PDF superior SISTEMA OPERATIVO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

SISTEMA OPERATIVO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

SISTEMA OPERATIVO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Por otro lado existen otros sistemas operativos que son bien reconocidos en el mercado, como ocurre con Mac, que es mucho más eficiente, mayor velocidad, cuenta con mejores efectos visuales, y mucho más segura, sin embargo no puede ser instalado en cualquier computador, siendo necesario comprar la computadora Mac de Apple que trae este sistema. Puede resultar una buena compra si es para un usuario en casa, y mejor aún si le interesa bastante lo que es animaciones, edición de imágenes, audio y video, o trabajos relacionados con publicidad. Por otro lado cuenta con la facilidad de crear redes dando un solo clic, se conecta una mac a otra usando el Ethernet, se activa el AppleTalk y la red está totalmente lista para ser usada, sin necesidad de reiniciar el equipo ni estar dando clics de paso a paso como ocurre con Windows. Además ahorra bastante tiempo, lo único que tiene que hacer el usuario es abrir la caja, sacar la computadora, y empezar a trabajar, sin necesidad de instalar un antivirus, java, flash, reproductor multimedia, entre otros. Incluso para los que utilizan programas de diseño, audio y video todo viene preinstalado, todo es mucho más práctico, sin complicaciones, como instalación de antivirus y spywares, ya que Mac es totalmente segura y libre de riesgo. Pero tiene un gran problema, que es su precio, al igual que los centros de atención de ayuda, el Office Mac y el iWork que también tiene un precio bastante elevado.
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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

El propósito de la presente investigación es presentar los resultados del estudio sobre la gestión del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas y como estas la implementan. Los autores en los cuales se basó la presente investigación son Nonaka y Takeuchi (1995), Alavi y Leidner (2001), Alegre Vidal (2004) Leonard y Sensiper (1998), Briceño & Bernal (2010). El tipo de investigación del documental, con diseño no experimental y transaccional; la información se obtuvo a través de fichas bibliográficas, para lo cual se consultaron, libros, artículos de revistas, textos, entre otros. En los resultados se evidencia que la gestión del conocimiento se lleva a cabo en las grandes empresas y que son pocas las pequeñas y medianas empresas que gestionan el conocimiento y que lo utilizan para generar ventaja competitiva. Se concluye que actualmente un elemento clave para la competitividad y crecimiento de las empresas es la gestión del conocimiento y que se está avanzado en la formación del capital intelectual.
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Capital riesgo y business angels como alternativas de financiación para las pequeñas y medianas empresas en España

Capital riesgo y business angels como alternativas de financiación para las pequeñas y medianas empresas en España

Si nos centramos más en la pérdida de empleo durante la crisis, el resultado es desalentador. El grandísimo aumento del paro se debe en su práctica totalidad a las pequeñas y medianas empresas, suponiendo el 92% de la pérdida total de puestos de trabajo en España. Esa pérdida de empleo es consecuencia tanto del cierre de empresas como de las reducciones de plantilla. En este sentido, podemos señalar que cuanto mayor sea el tamaño de la empresa, mayores serán las posibilidades subsistir puesto que un recorte de plantilla no siempre conlleva el cierre de la propia empresa. Por tanto, la supervivencia, sobre todo de las empresas más pequeñas, depende de sus posibilidades de crecimiento y de los conocimientos y recursos de los que dispongan para así poder conseguirlo. Entre los conocimientos y recursos que resultan claves están los financieros, de ahí la importancia de conocer los problemas de acceso a la financiación que presentan las PYMES y las posibilidades alternativas de financiación con las que cuentan.
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La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

El presente artículo resume y analiza las respuestas ofre- cidas por empresas del territorio sobre la planificación en las pequeñas y medianas empresas de la provincia, es parte del trabajo de investigación de la Universidad Metropolitana Sede Machala sobre estas empresas en el territorio. Basado en el Mapa de Competitividad desarro- llado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y adaptado para ser utilizado en el diagnóstico organizacio- nal de las Pyme. Se reflejan las respuestas brindadas por directivos en la aplicación de un total de 1406 encuestas a pequeñas y medianas empresas. Los resultados alcan- zados permiten tomar acciones en la relación Universidad- Empresa para incentivar la utilización de técnicas de la planificación y en específico de planificación agregada. Mediante acciones de capacitación puede lograrse que estas empresas utilicen la planificación como una herra- mienta de dirección.
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MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

