PDF superior Toma de decisiones en administración

Toma de decisiones en administración

Toma de decisiones en administración

puede no ser el valor más bajo de su renglón o el más alto de su. columna en la matriz original[r]

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La Efectividad en la Toma de Decisiones Grupal a Través de Administración Interactiva Asistida con Groupsystems Edición Única

La Efectividad en la Toma de Decisiones Grupal a Través de Administración Interactiva Asistida con Groupsystems Edición Única

Para poder comprobar la hipótesis de este estudio en la que establezco que la participación de los individuos en la toma de decisiones en sesiones de trabajo de Administración Interactiv[r]

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Diagnóstico de la calidad del sistema de información para la toma de decisiones en el Consejo de Administración Municipal de Manicaragua

Diagnóstico de la calidad del sistema de información para la toma de decisiones en el Consejo de Administración Municipal de Manicaragua

En varias ocasiones las respuestas y soluciones a los planteamientos se han visto afectadas pues las informaciones no han llegado en el momento oportuno o con la calidad requerida, la respuesta se ha entregado fuera del tiempo especificado para el proceso, se ha evidenciado falta de conocimiento de las situaciones por parte de las entidades involucradas en la solución de los problemas planteados, dificultándose así la toma de decisiones que beneficien al territorio e incrementen el nivel de la calidad de vida de los ciudadanos a través de la solución más beneficiosa de cada uno de los planteamientos gestionados. Todo lo referido anteriormente constituye la base de la presente investigación y a su vez la situación problemática a resolver durante la misma.
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Toma de decisiones y resolución de conflictos en la administración de  la Región de Educación – Pasco, 2017

Toma de decisiones y resolución de conflictos en la administración de la Región de Educación – Pasco, 2017

Lamentablemente, establecer un tipo de decisión que sea ideal para todas las situaciones es difícil. El objetivo de esta tesis es determinar cuáles son las situaciones en las que es más conveniente que decida un individuo o bien un grupo de individuos, con el propósito de que se lleven a cabo mejores decisiones en las organizaciones. Para ello se hizo un análisis comparativo entre la toma de decisión individual y en grupo basado en un estudio documental de las aportaciones más recientes por parte de los teóricos de la administración. La importancia que se le ha dado a la solución de problemas en grupo no es porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones realizada por un individuo, sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas para tomar mejores decisiones, y sobre todo porque en la mayoría de las organizaciones, con excepción de las más pequeñas, la alta dirección no puede tomar todas las decisiones, ya que esta situación se volvería increíblemente lenta.
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La aplicación del sistema de control interno y su incidencia en la toma de decisiones en la gerencia de administración de la municipalidad provincial Chucuito Juli, periodo 2018

La aplicación del sistema de control interno y su incidencia en la toma de decisiones en la gerencia de administración de la municipalidad provincial Chucuito Juli, periodo 2018

PRIMERA: La alta Dirección debe priorizar su atención a la aplicación e implementación de los cinco Componentes de Control Interno. En el Ambiente de Control, elaborar y definir y difundir las herramientas de gestión que responda a las actuales necesidades institucionales, difundir la Ley del Código de Ética de la Función Pública; así mismo en la Evaluación de Riesgos, es necesario contar con el personal capacitado para identificar y valorar los riesgos, contar con roles, responsabilidades y el ambiente laboral que promueva la administración de riesgos; en las Actividades de Control, identificar los riesgos de fraude o error en los procesos estratégicos y operativos, y evaluar las acciones para responder a estas; en el Componente Información y Comunicación, evaluar y reforzar los mecanismos para asegurar la calidad y suficiencia de la información, implementar canales de comunicación permanentes; y finalmente para el Componente de Supervisión, valorar la eficacia y calidad del sistema de control interno en el tiempo y permitir su retroalimentación. De esta manera llegar a tomar buenas decisiones para el beneficio de la sociedad en el ámbito de su jurisdicción.
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Análisis del modelo de vulnerabilidad para la toma de decisiones en el ámbito de los cuidados de las personas mayores

Análisis del modelo de vulnerabilidad para la toma de decisiones en el ámbito de los cuidados de las personas mayores

Este artículo analiza la validez de la vulnerabilidad como modelo para la toma de decisiones relativas a la situación personal y socio-familiar de la persona mayor necesitada de cuidados. La adecuación del modelo res- ponde a la centralidad del elemento riesgo en la toma de decisiones, a la naturaleza del cuidado y al respeto de los principios que inspiran los derechos de las perso- nas mayores vulnerables. El concepto de vulnerabilidad entronca con una nueva concepción en la que la vul- nerabilidad se fundamenta, no sólo en la pérdida de la autonomía, sino en la susceptibilidad de quiebra de los derechos de la dignidad e integridad en la vida cotidiana; en consonancia con una concepción humana existencialmente diversa y vulnerable. La incorpora- ción de este enfoque al Derecho de la capacidad de la persona mayor y regulación de los servicios sociales, exigirá su toma en consideración en los informes y diagnósticos de Trabajo Social.
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Administración de dinero y toma de decisiones en jefas de familias monoparentales en Tlaxcala, México

