PDF superior Supply Chain Management y logística de la empresa Acerías Paz del Rio (ARP).

Supply Chain Management y logística de la empresa Acerías Paz del Rio (ARP).

Supply Chain Management y logística de la empresa Acerías Paz del Rio (ARP).

Tratamiento de quejas y reclamaciones. El proveedor debe desarrollar estrategias efectivas para resolver quejas e inquietudes, investigar sus causas y, por ende, mejorar el servicio prestado a la empresa de manera continua. Posicionamiento geográfico, centros de distribución y soporte técnico. La organización debe contar con proveedores eficientes, indiferentemente de su procedencia, teniendo en cuenta que el posicionamiento geográfico puede influir en los tiempos de entrega, costo en fletes-seguros y documentación legal. Procesamiento de la información en el manejo de pedidos en línea. Todos los proveedores deben contar con un sistema de manejo de la información confiable que permita observar el estado de cumplimiento de los pedidos de compra, remisiones y sistema de inventario.
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Red distribución, Supply Chain Management en la empresa Acerías Paz del río

Red distribución, Supply Chain Management en la empresa Acerías Paz del río

El presente proyecto se centra en el análisis del proceso de Supply Chain y de la importancia que tiene la logística en los negocios, pues parece evidente que hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la tecnología de la información y las comunicaciones, los adelantos en el transporte y la liberalización de los mercados, especialmente los financieros, conllevan que el conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presenten una gran movilidad.

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Logística Acerías Paz del Río

Logística Acerías Paz del Río

 La función de integración y control que establece el Supply Chain Management en la empresa Acerías Paz del Río , permite una mayor organización de las actividades de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución tanto de materias primas como de productos terminados, evidenciando que el desarrollo y alimentación de los flujos de información y de transporte son los indicados para alcanzar un nivel de competitividad acorde a la demanda y necesidades actuales del sector siderúrgico en Colombia.

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Supply Chain Management en la empresa Acerías Paz del Rio S.A

Supply Chain Management en la empresa Acerías Paz del Rio S.A

Logística es aquella parte del proceso de cadena de suministro que planea, implementa, y controla el flujo y almacenaje eficiente y efectivo de bienes, servicios y la información asociada desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de cumplir los requerimientos del consumidor” según la variable 1 Nivel de rendimiento de la logística es de 3 medio fortaleza y una de las más importantes inquietudes que tienen los ejecutivos de las empresas se centra en la falta de información realista sobre la forma en que se invierte el dinero en el área logística, especialmente a través de las compras o adquisiciones, esto se agrava aún más al no contar con instrumentos diseñados para evaluar y auditar esta área; no desde el punto de vista del registro contable de las operaciones, sino más bien desde la perspectiva de los aspectos netamente técnicos que permiten la operación logística comercial. Debemos calcular y aplicar los indicadores teniendo en cuenta nuestra realidad y sus implicancias en el manejo y desenvolvimiento de nuestras actividades, sin necesidad de copiar o tratar de emular realidades diferentes a la nuestra. la colaboración y más cercana relación con proveedores, la constante retroalimentación por parte de los clientes, la agilidad y flexibilidad de los sistemas de comunicación, así como el factor humano, organizacional y el aumento en servicios subcontratados, son algunas características que describen las actuales medidas de desempeño logístico que empresas exitosas utilizan.
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Supply Chain management y logística aplicado en Acerías Paz del Río.

Supply Chain management y logística aplicado en Acerías Paz del Río.

Con la realización del presente Proyecto final pretendemos dar a conocer el manejo, gestión y organización de la cadena de abastecimiento dentro de las instalaciones de la empresa Acerías Paz del Río, resaltaremos principalmente el flujo y desarrollo de las operaciones comerciales que realiza en la actualidad para poner en marcha el Supply Chain Management, que nace como solución organizacional para complementar la competitividad y manejo de la cadena de valor, al integrarse con la logística genera una adecuada planificación, organización y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento, que facilitan el flujo de materiales y productos terminados desde la fuente productora al consumo satisfaciendo la demanda al menor coste, incluyendo los flujos de información y control.
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Supply Chain Management y Logística en la empresa Votoramtin.

Supply Chain Management y Logística en la empresa Votoramtin.

Son tres las fortalezas de Acerías Votorantim según el estudio realizado en este trabajo tomando como base los elementos del modelo referencial, estos son: Medida del desempeño logístico, Tecnología del software y Tecnología de la información; el concepto logístico está bien definido, aun así se ve una baja en la integración del SC, como recomendaciones pendientes se tienen el mejorarlas capacitaciones en el sistema de suministro de la cadena; suministro en cuanto a abastecimiento, recepción y despacho La empresa cuenta con un nivel bueno de producto con ciertas fortalezas según los anteriores datos enseñados, datos estadísticos y demás. Sin embargo para obtener un nivel competitivo se debe mejorar en los elementos del modelo referencial que están con baja puntuación. CALIFICACIÓN GENERAL: Fortaleza relativa (Bueno).
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Caracterizar los procesos de Supply Chain Management en la empresa ACERIAS PAZ DEL RIO

Caracterizar los procesos de Supply Chain Management en la empresa ACERIAS PAZ DEL RIO

El conocimiento sobre el nivel de cumplimiento del Modelo Referencial en Logística y sobre cada uno de sus elementos, sirve para construir un conocimiento amplio y claro sobre Logística en una la Red Adaptativa o Supply Chain, para formular estrategias en logística articuladas a las estrategias en SCM y a la estrategia del negocio o de la industria, para formular planes de formación y capacitación en logística y, en general para tomar decisiones orientadas al mejoramiento de la competitividad de las empresas.

