ANÁLISIS DE LAS 10 SUB HABILIDADES MÁS REPRESENTATIVAS IDENTIFICADAS EN EL SECTOR

SECTOR DE FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE QUITO

Una vez identificadas las habilidades gerenciales más importantes de cada sector de la industria que analizamos, así como las 3 sub habilidades más representativas dentro de cada una de las habilidades identificadas por sector; procedimos a crear un top ten de las sub habilidades gerenciales más importantes encontradas en el sector de fabricación de productos minerales no metálicos, el cual lo detallamos a continuación:

Gráfico 19: Top Ten Sub habilidades

Sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

Fuente: Investigación realizada

Cabe mencionar que, el porcentaje de importancia para poder crear el Top Ten se determinó en base al total de respuestas afirmativas que hubo en las encuestas de cada sector, como se observa a continuación:

Cuadro 16

No. Sub Habilidad Porcentaje Habilidad

1Orientación al crecimiento personal 2,96% Motivacionales

2Orientación al logro 2,93% Motivacionales

3Confianza con colaboradores 2,93% Interpersonales

4Trabajo en Equipo 2,89% Interpersonales

5Sentido de efectividad 2,85% Interpersonales

6Capacidad de decisión 2,85% Analíticas

7Compromiso con la organización 2,81% Motivacionales

8Orientación al éxito 2,77% Motivacionales

9Responsabilidad 2,77% Motivacionales

10Sociabilidad 2,77% Emocionales

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Como se puede observar, la sub habilidad más representativa del total de sub habilidades medidas con las encuestas, es la de orientación al crecimiento personal, que pertenece a las habilidades motivacionales, la cual presentó un 2,96% de participación en relación al total de afirmaciones del sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos.

Tres Sub habilidades más representativas por habilidad gerencial del sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

De acuerdo al análisis de datos realizado, las tres sub habilidades más importantes de cada una de las habilidades gerenciales que poseen los ejecutivos del sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos, son las siguientes:

Cuadro 17

HABILIDADES MOTIVACIONALES INTERPERSONALES ANALÍTICAS EMOCIONALES

PRIMER LUGAR 10,86% 11,19% 11,83% 12,35%

Subhabilidad 1 Orientación al crecimiento

personal Confianza con colaboradores Capacidad de decisión Sociabilidad SEGUNDO LUGAR 10,71% 11,04% 11,35% 12,00%

Subhabilidad 2 Orientación al logro Trabajo en Equipo Creatividad e _{Ingenio despedir personas}Capacidad para

TERCER LUGAR 10,29% 10,90% 10,53% 11,13%

Subhabilidad 3 Compromiso con la

organización Sentido de efectividad

Identificación de

problemas Responsabilidad Social Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Tres Sub Habilidades predominantes dentro de las habilidades motivacionales

Gráfico 20: Sub habilidades predominantes en las habilidades motivacionales Sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

La sub habilidad de orientación al crecimiento personal es la que mayor porcentaje de participación presentó en las encuestas realizadas (10,86%), seguida por la orientación al logro y el compromiso con la organización con un 10,71% y 10,29% de representación dentro de las habilidades motivacionales.

En la encuesta, las preguntas de carácter afirmativo que recibieron mayor cantidad de respuestas positivas, a las que hacían alusión estas sub habilidades dentro del sector, fueron las siguientes:

• 55.- Estimula a las personas a desarrollar sus capacidades.

• 5.- Cumple con el objetivo propuesto y realiza de manera única y excepcional el trabajo.

• 46.- Orienta su accionar y el de sus colaboradores a lograr y superar estándares de desempeño.

• 13.- Retribuye el esfuerzo de sus colaboradores a fin de mantener la motivación y compromiso del grupo.

• 64.- Se involucra en la consecución de los objetivos empresariales.

Por otro lado, las preguntas de carácter negativo a las que hacían alusión estas sub habilidades, fueron las siguientes:

• 57.- Obstaculiza las oportunidades de crecimiento de su personal.

Cabe mencionar que, por la naturaleza de la pregunta, en este caso, las respuestas nunca y rara vez son el equivalente de siempre y casi siempre.

