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Comercio al por menor

In document MUNICIPAL DE TECALITLÁN (página 97-99)

En la siguiente tabla mostraremos el comercio al por menor, que existe en el municipio en el cual consi- dero que es la gran mayoría del porcentaje total de negocios de todo el municipio ya que estos represen- tan un 76.7% del total de negocios existentes del municipio. En consecuencia, los rubros que entran en este sector, son los abarrotes, alimentos, bebidas, hielo, tabaco, productos textiles, bisutería, accesorios de vestir, calzado, comercio al por menor de artículos de papelería, etc. Los cuales desde mi punto de vista considero que esto negocios tienen tiempo estancados por falta de crecimiento económico en el municipio, y esto ha afectado al desarrollo del municipio.

Cantidad

Porcentaje

Comercio al por menor de abarro-

tes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco. 597 87.93%

Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza 27 3.97%

Otros servicios excepto actividades

gubernamentales 2 0.30%

No especificado 53 7.80%

Total 679 100%

Servicios

El último rubro y no menos importante es el de servicios en el cual en el municipio contamos con una gama amplia de estos, los cuales apoyan a facilitar la vida del ciudadano, apoyándonos en ciertos aspectos, en el cual contamos con servicios de bancos, transporte de camiones, servicios profesionales, asistencia social, educativa, de salud, etc. Los cuales son muy importantes en apoyo de los ciudadanos.

Servicios

Cantidad

Porcentaje

Generación de energía eléctrica 1 0.70%

Transportes correos y almacenamiento 5 3.10%

Información en medios masivos 3 1.90%

Servicios financieros y de seguros 8 5%

Servicios profesionales, científicos y técnicos 56 35%

Servicios educativos 27 16.80%

Servicios de salud y asistencia social 30 18.70%

Servicios de esparcimientos culturales, depor-

tivos y otros servicios recreativos. 1 0.70%

Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos interna-

cionales y extraterritoriales

29 18.10%

La información ya mencionada en las tablas anteriores según la fuente del INEGI contamos con dife- rentes negocios los cuales son, los que día a día sacan adelante la economía del municipio, aunque con- sideró que muchos de estos se encuentran estancados, pero al final de cuentas, contribuyen en la eco- nomía. Al igual estas demuestran que comercio al por menor es el que más prevalece en esta instancia y el que en cierto punto fortalece al pueblo. De igual manera considero que falta más empresas, porque considerando las pocas empresas o comercios del municipio hay pocos lugares en el cual emplear gente, que este es el caso en el mismo censo del INEGI nos dice que en el año 2017 solo existían 689 empleados lo cual considerando la totalidad de empresas dentro del municipio no hay ni un trabajador por empresa o comercio.

El 80% de las empresas cuenta de 0 a 5 empleado, la mayoría de veces no están dados de alta en el seguro social, el otro 15% de 6 a 10 y 4% de 11 a 20 empleos y solamente el 1% a revesa de 21 a más em- pleados y las cuáles son instituciones públicas y una sola empresa de berrys.

Problemática:

En el año 2017 más del 50% de las empresas tienen más de 10 años en labores, pero estas no han sali- do de ser medianas, pequeñas o microempresas, las cuales solo contratan personal de manera temporal y sin seguro médico, eso ha hecho que la economía del municipio se quede rezagada y no crezcamos económicamente, y al igual esto ocasiona que exista poco empleo dentro del municipio y los ciudadanos salgas a municipios vecinos, dentro del estado, otras entidades federativas o en muchos de los casos al extranjero creando que el pueblo se quede con menos gente y muchos de los negocios fracasen.

Al igual del año 2010 hasta la fecha han abiertos muchos negocios los cuales duran de 1 a 2 años y cierran ya no hay muchos consumidores para bastantes negocios, por los problemas de migración, esto es lo que ocasiona el fracaso de estos negocios. Y al igual de que los negocios viejos sigan sin crecer y estancados en la misma situación en la que iniciaron.

Áreas potenciales:

Considerando la problemática y los datos históricos ya mencionados en este diagnostico considero que uno de las principales áreas potenciales es realizar una verificación de todos los negocios y revisar su estatus y cuál ha sido el causante de que los negocios se queden estancados en la situación inicial. Entonces es cambiar la idea de los negocios realizando en ellas metas tangibles a corto, mediano y largo plazo, para comenzar su crecimiento.

Gestionar apoyos para el crecimiento de estas empresas, apoyándolos con su infraestructura, maqui- naria o equipamiento para que de esta manera se puedan consolidar y crear una economía solidaria y de crecimiento en el municipio. Para logra esto se recomienda fortalecer las estrategias del gobierno tan federal, estatal y el municipal y de esta manera gestionar lo más posible para el desarrollo municipal.

Otra área potencial es crear el fortalecimiento empresarial y comercial para que de esta manera se puedan generar más empleo y sobre todo obtener empleos de calidad, los cuales los puedan inscribir ante el IMSS y así darle una vida digna a ellos y su familia.

Objetivos estratégicos:

I. Fomentar la conservación de empresas o comercios y apoyarlos con gestiones gubernamenta-

les para el crecimiento a corto plazo.

II. Logra tener más fuentes de empleo.

III. Certificar todos los negocios del municipio, creando un padrón por sectores y llevar un segui-

miento de su estatus.

IV. Impulsar la mejora regulatoria, para poder fomentar la inversión economica, ya sea de negocios

Estrategias:

I. Acercar a los empresarios y comerciantes de la localidad, vinculándolos con dependencias fi-

nancieras para el apoyo, en infraestructura, maquinaria o equipamiento y así ir fortaleciendo los dife- rentes sectores.

II. Concientizar a los empresarios y comerciantes de apoyar a la gente dando empleo y sobre todo

dándoles prestaciones.

III. Realizar un diagnóstico en base del padrón, de las necesidades que tienen los empresarios y

comerciantes locales.

IV. Conseguir capacitaciones para todos los empresarios y comerciantes para que conozcan las

nuevas formas de mercado, las cuales les sirvan para apoyar en su crecimiento.

V. Acercamiento entre los tres mandatos de gobierno, con los empresarios y comerciantes en apo-

yos estratégicos para su crecimiento.

INDICADORES Y METAS

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