CAVALRY UPDATE ACTUALIZACIÓN DE LA CABALLERÍA DEL US ARMY.

General de Brigada Lee Quintas Jefe de la Escuela del Arma Acorazada del Ejército USA. Basándose en las últimas tendencias obser-

vadas en el Centro de Adiestramiento Nacional, el JEME (USA) solicitó al Centro de Excelencia de la Maniobra (MCoE) que se llevara a cabo un estudio sobre si los actuales grupos de caballería están dotados, equipados e instruidos para cum- plir las misiones de Reconocimiento y Seguridad requeridas en el marco de una brigada de com- bate (BCT).

El 29 de abril de 2014, en colaboración con el Centro de Integración de Capacidades del Ejército de Tierra (MCoE) y el TRADOC, elaboramos una serie de informes y recomendaciones a corto y lar- go plazo para dotar, instruir y equipar los grupos de caballería de forma que puedan cumplir sus misiones de Reconocimiento y Seguridad respe- tando los principios doctrinales fundamentales de Maniobra Inter-armas (CAM) y de seguridad inte- gral (WAS).1 (NT)

Mientras los cambios en el ET (USA) se orien- tan a la instrucción de rotaciones DATE (Entorno

1 (NT) _{Combined Arm Maneuver y Wide Area Security. (CAM Y WAS) Lit. Maniobra inter-armas y} Seguridad integral.

Según la nueva doctrina ADP 3-0 de 2011, se trata de las dos competencias fundamentales del US Army. Se pueden manifestar combinando tareas ofensivas, defensivas, de estabilización, de apoyo a las autoridades civiles. Son inseparables y simultáneas. La seguridad integral (WAS) es la aplicación de todos los elementos de la potencia de combate de forma unificada para proteger a la población, fuerzas, infraestructuras y actividades, para impedir posiciones de ventaja del enemigo y consolidar los éxitos para mantener la iniciativa.

Varios

TRADUCCIONES

de Instrucción de Acciones Decisivas)2 (NT) _{preparándose para el potencial conflicto futuro, es funda-}

mental que todas las armas entiendan las capacidades de la caballería.

Los grupos de caballería, mediante la ejecución de las misiones de reconocimiento y seguridad proporcionan un apoyo fundamental a las brigadas de combate porque:

• Identifican oportunidades y amenazas.

• Permiten un uso apropiado de la Fuerza de la BCT. • Crean y mantienen las opciones del jefe de la BCT. • Facilitan la transición a otro tipo de situaciones. • Aseguran la libertad de maniobra y de acción. • Desarrollan la situación en el contacto. • Determinan el propósito del enemigo.

• Proporcionan tiempo y espacio al jefe de la BCT.

La rotaciones DATE de los tres tipos de brigada en los tres Centros de Adiestramiento, ponen de manifiesto unas deficiencias en la ejecución de las misiones de los grupos de caballería que se pueden presentar como un bloque de problemas interrelacionados. Este conjunto de problemas es el resultado del daño causado simultáneamente por una excesiva dependencia de la tecnología, de la consecuente adopción de una doctrina equivocada, de los nuevos conceptos y organizaciones adoptadas tras la Operación Tormenta del Desierto y de la transformación sufrida por el ET basada en la modularidad de las unidades.

Evolución: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?

Tras la Operación Tormenta del Desierto, la combinación de nuevos avances en el campo de los sensores junto con la adopción del concepto de trabajo en red sirvieron para dotar a las unidades de reconocimiento de importantes mejoras en sus capacidades. Con un incremento en la capacidad de obtención y de compartir esa información a distancia, surgió un nuevo “modelo de contacto” que implicaba que las unidades de caballería podrían establecerlo siempre con la seguridad de estar fuera del alcance del fuego directo enemigo y desarrollar la situación montados sobre plataformas sin blindaje o ligeramente acorazadas.

