PDF superior Vista de Decisiones, organizaciones y nuevo institucionalismo

Vista de Decisiones, organizaciones y nuevo institucionalismo

Vista de Decisiones, organizaciones y nuevo institucionalismo

Los clásicos de la teoría de organizaciones, como Weber, Taylor, Fayol, etcétera, identifica- ron e n diversos grados a la incertidumbre como una de las prin- cipales causas de la[r]

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Vista de La generación de valor entre las personas y las organizaciones

Vista de La generación de valor entre las personas y las organizaciones

Este enfoque busca entregar al ge- rente o administrador competencias para poder tomar decisiones, resol- ver problemas y solucionar conflictos. Enfoque de gestión humana. Res- pecto a las practicas que deben tener las organizaciones en cuanto a la ges- tión de sus colaboradores, todo nace en contar con unos aspectos organi- zacionales definidos y estructurados, como un manual de descripción y análisis de puestos organizado, acor- de a las necesidades, procedimien- tos y procesos mínimos para que las personas desarrollen bien sus tareas, luego realizar acciones para encon- trar personas idóneas con unas prác- ticas de reclutamiento y selección adecuadas que logren encontrar esa persona que realmente llegue a con- tribuir a la organización (Torres-Fló- rez, 2018b).
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El pensamiento grupal en decisiones de organizaciones de economía social

El pensamiento grupal en decisiones de organizaciones de economía social

A partir de la aprobación de la Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela (Asamblea Nacional C onstituyente, 1999), y otras leyes específicas vinculadas, las Organizaciones de Economía Social (OES) han tenido un vigoroso crecimiento cuantitativo y un desarrollo cualitativo. Es decir, el núme- ro de OES y especialmente de cooperativas ha crecido de una manera escalar y se ubica en espacios sociales y geográficos asumiendo retos y demandas en una pro- porción jamás antes vista, tal vez en ninguna otra parte del mundo en esa intensi- dad, en gran parte debido al apoyo del Estado mediante variados instrumentos de políticas públicas. Para comprender los procesos que han surgido e identificar sus tendencias deben incorporarse en el análisis los paradigmas de la complejidad y la sustentabilidad. Se requiere comprender tanto a las OES como al conjunto de ins- trumentos de políticas públicas para la economía social, lo cual comprende a lineamientos generales, programas, proyectos y acciones regulares de ministerios, gobernaciones, alcaldías, institutos y fondos, así como al desempeño de las recien- tes “misiones” que se vinculan con cooperativas y organizaciones comunitarias de base.
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La toma de decisiones en las organizaciones: un enfoque cuantitativo

La toma de decisiones en las organizaciones: un enfoque cuantitativo

En este trabajo se analiza la elección de alternativas en las organizaciones desde el punto de vista normativo y formal, y desde la perspectiva de los métodos cuantita- tivos Se examina el proceso racional de la toma de decisiones donde se enfatiza el aspecto de la estructuración de un problema y el análisis del mismo, más que la imple- mentación y evaluación de los resultados Se analizan los aspectos metodológicos del enfoque cuantitativo y se compara con el enfoque cualitativo, resaltando sus ventajas y desventajas en el ámbito de las organizaciones En este sentido, se abordan las her- ramientas más populares de los métodos cuantitativos, tales como la programación lineal y los modelos probabilistas, en cuanto son factores decisorios en las organiza- ciones, es decir, permiten elegir de manera óptima la solución de un problema, to- mando en consideración todos los factores relevantes del mismo Se mencionan las áreas de aplicación más importantes de las distintas herramientas y sus limitaciones teóricas y prácticas
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El poder político y la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones burocráticas.

El poder político y la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones burocráticas.

