PDF superior Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para el Hospital Goyeneche

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para el Hospital Goyeneche

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para el Hospital Goyeneche

hospitales de la Región, concluyéndose que a pesar que los hospitales tenían un responsable de Salud Ocupacional y un comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, más allá no se había implementado esta norma; por lo que se procedió a realizar conferencias de sensibilización y capacitación referentes a la importancia de la Seguridad y Salud en el Trabajo para los Hospitales de la Región, luego se realizó la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos en las áreas de mayor Peligro, según lo cual se emitió los informes respectivos, indicando las medidas de control necesarias, con estos informes se generó el oficio del órgano Regional normativo y rector en Salud Ocupacional de la Región Arequipa y se remitió copia de los informes a los Directores de Hospitales de la Región, para que gestionen la implementación de las acciones de control de Peligros, sin embargo el resultado además de ser lento era casi nulo.
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El sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo y su efecto en la productividad de la Empresa de Servicios Inversiones Generales Santa Teresita EIRL   año 2016

El sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo y su efecto en la productividad de la Empresa de Servicios Inversiones Generales Santa Teresita EIRL año 2016

La importancia de este estudio radica en la oportunidad que tiene la empresa para dar solución a la problemática que viene afrontando a causa de sus controles básicos e ineficientes en cuanto a Seguridad y Salud en el Trabajo, lo cual viene generándole múltiples pérdidas monetarias e incurrir en infracciones legales. Es por ello que nuestra legislación mediante sus normas referentes a Seguridad y Salud en el Trabajo busca promover la cultura de prevención de accidentes laborales mediante un sistema de gestión que se ajuste a las características de cada empresa.
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Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo tiene por objeto mejorar las condiciones y el ambiente del trabajador, así como la salud física, mental y social de estos en todas las ocupaciones ya que la seguridad de los trabajadores se ha convertido en una prioridad para las empresas, por eso dan cumplimiento de la normativa y disposición legales que este requiere también es de gran importancia que las organizaciones motiven y consientan a los empleados sobre la importancia del autocuidado y protección frente a riesgos.

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El direccionamiento estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo de los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

El direccionamiento estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo de los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

los valores y principios y los objetivos del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, de esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área del SG-SST pero tiene un alcance mucho mayor porque estos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.

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PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, EL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN UNA ENTIDAD PÚBLICA DEL ORDEN NACIONAL DEL SECTOR HACIENDA

PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, EL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN UNA ENTIDAD PÚBLICA DEL ORDEN NACIONAL DEL SECTOR HACIENDA

 La revisión de la literatura permitió concluir que la integración es una alternativa para optimizar esfuerzos y recursos; además, posibilita y simplifica la implantación en un único sistema de gestión, con mayor participación de los trabajadores, alcanzando mayores logros en los objetivos propuestos, aumentando la competitividad de la empresa, mejorando la confianza de los clientes y, en consecuencia, mejorando la imagen y el éxito empresarial.

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Implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en la empresa comunal consorcio Ayash bajo la norma OHSAS 18001:2007, marzo 2015

Implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en la empresa comunal consorcio Ayash bajo la norma OHSAS 18001:2007, marzo 2015

INCORPORADO POR ARTÍCULO 2 DE LA RESOLUCION MINISTERIAL Nº 004-2014-MINSA Excepcionalmente por un plazo de tres (3) años contados a partir del día siguiente de la publicación de la presente Resolución Ministerial, los profesionales Médicos Cirujanos que no cuenten con los requisitos señalados en el artículo precedente, deberán cumplir con cualquiera de los siguientes requisitos: a) Médico cirujano colegiado y habilitado por el Colegio Médico del Perú, egresado de la Maestría en Salud Ocupacional o Maestría en Salud Ocupacional y Ambiental o Maestría en Medicina Ocupacional y Medio Ambiente, con un mínimo de un (1) año de experiencia en medicina del trabajo o salud ocupacional; o, b) Médico cirujano colegiado y habilitado por el Colegio Médico del Perú con Diplomado en Salud Ocupacional de un mínimo de treinta y seis (36) créditos, expedido por una Escuela o Facultad de Medicina o de Ciencias de la Salud de una universidad pública o privada; con un mínimo de tres (3) años de experiencia en medicina del trabajo o salud ocupacional. Para efecto de sustentar la experiencia en medicina del trabajo o salud ocupacional, se deberá presentar cualquiera de los siguientes documentos: 1. Constancia de haber desarrollado la vigilancia de la salud de los trabajadores (precisando la actividad/función que realizó) en establecimientos de salud públicos y/o privados, debidamente registrados y categorizados por la autoridad de salud competente; 2. Constancia de haber desarrollado la vigilancia de la salud de los trabajadores en una empresa o entidad productiva o de servicios, pública y/o privada. Para este efecto el establecimiento (unidad o área) de salud propio de la empresa o entidad donde se haya realizado la actividad de vigilancia de la salud de los trabajadores debe encontrarse registrada y categorizada por la autoridad de salud competente.
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Sistema para la Gestión de la Seguridad y Salud  en el Trabajo