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Estudio de supply chain management y logística en la empresa  Paz Del Río Votorantim Siderurgia

Estudio de supply chain management y logística en la empresa Paz Del Río Votorantim Siderurgia

Acerías Paz del Río, S.A será una empresa estable y rentable, que genera valor a sus clientes, trabajadores, accionistas y a la comunidad, siendo competitiva con respecto al mercado abierto del acero a nivel nacional e internacional, como la única siderúrgica integrada de Colombia, produciendo nuevos y mejores productos. Será una Organización renovada tecnológicamente en los principales procesos productivos, que aplica una gestión integral enfocada en la prevención de riesgos en calidad, medio ambiente, salud y seguridad y en la mejora continua de su desempeño.
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Modelo referencial en logística de la empresa Acerías Paz del Rio

Modelo referencial en logística de la empresa Acerías Paz del Rio

9 La empresa está certificada con la Norma ISO-9000 o con otra organización certificadora 8 Reglamentación por escrito de la ejecución de los distintos procesos en el Supply Chain 7 Servicio de terceros (Outsourcing) para asegurar los procesos o servicios logísticos 6 Existe algún especialista responsable con la realización de los pronósticos de los clientes 5 Realiza y/o coordina pronósticos de demanda y estudios de los clientes

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Estudio de supply chain management y logistica en la empresa Acerías Paz Del Rió S.A

Estudio de supply chain management y logistica en la empresa Acerías Paz Del Rió S.A

En FalckServices Ltda. Se requiere tener un inventario de seguridad inventarios de seguridad de forma que se cumplan los niveles de servicio de la demanda en paz del rio por parte de la empresa colombiana. Es por esto que en los modelos de aleatoriedad de los tiempos de reposición son muy importantes ya que hay que determinar la variabilidad del tiempo que toma una orden desde se expide hasta que se recibe y es conocida como el tiempo de reposición o “Lead Time – LT”. Algo que se debe tener en cuenta es el cruce de las órdenes en el tiempo o “Cross Orders” ya que las órdenes de productos y alimentos deben llegar en la misma secuencia en que fueron puestas y el control debe ajustarse a dichas condiciones. Para paz del rio el FalckServicesLtda, recomendamos utilizar el método:
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Supply Chain Management y logística

Supply Chain Management y logística

La cadena de suministro entonces se trata de una estrategia logística que se da desde la alta dirección que incluye una red de compañías autónomas desde proveedores de segundo nivel, proveedores de primer nivel, empresa focal, distribuidor, cliente de primer nivel y los clientes de segundo nivel, todas estas son la red de compañías autónomas; sin embargo todas van a establecer su forma de trabajo para lograr el mismo objetivo en común. Para poder lograr estos objetivos se hacen bajo alianzas estratégicas, por convenios, por adquisiciones o fusiones que en adelante serán llamados socios comerciales para lograr el objetivo en común que será tener una ventaja competitiva. En las estrategias logísticas no puede darse no puede darse por automático necesariamente debe darse tipos de acuerdos o alianzas.
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Supply Chain Management y Logística

Supply Chain Management y Logística

Todo influye tanto en la gestión entre los encargados, las dimensiones y formas del almacén, todo acorde a las características del producto que se maneja. De igual forma, los requerimientos del mercado, conllevan a poner a las empresas en puntos estratégicos donde debe tomar decisiones competitivas referentes al manejo de inventarios, eficiente funcionamiento del almacén y un abastecimiento competitivo, mejorando el nivel de respuesta de la empresa en el mercado.

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Supply Chain Management y Logística en la empresa "Surcolac"

Supply Chain Management y Logística en la empresa "Surcolac"

El Supply Chain Management es un factor clave para el éxito de una empresa, adquiriendo una importancia especial en la estrategia de ciertas empresas que basan su mayor ventaja competitiva en la gestión de su cadena de suministro. Para la realización de este proyecto se escogió la empresa SURCOLAC del Huila, empresa en la cual se realizó la transferencia de los conocimientos adquiridos en las cuatro unidades del diplomado de Supply Chain Management y Logística. En el presente proyecto se realizaron consultas y se elaboró una propuesta relacionada con la estrategia de aprovisionamiento aplicado al objeto del estudio. Se revisaron las lecturas recomendadas y diferentes materiales bibliográficos para realizar los aportes significativos con el fin de darle respuesta a lo solicitado en las guías de actividades.
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Supply chain management y logística

Supply chain management y logística

Se debe entender por logística ¨ el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente. Es importante para Promedico tener en cuenta el factor del transporte El Direccionamiento Estratégico es una herramienta gerencial para lograr el cumplimiento de la misión de Promedico. Esto implica una planeación que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de Promedico, agrupadas en los imperativos estratégicos y oferta de valor.
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Supply chain management y logística.

