CAPÍTULO 7: ANEXOS
7.4. ANEXO 4: GO TO GEMBA
Formato de go to gemba
FUENTE:ARCHIVODEOBRA
No Tipo de desperdicio Desperdicio observado Causa identificada Plan de acción para mejorar Responsable Check
1 Transporte 2 Inventario 3 Movimientos 4 Esperas 5 Sobreproducción 6 Sobreprocesamiento 7 Trabajos rehechos
8 Talento mal empleado
CLIENTE:
CENTRO DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO DEL EJERCITO EJERCITO DEL PERÚ
CH04 VER. 03
LOGO
GO TO GEMBA
Resultados del Go to Gemba
LOGO
GO TO GEMBA
CH04VER. 03
PROYECTO: CENTRO DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO DEL EJERCITO
CLIENTE: EJERCITO DEL PERÚ
N° desperdicio Tipo de Desperdicio observado Causa identificada Plan de acción para mejorar Resp. Check
1 Inventario
Presencia de alambre y tacos en el cerco perimétrico, lo cual provoca que la instalación de cerco perimétrico prefabricado tenga un bajo rendimiento (frente 1)
No se retiró en su momento, trabajo inconcluso por parte de los carpinteros.
Indicar al maestro que designe a una pareja de trabajadores que se dediquen a retirar todos los tacos dejados por un día.
Uriel Charaja
2 Movimientos
Los trabajadores del frente 1 en el cerco perimétrico caminan aproximadamente 600 m para ir al baño del frente 2, esto representa horas hombre improductivas dedicadas a viajes.
El avance del cerco perimétrico, debido a que es una obra lineal ha dejado atrás los baños químicos y solo se tiene un baño químico para ambos frentes.
Colocar un baño químico para cada frente a fin de evitar los excesivos desplazamientos.
Maestro Walter
3 Sobre-
procesamiento
Se está "tarrajeando" el filo de los sobrecimientos del cerco perimétrico cuando en las partidas no se paga esa actividad y tampoco está indicado en los planos. Es un caso de exceso de calidad no solicitada.
Debido a la altura del encofrado, los filos se estropeaban al desencofrarse, por ello el maestro indico a una cuadrilla de albañiles que mejore el acabado de los sobrecimientos.
Solo se dará un acabado rápido tipo solaqueo después del desencofrado del sobrecimiento y se tratará de utilizar fenólico nuevo para evitar desperfectos.
Maestro Quico
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4 Esperas
Se tiene personal de acero esperando debido a que se está picando el concreto seco en los fierros que queda después de los vaciados del día anterior.
Ocurre porque al momento de realizar el vaciado de un elemento el concreto salpica a toda la zona aledaña producto de la fuerza con la que la bomba lo expulsa.
Se limpiará con un trapo húmedo una hora después del vaciado, a fin de que o se endurezca y sea más dificultoso limpiarlo al día siguiente.
Maestro Quico
5 Re-trabajos
La llegada de prefabricado en malas condiciones de calidad, como deformaciones y pandeos va a generar re-trabajos debido a que hay que aplomar los elementos que componen al cerco perimétrico.
No hay un buen control de calidad en la planta de fabricación, ni un buen control de parte del staff en la recepción de cercos prefabricados.
Se generará una no conformidad para el proveedor, a fin de que corrija la situación; y se dará la indicación al responsable de almacén de no recepción ningún cerco prefabricado que no tenga el visto bueno del área de calidad.
Fredy
Moya
6 Esperas
Los prefabricados del cerco perimétrico del proveedor 2 están viniendo en un solo sentido, deben llegar en ambos sentidos para poder colocarlos.
La planta de fabricación no está empacando de forma correcta los despachos de cerco, por parte del staff tampoco hubo una solicitud explicita de esta forma de despacho porque la consideró obvia.
Se enviará un comunicado al responsable de la plana de fabricación a fin de hacerle entender el procedimiento constructivo del cerco y de que despache los cercos
prefabricados según y en las características que el staff requiere.
Fredy
Moya
7 Re-trabajos
Se está dejando zonas de zanja sin excavar. En estas zonas se está colocando el tubo al lado a la espera de poder colocarlo cuando la restricción en la zanja este liberada.
Las zonas que se están dejando sin excavación son terreno calichoso, que es un terreno muy duro y la excavadora no la puede trabajar.
Se enviará un rotomartillo y un grupo electrógeno para tratar las zonas con caliche.
Jhonatan Loaiza
8 Inventario Falta ejecutar la tubería de media tensión en la entrada del proyecto.
El maestro de obra en su momento descuido ese frente, y ahora no lo puede excavar porque impediría el ingreso de vehículos al proyecto.
Se excavará esa zanja en el ingreso al proyecto en dos tramos, a fin de no posponer más la actividad y de no perjudicar el ingreso a la obra.
Jhonatan Loaiza
9 Movimientos Los trabajadores de los diferentes frentes viajan demasiado para ir a los servicios higiénicos.
No hay baños cercanos, solo un centralizado cerca a los
dormitorios.
Se distribuirán y traerán más baños químicos en los diferentes frentes.
