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5. CRONOGRAMA

6.5 Capítulo V: Documentar las estrategias de éxito del programa de higiene del SG-

6.5.3 ANEXO 3 Estrategia 3: Socializar un folleto donde se presenta las

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CONCLUSIONES

 La ejecución del marco legal dentro de la organización permite aplicar los estándares establecidos por la constitución política de Colombia, leyes y demás normas, cabe resaltar la existencia de herramientas que facilitan a las empresas dicho cumplimiento una de ellas es la ISO 9001 para contar con un sistema de gestión calidad el cual cada entidad se puede autoevaluar mediante auditorías internas.

 Cusezar S.A. es una constructora reconocida por su alto interés y compromiso con el bienestar de todos los actores, al implementar un sistema de gestión de calidad pretende consolidarse como una de las constructoras líderes en el mercado que cada vez exige calidad del producto y sus procesos eco amigables.

 La inclusión del SG-SST ha logrado disminuir indicadores de accidentes graves en actividades de trabajos en alturas, ya que controla y realiza seguimiento por medio de indicadores que evalúan criterios del plan de trabajo, en recorridos de obra donde se identifica actos inseguros del personal y condiciones inseguras de obra; para lograr este impacto positivo la organización cuenta con personal idóneo, herramientas tecnológicas y una logística adecuada para cumplir con la política de mejora continua.

 La aplicación de estrategias como los programas del SG-SST aportan de manera positiva en la prevención de enfermedades laborales y en la mejora de la salud física y psicosocial de todos los actores que intervienen en el proceso constructivo.

 El aprendizaje en el tema de la seguridad industrial y salud en el trabajo en la estudiante fortaleció las bases teóricas entendiendo el compromiso que tenemos como profesionales en la inclusión y formación de personas que tienen mucho por enseñar y aprender como lo son cada uno de los colaboradores en el proceso constructivo.

 El área de seguridad industrial y salud en el trabajo realiza una gestión oportuna al ejecutar inspecciones y permisos mediante el cronograma de actividades que se debe realizar en el transcurso de cada mes.

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RECOMENDACIONES

 Fortalecer la estructura de la organización y el sistema de gestión de calidad (ISO 9001) con la implementación del sistema de gestión integrado (ISO 14001 Y OSHAS 18001) al ser Cusezar S.A. una empresa consolidada en el mercado y reconocida por su gran compromiso y cumplimiento de la normatividad vigente.

 Inculcar con mayor frecuencia a cada contratista en la capacitación del personal en el autocuidado donde los colaboradores identifiquen la importancia de la salud y la seguridad en el trabajo, motivando a las acciones seguras que eviten accidentes laborales y así forjar un ambiente de trabajo seguro para todos.

 Se propone la aplicación de un formato de evaluación al personal que ingresa para confirmar la participación del personal directamente afectado en la ejecución de actividades de trabajo en alturas.

 Realizar un listado de personas analfabetas para idear programas de educación básica para que los colaboradores en esta condición aprendan a escribir como mínimo su nombre completo y número de identificación.

 Articular el folleto donde se presentan las generalidades del SG-SST mediante actividades lúdicas las cuales van a generar reconocimiento del área y las acciones que se llevan a cabo para ejecutar procesos de seguridad y salud para todos los involucrados.

 Identificar en la matriz de riesgos de contratistas el grado de responsabilidad en la implementación del SG-SST no solo para sancionar a quienes no cumplen a cabalidad sino para incentivar la mejora en los procesos de gestión junto con la aseguradora de riesgos laborales correspondiente.

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