Análisis FODA de la actividad turística en la microcuenca del río Chimborazo

a. Análisis interno de la estructura del sistema turístico en la microcuenca del río Chimborazo

Cuadro Nº24. Análisis de fortalezas

FORTALEZAS

Territorio y recursos

 La mayoría de la población se autoidentifica como indígena según el último Censo de Población y vivienda (2010)

 Población con deseos de superación

 Abundancia de agua en las fuentes naturales

 La población tiene buena apertura para que se desarrolle la actividad turística.

Atracciones y actividades

 En los atractivos de la microcuenca encontramos uno de jerarquía IV, que se puede encadenar con los demás atractivos.

Infraestructura social básica

 Percepción general de tranquilidad y seguridad de las comunidades.  El 91% de la población tiene acceso a energía eléctrica por red

interconectada

Planta turística

 Refugios en la Reserva de producción Faunística de Chimborazo  Servicios comunitarios de hospedaje y alimentación en las

comunidades Pulingui San Pablo, Chimborazo y el centro de la UCASAJ

 Proceso de implementación del centro de servicios turísticos en la Reserva de Producción faunística Chimborazo

 Servicios comunitarios de guianza en las comunidades Pulingui San Pablo, Chimborazo y el centro de la UCASAJ

Facilidades turísticas

 Guardianía en la Reserva de Producción faunística Chimborazo

 Centro de interpretación sobre artesanías y modo de vida en las comunidades Tambohuasha y Pulingui San Pablo respectivamente

Superestructura

turística  Compromiso del presidente de la junta parroquial de San Juan. Comercialización _{ Un producto consolidado: nevado Chimborazo}

Cuadro Nº25. Análisis de debilidades

DEBILIDADES

Territorio y recursos

 Migración continua de la población, especialmente de la juventud  Débil organización comunal

 Pérdida de prácticas ancestrales y del patrimonio inmaterial  Falta de catastros sobre el patrimonio local

 Reducidas fuentes de trabajo

 Contaminación del río por desechos agrícolas y humanos

 Las actividades económicas no se desarrollan de manera sostenible

Atracciones y actividades

 Escasa diversificación turística

 Falta de empoderamiento del valor de los atractivos por la población  Alteración y agresión al paisaje por el avance de la frontera agrícola

Infraestructura social básica

 Mal manejo del recurso hídrico

 Los servicios de Salud son insuficientes y con carencias en su infraestructura, materiales y equipos básicos.

 Escaso servicio de comunicación en telefonía pública o celular en las comunidades más alejadas.

 Apenas el 16% de la población tiene acceso al servicio de recolección de basura, el 42% tiene alcantarillado y no tienen acceso a agua potable, el 94% de la población a agua entubada.

 Casi el 100% de las vías intercomunales están en mal estado

Planta Turística  Escasos emprendimientos turísticos de hospedaje y alimentación por

parte del sector comunitario y privado

Facilidades turísticas  _ Escasas facilidades turísticas en toda la parroquia. _{Señalización turística insuficiente}

 Escasa sensibilización en temas de sostenibilidad turística

Superestructura turística

 Descoordinación de las instituciones con las comunidades, lo que ha producido división, falta de compromiso y desconfianza

 Falta de planes de desarrollo cultural y modelos de gestión patrimonial en la mayoría de las comunas

 Dirigencia con escaso poder de convocatoria  Insuficiente capacitación a actores turísticos.

 Escasa gestión para la adquisición de recursos económicos para la actividad turística

 Escasa coordinación y comunicación entre organizaciones.

 La planificación parroquial no cumple con el total de indicadores proyectados

 Inexistencia de planificación para el desarrollo turístico

Comercialización

 Desconocimiento de los mercados y de cómo articularse a ellos.  Escasa oferta de paquetes especializados.

b. Análisis externo para la gestión turística en la microcuenca del río Chimborazo

Cuadro Nº26. Análisis de oportunidades

OPORTUNIDADES

 La Agenda de Competitividad de la provincia de Chimborazo, identificó dentro del clúster de turismo de aventura, como atractivo de más alta jerarquización: la Reserva de Producción Faunística Chimborazo (IV)

 Proceso de declaratoria del Nevado Chimborazo como Patrimonio Natural de la Humanidad  Todos los planes de desarrollo cantonal contemplan la implementación de servicios básicos para la

población y mejorar la calidad de vida de sus habitantes  Vías interprovinciales en buen estado

 Operadores turísticos de la ciudad de Riobamba y nacionales generan visitas a la RPFCH

 El turismo se identificó en la Agenda de Competitividad Chimborazo, como un sector estratégico para la dinamización de la economía provincial

 Existen algunas instituciones y/u organizaciones que impulsan la actividad turística sostenible en la provincia

 Creciente convicción por parte del sector público para impulsar acuerdos de cooperación para el desarrollo de determinados destinos

 En el PLANDETUR 2020 se planificó el programa “Fondo de desarrollo turístico sostenible” que contiene el proyecto “Gestión de fondos para iniciativas comunitarias de turismo sostenible” que ayuda con el financiamiento para desarrollar proyectos comunitarios sostenibles de turismo.

 Dentro del Plan Nacional del Buen Vivir se considera la sostenibilidad, conservación, potenciar la diversidad y el patrimonio cultural, conocimiento del patrimonio natural y fomento del turismo comunitario como eje fundamental para cambiar el modelo extractivista que tenemos actualmente  El nevado Chimborazo es un icono turístico de reconocimiento mundial.

 Alto porcentaje de visitas de turistas nacionales y extranjeros al nevado Chimborazo.

 La creciente demanda por turismo sostenible, que permita el contacto con la naturaleza, las culturas locales y genere el desarrollo de las localidades

 La percepción del turista principalmente asocia a la provincia con el nevado Chimborazo

Fuente: Pailiacho, C. 2012

Cuadro Nº27. Análisis de amenazas

AMENAZAS