PDF superior Toma de Decisiones Monografias Final (1)

Toma de Decisiones Monografias Final (1)

Toma de Decisiones Monografias Final (1)

con ese específico motivo. Para tomar una decisión, cualquiera que Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas
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LA TOMA DE DECISIONES

LA TOMA DE DECISIONES

información, en la metodología y su utilización final. El control de resultados se realiza con mayor frecuencia y en varias oportunidades durante el periodo de ejecución del plan. La evaluación de impacto se realiza por lo general al final de la ejecución del plan, y es llevada a cabo por evaluadores externos con el fin de mantener la más amplia objetividad posible. La evaluación de resultados e impactos se sustenta en la metodología comparativa del “antes “ y “después” de la situación de la población beneficiaria respecto a la intervención. La evaluación de impacto, en cambio, requiere de una sofisticada metodología que permita determinar cuanto de los efectos observados se deben al plan y cuanto se debe a factores exógenos. Para ello se debe construir un escenario contrafactual; es decir, un escenario simulado alternativo de lo que habría ocurrido sin la intervención de la organización bajo análisis. La evaluación de impacto se basa, esencialmente, en la comparación de la situación “con” y “sin” la intervención. Por ejemplo, si una persona beneficiaria de un programa de capacitación laboral obtiene empleo, deberá determinarse si su nueva situación es resultado directo del plan de capacitación o habría encontrado empleo de todas formas. Para determinar el escenario contrafactual, es necesario separar el efecto de las intervenciones de otros factores, que por definición son exógenos, y que se pueden originar en otras intervenciones o en tendencias contemporáneas generales. Esto se logra con la formación de grupos de comparación o de control (conformado por personas que no participan en el programa ni han recibido los productos de la intervención), que son comparados con el grupo de tratamiento (personas que han recibido los beneficios de la intervención).
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Definición de Toma de decisiones

Definición de Toma de decisiones

 Los árboles de decisión son modelos de predicción que se utilizan para organizar gráficamente la información sobre las opciones posibles, las consecuencias y el valor final. Se utilizan en Investigación de Operaciones para calcular el valor esperado de cada opción o ramal basado en las probabilidades y datos. Los ejemplos de árboles de decisión que están a continuación se refieren a la toma de decisiones "simples" por así decirlo.

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La toma de decisiones en las organizaciones

La toma de decisiones en las organizaciones

De la misma forma, se puede aplicar la técnica sinéctica, método similar a la lluvia o tormenta de ideas, pero la solución final al problema se obtiene con una metodología más estructurada. Es decir, el problema se analiza a fondo por el grupo de trabajo, que debe estar identificado con la naturaleza y limitaciones del problema. La alta gerencia como líder del proceso es vital para identificar un segmento del problema, el cual se emplea como segmento de análisis. Una vez determinado el segmento de análisis el grupo de trabajo aporta ideas creativas para la solución del problema empleando diferentes métodos. Se debe contar con la participación de un experto que evalué la viabilidad de las ideas y descarte las que no proporcionan valor al proceso. De acuerdo a lo anterior, esta técnica permite evaluar problemas complejos, debido a que se aborda por segmento.
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Toma de Decisiones Ejercicios Resueltos Final

Toma de Decisiones Ejercicios Resueltos Final

4.- Un fabricante de productos desea conocer el número de unidades que desea fabricar cada día, tiene dos empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por día y un chanquista que gana Bs 70 por día, por otra parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante puede vender como regazo los artículos que genera al final de cada día a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada artículo es de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o más artículos por día, el obrero calificado debe trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Además calcula que un cliente no satisfecho le causa un perjuicio que estima en 5 Bs. por artículo. El fabricante ha podido establecer en número de artículos demandados por día que pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800. Determinar la solución optima para el problema con por lo menos 5 métodos de toma de decisiones. Para Hurwicz α= 0.63
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Proyecto Final Contabilidad y Finanzas Par La Toma de Decisiones

Proyecto Final Contabilidad y Finanzas Par La Toma de Decisiones

Lea atentamente el texto del caso que a continuación se presenta y responda las siguientes preguntas: A. La empresa al disminuir promociones o beneficios, el precio final aumenta, motivo por el cual la rentabilidad no se basa en volumen. Lo que deja de percibir por volumen lo contrasta con el precio, motivo por el cual aumenta su rentabilidad. La disminución de sus costos variables asociados a

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Entrega Final Modelo Toma de Decisiones

Entrega Final Modelo Toma de Decisiones

ACTIVIDADES PRECEDENTES Tiempo Optimista Tiempo Normal Tiempo Pesimista Ati(i)a) prome)io Tiempo mas era!o Tiempo mas le"a!o Tiempo mas era!o /tart Pedir todas las partes y mate[r]

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Modelos Para la Toma de Decisiones

Modelos Para la Toma de Decisiones

Existen más temas y podría estudiarse una materia completa de probabilidad, pero el objetivo de las sesiones era conocer los elementos que son necesarios y a la vez sencillos para pode[r]

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Toma de decisiones en la organización

Toma de decisiones en la organización

Esta manera de operar, crearía organizaciones inteligentes, en función de lo que se decida y de lo que se haga; serían organizaciones perdurables y privilegiadas por su reconocimiento y control. La Toma de decisiones en las organizaciones era un tema por lo general convencional, predecible y moderadamente manejable, pero ahora se convierte en un tema fluvial que está cambiando y que debe hacer pensar, sensibilizar a cada miembro, con la intención de aprender, no sólo a esperar los cambios y responder a ellos, sino también a imaginarlos y crearlos. Es por esto que el tomador de decisiones o decisor de hoy, debe ser capaz de cambiar, al igual que lo hacen los seres vivos, adaptarse al medio, a la no linealidad y dejar el temor de fracasar por exponer sus puntos de vistas.
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Modelos Para la Toma de Decisiones

Modelos Para la Toma de Decisiones

Podemos ver la importancia de la información y sobre todo la necesidad de ponderar dentro de un proyecto la conveniencia de disponer de más o menos información para poder tomar decisiones y así determinar el costo que como empresa se está dispuesto a pagar para obtener la misma. Ya sea información perfecta o imperfecta.

