a su público potencial”
Una crisis fructífera
Una crisis fructífera
Nacida en 2009, al calor de la
Nacida en 2009, al calor de la
crisis, la agencia ha volcado
crisis, la agencia ha volcado
parte de sus esfuerzos en
parte de sus esfuerzos en
desarrollar un concepto “iné-
desarrollar un concepto “iné-
dito hasta entonces”. Como
dito hasta entonces”. Como
desafíos inmediatos, ampliar
desafíos inmediatos, ampliar
una cartera de clientes hete-
una cartera de clientes hete-
rogénea en cuanto a sus sec-
rogénea en cuanto a sus sec-
tores de actividad, “y otro reto
tores de actividad, “y otro reto
capital es ofrecer soluciones
capital es ofrecer soluciones
exclusivas para actividades
exclusivas para actividades
concretas, como el caso de
concretas, como el caso de
diseñadores especializados en
diseñadores especializados en
el sector industrial”.
el sector industrial”.
Carlos Castro,
3 3 S S E E R R V V I I C C I I O O S S A A E E M M P P R R E E S S A A S S
Tras una década como direc-
Tras una década como direc-
tor financiero corporativo de
tor financiero corporativo de
varias empresas,
varias empresas, Francisco Francisco
Sanz
Sanz decidió emprender. Y,decidió emprender. Y,
tras un concienzudo análisis,
tras un concienzudo análisis,
resolvió que las pequeñas y
resolvió que las pequeñas y
medianas empresas presenta-
medianas empresas presenta-
ban carencias en el á
ban carencias en el área donderea donde
él era un experto. Éste fue el
él era un experto. Éste fue el
germen, en 2013, de Wolfex,
germen, en 2013, de Wolfex,
del que es presidente y director
del que es presidente y director
ejecutivo, una firma externa
ejecutivo, una firma externa
de dirección financiera para
de dirección financiera para
pymes y startups,
pymes y startups, “orientada“orientada
a compañías que, por tamaño,
a compañías que, por tamaño,
estruct
estructura o costes, nura o costes, no puedeno pueden
contratar internamente a un
contratar internamente a un
profesional”
profesional”, expl, explica Sanzica Sanz..
Como ventajas, “la minimi-
Como ventajas, “la minimi-
zación de gastos, ya que, con
zación de gastos, ya que, con
un coste asequible, el usuario
un coste asequible, el usuario
posee un departamento fi-
posee un departamento fi-
nanciero completo”, apunta.
nanciero completo”, apunta.
“Contribuimos a profesiona-
“Contribuimos a profesiona-
Externalizar la dirección financiera, de manera profesional, flexible
Externalizar la dirección financiera, de manera profesional, flexible
y co
y con los n los costes costes mínimos mínimos para para el cliel cliente. ente. Ésta es Ésta es la esla esencia encia de de unauna
firma que acerca sus servicios a cualquier tipo de empresa.
firma que acerca sus servicios a cualquier tipo de empresa.
Democratizar
Democratizar
la dirección financiera
la dirección financiera
WOLFEX
WOLFEX
lizar una parcela estratégica
lizar una parcela estratégica
y permitimos que nuestros
y permitimos que nuestros
clientes se centren en desarro-
clientes se centren en desarro-
llar
llar sus negocios”sus negocios”..
SERVICIO INTEGRAL Y
SERVICIO INTEGRAL Y A MEDIDAA MEDIDA
Para adaptarse a cada cliente,
Para adaptarse a cada cliente,
se despliega un amplio catálo-
se despliega un amplio catálo-
go de servicios. “Desde la di-
go de servicios. “Desde la di-
rección financiera o reestruc-
rección financiera o reestruc-
turación de organizaciones,
turación de organizaciones,
hasta una línea
hasta una línea Advisory Advisory que que
diseña servicios de gran valor
diseña servicios de gran valor
añadido como el control fi-
añadido como el control fi-
nanciero, pasando por la con-
nanciero, pasando por la con-
sultoría financiera y los planes
sultoría financiera y los planes
de actuación. La línea Wolfex
de actuación. La línea Wolfex
Capital, mientras, está muy
Capital, mientras, está muy
vinculada a startups de base
vinculada a startups de base
tecnológica y a spinoff
tecnológica y a spinoff ””..