Las condiciones que generaron el interés por las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (mipyme) en América Latina hace más de una década no sólo no han cambiado significativamente, sino que en muchos casos se han agudizado por la presencia de nuevos elementos que han de considerarse en el esce- nario económico internacional (el desarrollo de nue- vas tecnologías, el proceso de internacionalización y otros). Además, las recurrentes crisis económicas en varios países de la región han afectado de diversa ma- nera el desempeño de estos estratos empresariales. Lo anterior ha servido tanto para resaltar la importancia de las mipyme como generadoras de empleo (aunque precario) y promotoras de avances en el entorno local, como por su potencialidad de convertirse en un impor- tante complemento del trabajo de la gran empresa.
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Planificación financiera en las pequeñas y medianas empresas PYMES

Planificación financiera en las pequeñas y medianas empresas PYMES

Del Fomento y Desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) Art. 53.- Definición y Clasificación de las MIPYMES.- La Micro, Pequeña y Mediana empresa es toda persona natural o jurídica que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de producción, comercio y/o servicios, y que cumple con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas anuales, señalados para cada categoría, de conformidad con los rangos que se establecerán en el reglamento de este Código.

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Elementos para la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad en pequeñas y medianas empresas de alimentos

Elementos para la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad en pequeñas y medianas empresas de alimentos

La segunda fase consiste en la preparación del Plan HACCP (documento escrito que recoge el resultado de la aplicación de los Principios HACCP). En esta fase, se describen los productos sobre los cuáles se va a trabajar, se formulan por escrito los objetivos concretos de la aplicación y se conduce el análisis de riesgos. Luego, se presupuestan y ejecutan las adecuaciones locativas y los mejoramientos tecnológicos. Se procede a elaborar los programas especiales, componentes del sistema. Finalmente se determinan los puntos críticos de control, se instrumenta el control de procesos y se desarrolla el sistema de monitoreo en puntos críticos.
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Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

Liderazgo: La alta gerencia debe comprometerse a ejercer un liderazgo efectivo para difundir la misión y la visión en la empresa, así como la incorporación de los postulados de calidad y los valores corporativos que estarán presentes en la administración del sistema, con la base de un plan competitivo para crear un crecimiento constante en las ganancias requerido para cumplir con las expectativas de los accionistas. Para establecer la misión y visión de la empresa debe establecer su estrategia general. Según la teoría de Porter sólo hay dos posibles estrategias genéricas: Diferenciación o costos; cada organización debe seleccionar una de ellas antes de definir su propia mision y estrategias para ser competitiva
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Pautas para el diseño de un sistema de garantía estatal de préstamos para pequeñas y medianas empresas

Pautas para el diseño de un sistema de garantía estatal de préstamos para pequeñas y medianas empresas

Al reducir el beneficio en un escenario desfavorable, la garantía parcial y el costo de entrada al programa morigeran el atractivo de las conductas oportunistas, tales como la preferencia por proyectos riesgosos y el uso de los fondos para fines personales. Cuanto mayores sean δ y µ, mayor es el beneficio de los proyectos con alta probabilidad de éxito (en el caso de la disyuntiva entre inversión y consumo, estos mecanismos actúan como sanciones que disminuyen la ventaja de la estrategia oportunista). La cobertura parcial contribuye a preservar el saludable incentivo privado a aportar garantías y fondos propios para reducir la tasa de interés. La prima, que el deudor integra antes de recibir el préstamo, tiene como objetivo adicional replicar el rol de los fondos propios, aumentando el compromiso del deudor con el resultado del proyecto. Por supuesto, el sistema de garantía mejorará la posición de los buenos deudores sólo si el beneficio del empresario es mayor que el que alcanzaría sin la intervención estatal (BE b =α e,b [C b -(1+r)/p e ]), lo cual
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La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