Desde el punto de vista tradicional, se afirma que debe evitarse el conflicto porque indica un mal funcionamiento del sistema social, organizacional o grupal, se ve al conflicto en forma negativa, como algo dañino y por eso debe evitarse. Por la razón de evitar todo tipo de conflicto, se termina en un enfoque autoritario o dictatorial que impide la pluralidad de enfoques o perspectivas que lleven a un disenso. Desde el punto de vista funcionalista, se argumenta que el conflicto es un resultado natural e inevitable de cualquier tipo de sistema social u organizacional, y que no necesariamente tiene que ser malo, sino que más bien tiene el potencial para ser una fuerza positiva que determine el desempeño de la organización.
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Vista de Hacia un enfoque “estratégico–relacional” del Estado: Más allá del Nuevo Institucionalismo

Vista de Hacia un enfoque “estratégico–relacional” del Estado: Más allá del Nuevo Institucionalismo

Pero el aspecto innovador de este planteamiento reside paradójicamente en el am- plio espectro al que el autor aplica su interpretación organizacional, más allá de las instituciones formales y explícitamente políticas. Para Hall, las organizaciones exis- ten a la vez dentro y fuera del Estado y operan como vínculos cruciales entre estados y sociedades. Y el proceso de producción de las políticas públicas aparece como un flujo permanente e inacabado en el que las organizaciones juegan, en todos los planos, un papel central; esto es, influyen en la definición y la articulación de intereses, en la construcción de las conductas sociales y, por tanto, en la determinación final de las políticas públicas. El factor crucial para Hall está en las relaciones cambiantes de poder entre los grupos sociales que, a su vez, se encuentran afectadas por las deci- siones particulares en materia de políticas públicas.
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Vista de Gobernanza y teoría de las organizaciones

Vista de Gobernanza y teoría de las organizaciones

La gobernanza es un tema de gobierno que implica lo administrativo, pero que no se reduce a ello. Incluye procesos en un nivel más alto que la prestación de servicios y bienes públicos necesarios, y que no se limitan a constelaciones de actores marcados por una ley o código, dígase actores estatales. Permite la aper- tura e inclusión de agentes económicos y sociales sin los ambages ni restricciones de relaciones diádicas del tipo gobierno-sociedad civil organizada, gobierno- iniciativa privada. Incluye un nivel valorativo en el que la convergencia de las partes conduce a mejores propósitos, y otro técnico que suscribe las decisiones a una frontera o conjunto de posibilidades.
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Las organizaciones no gubernamentales y su nuevo rol en la cooperación internacional

Las organizaciones no gubernamentales y su nuevo rol en la cooperación internacional

Las ONGs vienen actuando como agentes de cooperación con una proyección hacia el exterior mediante la ejecución de proyectos en el Tercer Mundo pero también desarrollan una importante ac[r]

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Nuevo paradigma para decisiones colectivas en entornos no competitivos

Nuevo paradigma para decisiones colectivas en entornos no competitivos

- Sistema de delegación de voto. Los aspectos de la participación directa en esta plataforma de e-democracia requieren que los ciudadanos participen en tareas que normalmente son llevadas a cabo exclusivamente por autoridades gubernamentales profesionales. Aunque las herramientas y componentes de la plataforma facilitan la contribución, estas tareas podrían superar el conocimiento, el tiempo, y la disposición de muchos ciudadanos. Para abordar este problema, la plataforma proporciona un componente final: El sistema devoto delegado permite a cada ciudadano delegar algunas o incluso todas las tareas participativas en representantes elegidos libremente. Cada persona que está dispuesto a hacerse cargo de las tareas de los demás se convierte en un representante y las personas representadas sus directores. Un delegado puede ser una persona o institución de confianza, por ejemplo un amigo con más formación, un experto en el tema, un determinado político, un partido político o un grupo de presión. Una tarea importante de los legados sería contrarrestar la sobrerrepresentación de los grupos de presión polarizados mediante la representación de aquellos votantes que son indiferentes. La representación estaría disponible para todas las tareas de participación en cada etapa del ciclo. En la designación de delegados en este sistema de e-democracia cada ciudadano podría especificar para qué tareas desea ser representado por el cual delegado. La delegación de voto podría elegirse sólo ara la preparación de las decisiones (es decir, elaborar y clasificar sugerencias, contribución a debates políticos y wikis; evaluación de las estrategias y políticas, etc.), o para la propia toma de decisiones, (es decir, participación en la votación popular). Si un ciudadano decide delegar su representación para una votación popular, el delegado añade ese voto al suyo propio.
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La contabilidad social y la toma de decisiones en las organizaciones no gubernamentales en Cajamarca