Sistema para la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Las estructuras son adecuadas para la carga que deben soportar, las paredes y techos están recubiertos de estuco y pintados; las secciones son independientes y dividas en dos edificios de dos pisos cada uno los cuales están comunicados por escaleras con sus respectivas barandas, el piso es en tableta, en los edificios funcionan varios puestos de trabajo correspondientes al área administrativa y comercial, cuenta con 10 baterías de baño 5 para el personal masculino y 5 para el femenino, en los edificios se encuentran ubicadas dos cafeterías una en cada edificio, una de ellas con capacidad para 12 personas y la otra con capacidad para 20 personas. Además, cuenta con una amplia zona verde, cuatro salas de conferencia totalmente dotadas, un centro de entrenamiento y una sala de espera para clientes.
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Influencia de la informatización de la atención primaria en el trabajo de los profesionales y la salud de la población

Influencia de la informatización de la atención primaria en el trabajo de los profesionales y la salud de la población

Entre los puramente locales, menos documentados, se pueden destacar la paupérrima mejora en la comunicación y los flujos de información entre diferentes niveles asistenciales. Destaca no tanto por su importancia, sino por ser el principal argumento para el desarrollo de historias clínicas cen- tralizadas en muchas comunidades autónomas. Las dificultades técnicas, el desigual nivel de desarrollo informático en los diferentes niveles y, sobre todo, la falta de un modelo conceptual que lo soporte, son las causas del fracaso no publicado pero anunciado de este tipo de HCI. Tampoco se han mejorado como para poder hablar de un impacto clínico sustancial. La informatización de la atención primaria creó una oportunidad y una disculpa para cambios conceptuales y organizativos que algunos visiona- rios intuyeron de forma clara. La introducción de esta herramienta supo- nía una nueva forma de trabajar en los equipos de atención primaria y una “resituación”, si se me permite la palabra, de éstos en el mapa del sistema de salud. Desgraciadamente, estas esperanzas tampoco se han cumplido; visitar un centro de salud hoy en día está lejos de la utopía del centro sin papeles, es lo más parecido a un parque temático de nuevas y viejas tec- nologías con el papel, la fotocopiadora, el fax, lo que Negroponte llamó representantes del atrasado mundo del átomo, capando por sus respetos. El escaso protagonismo de los profesionales se ha traducido en el escaso desarrollo de la parte clínica de la HCI (este aparente contrasentido se entiende si se considera la HCI como el sistema de información integral de la gestión de todas las actividades de un centro de salud que ha sido el modelo mayoritariamente seguido en nuestro país). Se ha seguido la má- xima de “quien paga manda”, por tanto decide prioridades, inclinándose éstas hacia la organización de procesos asistenciales periféricos (como las citas, estadísticas, prescripciones, cartera de servicios, etc.) más que a las necesidades del clínico. Incluso asumiendo este orden de prioridades el resultado no ha podido ser peor. La inversión económica ha sido impor- tante pero ha dado unos pobres resultados, los sistemas de información de la organización siguen igual de inexactos y laboriosos que en la era “prehistoria” y, salvo honrosas excepciones, poco ayudan a la toma de de- cisiones en la gestión. Se podría decir que se ha pagado mucho y se man- dado poco y mal.
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Diseño de una guía para introducir a la empresa Vidrios Sanber S A S en los sistemas integrados de gestión aplicando el numeral 4 de la OHSAS 18001 y los numerales 4 y 5 de la ISO 9001

Diseño de una guía para introducir a la empresa Vidrios Sanber S A S en los sistemas integrados de gestión aplicando el numeral 4 de la OHSAS 18001 y los numerales 4 y 5 de la ISO 9001

El trabajo ha sido desde siempre inherente al ser humano, se trabaja para vivir, para obtener un sustento que nos permita establecernos en una sociedad que en la actualidad se mueve de acuerdo a la economía. Esta economía empezó a tomar fuerza desde la revolución industrial, cuyo propósito tenía la producción en masa y la generación de valor sin tener en cuenta el bienestar de la fuerza de trabajo para dichos propósitos. No fue hasta que alguien se percató que las empresas no llegarían a ningún lado si no fuese por sus colaboradores, un pensamiento radical pero bastante obvio que cambió por completo el esquema industrial de la época para traernos a lo que hoy en día llamamos S&SO (seguridad y salud ocupacional). Los sistemas S&SO centran sus acciones en el bienestar de los trabajadores, pues resulta de vital importancia para el rendimiento empresarial en todos sus campos. De esta manera las empresas deben velar por la seguridad de sus trabajadores, los cuales realizan tareas de planeación, producción y control para posicionar el nombre de la compañía en un mercado dinámico. La seguridad industrial y salud ocupacional deben ir ligadas a un fuerte compromiso por parte de la dirección hacia la mejora continua, adoptando o diseñando modelos que permitan la implementación de sistemas integrados de gestión, beneficiando de esta manera todos aquellos directamente involucrados con la actividad económica de la organización.
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EDGAR HUMBERTO RIOS RAVE PAULA ANDREA MUÑOZ GARZÓN Consultora en SIG Auditor HSEQ

EDGAR HUMBERTO RIOS RAVE PAULA ANDREA MUÑOZ GARZÓN Consultora en SIG Auditor HSEQ

Programa de Salud Ocupacional: en lo sucesivo se entenderá como el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. Este Sistema consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.

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El modelo de mSalud en organizaciones de seguridad social argentinas

El modelo de mSalud en organizaciones de seguridad social argentinas

91 www.revistagpt.usach.cl Las aplicaciones seleccionadas para el estudio presentan un amplio número de prestaciones para la interacción de los usuarios con el software. En forma incipiente, comienzan a integrase otras prestaciones, de mayor complejidad, con flujos de interacción bidireccional a través de videoconferencia donde interactúan profesionales y pacientes para brindar otros canales para el seguimiento y diagnóstico. El estudio muestra un escaso número de aplicaciones que privilegian la prestación de servicios por sobre la confidencialidad, calidad y seguridad de la información. Estos aspectos no deben ser relegados para versiones posteriores, sino que deben estar presentes en el desarrollo y revisión de las funcionalidades en la nueva era de las aplicaciones móviles. Dada la población en estudio, centrada en las aplicaciones provistas por las entidades proveedoras de servicios de salud, se considera como línea futura la ampliación de la propuesta investigativa hacia las aplicaciones provistas por entidades financiadoras. Las limitaciones del análisis se fundan en la escasa disponibilidad de aplicaciones, situación que evidencia tanto un enfoque centrado en el uso de la mSalud como extensión de las tecnologías tradicionales -sitios web y herramientas de social media- ofreciendo un espacio de oportunidades para establecer ámbitos de interacción con los usuarios más allá del enfoque centrado en la gestión de turnos y recordatorios. Entre las líneas futuras de trabajo se plantea la revisión de la metodología para ponderar los criterios según el contexto y las características de participación de los actores del sistema de salud local y regional. Además, se prevé ampliar el análisis a otras aplicaciones sanitarias de mayor alcance que permitan reconocer la incidencia de los criterios definidos en la metodología con diferentes grados de madurez en el desarrollo de aplicaciones y en el uso por parte de la comunidad.
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Nuestro cuidado de la salud ocupacional: teoría y práctica

Nuestro cuidado de la salud ocupacional: teoría y práctica

ManpowerGroup declara entonces su compromiso con la implementación y mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para la gestión de los riesgos laborales, con la promoción de la calidad de vida y el fomento de la responsabilidad social y el cuidado al medio ambiente entre todos nuestros proveedores y demás grupos de interés y los empleados y empleadas que participan en la prestación de nuestros servicios especializados para las personas naturales o jurídicas con el fin de atender sus necesidades en cualquier área de la producción, administración, mantenimiento y venta de productos o servicios, así como en todas las actividades inherentes o conexas.
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LOS MITOS DE LA SALUD Y EL DEPORTE: LA ELECCIÓN DEL DOLOR COMO OFRENDA NEOLIBERAL

