CARGO 2: ASESOR TÉCNICO PARA EJECUCIÓN DE ESTUDIO URBANO

5.2.1. RESPONSABILIDADES4:

- Seguimiento de las labores desarrolladas por el consultor encargado de elaborar el “Estudio Urbano Integral para evaluar y proponer estrategias de intervención para la sustentabilidad del Nuevo Museo Nacional del Perú” de acuerdo con su contrato.

- Integración y consolidación de informes emitidos por los especialistas de la Oficina de Proyectos UE 008: PE durante la revisión de avances, emisión de informes de Observaciones o de Conformidad Técnica, unificación de criterios y priorización de las observaciones respecto de los entregables del proyecto.

4 _{Términos de Referencia para la “CONTRATACIÓN DE UN SERVICIO DE ASESORAMIENTO EN LA} EJECUCIÓN DE UN ESTUDIO URBANO Y ASEGURAMIENTO DE CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES, COORDINACIÓN Y REVISIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL “ESTUDIO URBANO INTEGRAL PARA EVALUAR Y PROPONER ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN PARA LA SUSTENTABILIDAD DEL NUEVO MUSEO NACIONAL DEL PERÚ” DEL PIP 303849”

35 - Apoyo en la verificación de la emisión y levantamiento de observaciones e informar el resumen de las variaciones indicando la forma en que podría impactar al desarrollo del proyecto.

- Apoyo y asesoramiento en las coordinaciones con todas las partes implicadas en el proceso.

- Elaboración de informes parciales e informe final del servicio, adjuntando los documentos físicos generados durante el desarrollo del estudio durante el periodo de contratación respecto del Plan de Trabajo y productos programados.

- Apoyar en el cumplimiento del plazo de ejecución del estudio.

- Apoyo en la elaboración de informes de conformidad del estudio durante el periodo de contratación.

5.2.2. PROYECTOS:

37 Segunda Parte

Esta Parte constará de una presentación de los proyectos más ilustrativos en los que se ha tenido participación durante este tiempo. Como se podrá apreciar, podría considerarse que la experiencia adquirida en estos años ha sido bastante completa pues abarca, entre otros, los siguientes aspectos:

- Diseño arquitectónico

- Predimensionamiento estructural

- Gestión y desarrollo empresarial

- Integración de equipos multidisciplinarios

- Gestión de proyectos según metodología PMI

- Ejecución de obras

- Desarrollo y análisis de costos y presupuestos

- Supervisión de obra

- Compatibilización de especialidades

- Estudios Urbanos

- Estudios de Impacto Vial

- Declaraciones de Impacto Ambiental

- Diagnósticos de Informalidad

- Habilitaciones Urbanas

- Viviendas Unifamiliares –orientadas a diferentes niveles socioeconómicos

- Casas de Playa

- Edificios de Vivienda de Proyección Social –Techo Propio y Mi Vivienda-

- Condominios

38 - Oficinas - Retails - Franquicias - Centros de Salud - Museos

- Estaciones de Base Celular

- Tiendas

- Restaurantes

- Discotecas

- Naves Industriales

Según lo indicado al inicio de este trabajo, en esta Parte seleccionaremos algunos de los proyectos más representativos y desarrollaremos para cada uno el siguiente esquema:

Nombre del Proyecto

Descripción del Proyecto.

Ubicación: Se indicará la ubicación geográfica del proyecto.

Tipo de proyecto: En este punto se indicará si se trata de un proyecto de

diseño, una habilitación urbana, un proyecto de construcción. También se indicará el uso del mismo (vivienda, oficinas, comercio, institucional, etc.).

Área construida / diseñada / intervenida: Se indica el área del proyecto

(dependiendo del tipo de proyecto, será el área construida, diseñada o intervenida).

Memoria del Proyecto: En este acápite se brindará una descripción general

del proyecto desarrollando algunos de los aspectos más importantes del mismo.

39 Labor desempeñada en el Proyecto.

Descripción del puesto: En este punto se realizará la designación del

puesto así como su relación de dependencia. Estos puntos identifican el puesto y le dan sus características propias diferenciando a cada puesto de los demás.

Funciones: Aquí se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los

elementos esenciales para el análisis posterior. Esta parte de la descripción de puesto señala "qué" tarea se desempeña, "por qué" se desempeña y, cuando no resulta obvio, "cómo" se desempeña.

Gestión del Conocimiento (Knowledge Management - KM).

“La gestión del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el desarrollo y la aplicación de todo tipo de conocimientos pertinentes de una empresa con objeto de mejorar su capacidad de resolución de problemas y así contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas”5. En ASC Arquitectos S.A.C. (la empresa que desarrollamos como Proyecto Empresarial en esta parte del trabajo) se ha dado particular importancia a este concepto ya que somos conscientes de que dicho conocimiento, debidamente procesado y aplicado, se convertirá en un insumo vital para que el capital humano de la empresa enriquezca sus capacidades de decisión y ejecución, evitando repetir errores, facilitando la repetición de aciertos en circunstancias similares y permitiendo la optimización de tiempo y esfuerzo para lograr los objetivos deseados.

Los dos canales de KM elegidos y desarrollados como conceptos dentro de una estructura simple propia de la empresa serán el Conocimiento Aplicado (Applied Knowledge – en adelante ApK) y el Conocimiento Adquirido (Acquired Knowledge – en adelante AcK).

ApK: Conocimiento Aplicado (Applied Knowledge): La definición de ApK

que manejamos en la empresa comprende el conjunto de lecciones aprendidas en proyectos anteriores respecto del proyecto en cuestión y que son aplicadas al mismo.

5 _{ANDREU, R. & SIEBER, S. (1999),}

La gestión integral del conocimiento y del aprendizaje, Economía Industrial, no. 326, pp. 63-72.

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AcK: Conocimiento Adquirido (Acquired Knowledge): Podemos definir el

AcK como el conocimiento obtenido a partir de recursos que son ajenos a la organización (recursos externos). En muchos de los casos presentados en este trabajo, incluimos los conocimientos adquiridos por el autor del mismo en sus diversos empleos y proyectos en los que participó como profesional desvinculado de ASC Arquitectos y que sirven como insumo para el cuerpo de Conocimiento Corporativo aportado por el profesional a la empresa. En otros casos (ya dentro de ASC), el AcK será el conjunto de lecciones aprendidas que nos deja un proyecto en particular y que se incluirá como herramienta para la toma de decisiones en situaciones similares para proyectos posteriores.

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1.

(Junio 2015 – Octubre 2015)

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO