Características de un líder

Tabla 19 Características de los líderes enfocados a los principios

Característica Significado

1. Continuo aprendizaje Buscar entrenamiento, tomar clases, escuchar, preguntar

2. Orientación al servicio Ver la vida como una misión, no como una "carrera"

3. Radiar energía positiva Mostrarse entusiasta, optimista, positivo, esperanzado

4. Creer en otros No exagerar sobre las conductas negativas, no etiquetar, no crear estereotipos, no crear prejuicios

5. Seguir una vida balanceada Moderado, "sabio", sensible, simple, directo, no manipulador, activo físicamente, activo socialmente, bien leído. No fanático, no mártir, no adicto. Sentirse realmente bien por el éxito de otros

6. Vivir la vida como una aventura Alguien que "saborea" la vida

7. Sinergia Trabajar inteligentemente, eficaz y eficiente, integrar, catalizar el cambio

8. Compromiso en lo físico, mental, emocional; ejercicio en lo espiritual y en la continua renovación

Comprometerse en aerobics. Gustar de la lectura, la escritura, la solución creativa de problemas. Emocional pero paciente. Escuchar con empatía. Mostrar amor incondicional. Orar, meditar

Fuente: Stephen R. Covey, 1993, El liderazgo centrado en principios, Editorial Paidos, México. Elaborado por: La Autora

Para (Stoner& Freeman & Gilbert & Sacristan, 1996), “el liderazgo implica una combinación de conocimientos, destrezas, habilidades, aptitudes y actitudes que muestran la personalidad de un líder. Estos elementos generan diferentes escenarios para las acciones de los líderes, creando así diferentes estilos de liderazgo”.

Por tanto, cada estilo de liderazgo es la forma en que se imprime niveles de influencia para el alcance de objetivos y que es llevada a cabo por el líder para llegar a tener profundas repercusiones en las personas dentro de una organización (Cleaver, 2012).

En el año de 1939, se realizaron varias investigaciones que posteriormente llegarían a ser muy conocidas. Fueron llevadas cabo por Lewin, Lippit y White, con grupos de niños de 10 y 11 años que frecuentaban clubes de ocio. Estas investigaciones, son el punto de partida del estudio de los estilos de liderazgo.

En la actualidad, el liderazgo tiene alta importancia a nivel organizacional. Varios estudios han demostrado la relación existente entre liderazgo y dirección estratégica (Pedraja-Rejas y Rodriguez-Ponce, 2006); el impacto del liderazgo sobre las pequeñas y medianas empresas (Rodriguez-Ponce, 2007); el impacto del liderazgo sobre las organizaciones públicas (Pedraja- Rejas et al, 2006); los estilos de liderazgo y su impacto en el clima organizacional de Xerox Ecuador S.A (Rosero Elizabeth, 2014); el estilo de liderazgo en el desempeño laboral (Duran, 2014); Liderazgo y Cultura Organizacional (Merizalde, 2014).

Las primeras teorías sobre liderazgo se centraron en las características del líder, determinadas más bien por el temperamento antes que por el carácter. Dichas características pasaron a ser determinantes en el líder. Posteriormente surgió la teoría de contingencia del liderazgo en la que los factores situacionales y la personalidad del líder son los aspectos esenciales para definir la relación existente entre el líder y sus seguidores. Finalmente, otras teorías focalizaron su interés en los mecanismos de decisión y en las situaciones organizacionales, o en el balance entre enfoque a la tarea y a las relaciones humanas, como lo señala (Pedraja-Rejas et al, 2006).

Crear un clima organizacional en el grupo, que influiría en la satisfacción y rendimiento de sus miembros es una función importante del líder, bajo ese planteamiento se crearon situaciones de carácter experimental en las que manipularon dichos climas a través de tres estilos diferentes de liderazgo:

 Autocrático.- Organiza todas las actividades del grupo, indica lo que se debe hacer e impide la participación de los demás.

 Democrático.- Fomenta la participación a la hora de la toma de decisiones.

 Laissez-faire.- Adopta un comportamiento pasivo, no toma iniciativas, no juzga ni evalúa.

(Cardona, 2000), indica que Paul Hersery y Kenneth Blanchard desarrollan un modelo de liderazgo situacional, el mismo que sostiene que “el factor más importante que incide en los estilos de liderazgo es el nivel de desarrollo o madurez del equipo, ya que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder”.

(Blanchard K, 2007), indica que:

Según estos dos autores, esta teoría identifica cuatro comportamientos o estilos específicos del líder, donde el más efectivo depende de la aptitud y motivación del seguidor:

a. Estilo control.- Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.

b. Estilo supervisión.- Se caracteriza por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.

c. Estilo asesoramiento.- Se caracteriza porque mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores.

d. Estilo delegación.- Se caracteriza por bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

(Hay Group, 2011), dice “George Vielmetter señala que, para prosperar en el futuro los líderes tendrán que hacerse más hábiles y adaptables guiando a las organizaciones hacia una revolución en sus culturas, estructuras, sistemas y procesos”.

Por lo tanto, se menciona un nuevo grupo de teorías del liderazgo en las cuales se expone como tema común a los líderes, analizándolos como individuos que inspiran a sus seguidores por medio de palabras, ideas, comunicaciones y comportamientos, de acuerdo a lo que se puede citar a continuación:

a. Liderazgo Carismático.- (Robbins S y Judge T., 2009), indican que de acuerdo a (Weber, s.f.), la palabra “carisma” se define como:

Cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella permanecen a parte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades super naturales, súper humanos o, al menos poderes específicos excepcionales. Estos no son accesibles a las personas comunes pero son vistos como si fueran de origen divino o ejemplares, y sobre la base de ellos, el individuo al que se le asignan, es tratado como líder.

b. Liderazgo Transformacional.- Según (Kouzes, 1997), “el líder transformacional influye para lograr un cambio de perspectivas de los intereses propios hacia los intereses colectivos”. Este tipo de líderes entienden la importancia de ganar la confianza de los seguidores ya que solo por este medio pueden llegar a crear en ellos un sentido de identidad y pertenencia para el cumplimiento de los resultados de la organización (Vadillo, 2010).

c. Liderazgo Estratégico: Es “el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión, una misión y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales” (Lusier R. y Achual Ch., 2002).

A través de los resultados obtenidos, se podrá reforzar el criterio que los líderes son esenciales dentro de las organizaciones. La capacidad de influir en los demás, el estilo y el carisma para proporcionar una visión de futuro y lograr el compromiso de los colaboradores pueden explicar la diferencia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.