Beneficios económicos: Finalmente “ Toda empresa debe pretender

obtener una rentabilidad, sino la consigue a la larga se descapitalizara y se ira ahogando. Esto se refiere principalmente a toda empresa con fines lucrativos,

ya que podría darse el caso de empresas con fines sociales o sin ánimo de

lucro. Pero aun así estas necesitan obtener rentabilidad para invertir en sus obras sociales.”46 Así que los beneficios que más pueden llamar la atención

de adoptar la R.S.E en la estrategia empresarial son los beneficios económicos. Beneficios que finalmente se obtienen como consecuencia de

todos los beneficios anteriormente mencionados, pues estos tarde o temprano se ven reflejados en la contabilidad de las empresas.

Adicional a estos beneficios económicos, las empresa que adoptan la R.S.E

en su estrategia empresarial y las sustentan de una manera consistente ante entidades gubernamentales o instituciones especializadas para esto, reciben no solo extinciones tributarias, si no subsidios, certificados y reconocimientos públicos que finalmente también se resumen en beneficios económicos. Una

razón más para entender a la R.S.E como factor de competitividad.

46

FERRE TRENZANO José Maria, Marketing y competitividad: El método tortuga en 40 pasos.

CONCLUSIONES

Actualmente el tema de la Responsabilidad Social Empresarial es esencial para las empresas. Éste, aunque se encuentre en auge, no es un fenómeno

transitorio. Por el contrario, es un aspecto que se ha convertido no solamente en un factor de competitividad para las empresas en la actualidad sino que se muestra como un elemento evidentemente indispensable para la supervivencia de todas las empresas en un futuro.

La R.S.E es un compromiso voluntario y activo para buscar el equilibrio social, ambiental y económico de la compañía. Es una estrategia que resulta de las

realidades, preocupaciones y presiones sociales, medioambientales y económicas que hoy genera la sociedad, el mercado y la misma empresa. La R.S.E es un enfoque de negocios que consiste en alinear los objetivos empresariales con las necesidades y expectativas de los stakeholders, obteniendo así beneficios recíprocos.

Sin embargo este término es constantemente confundido con conceptos como

la filantropía, la caridad y la filantropía estratégica también conocida como

inversión social. Se debe tener claro que aunque estas han jugado un papel

relevante en la construcción del mismo concepto de la son muy diferentes a

esta. Estos conceptos se presentan como soluciones parciales ante los problemas claros de la humanidad, pero la no es una iniciativa en particular, sino una estrategia de dirección empresarial.

Las empresas hoy son los principales motores de desarrollo para la sociedad global y esto les otorga un gran poder para la construcción o destrucción de la

necesidad responder, de rendir cuentas, y en este caso, las empresas deben hacerlo ante todos sus stakeholders.

La voluntariedad de la es clara, pues esta va mas allá de las regulaciones

gubernamentales, sin embargo es innegable la presión que ejercen los

diferentes Stakeholders sobre las empresas, para que estas tomen decisiones responsables, para que tengan en cuenta sus impactos sociales, ambientales y económicos, sobre todos de sus diferentes grupos de interés.

La naturaleza estrategia de la comprende que esta es una forma de lograr los intereses de la empresa y entre los intereses de esta deben estar los intereses de sus Stakeholders. Pues estos, al igual que las empresas tienen sus propios intereses y no siempre coinciden con los de la compañía. La idea

de la empresa debe ser satisfacerlos, generando así un beneficio mutuo. Sin

embargo es inevitable tener en cuenta que los intereses económicos para las

empresas hoy son prioritarios y no para todas de manera equilibrada con sus intereses sociales y ambientales.

Ante tal realidad, la logra argumentar sus beneficios económicos de tal

manera que se muestra como una ventaja competitiva .Especialmente para aquellas empresas que se inclinan por sus beneficios económicos mas que

por los sociales y los ambientales. Como factor de competitividad la logra otorgar a las empresas ventajas competitivas tanto al interior de la organización como en su entorno, que se pueden percibir claramente en la

mejora de su reputación. Así mismo, la empresa obtiene mejores relaciones

con todos sus Stakeholders, un mejor posicionamiento en el mercado y un medio ambiente que le asegura sostenibilidad. Todas estas ventajas se ven reflejadas en mayores beneficios económicos.

La R.S.E permite que la empresa sea más competitiva no solo por sus

incrementos en los beneficios económicos, si no además porque juega un

papel esencial en el desarrollo positivo de factores vitales para la supervivencia, la sostenibilidad y el éxito de la empresa a largo plazo. Estos

factores se refieren a la confianza, credibilidad, reputación, fidelidad, e

imagen, no solo en el mercado, sino con los mismos miembros de la empresa y la sociedad.

Además de todos los beneficios económicos que traen consigo las ventajas

competitivas de introducir la en la estrategia de la empresa, existen beneficios económicos directos que otorgan a estas las entidades gubernamentales. Prueba de ello es la existencia de beneficios tributarios tanto a nivel nacional como a nivel internacional para las empresas que incluyan en su gestión a la R.S.E.

Estos argumentos nos permiten argumentar que la R.S.E es un factor de competitividad primordial para las empresas de hoy.

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