Administración de dinero y toma de decisiones en jefas de familias monoparentales en Tlaxcala, México

Estas experiencias indican una jefatura femenina negada, lo cual, por un lado, impedía a las mujeres la toma de decisiones de forma libre y, por otro, dotaba al varón de estatus social como “el jefe”, sin que éste fuera partícipe del mantenimiento familiar. Esta situación es muy similar a los resultados encontrados en Navarro (2010) donde mujeres de dos localidades rurales del occidente de México no declaran ser las jefas de hogar aun cuando son ellas quienes lo sostienen económicamente. Al parecer, indica la autora, sus respuestas se asocian a una ideología cultural que intenta preservar, cuidar y proteger la posición simbólica de los hombres en la familia y en la comunidad, siempre presente en los acuerdos matrimoniales locales. La respuesta de negarse como jefas intenta hacer quedar bien a los esposos, pues en el contexto señalado el hombre es el centro de la autoridad de la economía en el hogar (rol de proveedor). De esta manera, como ocurre entre las jefas tlaxcaltecas, la jefatura de hogar se representa como una definición normativa asociada a sesgos culturales locales donde los atributos del jefe responden a las consignas del sistema patriarcal.
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PILOTAJE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL EMPRENDIMIENTO.

PILOTAJE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL EMPRENDIMIENTO.

Los problemas que no se abordan o que son mal abordados producen pérdidas en la cuenta de resultados de la empresa. Actualmente existe una corriente relativamente nueva que es la toma de decisiones por consenso. Sin embargo, no siempre es viable o adecuada la toma de decisiones por consenso, porque tal y como puso de manifiesto Alfred P. Sloan Jr., impulsor de la General Motors, frente a la Ford, “en una reunión en la que todo el mundo está de acuerdo, quizás sean pocos los que piensan”.

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Aplicación del control interno y la toma de decisiones en las empresas de ventas de motocicletas, de la Ciudad de Huánuco – 2015

Aplicación del control interno y la toma de decisiones en las empresas de ventas de motocicletas, de la Ciudad de Huánuco – 2015

La toma de decisiones 16 se define como la selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. No puede decirse que un plan existe a menos que una decisión -un compromiso de recursos, dirección o reputación- haya sido tomada. Hasta ese momento, sólo hay estudios de planeación y análisis. En ocasiones, los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, pues constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde y en ocasiones, hasta cómo hacerse. Sin embargo, la toma de decisiones es sólo un paso en el sistema de planeación. Hasta cuando se hace rápido y sin pensarlo mucho, o cuando una acción tiene influencia sólo por unos minutos, es parte de la planeación. También es parte de la vida diaria de todos. Pocas veces se puede juzgar un proyecto de acción por sí solo porque virtualmente cada decisión debe estar dirigida a otros planes…el proceso que lleva a tomar una decisión podría ser considerado como 1) hacer premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas en términos de la meta
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Toma de decisiones clínicas en Medicina de Urgencias y Emergencias

Toma de decisiones clínicas en Medicina de Urgencias y Emergencias

El reconocimiento de un patrón clínico deter- minado es la estrategia más comúnmente usada en la toma de decisiones de los urgenciólogos con experiencia. Los atajos mentales o las reglas empí- ricas llamadas heurísticas se utilizan también fre- cuentemente. Lo heurístico se relaciona con los atajos del pensamiento que un individuo aprende a través de la experiencia. Un médico experimen- tado evitará trabajar con largas listas de diagnósti- cos diferenciales, más bien se focalizará en confir- mar el diagnóstico más probable. Cuando se aplica correctamente, lo heurístico permite a los médicos trabajar con una alta efectividad y mejor eficiencia, aunque puede incrementarse el riesgo de error 2 .
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INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES

INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES

No existe un método único para tomar decisiones que todas las empresas puedan emplear en todas las situaciones. La persona que toma una decisión debe definir con exactitud el problema en cuestión, después debe generar soluciones alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión. Sin embargo, hacer todo lo anterior no resulta tan sencillo en la realidad. Haciendo un breve recuento de las condiciones que, en primera instancia inciden en las decisiones, nos encontramos con las tres siguientes: la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre. Cuando las personas identifican las circunstancias y los hechos, así como el efecto que podrían tener en la posibilidad de preverlos, tomarán decisiones en condición de certidumbre. A medida que la información disminuye y se torna ambigua, la condición de riesgo entra en el proceso de la toma de decisiones. Las personas empiezan a fundar sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuición o juicio de opinión). En la condición de incertidumbre, las personas que toman una decisión cuentan con poca información o ninguna acerca de las circunstancias y los criterios que deben fundamentarla.
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La efectividad en la toma de decisiones grupal a través de administración interactiva asistida con Groupsystems

La efectividad en la toma de decisiones grupal a través de administración interactiva asistida con Groupsystems

Para poder comprobar la hipótesis de este estudio en la que establezco que la participación de los individuos en la toma de decisiones en sesiones de trabajo de Administración Interactiv[r]

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Estudio epidemiológico de la neumonía adquirida en la comunidad diagnosticada en un servicio de urgencias: ¿influye el índice de Fine en la toma de decisiones?

