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The first assumption that purchasing’s strategic character, role and competences depend on organisation’s size could not be confirmed. Thus, PSM has a strategic function that is led by professionals in separate departments irrespective of size. To test the assumption, three different elements with codes have been compared: Strategic character (1), professionals (2) and separate department (3). Purchasers of all nine companies differentiate strategic and operational PSM activities. The heads of the separate purchasing departments are primarily responsible for the strategic scope, while their subordinates exert operational business. The employees are considered as professionals since the majority has a successful academic background and profound experience in the PSM business function.194 Exemplary citations:

!In der Zentrale werden alle strategischen Einkaufsentscheidungen und Tätigkeiten ausgeführt und an die Regionalvertretungen kommuniziert.

!In the headquarters, all strategical purchasing decisions/activties are implemented and communicated to its regional agencies. (Head of purchasing DFMG)195

193

See Interview 9 L + T (2016), Appendix D, p.AIV-56-AIV-61.

194

See codes and corresponding citations (2017), Appendix C, p.AIII-1-AIII-4; figure 10-11 assumption testing.

195

!Robert Wiggers ist seit 25 Jahren bei apetito tätig. Er hat nicht nur in der Geschäftsfunktion Einkauf gearbeitet, sondern auch in der Entwicklung und Fertigung. Seit 2001 ist Herr Wiggers im Einkauf, zuerst als Senior Einkäufer, ab 2009 als Leiter im Einkaufsbereich Food für klar definierte Rohstoffe und Zutaten. Herr Wiggers hat knapp 5 Jahre bei Dr. Oetker in der Entwicklung gearbeitet, bevor er zu apetito kam.

!Mr. Wiggers has been working for apetito for 25 years. He worked in different business functions, R&D and production. In 2001, he started in PSM as a senior purchaser. In 2009, he took the position of head purchaser for food. Before he came to apetito, Mr. Wiggers has worked about 5 years for Dr. Oetker in Bielefeld. (Head of purchasing food apetito)196

!Zum Zentraleinkauf Emlichheim gehören 7 Mitarbeiter. Zudem gibt es 6 Werkseinkäufer in den anderen Außenwerken, die aber nicht nur ausschließlich mit Einkaufstätigkeiten beschäftigt sind.

!7 employees belong to and work in the central purchasing department in Emlichheim. 6 additional purchasers are engaged at other sites that have also responsibilities other than those in PSM. (Head of purchasing department Emsland Group)197

The second assumption that PSM is considered as an inferior business function that does not substantially contribute to overall success could also not be confirmed. Thus, PSM enjoys priority and contributes to total firm success irrespective of size. To test the assumption, three different elements with codes have been compared: PSM enjoys high priority (4), PSM contributes to firm success (5) and does not enjoy high priority (6). All fifteen interviewees claimed that PSM either contributes or significantly contributes to overall firm success. Twelve from fifteen purchasers found that PSM enjoys high priority, whereas three interviewees see the purchasing business function as rather subordinate.198 Exemplary citations:

!Betrachtet man die Entwicklung der tk PSM Funktion und seiner Mitarbeiter, so hat die Geschäftsfunktion durch Initiative und Engagement in den letzten Jahren an Respekt und positiven Ansehen insbesondere bei den Schnittstellenpartnern gewonnen. Professionelle Einkäufer in strategischen und operativen Bereichen sind für zeitgenössische Unternehmen unabdingbar. Dieses hat tk erkannt und arbeitet deswegen seit Jahren an der Erhöhung der Professionalität. Natürlich kann das Potenzial in Bezug auf den Status eines „professionellen Einkäufers“ noch weiter ausgeschöpft werden. Der Einkauf bei tk wird in der heutigen Zeit als

196

See Interview 2 apetito (2016), Appendix D, p.AIV-8.

197

See Interview 3 Emsland Group, Appendix D, p.AIV-15.

198

See codes and corresponding citations (2017), Appendix C, p.AIII-1-AIII-4; figure 10-11 assumption testing.

Vorbildfunktion und Nahtstelle zwischen diversen anderen Geschäftsfeldern gesehen. Zudem wird dieser Geschäftsfunktion eine signifikante Rolle und einen erheblichen positiven Einfluss auf die Gesamtleistung des Konzerns zugeschrieben.

!When looking at the development of tk’s PSM function and its employees in the last years, respect and positive standing increased through initiative and commitment. Professional purchasers both in strategic and operational matters are inevitable for contemporary companies. tk has recognised this and therefore strives to further rise professionalism, since there is always potential for improvements. In total, tk’s PSM is considered as an exemplary function and interface for diverse business functions. In addition, PSM plays a significant role in contributing to overall firm sucess. (Corporate Talent management; procurement & supply management)199

!Viele Leute sehen uns als reine Supportfunktion. Das war vor 28 Jahren so und ist leider immer noch so. Keiner der vielen Vorgesetzten in dieser Geschäftsfunktion hat es bisher geschafft, den Status grundlegend positiver zu gestalten.

Der generelle Status hat dementsprechend das Nachsehen im Vergleich zu anderen Abteilungen bei KCA Deutag.

!Many people see PSM solely as support. This attitude has not changed throughout the last 28 years. None of the many superiors have achieved to profoundly change and increase the status of PSM. Thus, compared to other business functions, PSM is not on the same level at KCA Deutag. (Supply Manager Operation; regional purchasing central Europe)200

!Nach der Auffassung und Erfahrung von Herrn Özbay, bildet die Einkaufsabteilung trotz ihrer nur 3 Mitarbeiter einer der wichtigsten Abteilungen im Unternehmen.

!Based on his experience, Mr. Oezbay considers the PSM department as one of the most important ones in the company, even though it has only three employees. (Head of purchasing; management board member)201

Based on the findings, both assumptions could not be confirmed. It implies that within this conducted reseach, PSM has a strategic character, is steered by professionals, owns a separate department, enjoys priority and contributes to total firm success regardless of size. This means a mitigation of authors’ assertions about significant differences between SMEs and large enterprises with respect to the PSM role and competences.202

199

See Interview 6 thyssenkrupp, Appendix D, p.AIV-39.

200_{See Interview 5 KCA Deutag, Appendix D, p.AIV-29.} 201

See Interview 4 Q1, Appendix D, p.AIV-23.

202

6.2.2 General data & facts: SMEs and large enterprises emphasise purchasing’s vast