8.1. La I+D en INDUMIL
En el año 2006 se desarrolló un trabajo de investigación junto con la Universidad Nacional, mencionado previamente, el cual consistió en establecer el plan industrial y tecnológico de INDUMIL de acuerdo a los objetivos especificados.
Este proyecto se construyó con base en la metodología de Mapeo de Rutas Tecnológicas (Road
Mapping). Cada uno de los pasos que se siguieron fue producto de un gran trabajo y grandes
discusiones, tomó más de 100 horas de interacción personal entre los diferentes grupos de trabajo y los consultores. Se realizaron, reuniones, visitas a las plantas y por lo menos 300 horas de trabajo por cada uno de los participantes del proyecto, lo cual al menos significa 4500 horas de trabajo grupal. Con las cuales se esperaba encontrar nuevas vías y desarrollar completamente sus objetivos estratégicos de ir abordando nuevos mercados y desarrollar nuevos productos. Las conclusiones de este trabajo no establecieron una metodología clara para que estas herramientas fueran aplicadas. Cumplió con su objetivo de documentación pero solo hasta que se entendió que la iniciativa debería ser de la gerencia se empezó a tener en cuenta esta.
Para poder involucrar las necesidades reales de INDUMIL se llevó a cabo una reunión con el ingeniero a cargo de los proyectos de I+D. Para establecer mejor la ubicación en el que se encuentran estos proyectos dentro de la empresa, se planteó un esquema por el cual funcionan las gerencias y en cual se encuentran las personas responsables de estos proyectos.
(INDUMIL, Sistema de Gestión Integral Industria Militar, 2012) Figure 7 Estructura de INDUMIL
Gerencia General INDUMIL
Gerencia Técnica Gerencia Comercial Gerencia Financiera Gerencia Admintrativa Divición Ingenieria Industrial División Investigación y Desarrollo (IndustriaMilitar) Como se puede ver existe un departamento encargado de estos proyectos en INDUMIL. A la cabeza se encuentra en este momento un ingeniero jefe del departamento de I+D, seguido por cinco líderes de proyectos, quienes reportan a este jefe. Por último el que toma las decisiones es el
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Subgerente Técnico, encargado en este tomento de encontrar los vínculos que necesite INDUMIL para generar el desarrollo, es por esto que junto con estas personas se alimentaron las necesidades del sistema.
El proceso por el cual incurren los proyectos es el siguiente según la información recolectada por entrevistas con el Subgerente.
Figure 8 Proceso interno de captación de necesidades
(FER12) El proceso actual interno de como se gestiona los proyectos está definido por la Ilustración 8. Como se puede observar el sistema está respaldado por tres núcleos básicos, que son la necesidad, crear y producir.
Tomando como línea base la Visión Colombia 2019 y los requerimientos primarios esperados del sistema de vigilancia tecnológica por parte de la empresa, se quiso crear la Ilustración 8, que nos da una perspectiva mas amplia de como opera el área de I+D y con que capacidad se cuenta para adaptar un sistema de vigilancia tecnológica.
8.2. Identificación de Tendencias
El resultado del ejercicio de vigilancia y prospectiva tecnológica en su momento permitió establecer 26 tendencias (ANEXO 1, Pág 6) con potenciales implicaciones para INDUMIL, las cuales se relacionan en la tabla que se presenta a continuación.
Sector Militar Clientes Sector Civil Armas y Municones Fuentes de Energia Protección Balística Explosivos Metalmecanica Banco de Proyectos Desarrollos con Capacidades Propias Y TOT Apalancamiento con Universidades Apalancamiento con Universidades TOT y Asistentica Técnica Desarrollo con Capacidad Propia Prototipos Industriales Línea de Producción Necesidades Satisfacción de Clientes Producto final Nuevas Plantas Industriales Prototipos Necesidad Especifica Ciclo de Producción Producto Aprobación Producto Mejoramiento continuo
52 Table 5 Tendencias encontradas por INDUMIL en estudios previos
TENDENCIAS Autocad Mecanical
Automatización y diseño asistido por computador Comercio Electrónico
Comercio mas ligado, el flujo de beneficios a los segmentos intensivos en conocimiento de la sociedad Comercio y Economía global
Crecimiento sustancial de la población global Deporte y Recreación
Desmonte de Aranceles a manufactura de fundición de hierro y acero. Energía eólica global
Energía Solar Familias bajo Stress
Guerras y conflictos armados incrementándose Globalmente Incremento de la clase media en países en desarrollo
Incremento de la diversidad y la complejidad cultural Internet
Libre Flujo de Información Materiales sustitutos Mega construcciones Multimedia
Optimización de la producción
Personas de Edad con dinero en países desarrollados Responsabilidad personal por el bienestar
Sostenibilidad Ambiental Tratado de Libre Comercio Urbanización Masiva
Utilización de Gasolina Ecológica
(INDUMIL, Sistema de Gestión Integral Industria Militar, 2012, págs. Anexo 1, 6) Posteriormente se organizan las tendencias en tres grupos principales: Tecnológicas, de mercado y opciones de exploración o mercados potencialmente atractivos.
Tendencias tecnológicas: Estas tendencias son las que están directamente relacionadas con lo que puede llegar a tener un avance tecnológico sobre la infraestructura tecnológica de la organización, y que pueda emitir signos claros de hacia donde se deben orientar los esfuerzos para el fortalecimiento de los procesos y esfuerzos en investigación y desarrollo futuros.
Automatización y diseño asistido por computador Autocad Mecanical
Internet, e- business, e-commerce Energía eólica y energía solar
53 El libre flujo de la información
Los materiales sustitutos
El uso intensivo de la multimedia
La optimización de los procesos productivos La sostenibilidad ambiental
La utilización de combustibles ecológicos
Tendencias de mercado: Son aquellas que de una u otra manera no solo afectarán a INDUMIL sino que en términos generales dejan ver como será el comportamiento futuro de los mercados donde la organización se encuentra establecida hoy. Las principales tendencias analizadas por el equipo de trabajo fueron:
El comercio mucho mas ligado al flujo de beneficios en los segmentos intensivos en conocimiento de la sociedad.
El comercio y la economía global
El desmonte de aranceles a manufactura de fundición de hierro y acero La urbanización masiva
Las Mega Construcciones
El tratado de libre comercio con los Estados Unidos (TLC)
Opciones de exploración, mercados atractivos: Este tipo de tendencias se les dio importancia durante la búsqueda de cara a identificar fuentes de exploración de nuevos negocios viables para INDUMIL; sobre el particular el equipo de trabajo identificó las siguientes:
El incremento de la clase media en países en desarrollo El crecimiento sustancial de la población global
La familias bajo estrés, y las diferentes y diversas estructuras de familia Las guerras y los conflictos armados incrementándose globalmente El incremento de la diversidad y la complejidad cultural
Las personas de edad y con recursos en países desarrollados La responsabilidad personal por el bienestar
El deporte y la recreación
Como etapa final se procedió a la identificación de las implicaciones que tenían cada una de estas tendencias sobre INDUMIL, logrando reconocer qué aspectos de la organización iban ligados a cada una de las tendencias y de esta manera lograr segmentar cada una a temas relacionados con la empresa.
Desafortunadamente han pasado casi seis años desde que se realizó este proyecto de investigación y esta prospectiva tecnológica ha estado completamente archivada y nunca se le dio la trascendencia que se esperaba. En este momento está la prospectiva de actualizar este Road
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