LOS MITOS DE LA SALUD Y EL DEPORTE: LA ELECCIÓN DEL DOLOR COMO OFRENDA NEOLIBERAL

Esto permite explicar por qué los sujetos en una cultura terapéutica queremos sin embargo sufrir. Y es que se sufre momentáneamente en persecución “del estar bien”, para no sufrir. A modo de ofrenda sacrificial. De este tipo de dolor hablaremos más adelante porque ahora queremos subrayar cómo esta concepción de la salud en términos de normalidad nos permite hablar de dispositivo y autoriza a explicar la deportivización de de ciertas actividades sociales. El dispositivo actúa a través de la producción de un sujeto -y alcanza por ello el propio cuerpo- a través de la normalización. Canguilhem (2005:101) en línea con lo expuesto anteriormente dice que la salud difiere de la enfermedad y lo normal de lo patológico pero subraya que lo anómalo no es lo patológico, simplemente expresa otras posibles normas de vida. La anomalía es una variación, diferencia diríamos hoy, pero la diversidad no es la enfermedad. Lo patológico es entonces lo anormal. “Normar, normalizar, significa imponer una exigencia a una existencia” (2005:109).
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Guía de actuación para el diagnóstico y tratamiento de los traumatismos craneoencefálicos en el servicio de urgencias

Guía de actuación para el diagnóstico y tratamiento de los traumatismos craneoencefálicos en el servicio de urgencias

En los TCE graves puede haber insuficiencia respi­ ratoria a menudo en relación con alteraciones del intercambio gaseoso, pensando algunos autores4 que el uso del índice de presión arterial de oxígeno/fracción de oxígeno inspirado (Pa 02/Fi 02) para valorar la alteración del intercambio gaseoso pulmonar, es un sistema adecuado de interés diagnóstico, pronóstico y terapeútico a utilizar en medio hospitalario junto con la mencionada escala de Glasgow, los potenciales evo­ cados y el registro continuo de la presión intracraneal (PIC).
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El facultativo, un elemento necesario en el triaje de un Servicio de Urgencias en un hospital terciario

El facultativo, un elemento necesario en el triaje de un Servicio de Urgencias en un hospital terciario

El MTS es una escala de triaje que contempla 52 motivos de consulta y que convierte el con- cepto de síntoma centinela en categoría de pre- sentación, e introduce el concepto de discrimi- nante clave para determinar el nivel de clasificación, que diferencia en 5 colores, dentro de un sistema de algoritmos clínicos. El MTS adju- dica unos tiempos de espera máximos según el nivel de urgencia: rojo (emergencia o nivel I) im- plica la necesidad de asistencia inmediata, naranja (muy urgente o nivel II) en 10 minutos, amarillo (urgente o nivel III) en 60 minutos, verde (están- dar o nivel IV) en 120 minutos, azul (no urgente o nivel V) en 240 minutos. La MTS ha demostra- do que es una herramienta sensible en la detec- ción de pacientes potencialmente graves en los SU 6 . El MTS está implantado de forma generaliza-
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virus agua

virus agua

Los VE pueden ocasionar enfermedades cuando son ingeridos en dosis infecciosas bajas, de allí la relevancia que tienen para la salud pública (Roda Husman y Bartram, 2007). Se estima que la probabi- lidad de infección con rotavirus en humanos susceptibles (niños menores de 5 años) es del 31% y solo se requiere una partícula vi- ral o unidad formadora de placa (1 PFU) para causar infección (Haas et al., 1999; Mena, 2007). Los VE han sido detectados e implicados como agentes causales de brotes epidémicos ocurridos por ingestión de aguas de distribución contaminadas, por contacto e ingestión de aguas contaminadas durante las actividades recreacionales (ríos, lagos, am- bientes marino costeros) y por ingestión de invertebrados marinos cultivados en aguas contaminadas con VE (Fong y Lipp, 2005). Las aguas residuales urbanas constituyen la mayor fuente de contaminación viral de las aguas superficiales y subterráneas (Gerba, 2007). Tanto los niveles como la diversidad de virus presentes en aguas residuales urba- nas están asociados con la carga de enfer- medades infecciosas en la población, los pa- trones estacionales de enfermedades infec- ciosas en la comunidad y la disponibilidad de tratamientos para las aguas de desecho (Roda Husman y Bartram 2007, Betancourt et al., 2010).
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pautas de actuacion en urgencias en el centro de salud rural