Jhonatan Loaiza
10 Movimientos
Los maestros y los ingenieros caminan kilómetros para poder revisar el trabajo en los diferentes frentes, lo cual les hace perder horas valiosas del día.
Los frentes están lejos y no hay una movilidad que permita cubrir las necesidades de movilización de todos los ingenieros.
Se utilizará el camioncito de materiales para movilizar a los ingenieros cuando este esté desocupado, a su vez se les dará radios de largo alcance a fin de poder comunicarse con los frentes que no tengan señal telefónica.
Jhonatan Loaiza
11 Esperas
Se tiene personal parado debido a que la excavadora se desplazó a otro lugar a recoger la cuchara que habían reparado.
No se tenía un equipo adecuado para movilizar la cuchara de la excavadora.
Se le dará actividades
contributorias a los trabajadores hasta que la excavadora regrese con la nueva cuchara instalada.
Jhonatan Loaiza
12 Talento mal empleado
Se observa en campo a dos personas sujetando y movilizando a la zaranda, a parte del operador del bobcat. Uno de estos dos
trabajadores está parado cada vez que no está movilizando la zaranda.
El proceso de zarandeo no es el adecuado, debería estar solo el operador del bobcat con su asistente.
Se armará una zaranda móvil a fin de que el bobcat pueda ayudar a desplazar la zaranda, esto con el objetivo de disminuir un trabajador y reasignarlo a otro frente.
Uriel Charaja
13 Talento mal empleado
Se observa a cuatro personas que no tienen un frente ni trabajo definido, sino que están "apoyando" a todas las actividades cuando se necesita.
Existencia de un incorrecto dimensionamiento de cuadrillas, lo que produce esperas en algunos trabajadores.
Se reorganizará a las cuadrillas de acuerdo al nuevo
dimensionamiento y de acuerdo a las nuevas partidas que se empezarán a ejecutar.
Jhonatan Loaiza
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14 Esperas
Las cuadrillas de colocación de cama de arena han alcanzado a las cuadrillas de topografía. La cuadrilla de topografía tiene solo dos miras mientras que los de cama son tres cuadrillas (12 personas). Esto produce esperas en los trabajadores.
Esto se debe a que las cuadrillas de cama de arena son más que las de topografía y avanzan a un ritmo mayor de metros lineales por día. Hay un incorrecto
dimensionamiento de cuadrillas.
Se realizará un nuevo
dimensionamiento de cuadrillas, y se hará ingresar un poco más temprano a las cuadrillas de topografía a fin de adelantarse en los trabajos.
Jhonatan Loaiza
15 Esperas
Se tiene cuatro excavadoras paradas debido a que la zona se ha inundado por la rotura de una tubería matriz de agua.
Se desconocía la existencia de un tubo de agua en la zona, por lo cual no se tubo cuidado en la
excavación y finalmente se rompió.
Se reparará la tubería rota y principalmente se enviará personal a buscar en los próximos tramos tubería de redes de agua y desagüe.
Jhonatan Loaiza
16 producción Sobre-
Las cuadrillas de cama de arena y las cuadrillas de colocación de tubería han alcanzado a la
excavación de zanja, por lo cual se encuentran en espera y preparando sus materiales para continuar con sus trabajos.
El ritmo de avance lineal de la excavación es menor al avance lineal de los rellenos y del
entubado. Se evidencia así un mal dimensionamiento de cuadrillas y una incorrecta sectorización.
Se reprogramará en tren de actividades la actividad y se hará un nuevo dimensionamiento de cuadrillas.
Uriel Charaja
17 Talento mal empleado
Se observa a un obrero picando el caliche a mano y con un cincel, lo cual hace que en toda su jornada avance un ínfimo metrado de excavación.
No se está utilizando el equipo adecuado para el trabajo, lo que provoca un desperdicio de valiosas horas hombre.
Se enviará un rotomartillo y el grupo electrógeno para aumentar la productividad de ese trabajo.
Uriel Charaja
18 Talento mal empleado El personal se queja que no tiene agua para realizar sus labores.} Una cisterna esta malograda, por ello no se pudo abastecer al frente 2 de la línea de conducción.
Se llamará a los operarios de la cisterna de agua para el
momento y luego se programará un viaje diario que distribuya el agua en los diferentes frentes de trabajo, luego que acompañe a la excavación para mitigar la polución.
Luis Alcocer
19 Talento mal empleado
El mini cargador está echando tierra que se vuela encima de doce trabajadores que están colocando la cama de arena en sector aledaño.
Las dos actividades en secuencia están trabajando en sectores muy cercanos.
Se aumentará el desfase que hay entre estas dos actividades a fin de que los rellenos se hagan antes de que el personal de piso llegue a esta zona de trabajo.
Maestro Pedro
20 Talento mal empleado El personal obrero tiene papel higiénico en la nariz en vez de mascarilla
Quieren proteger su nariz del sol y de la polución.
Se le explicará al personal el uso correcto del EPP según el tipo de trabajo, y se asegurará que tengan todos los EPP pertinentes.
Victor Sánchez