Índices financieros

Los índices financieros o razones financieras son indicadores que permiten calcular en un determinado momento la posición o nivel en el que se encuentra cierta actividad o relación financiera.

Las razones financieras tienen como propósito mostrar las relaciones que existen entre las cuentas de los estados financieros, dentro de las empresas y fuera de ellas.

. Tabla 30

Relación costo beneficio

INGRESOS ACTUALIZA EGRESOS ACTUALIZADOS 28% 28% Inversión 16.035,47 16.035,47 Año 2018 51.840,00 31.800,99 40634,44 24926,99 Año 2019 56.732,40 33.379,53 34856,97 20508,73 Año 2020 61.871,69 34.151,78 29797,49 16447,54 Año 2021 67.268,27 34.540,20 25393,78 13038,93 Año 2022 72.932,97 41.985,93 21580,93 12423,67 TOTAL 310.645,33 159.822,96 152.263,61 71.310,40 2,14 Por cada dólar

invertido se obtendra una ganacia de 1,14 centavos PERIODOS INGRESOS TOTALES EGRESOS TOTALES RELACION BENEFICIO/COS TO

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Nota: Investigación (2018). Índices financieros. Por: Zagal Elizabeth

Tabla 31 Índices Financiero

RATIOS FÓRMULA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ESTANDAR DE

REFERENCIA OBSERVACIÓN LIQ U ID E Z

Índice Solvencia AC/PC 3,40 4,84 6,13 7,23 10,00 1,5 a 2

Indica cuales son los recursos a corto plazo con los cuales cuenta la empresa para hacer frente a las deudas a corto plazo.

Capital de Trabajo AC - PC 16.484 32.221 50.682 71.931 98.373

Permite conocer cuales son los recursos con los cuales cuenta la empresa, si el activo corriente es mayor al pasivo corriente hay superávit, caso contrario hay déficit, por lo que se recomienda buscar alternativas de financiamiento. índice de Propiedad PT/A 0,65 0,75 0,81 0,86 0,90 0,4 a 0,65 Permite conocer de la empresa cuanto le corresponde a los

dueños o propietarios.

Endeudamiento P/A 0,35 0,25 0,19 0,14 0,10 0,35 a 0,45 Indica de la totalidad cuanto le pertenece a los acreedores-

Capitalización CF/CI 1 1 1 1 1

Nos dice cual es el nivel en el cual la empresa se capitaliza, es decir si hubo no aumento del capital, debe capitalizarse en un porcentaje mínimo a la inflación.

Apalancamiento PC/PT 0,30 0,22 0,17 0,15 0,11 Nos dice en cuantas veces el pasivo supera al patrimonio

Rentabilidad

Patrimonial UE/PT 0,56 0,41 0,33 0,27 0,21

Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el patrimonio.

Rentabilidad en

ventas UE/VN 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 Indica, cuánto se ha obtenido por cada dólar vendido Rentabilidad del

capital UE/CP 1,25 1,54 1,83 2,13 2,04

Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el capital

Rentabilidad del

activo total UE/A 0,36 0,31 0,27 0,23 0,19

Indica, cuánto se ha obtenido de utilidad por cada dólar del activo total. R A Z O N E S D E R E N T A B IL ID A D R A Z O N E S D E S O LID E Z F IN A N C IE R A SIMBOLOGIA:

AC= ACTIVO CORRIENTE CP= CAPITAL PROMEDIO ((CI+CF)/2) DC= DOCUMENTOS POR COBRAR P= PASIVO TOTAL A= ACTIVO TOTAL CI= CAPITAL INICIAL Inv.= INVENTARIO PC= PASIVO CORRIENTE CB= CAJA BANCOS CF= CAPITAL FINAL PT= PATRIMONIO CC=CUENTAS POR COBRAR UE= UTILIDAD DEL EJERCICIO PdV= PROMEDIO DIARIO DE VENTAS A CREDITO VN=VENTAS NETAS

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CONCLUSIONES

 Los consumidores necesitan conocer de un producto natural como el jugo de Aloe o Sábila que les proporcione la satisfacción de sus necesidades de consumo, con alto valor agregado, esto justifica la necesidad de implementar un plan de negocios para la producción de jugo de Sábila en la ciudad de Santo Domingo.

 Se realizó la fundamentación teórica, basada en la bibliografía actualizada y ajustada a los lineamientos de las normas APA, lo cual permitió la construcción de nuevas conceptualizaciones en las etapas del plan de negocios.

 La metodología empleada, se basó en el desarrollo de la modalidad, tipos, métodos, técnicas e instrumentos de investigación: la encuesta, las cuales permitieron justificar la problemática identificada.

 Se realizó un estudio de mercado, el cual permitió identificar la demanda insatisfecha de 3.600 botellas de 500 cc. De jugo de Sábila por mes.

 El estudio de mercado se caracterizó por el tamaño del proyecto, el cual cubrirá una demanda insatisfecha del 4.91 % de los de los potenciales consumidores de jugo de Sábila.

 En el enfoque organizacional, se definió la estructura y las funciones que debe realizar el equipo de trabajo.

 En el estudio de factibilidad, se evidencia la viabilidad económica y financiera basada en los siguientes indicadores: VAN $ 27.681,10, TIR 96,16 %, la relación de costo beneficio de 1,14 y un payback de 1 año y 5 meses.

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RECOMENDACIONES

 Para el posicionamiento de la empresa, se debe implementar campañas publicitarias, brindar una atención personalizada al cliente, generando la fidelización.

 Desarrollar valor agregado en la oferta de productos, con la finalidad de establecer características diferenciadoras con la competencia que se halla en el mercado actual.

 Implementar el proyecto sobre el escenario propuesto, mediante la evidencia de la viabilidad del mismo, generando fuentes de trabajo, y crecimiento de la empresa en el corto y mediano plazo.

 Realizar seguimiento y evaluación a los resultados periódicos, del comportamiento económico de la empresa, para poder tomar decisiones consecuentes con los objetivos planteados en el plan de negocios propuesto.

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Anexo 2 Formato encuesta a clientes potenciales

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES ENCUESTA PARA CLIENTES ACTUALES

Objetivo: Conocer el grado de aceptación que tienen los potenciales clientes hacia el jugo de sábila Vitaloe.

Nota: Solicito comedidamente se sirva contestar la encuesta, cuya información será utilizada en el desarrollo del modelo de negocio.

1 ¿Consume usted bebidas naturales?

Si_____ No_____

2 ¿Qué tipo de jugos naturales consume?

Jugos de sábila_____ Jugos de fruta_____ Otros_____

3 ¿Consume usted jugos de sábila?

Si_____ No_____

4 ¿Conoce usted el beneficio que brinda la sábila?

Si_____ No_____

5 ¿Qué marcas de jugo de sábila conoce?

Sábila juice_____ Aloe vita_____ Jugos aloe_____ Otros_____

6 ¿Con que frecuencia compra Jugo de sábila?

Semanal_____

Quincena_____ Mensual_____ Eventual_____

7 ¿Qué tipo de descuentos le gustaría que se aplique al producto (jugo de sábila)?

Descuentos a compra por mayor_____ Sorteos_____

Otros_____

8 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una unidad de 500 ml.

$1.50_____ $2.00_____ $2.50_____

9 ¿Le gustaría adquirir jugos naturales de sábila en supermercados y tiendas de su barrio?

Si_____ No_____

10 ¿Le gustaría recibir información mensual del producto?

Si_____ No_____