cómo  identificar  y  calcular  el  valor  inexplorado  de  los  recursos  intangibles  de  su  empresa,   Bogotá,  Colombia,  Grupo  Editorial  Norma,  1998, 225 pp. 

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SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO E INDUCCIÓN DE PERSONAL. PREREQUISITO

SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO E INDUCCIÓN DE PERSONAL. PREREQUISITO

Fase I (Necesidad de Personal): En esta etapa se harán los estudios previos necesarios para tratar de detectar hasta qué punto van a existir las necesidades de personal, donde se van a producir y qué factores se pueden citar: Vacantes, el índice de rotación del personal; el índice de ausentismo por vacaciones, permisos, estimaciones de reposo y las inasistencias, los planes de expansión previstos, las condiciones del mercando, los cuadros de promoción y adiestramiento, etc.

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Recursos humanos  reclutamiento y selección de personal

Recursos humanos reclutamiento y selección de personal

Hoy en día se habla constantemente sobre el tema del buen proceso que tienen que tener las empresas para reclutar y seleccionar su personal, ya que se tiene el pensamiento de que es necesario un departamento especializado para que se pueda conformar y manejar al grupo de empleados. Sin embargo, no todas las empresas tienen la capacidad económica para afrontar la contratación de este departamento, en todas industrias existen empresas pequeñas y medianas que optan por enfocarse en otros aspectos para desarrollarse y no en cómo se debe manejar su capital humano; a partir de este punto surge el tema que se investigará a continuación. ¿Toda empresa pequeña y mediana tienen que esforzarse para tener la capacidad de contratar a personas especializadas para que traten este asunto o solamente capacitar a una persona para que sea la encargada de realizar todo este proceso? Para poder responder esta pregunta se va a realizar una investigación tomando como referencia varias fuentes bibliográficas para ayudar a este tipo de empresa para que tengan una mejor orientación sobre este tema, para que puedan tener un conocimiento más amplio, saber cómo se debe realizar este proceso y cuáles son los aspectos más relevantes.
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1. Reclutamiento y Selección del Personal de Ventas:

1. Reclutamiento y Selección del Personal de Ventas:

Finalmente, cabe destacar que el objetivo de la fase de reclutamiento y selección del personal que integrará la fuerza de ventas es el de conformar un grupo comprometido con la visión y los objetivos de la empresa, que tenga las condiciones para realizar la función asignada y que sea capaz de integrarse adecuamente con el entorno interno y externo de la empresa.

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