ANALISIS Y DIAGNOSTICO

En primer lugar se hace un análisis histórico de cómo ha evolucionado histórica y arquitectónicamente Usaquén a lo largo de los años, esto se muestra en la imagen 8. Así mismo se puede concluir que este sector siempre ha tenido un carácter patrimonial importante, el cual se ha ido ocultando a través de los años, sin embargo el intercambio social se sigue conservando. Por esta razón al conservar Usaquén una traza colonial destacable para la arquitectura del sector, hace que se generen conflictos con las nuevas dinámicas. Congestión vehicular y peatonal, desvalorización del sector, desorden espacial y deterioro del espacio público existentes son algunas características que afectan diariamente a Usaquén.

50 Imagen 8: Línea del tiempo de Usaquén.

51 Después de hacer el análisis histórico del sector, se crea una Cosmovisión del lugar, la cual ayuda a dar una imagen o figura general de la existencia, realidad o “mundo” y el cómo una persona sociedad o cultura se forma en una época determinada. Esto consiste en realizar análisis urbanos a la escala de intervención.

Imagen 9: Análisis de Flujos entre semana

52 Conclusión: Se generan dos tipos de flujos, unos entre semana, los cuales están primordialmente jerarquizados por los empresarios del sector financiero aledaño al casco histórico, los cuales recorren el sector a la hora de almuerzo. Y los fines de semana, los cuales se jerarquizan por los mercados temporales del sector y sus visitantes. Esto significa que el uso, el número de personas y el carácter del lugar están en constante cambio dependiendo del día de la semana.

Imagen 11: Análisis de alturas

53 Imagen 13: Análisis de llenos y vacíos vs. espacio público y estratificación social

54 Conclusión: Se crean diferentes tipos de tensiones en Usaquén, creando así impactos altos, medios y bajos. Es importante resaltar que los impactos altos influenciam a la zona financiera, jalando hacia el sur, los impactos medios a zona de consultorios médicos, jalando hacia el norte y finalmente una tensión centrífuga media, la cual se genera en todo el centro del casco histórico.

Imagen 15: Análisis de mercados temporales en el casco histórico de Usaquén

En el mercado de las pulgas de Usaquén, el cual invita a muchos ciudadanos a concurrir al casco histórico de la localidad, actualmente se utilizan un solo tipo de toldos para realizar el evento de todos los domingos y festivos. Sin embargo su disposición lateral en el costado de las calles, oculta totalmente el patrimonio actual del sector. Así mismo, al tener estos toldos una única forma de exhibición, generan en el comprador poca interacción con los productos y con el mismo artesano. Para finalizar, los visitantes carecen de protección contra los cambios climáticos, esto quiere decir que al tener un día de lluvia las dinámicas temporales del sector se paran por completo.

55 En el proyecto se generan unos polígonos con diferentes dinámicas sectoriales, las cuales determinan unas características específicas en cada polígono y las estrategias que se deberían implementar en cada área.

56 Imagen 17: Objetivos estratégicos de las dinámicas sectoriales de Usaquén

Para cumplir con los objetivos mencionados se genera un plan urbano que mejore las problemáticas mencionadas anteriormente, por medio de nuevos recorridos a través de arquitectura adaptada al lugar.

57 11. PROPUESTA URBANA

Para realizar la propuesta urbana se formularon 4 preguntas que explican las características y el concepto de la propuesta.

1. ¿En qué contexto nos encontramos?

Vivimos en una sociedad global donde las nuevas tecnologías controlan las relaciones sociales, económicas y culturales; donde la distancia y la movilidad ya no son un problema; donde la gente está “conectada” las 24 horas; donde la universalización de las nuevas tecnologías se ha puesto al alcance de toda la población sin distinción de edades, condición social o lugar de origen; donde todo está al alcance de todo el mundo; donde todos los intercambios pueden ser virtuales; donde las fronteras dejaron de existir.

El reto es encontrar un sistema que recoja todos estos hábitos y necesidades que gobiernan nuestra sociedad para dar un nuevo paso en la venta al por menor.

2. ¿Cuáles son las necesidades reales de los artesanos?

Artesano: Persona que ejercita un arte u oficio meramente mecánico. U. modernamente para referirse a quien hace por su cuenta objetos de uso doméstico imprimiéndoles un sello personal, a diferencia del obrero fabril. REA

En la situación actual, los mercados artesanales muestran señales de declive. Cada vez son menos los ciudadanos cuyos hábitos de vida les permitan acudir físicamente a estos mercados y realizar el intercambio tradicional. Ello conduce a que cada vez las ventas son menores y por lo tanto, también el beneficio del artesano. Al disminuir el beneficio, la artesanía acaba convirtiéndose en un hobby más que en un oficio.

Se piensa que se debe reformular el concepto de los mercados urbanos artesanales dando respuesta a dos ideas:

A- Adecuada la vida al artesano. Creando espacios adecuados para trabajo y para exhibir sus productos.

B- Llegar más fácilmente a la sociedad actual. Adaptar la comercialización del producto artesanal a las nuevas tecnologías, a través de una plataforma virtual.

3. ¿Qué se entiende al hablar de Red_Usaquén?

Se busca una estrategia de actuación que marque unas pautas en la creación de las dinámicas temporales urbanas, enfocándose especialmente en los artesanos. De esta forma el modelo de actuación podrá adaptarse a las necesidades de diferentes culturas y ciudades.

58 4. ¿Qué pautas de actuación se proponen?

