Análisis Vertical

De acuerdo a (DUMRAUF, 2010) el Análisis Vertical lo que te permite es analizar la participación o peso que cada cuenta de los estados financieros dentro del total. Y para (ORTIZ, 2011) Análisis vertical, consiste en determinar el peso proporcional (en porcentaje) que tiene cada cuenta dentro del estado financiero analizado. Esto permite

determinar la composición y estructura de los estados financieros. 1.3.5.11. Análisis Horizontal

Como (DUMRAUF, 2010) expresa el Análisis Horizontal lo que te hace son comparaciones de una misma cuenta pero a través del tiempo, la idea de este análisis es ver el comportamiento en distintos períodos de una cuenta, o sea si muestra tendencia creciente, si desciende, es fluctuante y analizar porqué de su comportamiento es importante, más aún si se trata en bajas en ventas o aumentos en costos, eso sí debes tener en cuenta que generalmente este análisis es de carácter nominal o sea a precios de cada año, según el tipo de análisis que quieras hacer podrías deflactar los datos para observar si en términos reales las cuentas aumentan o si simplemente es la inflación la que explica los crecimientos decrecimientos.

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Para (ORTIZ, 2011) el análisis horizontal Lo que hace busca determinar la principalmente, es variación que un rubro a determinar que tanto sufrido en un periodo participa un rubro dentro respecto de otro de un total global. Indicador que nos permite.

1.3.5.12. Razones Financieras.

Según (ESTRADA, 2010) evalúan el rendimiento de la empresa a partir del análisis de las cuentas del Estado de Resultados y del Balance General, no es solo con la aplicación de una formula a la información financiera para calcular una razón determinada sino además con la interpretación del valor de la razón. Y Según (GITMAN, 2008) La información contenida en los cuatro estados financieros básicos es muy importante para las diversas partes interesadas que necesitan tener con regularidad medidas relativas de la eficiencia operativa de la empresa. Aquí, la palabra clave es relativa, porque el análisis de los estados financieros se basa en el uso de las razones o valores. El análisis de razones incluye métodos de cálculo e interpretación de las razones financieras para analizar y supervisar el rendimiento, liquidez, solvencia, apalancamiento y uso de activos de la empresa. Las entradas básicas para el análisis de las razones son el estado de pérdidas y ganancias y el balance general de la empresa. Consiste en tomar información de uno o varios de los Estados Financieros de un periodo y analizar las relaciones que hay entra ellos y el negocio desarrollado.

1.3.5.13. Razones de rentabilidad.

Menciona (ZAPATA, 2011) que miden la capacidad de la empresa para generar utilidades, a partir de los recursos disponibles. Por esta definición, la mayoría de ejemplos tienen que ver con la relación de la utilidad neta con ciertos elementos de los estados financieros. Y (MARCIAL, 2012) expresa que las razones financieras, para una mejor interpretación y análisis, han sido clasificación de múltiples manera. Algunos prefieren otorgar mayor importancia a la rentabilidad de la empresa con la explicación de los indicadores de solvencia, liquidez y eficiencia. Otros plantean en primer lugar la solvencia y después la rentabilidad y estabilidad, definiendo esta última en la misma categoría de la eficiencia. Las Razones de rentabilidad Miden la eficiencia de la administración a través de los rendimientos generados sobre las ventas y sobre la inversión. Las razones de rentabilidad,

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también llamadas de rendimiento se emplean para controlar los costos y gastos en que debe incurrir y así convertir las ventas en ganancias o utilidades.

1.3.6. Estrategia financiera

1.3.6.1. Estrategia

Como (MUNUERA & ESCUDERO, 2008) expresa es un plan único, coherente e integrado, diseñado para asegurar el logro de objetivos de la empresa. Al respecto (LIMON, 2012) la considera como un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Y para (VILLEGAS, 2008) la estrategia es un conjunto de acciones encaminadas a desarrollar y mantener ventajas competitivas para la empresa con relación a sus competidores, mantener o mejorar el margen y generar utilidades.

La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es.

1.3.6.2. Dirección estratégica.

Al respecto (MUÑIZ, 2010) menciona que cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. El personal que tome a su cargo la dirección estratégica deberá ser comprometido con su papel, pues en cómo se desarrollen cada una de las actividades dependerá el éxito o fracaso del mismo.

1.3.6.3. Estrategia Financiera

De acuerdo a(CLARK & MOUNTFORD, 2008) al ser las adecuadas, ayudan a la empresa primero a caminar antes de correr, especialmente cuando se trata de establecer el marco operativo de corto plazo necesario para lograr resultados a largo plazo. (PASCUAL, 2009) Menciona que una estrategia financiera es un plan para gestionar las finanzas, o sea las entradas y salidas de dinero y los créditos que se conceden (a clientes) y los que se solicitan a los bancos.

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º Estrategia financiera es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de una empresa.

1.3.6.4. Matriz FODA

Define (DVOSKIN, 2009) que es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicarla, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. (HUNGER, 2008) Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan el mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra la empresa (RODRIGUEZ, 2008) lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas. FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables y de variables no controlables.