En todos los servicios se ex-
En todos los servicios se ex-
hibe una metodología inno-
hibe una metodología inno-
vadora. “Nuestra dirección es
vadora. “Nuestra dirección es
dinámica y flexible, y permite
dinámica y flexible, y permite
acercarnos a la empresa como
acercarnos a la empresa como
parte del equipo, generando
parte del equipo, generando
compromiso y trato
compromiso y trato personalipersonali--
zado”,
zado”, concluye Sanconcluye Sanz.z.
NOMBRE:
NOMBRE:Wolfex ManagementWolfex Management
ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD:DIRECCION FINANCIERADIRECCION FINANCIERA
EXTERNA
EXTERNA
CONTACTO:
CONTACTO:[email protected][email protected]
91 749 80 29
91 749 80 29
WEB:
WEB: ww www.wolfex.esw.wolfex.es
“Contribuimos a
“Contribuimos a
profesionalizar una
profesionalizar una
parcela estratégica
parcela estratégica
y a que el cliente se
y a que el cliente se
centre en su negocio”
centre en su negocio”
Más grande, más fuerte Más grande, más fuerteCon presencia en Madrid, Bar-
Con presencia en Madrid, Bar-
celona y Sevilla, la compañía
celona y Sevilla, la compañía
planea abrir e
planea abrir en el 2015 enn el 2015 en
Valencia una cuarta oficina.
Valencia una cuarta oficina.
Especializados en pymes, tra-
Especializados en pymes, tra-
bajan, no obstante, con firmas
bajan, no obstante, con firmas
de cualquier dimensión. “De
de cualquier dimensión. “De
hecho, ya administramos una
hecho, ya administramos una
empresa cotizada y uno de
empresa cotizada y uno de
los retos es ampliar el tamaño
los retos es ampliar el tamaño
de los clientes a los que nos
de los clientes a los que nos
dirigimos”. Otro objetivo, a
dirigimos”. Otro objetivo, a
corto-medio plazo, es abordar
corto-medio plazo, es abordar
el mercado internacional.
el mercado internacional.
Francisco Sanz,
GUÍA
GUÍA
6
6 4 4
AHORA Freeware fabrica
AHORA Freeware fabrica
software
software de gestión según los de gestión según los
principios de la economía co-
principios de la economía co-
laborativa, explica su director
laborativa, explica su director
general,
general, Ignacio Herrero.Ignacio Herrero.
“Entre varios socios certifica-
“Entre varios socios certifica-
dos –o
dos –o partne partners–rs–compartimoscompartimos
los costes de la fábrica de
los costes de la fábrica de soft-soft-
ware
ware. Cada miembro comer-. Cada miembro comer-
cializa sus
cializa sus servicios alrededorservicios alrededor
de las aplicaciones que se de-
de las aplicaciones que se de-
sarrolla
sarrollan, sin coste de licencian, sin coste de licencia
ni de propiedad para el cliente.
ni de propiedad para el cliente.
En las micropymes, por ejem-
En las micropymes, por ejem-
plo, se oferta la implantación
plo, se oferta la implantación
del
delsoftware,software, lo que suele con- lo que suele con-
llevar sólo formación, mien-
llevar sólo formación, mien-
tras las grandes empresas de-
tras las grandes empresas de-
mandan serv
mandan servicios avanzados”icios avanzados”..
Las ventajas apuntan a va-
Las ventajas apuntan a va-
rias direcciones. “La unión
rias direcciones. “La unión
de los socios desemboca en
de los socios desemboca en
competitividad, en solvencia
competitividad, en solvencia
económica y en un potente
económica y en un potente
La economía colaborativa aplicada al desarrollo de
La economía colaborativa aplicada al desarrollo de software software de de
gestión. Compuesta por varios socios, la plataforma comercializa
gestión. Compuesta por varios socios, la plataforma comercializa
servicios alrededor de un producto que se ofrece de forma gratuita.
servicios alrededor de un producto que se ofrece de forma gratuita.