Aspectos que aumenten las probabilidades de éxito en un emprendimiento

Cabe afirmar que a pesar de que los seres humanos están definidos y socialmente categorizados tanto por Veblen como por Schumpeter, Si bien los factores culturales son influyentes en el comportamiento del individuo en Veblen, no hay conocimiento acumulativo relacionado con el pasado en el empresario de Schumpeter. El rol evolutivo del empresario es vital para comprender el funcionamiento del capitalismo y el cambio histórico. Se encuentran entre los hábitos y aspectos que llevan al éxito del emprendimiento los siguientes:

 El uso de la tecnología y la innovación:

El cambio en el espíritu empresarial en diferentes etapas del desarrollo capitalista se puede ver en Veblen como una evolución del capitán de la industria al capitán de las finanzas. Veblen identifica al empresario en busca de innovación tecnológica como un empresario productivo que surgió en la revolución industrial y salió de escena a fines del siglo XIX. Tal empresario se llama el "capitán de la industria". Veblen considera que el capitán de finanzas asume gradualmente el papel de capitán de la industria. Los capitanes de las finanzas no son tomadores de riesgos y, sin embargo, tienen cualidades aventureras como los capitanes de la industria. Los empresarios financieros tienen habilidades prácticas de gestión y "buscan ganancias". Tienen un conocimiento especial y sirven a los intereses comerciales del emprendimiento. Debido a estas cualidades, trabajan para buscar la mejor y más eficiente distribución del producto, además de explorar las oportunidades para aumentar el volumen y la tasa de producción (Veblen, 2001, p 164). Introducen innovaciones que incrementarán el uso del crédito, desarrollaráncanales de crédito e introducir nuevos productos financieros (Veblen, 1975, pp 104-105). Su objetivo va más allá de aumentar la productividad y es realizar actividades innovadoras para aumentar las

ventas (Veblen, 2001, p 94). Por su parte, en Schumpeter, la introducción de innovaciones (cambio tecnológico en sentido estricto) provoca una destrucción creativa, por lo tanto, la vieja estructura se destruye y la nueva estructura se construye mediante una competencia dinámica, que está relacionada con las acciones innovadoras del empresario. Por lo tanto, el empresario creativo y su respuesta creativa son la fuerza impulsora del cambio radical en la estructura socioeconómica.

 La creatividad y la motivación:

Según Schumpeter, el empresario es un innovador y, por lo tanto, conduce al proceso de destrucción creativa. La motivación básica del empresario es la alegría de la creación, el placer del éxito y el sueño de crear su propio reino. Debido a estas características, Schumpeter asocia al empresario con un caballero medieval y argumenta que el espíritu empresarial es un amplio campo de actividad que no puede explicarse solo por la racionalidad.. Se puede decir que el espíritu empresarial es el líder del proceso de producción con motivaciones como el espíritu de juego y la ambición de ganar.

El empresario en Schumpeter es la fuente del cambio social, político y cultural. Schumpeter incluso argumenta que la transformación del capitalismo en el socialismo se deriva del fin de las funciones empresariales. En este sentido, las características más importantes de un empresario schumpeteriano son que es innovador, creativo, destructivo y transformador. Los cambios radicales causados por las innovaciones empresariales se pueden observar en la vida económica e institucional a medida que la estructura existente se transforma en otra.

A continuación se describen otros factores considerados como importantes para el éxito de un emprendimiento (Piken, 2017):

 Establecer una dirección y mantener el enfoque: El empresario debe tener claros sus objetivos, ver la situación de manera realista y establecer y comunicar una dirección clara (cliente objetivo, oferta, propuesta de valor, modelo de negocio e hitos clave) para mantener la organización enfocada en Los objetivos propios.

 Posicionamiento de productos / servicios en un mercado expandido: Las relaciones con los clientes y los canales de distribución deben desarrollarse y la oferta de productos / servicios debe expandirse, refinarse y reposicionarse para satisfacer las necesidades de un mercado expandido.

 Mantener la capacidad de respuesta del cliente / mercado: En los primeros días, cuando surgen problemas y problemas de los clientes, las decisiones se toman rápidamente y la resolución es rápida. Con el crecimiento, la especialización funcional y las capas organizacionales ralentizan el proceso, y se deben desarrollar e implementar nuevos procesos y prácticas para mantener la capacidad de respuesta del cliente.

 Creación de un equipo de administración y organización: El desarrollo del equipo de administración es crítico. Las habilidades requeridas y las demandas de la organización cambian significativamente a medida que la empresa crece, lo que requiere una planificación cuidadosa y flexibilidad para asegurar la alineación con la estrategia y los requisitos comerciales.

 Desarrollo de procesos e infraestructuras efectivos: Los procesos de decisión eficaces, junto con los procesos e infraestructuras operativos y de gestión eficientes, son esenciales para apoyar el crecimiento. A medida que la empresa vaya ganando terreno en el mercado, se requerirán nuevos sistemas e infraestructuras para ofrecer valor a los clientes, adaptarse a un entorno cambiante y respaldar el crecimiento del negocio.

 Crear capacidad financiera: No se trata solo de recaudar dinero. Los inversores también están interesados en la utilización eficiente de los recursos, los controles efectivos, la gestión eficiente del capital de trabajo, las proyecciones financieras confiables y las comunicaciones claras y efectivas con los interesados.

 Desarrollar una cultura apropiada: Los fundadores tienen la oportunidad de formar y moldear una cultura que refleja valores, creencias y normas que apoyan el propósito y la estrategia de negocios de la empresa. De no hacerlo, se corre el riesgo de que se desarrolle involuntariamente una cultura disfuncional que precipita el fracaso de la empresa.

 Gestión de riesgos y vulnerabilidades: Las empresas en rápido crecimiento con todos sus huevos en una canasta son particularmente vulnerables a las fuentes de riesgo, incluido el rápido crecimiento; una base de ingresos estrecha; empleados inexpertos; deserciones de empleados clave; Infraestructuras, sistemas de información y gestión inadecuados. y un sesgo hacia la toma de riesgos empresarial.

 El crecimiento personal de fundador a CEO: A pesar de que se han estirado (y estresado) hasta sus límites, para sobrevivir y mantenerse en la posición de CEO, los empresarios deben embarcarse en un desafiante viaje de crecimiento personal y profesional. Deben

desarrollar las habilidades de liderazgo, la madurez y el conocimiento de dominio para construir una empresa sostenible y liderar la organización sobre los obstáculos. En organizaciones establecidas, la adquisición de habilidades directivas y de liderazgo a nivel de CEO requiere años de experiencia y desarrollo progresivo. Para el fundador de una empresa en rápido crecimiento, las habilidades y la experiencia necesarias deben adquirirse en un período de tiempo mucho más corto. La sabiduría convencional sugiere que la transición exitosa del fundador al CEO es, en el mejor de los casos, una posibilidad remota  Aprovechamiento de oportunidades: Cuando una empresa nueva entra en transición, el

fundador debe evaluar las necesidades cambiantes de la empresa, evaluar sus capacidades y limitaciones personales, comprender cómo debe cambiar su enfoque y adoptar un repertorio de prácticas de gestión y conductas de liderazgo esenciales para un nuevo y más amplio papel.  Atención y enfoque: la atención debe pasar de un enfoque interno y estrecho en las

operaciones diarias a una visión más amplia y más global que incorpore y acomode las diversas perspectivas de clientes, proveedores, competidores y otros constituyentes externos.  Horizonte temporal, anticipación y visión: el horizonte temporal del fundador debe extenderse

para tener una visión más amplia, anticipando en lugar de reaccionar, articulando una visión futura, y planificando y posicionando a la compañía para lograr el estado futuro deseado.  Habilidades funcionales y experiencia: una compañía emergente requiere habilidades amplias,

experiencia y una red de relaciones en el dominio. El fundador debe desarrollar sus habilidades, establecer nuevas relaciones, buscar nuevos aportes y aprender de los empleados, clientes, asesores y mentores.

