PDF superior Reclutamiento y selección del personal empresarial

Reclutamiento y selección del personal empresarial

Reclutamiento y selección del personal empresarial

Actualmente, las transformaciones del mercado mundial, la globalización y expansión de la economía así como también el establecimiento de acuerdos y tratados de libre comercio, con el que se busca mantener múltiples ventajas comerciales, han orientado a los economistas hacia el apoyo y el fortalecimiento de las empresas, lo que exige a cada uno de los empresarios que conozcan herramientas de relevancia, con el fin de consolidar los recursos humanos que integrara la empresa. Así mismo, es importante resaltar es que realmente complejo y toma muchos años capacitar adecuadamente al personal necesario para la conformación de grupos de trabajo competitivos; es por esta razón tan importante que las organizaciones han comenzado a considerar los recursos humanos como su capital más importante, y la administración de estos, como su tarea única más necesaria.
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DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

La requisición de personal es fundamental para el proceso de reclutamiento y selección, ya que definirá de la forma más específica el perfil que se debe reclutar y seleccionar, como son, que tipo de contrato se va manejar, sueldo, prestaciones, equipo y herramientas de trabajo, además siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional, poniéndose en contacto con quien solicito la vacante, para aclarar cualquier duda que se tenga sobre el perfil o en caso de que se encuentre mucha dificultad para encontrar candidatos con las características señaladas (Grados, 2013).
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Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Un manual de reclutamiento y selección es un documento oficial en el que se detallan las políticas, normas y procedimientos para atraer candidatos y seleccionar de entre ellos los que serán incorporados a la organización. Estos son importantes para otorgarle a la empresa eficiencia, minimización de gastos, reducción de índices de rotación, contribución a la preparación efectiva de los especialistas encargados del proceso, así como también garantizar confiabilidad en los resultados de las pruebas de selección, competitividad entre individuos. En este trabajo se diseñó un manual de reclutamiento y selección de personal para la empresa GRUPO LALA. El estudio se desarrolló en dos fases; en la fase investigativa se utilizó un diseño de campo, con un nivel proyectivo y los datos fueron suministrados por las entrevistas realizadas a los encargados del proceso a través de un formulario con preguntas abiertas, los resultados obtenidos indican que el proceso de reclutamiento y selección presenta deficiencias en algunos aspectos. En la fase propositiva se diseñó el manual, por medio del cual se pretende mejorar dicho proceso.
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Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

22 Este tipo de selección, dependía de las habilidades del supervisor quien conocía netamente su labor, tornándose más eficiente su área de trabajo, lo que llegó a originar con el paso del tiempo, un desequilibrio dentro de las organizaciones en relación a las otras áreas, donde no contaban con las mismas destrezas y habilidades, el personal parecía que no reflejaba un buen rendimiento, lo que hacía a los empresarios despedir a sus empleados por esta causa. Desde este acontecimiento comenzó uno de los problemas más grandes que hoy en día seguimos viendo en las empresas, conocido como rotación del personal, por los frecuentes despidos que incurren las empresas. Al desconocer los procesos y herramientas que deben emplear al momento del reclutamiento y selección, conocer el perfil del candidato requerido, en consecuencia ciertas áreas no serían tan productivas como quisieran, ya que el trabajador no cuenta con todos los conocimientos y habilidades para el cargo que desempeña, ocasionando el cambio del trabajador.
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Manual de procesos de reclutamiento y selección de personal del Instituto Nacional de Electrificación INDE y sus empresas.

Manual de procesos de reclutamiento y selección de personal del Instituto Nacional de Electrificación INDE y sus empresas.

12. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL EN EL INDE: Anteriormente, el Instituto Nacional de Electrificación INDE- se regía en materia de Clasificación de Puestos, Reclutamiento y Selección de Personal, en lo que para el efecto establecía la Ley del Servicio Civil de esa época, que todo se canalizara a través de la Oficina Nacional de Servicio Civil -ONSEC- y en consecuencia no se contaba con ningún proceso administrativo interno. Durante el mandato presidencial del Licenciado Marco Vinicio Cerezo Arévalo, las entidades descentralizadas se vieron obligadas a formular su propio plan de administración de puestos y salarios, en tal virtud, el INDE contrató los servicios de empresas consultoras para que realizaran estos estudios específicos tal como Profesionales Consultores Asociados -PCA-. Derivado de esto, el INDE realizó los pasos administrativos y legales necesarios para desincorporarse del Servicio Civil, situación que se logró a través del Acuerdo Gubernativo No. 1031-88 de la Presidencia de la República de Guatemala, el Reglamento de Clasificación de Puestos y Administración de Salarios , a partir del día 2 de diciembre de 1,988. Derivado de esto, surgió estructuralmente el Departamento de Recursos Humanos y dentro de éste, la Sección de Reclutamiento y Selección de Personal, lo cual obligó al INDE a implementar los mecanismos internos de reclutamiento y selección.
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Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

En el momento que se genera un puesto de trabajo las personas encargadas del proceso de selección de personal emplean diversos medios para encontrar postulantes. Combinan métodos tradicionales, como avisos en los diarios con la utilización de herramientas virtuales como son las páginas web en Internet. Este último ofrece nuevas alternativas para el reclutamiento de candidatos competentes que puedan ocupar los puestos requeridos. Cada vez más personas navegan los sitios de empleo en busca de trabajo acorde con su perfil.

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Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Un portal de Empleos que se dedicará al Reclutamiento y selección de personal calificado, es decir aspirantes que cumplan los mayores estándares de capacitación acordes al perfil requerido por el solicitante. El portal de Empleos amplia sus servicios y complementa los requerimientos de los solicitantes promocionando los mejores cursos de capacitación que brindarán una mejor productividad a las actividades de nuestros solicitantes.

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Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

A través del manual de procedimientos se propondrán mejoras a los controles en la organización referente a las políticas y normas que regulan las actividades de reclutamiento, selección y contratación de personal de los colaboradores de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR teniendo como marco de referencia la misión y visión Institucionales, además en la toma de decisiones en cuanto a los medios de reclutamiento, filtros a tomar en cuenta para escoger y calificar los candidatos más adecuados para responder a las necesidades que plantea la organización, técnicas de selección y contratación de personal.
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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

El presente trabajo monográfico tuvo por objetivo principal mejorar la eficiencia del proceso del sistema actual de reclutamiento y selección de personal de la empresa Agrícola La Venta SA, disminuyendo la alta rotación e inestabilidad laboral del personal, y reduciendo los altos gastos de capacitación que genera el actual sistema que usa el área de recursos humanos. El tipo de estudio fue descriptivo – exploratorio, de diseño no experimental de corte transversal. La muestra fue extraída del área del personal de la empresa agrícola La Venta SA y estuvo conformada por 33 trabajadores ordinales más 1 trabajador del área de administración de recursos humanos (RRHH), sumando en total 34 personas. Se usaron como instrumentos: guía de observación, cuestionarios y guía de entrevista. Entre los resultados destacan que el 65% de la muestra fue reclutado como personal mediante recomendaciones mientras que el 35% a través de medios de comunicación. Asimismo, el 29% afirmaron haber pasado por proceso de selección de personal, mientras que el 71% afirmó lo contrario. Por otro lado, encontró que el área agrícola de la empresa es la que requiere de mayor mano de obra (85%) frente a los operarios de planta y personal administrativo, por lo que finalmente se plantea una propuesta de mejora en cuanto a sistema de reclutamiento y selección de personal dirigido al área de recursos humanos de la empresa ya mencionada.
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Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Este articulo trata sobre los enfoques y la importancia que se le debe brindar al reclutamiento y selección de personal para que cada uno de los colaboradores integrados cumplan con sus labores y desempeñen su rol de tal manera como lo necesite la organización , así mismo analiza las diferentes pruebas para diagnosticar las aptitudes y actitudes de los colaboradores a ejercer dichas labores y así destacar que cada persona que es seleccionada para cada cargo empieza a jugar uno de los papeles más importante para la organización como lo es llegar a ser una herramienta que produce ingresos y ganancias a la misma .
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