pautas de actuacion en urgencias en el centro de salud rural

Dentro de las diferentes categorías de los vehículos dedicados al transporte urgente de enfermos disponemos de las ambulancias asistenciales, las cuales están acondicionadas para permitir una asistencia técnico-sanitaria en ruta; en esta categoría están incluidas tanto las ambulancias destinadas a proporcionar un soporte vital básico (SVB), como las de soporte vital avanzado (SVA), en fun- ción de su equipamiento sanitario y dotación de personal. Las ambulancias no asistenciales, destinadas al transporte de pacientes en camilla, con excepción de unos mínimos, no están dotadas ni acondicionadas para la asistencia médi- ca en ruta. Las características técnicas de los vehículos, su equipamiento sani- tario y dotación, cualificación y formación de personal vienen prefijados por Ley. Las ambulancias de SVB prestan su servicio en situaciones de urgencia que requieren asistencia sanitaria inmediata con posible traslado de los pacientes al hospital de referencia más próximo, en las Zonas Básicas de Salud incluidas dentro de su ámbito de cobertura geográfica, estando disponibles las 24 horas del día los 365 días del año y con un tiempo de respuesta inmediato. La dis- tribución geográfica de las mismas está planteada para asegurar una atención sanitaria adecuada en aquellas zonas geográficas distantes de otros recursos sanitarios más avanzados, como son las ambulancias de SVA y los hospitales. La principal característica de las ambulancias de SVB es que gracias a su equi- pamiento técnico-asistencial permite la incorporación de personal sanitario prin- cipalmente proveniente de los Centros de Salud en los que se ubica (médico y/o de enfermería) al mismo, pasando así a constituir un SVA, favoreciendo el traslado urgente asistido de calidad.
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El papel de los esquemas disfuncionales tempranos y el afrontamiento en el desarrollo de síntomas de ansiedad y depresión

El papel de los esquemas disfuncionales tempranos y el afrontamiento en el desarrollo de síntomas de ansiedad y depresión

Numerosos estudios han revelado que la incorporación a la vida universitaria constituye un periodo de especial vulnerabilidad para desarrollar algún trastorno emocional (Bouteyre, Maurel y Bernaud, 2007), llegando a cifras que sugieren que uno de cada tres estudiantes cumple criterios de ansiedad y depresión (Allgöwer, Wardle y Steptoe, 2001). Las exigencias académicas, el cambio del sistema de estudios, conocer a gente nueva y, en algunos casos, abandonar el hogar familiar, caracterizan a esta etapa de transición. Sin embargo, a pesar de la importancia de los acontecimientos estresantes en el proceso de estrés, se ha visto que sólo explican un 15% de la varianza de los síntomas (Smith, Smoll y Ptacek, 1990), de manera que hay que identificar otros factores intervinientes en esta relación. Algunos factores que se han destacado en este contexto son los referentes al afrontamiento (Lazarus y Folkman, 1984) y a los factores cognitivos y de person- alidad que aumentan la vulnerabilidad al estrés (Clark, Watson y Mineka, 1994). El objetivo de este estudio es evaluar conjuntamente el rol del afrontamiento del estrés y de los esquemas disfuncionales tempranos en el desarrollo de síntomas de ansiedad y depresión.
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El grupo multifamiliar en un hospital de día para adolescentes

El grupo multifamiliar en un hospital de día para adolescentes

Un temor generalizado al inicio de la experiencia fue que la convivencia en grupo nos hiciera “perder los papeles”, y que los profesionales acabáramos confundidos en la comunidad terapéutica y actuando como adolescentes. De ahí la trascendencia de una continua supervisión y coordinación del equipo que ayude a cada profesional a situarse en la comunidad, recordándonos que si bien todos “convivimos”, lo hacemos de manera diferenciada: los profesionales estamos entre adolescentes pero “no” somos adolescentes, de igual manera que en cualquier familia los adultos conviven con sus hijos sin actuar por ello como niños. El mismo ejemplo nos ayuda a entender nuestro papel jerárquico en la toma de decisiones, pues de la misma forma que los padres escuchan a sus hijos pero asumen que son ellos los que toman las decisiones en casa, también en la comunidad terapéutica los profesionales tenemos en cuenta las opiniones y demandas de los pacientes, que de esta manera intervienen en el funcionamiento y autogestión del hospital de día (hay un espacio de asamblea general semanal en la que participan todos los pacientes y todos los profesionales), pero que siempre somos los profesionales –liderados por el coordinador– quienes, en último termino, tenemos la responsabilidad de decidir sobre cualquier aspecto relacionado con el funcionamiento del hospital de día.
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