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CONSEJOS PARA TOMA DE DECISIONES

CONSEJOS PARA TOMA DE DECISIONES

Muchas veces en el período Nº 1 se comienza con stock en unidades, y es por eso que se cree que no hay demanda en la industria y no se invierte en planta, lo cual puede ser un error, ya que ese stock puede ser producto de malas decisiones tomadas para comenzar la simulación.

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Modelos y Toma de Decisiones

Modelos y Toma de Decisiones

El proceso racional de toma de decisiones gerenciales es Un proceso sistemático Problemas económicos o de negocios ayuda a resolver Variables y factores necesita la definición de. pueden[r]

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La toma de decisiones en el Departamento de

La toma de decisiones en el Departamento de

L a toma de decisiones en el Departamento de Emergencias (DE) en pacientes con dolor de pecho es un verdadero reto para el médico. Pocas decisiones han sido tan investigadas como ésta. En EEUU se realizan 5.600.000 visitas a los DE por dolor torácico, que corresponden al segundo lugar en consultas, precedidas solamente por el dolor ab- dominal. 1 En una población típica de pacientes con

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Sesgos en la toma de decisiones

Sesgos en la toma de decisiones

Lo más sorprendente es el efecto de la experiencia en el sesgo habilidad. Uno pensaría que a medida que aumenta la experiencia en una determinada labor la persona tiene una apreciación más realista sobre sus habilidades. En lugar de esto, parece que la experiencia de vuelo puede conducir hacia una sobre valoración de la habilidad para evitar, y exitosamente salir de condiciones de vuelo adversas. Es reconocido que, a medida que aumenta la experiencia de vuelo, ambas habilidades también lo hacen. Sin embargo pilotos sesgados por su habilidad, pueden ponerse en grave riesgo, si confían en su experiencia de vuelo para ayudarlos a evitar, o exitosamente salir, de condiciones climáticas adversas. Coherentemente con las conclusiones generales de O’Hare (1990), estos resultados sustentan la noción de que los sesgos de optimismo y habilidad también están involucrados en la toma de decisiones y en la valoración del riesgo en situaciones climáticas adversas por parte de los pilotos aerocomerciales. Si los pilotos son sobre optimistas en cuanto a cuáles son sus chances de experimentar un incidente por condiciones de vuelo meteorológicamente adversas, y son muy confiados en su habilidad para evitar o salir exitosamente de una zona climática adversa, pueden no ver la necesidad de tomar medidas preventivas adecuadas para minimizar los riesgos. Por lo tanto los pilotos necesitan ser prevenidos de este riesgo cognitivo para un vuelo seguro, ya sea a través de nuevos, o ya existentes esfuerzos educacionales en seguridad aérea.
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Toma las decisiones correctas

Toma las decisiones correctas

Respondiendo a esa realidad, la Universidad de Lima presenta el Programa el pro- grama, el cual proporciona a los participantes las herramientas para analizar y aplicar integralmente l[r]

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Toma de decisiones en las organizaciones

Toma de decisiones en las organizaciones

La Dirección de una organización es el sitio de la empresa que más tiene que tomar decisiones, que como ya se había anunciado es importante tener en cuenta la diferente habilidad para poder tomar la mejor opción. Para discernir en la toma de decisiones, es necesario que para desarrollar este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

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TOMA DE DECISIONES EXITOSAS,

TOMA DE DECISIONES EXITOSAS,

Permite dar al participante el 100% de aprendizaje con la Metodología LEGO® Serious Play®, la cual, está diseñada para construir y jugar seriamente con modelos/prototipos para una m[r]

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Modelos Para la Toma de Decisiones

Modelos Para la Toma de Decisiones

Elabora un ensayo de una extensión de dos cuartillas en dónde reflejes la importancia del correcto uso de la información dentro de la toma de decisiones, formas adecuadas de conseguirla y posibles errores que se pueden llegar a dar por un uso inadecuado de la misma.

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TE1 Toma de decisiones

TE1 Toma de decisiones

personas. Todos los días se recibe información que no se ha pedido, que no se deseaba, que no ayuda a nuestros intereses; y se le presenta de manera tan contundente psicológicamente, que se usa a menudo en las decisiones, sin que el individuo se percate de ello. En una sociedad rica en información lo que hoy se sabe con toda seguridad quizá mañana ya no sea cierto. Mark Twain

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Herramienta para la Toma de Decisiones .

Herramienta para la Toma de Decisiones .

 Analizar diferentes teorías diseñadas para el desarrollo de habilidades de pensamiento, interpretando sistemas y métodos que lo promuevan directamente en la enseñanza, asumiendo su aplicabilidad en el procesamiento de la información, en el mejoramiento de la capacidad creciente para tomar decisiones y en la resolución de problemas

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