3.1 Área de estudio
La Ciénaga Grande de Santa Marta está ubicada al noroccidente del departamento del Magdalena más exactamente 10°43’a 11°00’ latitud Norte y 74°16’ a 74°38’ longitud Oeste, en la zona norte de Colombia. Limita al oriente con la montaña litoral Sierra Nevada de Santa Marta, al norte con la barrera lagunar de arena llamada Isla de Salamanca, conectada a la costa Caribe Colombiana, al occidente limita con el rio Magdalena y el departamento del Atlántico y al sur con los municipios de Fundación, Pinuelas, Media luna, Pivijay y Campo alegre los cuales conforman las llanuras aluviales del Rio Fundación y su conexión con el complejo del Caño Ciego-Schiller que conectan nuevamente al rio Magdalena. Es por esto que el plano inundable de la ecorregión Ciénaga Grande de Santa Marta, conocida también como complejo lagunar del Río Magdalena se caracteriza por ser un regulador natural del flujo del rio Magdalena y los ríos provenientes de la Sierra Nevada de Santa Marta; El clima es tropical árido con temperaturas promedio de 27 y 30°C y una humedad relativa de 50-100%. Presenta dos épocas climáticas, de diciembre a mayo se caracteriza por ser una época seca y de junio a noviembre por ser una época lluviosa presentando sus máximos en el mes de octubre (Aguilera, 2011).
Este complejo de humedales costeros, formado por el sistema del delta actual y reciente del margen derecho del río Magdalena y su plataforma continental; se encuentra incluido en el cinturón árido pericaribeño. Cubre un área plana aproximada de 4.900 km2, de los cuales 1.300 km2 son agua: 730 km2 de ciénagas y caños y 570 km2 de área marina (MAVDT & Corpamag, 2002). La vegetación dominante es el bosque de manglar, este tipo de ecosistemas se caracterizan por ofrecer alimento, hábitat y protección a muchas especies de fauna siendo este un componente importante para la productividad pesquera, en la CGSM, se caracterizan tres especies de mangle: el mangle salado (Avicennia germinans), mangle rojo (Rhizophora
mangle) y mangle amarillo (Laguncularia racemosa). Además de ser uno de los humedales de
mayor producción primaria en el mundo (Prociénaga, 2016).
3.2 Aspecto metodológico
El enfoque de esta investigación se basó en las líneas de análisis y proposición. La metodología Se desarrolló a partir de una compilación de casos de éxito internacionales, estableciendo las líneas estructurales de forma y fondo.
Además, se realiza un diagnóstico completo desde el enfoque institucional comprendido como el decálogo para la gestión, a partir de las políticas, planes, programas, proyectos, financiamiento, educación, inversión, entre otros, con la intensión de comprender el SSE-CGSM, a partir de su complejidad y generar líneas de acción enfocadas en criterios integradores que contribuyan a una mejor articulación, coordinación y cooperación entre los instrumentos y las instituciones.
De acuerdo con el libro de metodología de la investigación de Hernández, Fernández y Batista existen diferentes alcances de la investigación, como la exploratoria, descriptiva, correlacional o explicativa. Para esta investigación se definió que es una investigación exploratoria ya que, de acuerdo con la definición, se establece que se desarrollan a partir de un tema o problema poco estudiado, del cual se tienen muchas dudas o no se ha abordado antes o se desea indagar sobre temas y áreas desde nuevas perspectivas, como fenómenos novedosos o desconocidos en Colombia. Sirven para obtener información sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigación más completa sobre un tema en específico, establecer prioridades para investigaciones futuras, sugerir afirmaciones y postulados.
Esta investigación toma como referencia el trabajo desarrollado por Barragán, “Estrategia de Gestión Integrada de Zonas Costeras del Mar Menor, Murcia, España”, está dividida en dos objetos de estudio por un lado el sistema socio-ecológico (objeto de estudio) y por otro lado el proceso de GIZC (el objetivo), definiendo sus objetivos de dos modos, los operativos, refiriéndose a la actuación en SSE-CGSM y los estratégicos, refiriéndose a la Gestión Integrada para el SSE- CGSM. Así como la misión y la visión de la estrategia en la cual se estipula lo siguiente:
La visión se estipula para el objeto (SSE-CGSM) y hace referencia a la visión del futuro, es decir a lo que se espera, una situación ideal para los actores involucrados, no obstante, debe ser una visión posible y realista de los medios posibles para trabajar. En el año 2036 será reconocida como un espacio marino – costero, en la cual se realizan actividades orientadas hacia un desarrollo
sostenible, protegiendo y conservando los ecosistemas estratégicos, manteniendo la base natural para la prestación de bienes y servicios, asegurando beneficios socioeconómicos a todas las comunidades que se encuentren en la unidad ambiental costera.
De acuerdo con la base metodológica desarrollada en la propuesta de Andalucía y el Mar Menor se han determinado tres etapas para la construcción de los lineamientos que definieran la estrategia para la Ciénaga Grande de Santa Marta.
Figura 4. Etapas de la Metodología.
Primera parte está compuesta por la etapa de preparación
En la cual se analiza y caracteriza la Ciénaga Grande de Santa Marta como un Sistema socio- ecológico, a partir del uso de diferentes herramientas como el modelo DPSIR (Drivers, Impact, State, Pressures y Response) es decir, fuerzas motrices, presiones, estado y evolución del entorno, Impactos y respuesta; este modelo permite establecer, determinar, analizar y describir las relaciones entre las comunidades y su entorno (medio ambiente) al mismo tiempo que establece las conexiones de interdependencia entre los diferentes componentes del Sistema Socio-ecológico. El otro modelo es el de análisis por medio de una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), es una herramienta importante de la generación de estrategias, ya que permite hacer un diagnóstico general, con el análisis de debilidades y amenazas y el análisis de las fortalezas y las oportunidades del Sistema socio-ecológico.
Por último, se aplica una metodología complementaria al análisis DAFO, ya que este análisis permite establecer las acciones que se deben desarrollar a partir del diagnóstico DAFO. El análisis