A. Estructuras Dinámicas.

En un principio la arquitectura efímera busca adaptarse a las dinámicas del sector de una manera rápida, ágil y cambiante. Por esta razón, se busca adaptarse a la realidad social y a las dinámicas temporales del sector. Una intervención fragmentada tendrá mayor capacidad de reacción a cualquier cambio en las necesidades de la ciudad. Se genera un sistema abierto, un tejido urbano orgánico y vivo.

B. Participación de todos los actores: políticos, ciudadanos y artesanos. C. Protagonismo del espacio público

Se toma el principal principio del mercado, como lugar de intercambio, no solo comercial, sino también social y cultura. Desde la época de la colonia este intercambio se ha venido desarrollando en el espacio público, sin embargo en la actualidad se crea un nuevo concepto de espacio público, el espacio público virtual. Por esta razón se busca conseguir un ambiente vivo, interactivo y estimulante, que se adapte a fácilmente a las nuevas dinámicas sociales.

D. Incorporación de las nuevas formas de interacción social, cultural y económica. Se propone crear una plataforma virtual la cual se adapte a las dinámicas del lugar. El objetivo principal de esta es construir nuevas relaciones para establecer diversas, más extensas y satisfactorias comunicaciones e intercambios sociales y culturales.

Por consiguiente se genera un plano de problemáticas y de estrategias a seguir para el planteamiento de la Red_Usaquén.

59 Imagen 18: Problemáticas y estrategias para el plan urbano

60 Imagen 19: Criterios y estrategias de actuación para el plan urbano de Usaquén.

61 Imagen 20: Soluciones y nodos virtuales de la propuesta Uubana

62 A – Nodo de Información

Son los puntos de la red que se situarán en lugares más concurridos del proyecto: estaciones de tren, de buses, edificios de comercio, plazas, cruces urbanos importantes, etc.

En estos elementos urbanos, se encuentra la información general de la plataforma virtual, Red_Usaquén, qué es, cómo funciona, dónde se encuentran cada uno de los elementos que lo componen, qué se ofrece, cómo comprar, cuándo y dónde se producen las actividades.

B- Red de Elementos Guía

Tratamiento de suelo con implantación lumínica utilizando los mismos conceptos del diseño.

C- Nodo de acupuntura urbana

Dispositivo efímero que crea un paisaje y un recorrido urbano en el lugar. Resuelve las problemáticas puntuales del lugar: espacios deportivos, de recreación infantil, de venta artesanal y comercial, escenarios callejeros, biblioteca y espacios de exposición. Cada dispositivo se adapta al uso específico, sin embargo seguirá unos criterios de diseño similares que unifiquen Red_Usaquén estéticamente.

D- Nodo de exhibición

Ubicado en los ejes de mayor flujo del sector y en los puestos de ventas de artesanías.

Son ventas urbanas a través de las cuales el artesano da a conocer su trabajo en el nodo de producción mediante video proyecciones, con el fin de mostrar el proceso del trabajo artesanal. Su formalización la gestionará el artesano como parte del desarrollo creativo. Este elige cómo quiere dar a conocer su trabajo acorde con la singularidad del mismo.

E – Nodo de encuentro urbano

Ubicado en espacios con grandes flujos, como plazas y espacios determinados para el intercambio social y cultural de los ciudadanos. La intención es adaptar la característica histórica del mercado artesanal a las nuevas circunstancias de la sociedad actual. Así se crean espacios que invitan a la expresión pública, los cuales generan confluencias urbanas espontáneas. Pero también serán los lugares donde Red_Usaquén programa conferencias, debates, capacitaciones y educación artesanales.

63 F – Nodo de restauración

Ubicados en la trayectoria urbana de la red. Fieles al principio de mínima intervención, no se crearán nuevos espacios en los espacios de restauración sino que estos se reutilizarán. Por lo tanto estos nodos comprenderán todos aquellos bares, restaurantes, espacios patrimoniales, y espacios institucionales, que deseen formar parte de esta Red urbana. En estos espacios se ubicarán dispositivos efímeros que cumplan las necesidades del lugar, y a su vez se ingresarán en la plataforma virtual para una mejor organización de las dinámicas del sector.

G – Nodo de Gestión

Ubicado en los edificios públicos existentes, como la alcaldía, bibliotecas etc. Una vez más coherentes con la pauta de mínimas intervenciones, se proponen las cesiones temporales de ventas de estos espacios, para las reuniones periódicas de la asociación de Red_Usaquén, la cual cuenta con miembros de todas las organizaciones que hacen parte de este proyecto, como la asociación de artesanos de Usaquén etc.

H – Nodo de parqueo

Ubicado en el parqueadero público de paseo real y en nuevos espacios habilitados para el uso de parqueadero vehicular y de bicicletas. Con la intención de organizar la congestión vehicular en un solo lugar, donde no se interrumpan las dinámicas temporales del sector.

I – Red de servicios

Se propone la existencia de una infraestructura común para todos los actores influentes de Red_Usaquén. Este contará con un equipo de mantenimiento que se encargará de montar y desmontar los dispositivos, y adecuarlos dependiendo de la ocupación. De esta forma, con dinámicas colectivas entre los participantes, se implementarán estrategias de fácil montaje y desmontaje para el mejor funcionamiento de la red urbana.

Finalmente el plan urbano abarca un recorrido histórico desde la estación de tren de la calle 110 con carrera 9, hasta el centro histórico de Usaquén. Así mismo se detallará el dispositivo efímero aledaño al centro comercial la Hacienda Santa Bárbara y los módulos artesanales que implementarán un nuevo y útil modo de crear mercados temporales a lo largo de Usaquén.

64 Imagen 21: Plan urbano de Red_Usaquén

65 Imagen 22: Enlace de descarga de app.