Estudio epidemiológico de la neumonía adquirida en la comunidad diagnosticada en un servicio de urgencias: ¿influye el índice de Fine en la toma de decisiones?

ciada, entre los cuales se recogieron antecedentes de enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), insuficiencia cardiaca (IC), diabetes melli- tus (DM), infección por el virus de la inmunodefi- ciencia humana (VIH), enfermedad neoplásica aso- ciada, tratamiento con corticoides orales en el último mes, presencia de insuficiencia renal, taba- quismo activo, ingesta habitual de alcohol, consu- mo de drogas por vía parenteral, vacunación co- rrecta frente al virus Influenzae o administración de vacuna frente a Streptococcus pneumoniae y va- riables clínicas y de laboratorio [temperatura, fre- cuencia cardiaca, presión arterial sistólica, presión arterial diastólica, saturación basal de oxígeno de- terminada por pulxiosimetría capilar, leucocitos totales, porcentaje de polimorfonucleares, hema- tocrito, glucosa, urea, creatinina, natremia, proteí- na C reactiva (PCR), lactato, pH, pO 2 y pCO 2 ]. La
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Toma de decisiones de Marketing:

Toma de decisiones de Marketing:

Rafael Silva sentía la necesidad de encontrar una solución rápida a los problemas que le estaba ocasionando Juan Muñoz y acudió en busca de consejo a uno de los profesores que impartía[r]

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La toma de decisiones en el IIRSA

La toma de decisiones en el IIRSA

Allison desarrolla este segundo modelo considerando que ciertamente la postura de un Estado es unitaria, pero por la conformación de cada uno de los Estados y el procesamiento de cada pr[r]

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LA TOMA DE DECISIONES

LA TOMA DE DECISIONES

Para ello, es necesario que el Estado estimule la creación de riqueza preservando el medio ambiente, garantizando los derechos de propiedad y la libertad de trabajo, empresa, industria y comercio. Asimismo, debe fortalecer los valores éticos y las instituciones económicas, sociales y jurídicas, fomentar la generación de empleo productivo, promover el ahorro interno y la inversión privada a través de reglas de juego claras y estables; garantizar el acceso equitativo de toda la población a los servicios básicos de educación, salud y nutrición, protegiendo especialmente al niño, adolescente, madre y anciano en situación de abandono; asegurar la provisión de infraestructura social y económica básica que haga factible procesos sostenidos de inversión; transferir capital a nivel local, y fortalecer las capacidades analíticas y de gestión de las instancias regionales de gobierno y de la Administración Pública en general. Es necesario que el Estado utilice eficaz y eficientemente los recursos públicos, rindiendo cuenta a la sociedad civil de sus principales actos y revalorizando la gestión pública.
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Las finanzas en la toma de decisiones respecto a la administración del capital de trabajo

Las finanzas en la toma de decisiones respecto a la administración del capital de trabajo

financiamiento a corto plazo son, el crédito comercial entre las empresa, así. como los préstamos de los créditos comerciales[r]

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Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

- Sexto, porque la cantidad de productos que una empresa tiene en su proceso productivo es hoy muy superior al de épocas anteriores, de manera que es cada vez más difícil y está mas sujeto a error la atribución de los costes fijos a los productos. Por todo ello, la TOC propugna el valor como el elemento de referencia a la hora de tomar decisiones. Según se ha dicho, esta teoría tiene como finalidad ganar dinero y se ha de perseguir tal objetivo manteniendo un flujo creciente de aquellos productos que representen para la empresa los mayores ingresos. Cualquier causa que impida este objetivo (Cuellos de Botella) debe ser superada si se quiere alcanzar tal finalidad.
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PARA LA TOMA DE DECISIONES

PARA LA TOMA DE DECISIONES

En los últimos años se han notado dentro de las empresas, no sólo en nuestro país sino en el mundo, enfoques dirigidos hacia su administración científica, lo que ha orig[r]

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Toma de decisionesEQUIPO5.docx

Toma de decisionesEQUIPO5.docx

Una vez que haya seleccionado a los participantes y escogido un lugar para sus reuniones, el siguiente paso será determinar qué método seguirá para tomar la decisión. El grupo que usted forme, debe entender de antemano el proceso que adoptará y cómo se tomará la decisión final. La gama de métodos grupales de toma de decisiones, incluye cuatro tipos generales:

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