El presente trabajo de investigación de fin de carrera, titulado “Diseño y Propuesta de un Subsistema de Reclutamiento, Selección y Manual de Inducción para el personal de la Empresa Automotores Continental S.A.”, ha sido realizada en su totalidad por la alumna Elba Marlene Onofa Dávila, como requisito para la obtención del título de Ingeniero en Administración de Empresas de Servicios y Talento Humano y ha sido dirigido por el Ing. Mario Patricio Flores Salazar.

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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Durante mucho tiempo, las empresas han actuado de forma pasiva de manera que esperaban que los candidatos llegaran a la empresa, pero con el paso del tiempo, las organizaciones han ido adoptando un comportamiento activo, y son ellas las que se preocupan de buscar a sus propios empleados atendiendo a unas necesidades estudiadas previamente, y de esta manera, encontrar al candidato más idóneo para el puesto que pretenden cubrir. A la actitud de las empresas de ser ellas las que busquen a sus propios candidatos, hay que añadirle la revolución tecnológica, y los numerosos cambios con continuas innovaciones tecnológicas que han experimentado con el paso del tiempo. Por todos estos acontecimientos, actualmente existen unas tendencias en selección y reclutamiento de personal bastante novedosas que muchas empresas han puesto en funcionamiento, pero también hay muchas otras que aún siguen con los métodos tradicionales, ya sea por falta de financiación o porque se muestran reacias a adaptarse a un mundo novedoso y cambiante.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Se concluyó que para los funcionarios del Municipio el desempeño laboral del personal depende el grado de conocimientos y competencias y estos deben ser considerado para su contratación. Ya que percibían que los factores que consideraban eran el conocimiento y la experiencia laboral, no tomando en cuenta la competencia de los aspirantes. Mientras que el departamento de Recursos humanos sólo se limita como herramienta para el proceso de selección de personal, a las pruebas de conocimientos y no evalúa las competencias ni el tipo de personalidad que tiene el aspirante. No siendo un proceso transparente existiendo preferencias personales, simulación del proceso, impidiendo conocer mejores talentos. Se detectó que existía un elevado porcentaje de funcionarios que no ejercían sus obligaciones según su conocimiento y competencias profesionales dificultando que su desempeño pueda ser eficiente y logre alcanzar con los objetivos esperados. Las causas del bajo desempeño laboral se debían a un proceso de reclutamiento y selección de personal convencional, la deficiente capacitación luego de la contratación del nuevo miembro de la institución y en sobretodo al deficiente clima laboral. El proceso de reclutamiento y selección de personal al limitarse en las pruebas de conocimientos no valora las competencias y el cargo que pueda asumir el postulante posteriormente no cubriría con sus expectativas ocasionando un desempeño laboral ineficiente y no alcance los objetivos esperados.
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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

Este estándar está dirigido a personas que deban contar con los conocimientos, habilidades, destrezas y actividades justas para desempeñarse en el área de recursos humanos, en funciones específicas de reclutamiento y selección de personal tanto operativo como administrativo, en base a las necesidades de la empresa solicitante, para lo que se necesita realizar las siguientes funciones: Analizar el puesto y diseñar la estrategia para atraer a los candidatos en tiempo y forma; realizar la difusión del puesto en bolsas de trabajo y otras fuentes de reclutamiento; entrevistar a los candidatos; operar el sistema de evaluaciones; verificar referencias laborales y personales, y por último notificar los resultados del proceso de reclutamiento y selección a los solicitantes.
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Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Los procesos que se llevan a cabo para el reclutamiento y selección de personal en la empresa Seguros Unidos. S.A, son el resultado de trabajo de un solo colaborador que lleva a cabo este proceso en base a las exigencias establecidas por el Comité Directivo mas no por las necesidades de la organización. Estos procesos no se encuentran sistematizados ni estandarizados debido a la segmentación existente a la hora de seleccionar personal puesto que para jefaturas y gerencias no existe un proceso establecido y los selecciona el Comité Directivo de la empresa directamente, mientras que para el resto de cargos existentes se han establecido requisitos mínimos que no determinan la importancia del cargo en la gestión y generación de rentabilidad para la empresa.
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