La contabilidad social y la toma de decisiones en las organizaciones no gubernamentales en Cajamarca

T 657 V712 2015 T/651 /V 41L UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD TESIS ,,LA CO'NTABILrD"A"'D~ S[.]

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Políticas públicas y participación de la juventud; caso: Nuevo León, México

Políticas públicas y participación de la juventud; caso: Nuevo León, México

En Nuevo León, en los últimos tres años se han puesto en evidencia algunos rasgos particulares, inducidos por el cambio de partido del gobierno en el 2003, protagonizado por el Licenciado José Natividad González Parás, del Partido Revolucionario Institucional (PRI), quien le gana las elecciones al Partido Acción Nacional (PAN). En este sentido, los datos que se presentan a continuación pueden darnos una visión del compromiso de participación de los jóvenes y las jóvenes en esta entidad federal, cuya distribución por edades la podemos visualizar de la siguiente manera: los adultos (30 a 59 años de edad) representan el 32.39% de la población total del estado. Le siguen los niños (0 a 14 años de edad) con un 29.66%, los jóvenes y las jóvenes (15 a 29 años de edad) con 29.58% y la Tercera Edad con un 7.16%. Estos datos del INEGI nos dan algunas señales de la importancia de la juventud en esta entidad federal.
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El institucionalismo desde la perspectiva de la comuniacción institucional

El institucionalismo desde la perspectiva de la comuniacción institucional

La identidad organizacional en el caso de las instituciones públicas es algo claramente definido y diferenciado del resto de las organizaciones. Aunque la definición y conciencia de identidad institucional, no exime a la organización de buscar nuevas formas de que esa identidad sea construida y compartida por todos los miembros en su quehacer diario. Convirtiendo así su trabajo en un rasgo distintivo nacido propio de su identidad institucional.

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E6 Escuela de sistemas

E6 Escuela de sistemas

 Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.

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El papel de los sentimientos y las emociones en la toma de decisiones dentro de las organizaciones

El papel de los sentimientos y las emociones en la toma de decisiones dentro de las organizaciones

A través de la cooperación se tiene en cuenta la opinión del otro, la cual viene expresada por medio del lenguaje. Habermas (2000), en su teoría de la ética discursiva, muestra que los individuos no buscan la cooperación a través del diálogo, sino que ya se encuentran previamente vinculados por su capacidad de habla innata. Por lo tanto, en este caso, se buscaría una cooperación con el otro al reconocerlo como un interlocutor válido, capaz de dar su opinión y expresar sus pensamientos a través del lenguaje. Pero en ese diálogo, y así lo argumenta Cortina (2007), entran otros factores que van más allá del propio lenguaje. Está claro que cuando un individuo reconoce al otro como un interlocutor válido, da por supuesto que va a poder comunicarse con él y llegar a un posible acuerdo. Ya que ambos cuentan con un conocimiento común, que es el lenguaje. Ahora bien, en el diálogo y en la toma de decisiones, no se tiene únicamente en cuenta el argumento más
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CAMBIO E INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA SOCIOPOIÉTICA / Organizational change and intervention from the socio-poietic perspective

CAMBIO E INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA SOCIOPOIÉTICA / Organizational change and intervention from the socio-poietic perspective