Este paradigma de contacto dio forma a una organización y a unos principios de empleo de los grupos RSTA (de reconocimiento, vigilancia y adquisición de objetivos), de lo que entonces era nuestra unidad tipo, la brigada Stryker BCT (SBCT) y seguidamente, de los escuadrones de reco- nocimiento orgánicos de las brigadas acorazadas de nuestras divisiones mecanizadas. Estas uni- dades tenían una capacidad de combate mínima en comparación con su unidad superior. Estaban diseñadas fundamentalmente para ser utilizadas en la obtención de la información a distancia y sin contacto con el enemigo.

Este modelo de contacto se mostró poco eficaz frente a las exigentes guerras en Afganistán e Irak. De hecho, en la marcha a Bagdad en 2003, este asunto era, al principio, una de las preocu- paciones del Mando. La obtención de información a distancia desde plataformas ligeras se mostró inviable en operaciones de alto ritmo caracterizadas por el movimiento para el contacto y enfren-

2 (NT) _{DATE- Decisive Action Training Environment. Lit. Entorno de Adiestramiento de Acción Deci-} siva.

Se trata del nuevo entorno o escenario de adiestramiento que utiliza el US Army en sus Centros de Adiestra- miento (CTC,s) por donde pasan periódicamente todas las BCT,s. Se trata de un escenario híbrido que inclu- ye enemigo convencional o simétrico, insurgencia, crimen organizado, guerrilla, etc. Se trata de desligarse un poco del adiestramiento centrado en contra-insurgencia para prepararse contra todo tipo de amenazas.

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tamientos repentinos e intensos con las fuerzas iraquíes tanto convencionales como paramilitares. Dado el complejo entorno operacional en el cual operaban, los jefes de brigada requerían unidades con capacidad para desarrollar la situación mediante contacto cercano con las fuerzas enemigas, capaces de proporcionar alerta temprana y de dar seguridad al grueso.

A pesar de que las últimas experiencias en combate indicaban lo contario, el Ejército mantuvo el nuevo concepto de contacto y la influencia de la nueva doctrina RSTA durante el proceso de transición a las brigadas de combate (BCT,s) modulares, y mientras se producía la disolución tanto de los grupos de caballería divisionarios como del regimiento de caballe- ría acorazado (ACR). La disolución de estas unidades ha dejado a la estructura de la fuerza sin ninguna unidad con los medios orgánicos, la base doctrinal y la instrucción específica necesaria para ejecutar la amplia gama de misiones tradicionales de la caballería. (Reco- nocimiento de zona, de itinerario o de puntos, seguridad de vigilancia, de protección y de cobertura, etc.).

La existencia de unos grupos de caballería modulares mal diseñados y la pérdida de las ya men- cionadas tradicionales capacidades de la caballería, no se hicieron muy evidentes mientras la fuerza intervenía en las muy largas campañas de Irak y Afganistán, centradas básicamente en la lucha contra la insurgencia y el apoyo a la seguridad. Fue cuando las brigadas de combate se enfrentaron de nuevo con los retos de la guerra de amplio espectro en los Centros de Adiestramiento (CTC,s), cuando las unidades de caballería mostraron totalmente sus limitaciones. La situación se ha hecho patente debido al giro que estamos realizando hacia un Ejército de Preparación y las consiguientes rotaciones DATE en la simulaciones de combate para escalones superiores a brigada en nuestros respectivos CTC,s.

Los siguientes puntos reflejan los que pueden ser los retos más importantes para un grupo de caballería y se proponen medidas para contar con unas unidades coherentes con los principios básicos de la organización como son: una esfera de control del jefe apropiada; capacidad para realizar simultáneamente operaciones montadas y a pie muy próximos al enemigo y a la población civil y organizados con la flexibilidad y exigencia que requiere el éxito de la misión.

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Problema 1: Las Brigadas de Combate (BCT) no utilizan de forma eficaz los grupos de