competitivas que nos desmarquen de la competencia, esto empieza desde la realización de un buen reclutamiento de personal y una exigente selección para hacer de los candidatos unos trabajadores que aporten valor a la empresa. Las empresas son las encargadas de desarrollar y mantener a dichos trabajadores que han reclutado para que no pierdan valor ni se vayan a la competencia. El trabajo se ha desarrollado con una parte puramente teórica donde se

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Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

El Departamento de Personal, considerando con un sentido eminentemente técnico, que la aplicación de una Batería de Pruebas no debe ser motivo de improvisaciones por parte del examinador, sino que debe tener una estructuración técnica, previamente investigada, cuyos reactivos se correlacionan con las especificaciones de los diferentes puestos existentes en la Institución, y acordes a nuestra realidad nacional, estima procedente definir en esta parte del Sistema que, dentro de las Actividades laborales de la Unidad de Reclutamiento y Selección de Personal, es mantener un estudio permanente de Análisis Ocupacional de la Función Judicial, a escala nacional, como derivación de ello, elaborar periódicamente pruebas de conocimientos, de aptitudes y de personalidad, readaptándoles sobre la base de las proyecciones técnicas que vayan tomando los diferentes puestos, a los planes y programas de estudio de Nuestros planteles educativos, del grado de complejidad que vayan adquiriendo las diferentes tareas que conforman las ocupaciones de esta Institución y a otras variables que son dignas de considerar en la estructura y realización de las pruebas ocupacionales.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Desde el punto de vista individual: la capacidad personal. Las aptitudes y rasgos personales, dos temas de gran tradición en psicología, se contemplan aquí como potencialidades de la persona, como variables que pueden aportar información respecto a la facilidad con que alguien mostrará un comportamiento determinado, o sobre su potencial de aprendizaje. A diferencia de concepciones tradicionales, desarrollos más recientes (por ejemplo, el concepto de "inteligencias múltiples" o el enfoque interactivo de la personalidad) aportan una visión más flexible y operativa de estos elementos, y los sitúan en consonancia con su papel de meros componentes de las competencias.
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La entrevista por competencias en el proceso de selección de personal en una empresa de consultoría de reclutamiento y selección.

La entrevista por competencias en el proceso de selección de personal en una empresa de consultoría de reclutamiento y selección.

La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea, en ellas se utilizan, por ejemplo, técnicas enfocadas a identificar comportamientos que la persona haya tenido, que resulten predictores de desempeños adecuados en el nuevo puesto. Para esto, el contar con un perfil de competencias para cada uno de los puestos de trabajo de la organización, permite contar con una descripción específica y concreta de las competencias, concretamente de las conductas, que requiere demostrar la persona que sea seleccionada. Mediante esta perspectiva, se puede desarrollar una predicción altamente confiable del desempeño laboral que la persona presentará en el futuro, considerado esto como un aspecto importante de considerar durante el proceso de selección de personal y consecuente incorporación a la organización.
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Análisis comparativo de métodos de reclutamiento y selección de personal

Análisis comparativo de métodos de reclutamiento y selección de personal

mismo, se enviarán a la bolsa de trabajo interna. • Existirá intercambio de solicitudes con otras empresas previamente determinadas. • Toda persona que acuda a la empresa a solicitar un [r]

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