En una reestructuración general, existe una forma satisfactoria de resolver este problema. El sistema total de niveles se puede cambiar dando a la compañía la oportunidad de hacer algunos otros ajustes al sistema de compensación, tales como rutas d avance en paralelo para los gerentes y colaboradores específicos (técnicos y vendedores). En algunos casos puede ser posible utilizar este enfoque para un proyecto de reingeniería mediante la creación de un nuevo sistema de compensación sólo para los nuevos procesos, dejando las otras partes de la compañía sin modificar. Esto le dará al personal de los nuevos procesos un status adicional, como reconocimiento a su labor en calidad de pioneros. La utilización de nuevas tablas y esquemas de compensación será especialmente atrayente si los equipos de alto desempeño hacen el trabajo de los nuevos procesos de negocios.
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Las necesidades de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas

Las necesidades de fortalecer a las pequeñas y medianas empresas

Ingresos No Derivados de la Actividad según datos del Censo Económico de 1994 para el Estado de Nuevo León.. Personas Ocupadas Promedio según datos del Censo Económico de 1994 para el [r]

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Función social de las pequeñas y medianas empresas

Función social de las pequeñas y medianas empresas

E., 308 y sigs., se hace hincapié en el análisis de las siguientes fundamentales materias: no existe tendencia ineluctable e irreversible hacia dimensión de la empresa cada vez más grand[r]

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La política comunitaria en favor de las pequeñas y medianas empresas

La política comunitaria en favor de las pequeñas y medianas empresas

Tan necesaria como la formación resulta una adecuada financiación a las PYME que, a juicio de Notenboom, debe ser, en primer término, fruto de una inter vención directa de los poderes me[r]

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POLITICAS PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN CHILE

POLITICAS PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN CHILE

Finalmente, un cuarto problema muy importante se deriva de la lógica misma de horizontalidad y subsi- dio a la demanda que caracteriza a gran parte de la política de fomento. En el marco de una política guia- da estrictamente por la demanda “el Estado debe limi- tarse a responder a las peticiones del sector privado y atender en forma exclusiva a las empresas que cono- cen sus límites y son capaces de formular propuestas según las formas y tiempos que exigen las distintas agencias de fomento” (Dini y Katz, 1997). Sin embar- go, existen costos de acceso al sistema de fomento pro- ductivo (los costos de transacción que figuran en el gráfico 1). Hay un grupo de empresas, numéricamen- te bastante limitado, que está en condiciones de enfren- tar estos costos y formular sus propuestas, en tanto que otro grupo, que incluye la gran mayoría de las PYME ,
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Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

Las formas de evaluar y los factores que se evalúan son diferentes en los tres bancos estatales. En el Banco Nacional se hace una reunión con el cliente y se dedican a evaluar las ventas y gastos. Además, se estudia la parte técnica del producto o servicio y a partir de éste, se hace la evaluación de la parte financiera, donde se crea un flujo proyectado. En el Banco de Costa Rica, se utiliza el Sistema de Análisis Financiero (SAF), el cual es una herramienta de trabajo interna y en el caso de los emprendedores, se hace un estudio de factibilidad y se hace un informe técnico. En Bancrédito, para determinar la viabilidad de la empresa, se mide la capacidad de pago, porque el banco se cuida de no prestar fondos a personas muy riesgosas, es por esto que no se apoya el emprendedurismo. Se investigan de dónde vienen los ingresos y en algunas se evalúan los estados financieros y el flujo de caja.
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El riesgo operativo y su influencia en las pequeñas y medianas empresas

El riesgo operativo y su influencia en las pequeñas y medianas empresas

Sin embargo, a pesar de estas diferencias, son muchos y variados los elementos fundamentales para una gestión adecuada del riesgo operativo, sea cual sea el tamaño y ámbito de actuación de cualquier entidad; a saber, estrategias claramente definidas y seguimiento de las mismas por parte del consejo de administración y de la alta dirección, una sólida cultura de gestión del riesgo operativo y de control interno (como pueden ser unas líneas claras de responsabilidad y de segregación de funciones), son herramientas eficaces para la transmisión interna de información y planes de contingencia. El Comité estima por lo tanto que los principios expuestos ofrecen a todas las entidades las pautas mínimas para desarrollar unas buenas prácticas, a propósito del riesgo operativo.
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“Análisis de las fuentes de financiamiento para pequeñas y medianas empresas del sector ganadero de ceba como alternativas de capital operativo, en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas 2012.”