 Apertura y flexibilidad: cuando nos enfrentamos a desafíos desconocidos, es natural confiar en soluciones que han demostrado ser exitosas en el pasado. Estos pueden no ser apropiados para la situación actual. Cada desafío debe ser evaluado por sus propios méritos; el empresario debe estar abierto a nuevos enfoques y aprender de las experiencias de otros.  Habilidades de gestión y estilo de liderazgo: la estructura informal y el estilo de liderazgo

adecuados para una puesta en marcha temprana deben reemplazarse por una estructura y un conjunto de prácticas y comportamientos de liderazgo adecuados para la gestión eficaz de una organización de alto crecimiento.

8. Conclusiones

Perfilar los emprendedores permite entender el comportamiento y las decisiones que toman cada uno, identificando esto, los emprendedores son conscientes de sus fortalezas, reconocen sus limitaciones y tienen la humildad de admitir que no pueden hacerlo solos pueden cambiar las probabilidades en su favor al confiar en un equipo comprometido de personas con habilidades complementarias. Estos enfoques también están fuertemente influenciados por las características personales y subjetivas del empresario individual y, por lo tanto, deben ser experimentados, incorporados y entendidos individualmente.

La formación académica del ser humano influye en la forma como se establecen los criterios, hábitos y pensamientos que están parcialmente enraizados en los instintos y que con conocimiento científico se puede potencializar el perfil según las características desarrollas en este aparte. Por lo tanto, la transformación institucional surge como resultado de la interacción entre los hábitos individuales, las instituciones, las condiciones ambientales, los instintos, la conciencia social y un pasado común. Sin una comprensión más profunda de la importancia del conocimiento académico en el emprendimiento, es difícil desarrollar una conciencia de las diferencias sutiles, pero importantes, que podrían explicar estos resultados conflictivos.

El éxito de un emprendimiento está enmarcado con varios Los desafíos nuevos y desconocidos aparecerán a lo largo del viaje, pero el empresario fundador está en posición de influir o controlar muchos de los factores más importantes. El crecimiento personal y el desarrollo del liderazgo son un proceso continuo y continuo, y los riesgos aumentan a medida que la empresa logra un mayor éxito. Mantener una identidad como consumidor en los negocios puede leerse no solo como una ambición del emprendedor sino también como una necesidad que hace posible garantizar al menos la supervivencia de la empresa. Por estos medios, el individuo logra conciliar a través del consumo la búsqueda del crecimiento individual con la actividad empresarial.

9. Recomendaciones

El perfil emprendedor debe ser constantemente analizado debido a que los desafíos de los emprendedores van cambiando con las exigencias del mercado, haciendo necesario estar ampliando constantemente la información con respecto a las actividades, alianzas, perfiles y demás aspectos que intervienen en la relación de estos con el fin de detectar nuevas formas de comportamiento relacionadas al emprender.

La formación educativa básica y avanzada debe ser constantemente valorada en cuanto a la pertinencia de los saberes que integran los currículos alrededor del tema del emprendimiento. Se recomienda desde la parte académica y el rol de las universidades la creación de perfiles profesionales que sean útiles en la creación de emprendimiento aplicando las experiencias ya estudiadas con anterioridad que aborden los temas de interés de forma más asertiva. A medida que aumenta el interés de los investigadores en el éxito empresarial, también lo hace la necesidad de desarrollar herramientas que lo midan de manera precisa y confiable.

Se recomienda ampliar los estudios de casos de éxito en emprendimiento que permitan crear nuevos perfiles de comportamiento y determinar nuevas tendencias en el cambiante mercado, además la presente investigación es una base para que en un futuro se realicen trabajos sobre como los hábitos se complementan con el conocimiento hacía iniciativas y si estas realmente fortalecen la motivación con disciplina y rutas de guía ante los diferentes escenarios. El trabajo constante en el fortalecimiento de los conocimientos empresariales garantiza un mayor éxito en el crecimiento del emprendedor y su emprendimiento.

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