Tres Sub Habilidades predominantes dentro de las Habilidades Interpersonales

Las sub habilidades más representativas fueron la confianza con colaboradores con el 11,19% de representación, el trabajo en equipo y el sentido de efectividad con el 11,04% y el 10,90% respectivamente.

Gráfico 21: Sub habilidades predominantes en las habilidades interpersonales Sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Las estadísticas de estas sub habilidades generaron la siguiente información que especifica el número de respuestas positivas y negativas, del total de preguntas que hacían referencia a las sub habilidades gerenciales interpersonales que poseían los ejecutivos de primer y segundo nivel del sector de otros productos minerales no metálicos de las PYMES en Quito.

Cuadro 18 FRECUENCIA Confianza con

colaboradores

Sentido de

efectividad Trabajo en Equipo

AFIRMACIONES 19 18 19

NEGACIONES 1 2 2

TOTAL 20 20 20

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Tres Sub Habilidades predominantes dentro de las Habilidades Analíticas

Gráfico 22: Sub habilidades predominantes en las habilidades analíticas Sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Las tres sub habilidades más importantes dentro de esta habilidad gerencial son las siguientes: capacidad de decisión, creatividad e ingenio e, identificación de problemas, las cuales representan el 11,83%, 11,35% y 10,53% con el total de 18, 18 y 16 respuestas positivas del total de 20 preguntas de cada sub habilidad.

Cuadro 19 FRECUENCIA Capacidad de decisión Creatividad e Ingenio Identificación de problemas AFIRMACIONES 18 18 16 NEGACIONES 2 3 4 TOTAL 20 20 20

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Tres Sub Habilidades predominantes dentro de las Habilidades Emocionales

Gráfico 23: Sub habilidades predominantes en las habilidades emocionales Sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Las sub habilidades más representativas fueron en primer lugar, la sociabilidad con el 12,35% de participación y 18 afirmaciones en relación al total de preguntas que hacían referencia a las habilidades emocionales; en segundo lugar, la capacidad para despedir a las personas con el 12% y 17 afirmaciones y, en tercer lugar con el 11,13% las sub habilidades de responsabilidad social y adaptación al cambio.

Cuadro 20 FRECUENCIA Sociabilidad Capacidad para

despedir personas Responsabilidad Social Adaptación al cambio AFIRMACIONES 18 17 16 16 NEGACIONES 2 3 4 4 TOTAL 20 20 20 20

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

SECTOR DE FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLÁSTICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE QUITO

El top ten de las sub habilidades gerenciales predominantes que se encontraron dentro de este sector, es el siguiente:

Gráfico 24: Top Ten Sub habilidades

Sector de fabricación de productos de caucho y plástico

Fuente: Investigación realizada

Cuadro 21

No. Sub Habilidad Porcentaje Habilidad

1Orientación al crecimiento personal 2,91% Motivacionales

2Confianza con colaboradores 2,86% Interpersonales

3Compromiso con la organización 2,81% Motivacionales

4Responsabilidad 2,78% Motivacionales

5Trabajo en Equipo 2,78% Interpersonales

6Orientación al éxito 2,71% Motivacionales

7Autoconfianza 2,68% Motivacionales

8Orientación al logro 2,68% Motivacionales

9Pensamiento estratégico 2,68% Motivacionales

10Sentido de efectividad 2,68% Interpersonales

Fuente: Investigación realizada

Elaborado por: Gabriela Pérez Baquero

Como se puede observar, la sub habilidad más representativa del total de sub habilidades medidas con las encuestas, es la de orientación al crecimiento personal, que pertenece a las habilidades motivacionales, la cual obtuvo la misma posición dentro del sector de fabricación de otros productos minerales no metálicos. La sub habilidad de orientación al crecimiento representa un 2,91% de participación en relación al total de afirmaciones del sector de fabricación de productos de caucho y plástico.

Así también, la posición de esta sub habilidad dentro del ranking, ratifica que las habilidades motivacionales tienen el primer lugar de importancia, tal como se lo había identificado en los primeros análisis realizados.

3 Sub habilidades más representativas por habilidad gerencial del sector de