La regla es que sólo las perturbaciones que sintonizan con las operaciones organizacionales presuponen posibilidades de éxito. Observar los mecanismos de auto-observación de las mismas organizaciones, a través de procedimientos como los destacados en los estudios culturales, pueden dar las mejores pistas sobre el potencial de cambio que posee una organización en un momento de su historia. Otras fórmulas para apoyar las intervenciones organizacionales pueden adelantarse con adecuados diagnósticos sobre los criterios de discriminación que se aplican en el sistema intervenido. Afortunadamente estos criterios son observables en tanto pueden expresarse en formas lingüísticas. Técnicas tales como la entrevista etnográfica y los grupos de discusión apuntan al reconocimiento de las categorías y distinciones significativas en uso en las comunicaciones organizacionales.
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1 Su desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo

1 Su desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo

ser sin caer en actividades funcionales. Otro punto de igual importancia es la idea de auto-control. La toma de decisiones administrativa ¿La decisión, un poder que se atribuye o una habilidad que se desarrolla? Para G. Morgan (1986), constituía un reto crear nuevas formas de organización que dispersen las capacidades parecidas al cerebro a través de una iniciativa, antes que confinarlas a unidades o partes especiales. El fundamento nuclear de la escuela de la toma de decisiones no se basa exclusivamente en los sistemas de información, sino en las capacidades y habilidades para filtrarla y procesarla. El conjunto del sistema, funcionará como una vasta red recolectora de datos, que se hará convergir en el centro de la empresa o en la alta dirección. Según los niveles de decisión, se observa cómo el nivel de rutinas de producción física desvaloriza y despoja de su capacidad de decisión, al trabajo subalterno e inferior, como lo describe Aktouf (1998) “el empleado ejecutor no inteligente”. Cada aspecto del funcionamiento organizacional depende del proceso de información: de los sistemas de información, del manejo de la información y de las herramientas de ayuda a la decisión.
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Clase-01-Gestion-de-Las-Organizaciones-y-Politicas-Culturales-2014

Clase-01-Gestion-de-Las-Organizaciones-y-Politicas-Culturales-2014

El objetivo de este espacio curricular es incentivar un abordaje crítico sobre la Gestión de las Organizaciones y las Políticas Culturales (GOPC) y brindar herramientas que permitan prof[r]

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RBayardo Cultura, artes y gestión. La profesionalización de la gestión cultural

RBayardo Cultura, artes y gestión. La profesionalización de la gestión cultural

cultural puede ser encarada de muy distintos modos, y habiendo despertado muchas bienvenidas, unos cuantos rechazos y muchos debates, entiendo que amerita una consideración más desapasionada y académica. Cómo antropólogo y como profesional directa y fuertemente involucrado en la cuestión, no puedo comenzar sin manifestar este particular posicionamiento que indudablemente constituye, particulariza y condiciona mi punto de vista. En lo acotado de esta presentación tomaré lineamientos muy generales a los efectos de esbozar mi argumento acerca de la profesionalización de la gestión cultural.
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ibarra-collado-neoinst-y-univ

ibarra-collado-neoinst-y-univ

El texto inicia realizando una breve caracterización de los antecedentes del nuevo institucionalismo sociológico. Para ello distinguimos dos fuentes esenciales. En primer lugar, nos referiremos a los aportes del pensamiento sociológico clásico para comprender las instituciones. De manera destacada debemos señalar la conceptualización que formuló Emile Durkheim sobre el papel de las instituciones y la importancia de los símbolos en la conducción de la acción en la modernidad (Giddens 1993). Asimismo, nos referiremos al aporte de Max Weber en torno a la importancia de los valores culturales en la conformación de las instituciones, observando la tensión entre la organización racional representada por la burocracia y las creencias que orientan tanto el comportamiento de los agentes económicos como de los actores políticos (Giddens 1998). Resulta especialmente relevante la consideración del comportamiento irracional como una de las fuentes fundamentales de la racionalidad. El pensamiento de Karl Marx cierra la tríada desde la que las instituciones que han dado forma al capitalismo encuentran importantes elementos de explicación, no sólo por el papel que las estructuras económicas desempeñan delimitando las relaciones sociales, sino por la importancia que otorga al papel del Estado como regulador de las relaciones sociales y los derechos de propiedad (Giddens 1998).
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