“Análisis de las fuentes de financiamiento para pequeñas y medianas empresas del sector ganadero de ceba como alternativas de capital operativo, en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas 2012.”

Alrededor del mundo existen algunas experiencias muy interesantes de organizaciones que fomentan las micro finanzas. Por ejemplo, uno de los proyectos más renombrados es el Banco Grameen de Bangladesh, que entrega créditos a través de un sistema basado en la confianza mutua, responsabilidad y la participación, como garantía. Otra organización importante es Acción Popular, que desarrolla actividades en países latinoamericanos, africanos y en los Estados Unidos. En el Ecuador, está representada por el Banco Solidario, en Bolivia por Banco Sol, en México por la Financiera Compartamos, entre otros. En el Ecuador, uno de los mayores logros en micro finanzas es el sistema de cooperativas de ahorro y crédito (COAC). Además, existen algunos esfuerzos de ONGS que han contribuido con servicios financieros a determinados sectores, comunidades y grupos de gente pobre, que no tienen acceso a las finanzas formales (específicamente a los bancos privados). Asimismo, se ha conformado la Red Financiera Rural (RFR) que busca aglutinar al mayor número de instituciones que hacen micro finanzas en el país
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Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Desde lo legal, la ley de cooperativas es muy clara en su exposición y no presenta ningún tipo de restricción y/o impedimento. El artículo 17, luego de referirse a la capacidad que deben reunir las personas físicas para asociarse, incorpora a los demás sujetos de derecho, o sea, los sujetos de existencia ideal; sociedades, asociaciones, etc. mencionando especialmente a las sociedades por acciones, siempre que reúnan los requisitos establecidos por el estatuto. También el artículo 19 al referirse a personas de carácter público, prevé que el Estado Nacional, las Provincias, los Municipios, los entes descentralizados y las empresas del Estado, pueden asociarse a las cooperativas, salvo que ello estuviera expresamente prohibido por sus leyes respectivas.
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Propuesta de un sistema de planificación y control de residuos en la construcción

Propuesta de un sistema de planificación y control de residuos en la construcción

La industria de construcción genera una parte significativa de los residuos sólidos generados en los centros urbanos. En parte esto se debe a la falta de una cultura de reducción de generación o reutilización de los residuos. Este sector puede mejorar esta situación, tratando de desarrollar sistemas de gestión. El objetivo de este trabajo es presentar una propuesta para un sistema de gestión para planificar y controlar los residuos de la construcción en pequeñas y medianas empresas de construcción. Se llevó a cabo un estudio de caso en una empresa de Novo Hamburgo, Brasil. El sistema de planeamiento y control de residuos fue desarrollado con base en el sistema de producción existente en la empresa. El sistema propuesto fue testado en las obras de la empresa y los resultados apuntan a la viabilidad de implantación del sistema.
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LOS SISTEMAS CONTABLES DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PERIODO 2016

LOS SISTEMAS CONTABLES DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PERIODO 2016

De conformidad a lo dispuesto por el reglamento de grados y títulos de la Universidad Nacional de Huancavelica, ponemos a vuestra consideración la presente tesis titulado “LOS SISTEMAS CONTABLES DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA-PERIODO 2016”. Los sistemas contables han formado parte de los instrumentos de trabajo de muchas empresas, que hoy en día vienen a ser el motor de las operaciones, aportando así una información oportuna, al instante y eficaz. A través del uso de este sistema contable las empresas tienen un mejor beneficio en la organización de la información contable, las micro, pequeñas y medianas empresas comerciales del distrito de Huancavelica, no cuentan con el uso de los sistemas contables adecuados para registrar íntegramente el movimiento económico y financiero de su empresa, solo registran su contabilidad con fines tributarios por consiguiente tienen inadecuadas tomas de decisiones, sobre el funcionamiento de la misma en sus diferentes áreas.
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