Supply chain management y logística.

Llanoeléctricos es una empresa que cuenta con una logística que se encuentra en proceso, se puede observar que la empresa se encuentra organizada que cuenta con personal adecuado, capacitado para toma la toma de decisiones que involucren toda la parte productiva, de servicio y lo que es importante mantener al cliente conforme, como futuros profesionales que adquirimos los conocimientos del diplomado Supply Chain Management y logística, podemos decir que Llanoeléctricos está trabajando constantemente con los trece elementos del Supply Chain para beneficio de la empresa, se encuentran algunas falencias que son expuestas por el grupo de trabajo dando sus respectivos análisis y posibles soluciones, se puede afirmar que Llanoeléctricos es cuestión de tiempo y algunos procesos logísticos para ser certificada como una empresa organizada y de calidad gracias arduo trabajo que lleva desempeñando.
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Supply chain management y logística en la empresa “Distribuidora Pasteur”

Supply chain management y logística en la empresa “Distribuidora Pasteur”

Es de vital importancia adquirir estos desempeños logisticos dentro de una organización puesto que a medida que van avanzando y creciendo los mercados obligan a las compañias a ser cada vez mas competitivas y eficientes en todo ambito es por ello que uno de los principales retos de las empresas es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestion logística, pues es necesario que estos indicadores refljen un resultado real.

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Supply Chain Management y Logística en la Empresa Familia Sancela

Supply Chain Management y Logística en la Empresa Familia Sancela

Por otra parte, dentro del gran avance de la tecnología hay un punto que no puede dejarse de lado y es el comercio electrónico. En este aspecto, Familia Sancela, se ha asegurado también de contar con canales de acceso para comercio electrónico. Cuentan con un sitio Web de la empresa el cual es de interés y utilidad para proveedores, distribuidores y en general. Además, cuentan con un sitio Web para cada una de sus marcas donde el cliente final puede acceder a la información de sus productos, ofertas y programas de fidelización.

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Supply chain management y logística en la empresa "Solla S.A."

Supply chain management y logística en la empresa "Solla S.A."

Análisis: En este aspecto tiene un 5 fortaleza, el personal que tiene es suficiente para los requerimientos de la planta, su personal administrativo tiene formación y experiencia, tiene un programa de capacitación al personal administrativo. La empresa tiene buenas prácticas de manufactura en almacenamiento y distribución, La gerencia logística se reúne con otras dependencias para la toma de decisiones, mediante la metodología Kaizen el personal puede proponer mejoras en la empresa. El personal es evaluado en su desempeño anualmente.
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Supply Chain Management y logística

Supply Chain Management y logística

- Recepción Requerimientos: Bavaria implementara un equipo logístico donde se ejecuten portales para la recepción de las solicitudes de retorno desde mayoristas a minoristas, depende de que parte se encuentren en la cadena del Supply Chain, con este equipo se trabajaran estas solicitudes con el fin de dar respuesta y que el producto retorne lo más pronto posible a la empresa para su respectiva inspección y verificación del producto.

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Supply chain management y logística en la empresa Unilever

Supply chain management y logística en la empresa Unilever

De acuerdo con (Sanclemente, 2009) estructura de 35.000 m2 tiene capacidad de 27.000 posiciones de estibas para almacenar productos de aseo personal y del hogar, comida y productos refrigerados.. El centro incluso duplica su capacidad utilizando zonas aledañas. comenzó a operar centralizando las actividades que hasta ese momento se desarrollaban en varias bodegas de Cali y sus alrededores. El concentrar las labores de distribución, acopiar materias primas -para liberar espacios en las dos plantas de producción de Cali-, reempaque de productos y logística de reversa - productos devueltos por defectos- ofrece una mejor perspectiva en materia de productividad y servicio al cliente. En resumen la planta cuenta con diversificación y adaptabilidad para el almacenaje tanto de materia prima como de producto terminado y su capacidad permite la ampliación y estructura hacia la apertura de nuevos mercados competitivos y la exportación. Evitar la obsolencia tecnología es uno de los propósitos de la compañía, la planta se encuentra en altos niveles de eficiencia y sostenibilidad a traves de procesos automatizados que permiten utilizar los recursos del entorno bajo la presmisa reciclar, reusar y reducir. Citando (Suministros, 2016) Se ha implantado el sistema ‘pick-by-light’ con el fin de garantizar menores tiempos de procesamiento y una visibilidad a tiempo real del estado del pedido. La distribución a los consumidores finales se asegurará mediante una red flexible de empresas de paquetería europeas gestionadas por Kuehne+Nagel.
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