COMPROBACIÓN DE HIPÓTESIS

El propósito principal de la presente investigación es determinar la relación existente entre las variables clima organizacional y satisfacción laboral en la empresa Industrial Duropal S.A.C.

(a) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS GENERAL

La hipótesis general planteaba que existe relación significativa entre el clima organizacional y la satisfacción laboral de los trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 18 muestra que la prueba de asociación resultó significativa, con un p-valor de 0.009, menor a 0.1 (p<0.1), por lo que se puede afirmar que existe relación entre las variables Clima Organizacional y Satisfacción Laboral. Asimismo, el coeficiente de correlación de Pearson entre las dos variables es de 0,555. Como los valores de Pearson van de -1 a 1, siendo el 0 el indicador de que no existe correlación, vemos que entre estas dos variables existe una correlación significativa y positiva, por tanto, se considera comprobada la hipótesis general. Es decir, a mejor percepción del clima organizacional de los trabajadores, mejor será su satisfacción laboral en la empresa.

Tabla 18: Relación entre Clima Organizacional y Satisfacción laboral Correlaciones Satisfacción Laboral Clima Organizacional Satisfacción Laboral Correlación de Pearson 1 ,555 Sig. (bilateral) ,009 N 21 21 Clima Organizacional Correlación de Pearson ,555 1 Sig. (bilateral) ,009 N 21 21

FUENTE: Elaboración propia

En la Figura 11, se observa que en promedio y en conjunto, existe una tendencia positiva y creciente entre ambas variables, de tal forma que a medida que mejora la percepción del clima organizacional en los trabajadores, mayor será la satisfacción laboral de los mismos.

Figura 11: Relación entre Clima Organizacional y Satisfacción laboral

(b) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1

La hipótesis específica 1 planteaba que existe relación significativa entre la dimensión Autorrealización del clima organizacional y la satisfacción laboral de los trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 19 muestra que la prueba de asociación resultó significativa, con un p-valor de 0.086, menor a 0.1 (p<0.1), por lo que se puede afirmar que existe relación entre la dimensión Autorrealización y Satisfacción Laboral. Asimismo, el coeficiente de correlación de Pearson entre las dos variables es de 0,383. Como los valores de Pearson van de -1 a 1, siendo el 0 el indicador de que no existe correlación, vemos que entre estas dos variables existe una correlación significativa y positiva, por tanto se considera comprobada la hipótesis específica 1. Es decir, a mejor percepción de la dimensión Autorrealización por parte de los trabajadores, mejor será su satisfacción laboral en la empresa.

Tabla 19: Relación entre Autorrealización y Satisfacción laboral Correlaciones

Satisfacción Laboral Autorrealización

Autorrealización Correlación de Pearson 1 ,383 Sig. (bilateral) ,086 N 21 21 Satisfacción Laboral Correlación de Pearson ,383 1 Sig. (bilateral) ,086 N 21 21

FUENTE: Elaboración propia

En la Figura 12, se observa que en promedio y en conjunto, existe una tendencia positiva y creciente entre la dimensión Autorrealización y la Satisfacción laboral, de tal forma que a medida que mejora la percepción de la dimensión Autorrealización en los trabajadores, mayor será la satisfacción laboral de los mismos.

Figura 12: Relación entre Autorrealización y Satisfacción laboral

FUENTE: Elaboración propia

(c) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2

La hipótesis específica 2 planteaba que existe relación significativa entre la dimensión Involucramiento laboral del clima organizacional y la satisfacción laboral de los trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 20 muestra que la prueba de asociación resultó no significativa, con un p-valor de 0.353, mayor a 0.1 (p>0.1). Esto indica que no existe relación entre la dimensión Involucramiento Laboral y la Satisfacción Laboral. Por tanto no se considera comprobada la hipótesis específica 2, es decir, ésta se rechaza.

Tabla 20: Relación entre Involucramiento Laboral y Satisfacción laboral Correlaciones Satisfacción Laboral Involucramiento Laboral Involucramiento Laboral Correlación de Pearson 1 ,213 Sig. (bilateral) ,353 N 21 21 Satisfacción Laboral Correlación de Pearson ,213 1 Sig. (bilateral) ,353 N 21 21

En la Figura 13, se observa que en promedio y en conjunto, no se puede distinguir una tendencia positiva y creciente entre la dimensión Involucramiento laboral y la Satisfacción laboral, comprobándose que no existe relación entre la dimensión Involucramiento Laboral y la variable Satisfacción Laboral.

Figura 13: Relación entre Involucramiento Laboral y Satisfacción laboral

FUENTE: Elaboración propia

(d) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS ESPECÍFICA 3

La hipótesis específica 3 planteaba que existe relación significativa entre la dimensión Supervisión del clima organizacional y la satisfacción laboral de los trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 21 muestra que la prueba de asociación resultó significativa, con un p-valor de 0.014, menor a 0.1 (p<0.1), por lo que se puede afirmar que existe relación entre la dimensión Supervisión y satisfacción laboral. Asimismo, el coeficiente de correlación de Pearson entre las dos variables es de 0,525. Como los valores de Pearson van de -1 a 1, siendo el 0 el indicador de que no existe correlación, vemos que entre estas dos variables existe una correlación significativa y positiva, por tanto se considera comprobada la hipótesis específica 3. Es decir, a mejor percepción de la dimensión Supervisión por parte de los trabajadores, mejor será su satisfacción laboral en la empresa.

Tabla 21: Relación entre Supervisión y Satisfacción laboral Correlaciones

Supervisión Satisfacción Laboral

Supervisión Correlación de Pearson 1 ,525 Sig. (bilateral) ,014 N 21 21 Satisfacción Laboral Correlación de Pearson ,525 1 Sig. (bilateral) ,014 N 21 21

FUENTE: Elaboración propia

En la Figura 14, se observa que en promedio y en conjunto, existe una tendencia positiva y creciente entre la dimensión Supervisión y la Satisfacción laboral, de tal forma que a medida que mejora la percepción de la dimensión Supervisión de los trabajadores, mayor será la satisfacción laboral de los mismos.

Figura 14: Relación entre Supervisión y Satisfacción laboral

(e) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS ESPECÍFICA 4

La hipótesis específica 4 planteaba que existe relación significativa entre la dimensión Comunicación del clima organizacional y la satisfacción laboral de los trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 22 muestra que la prueba de asociación resultó significativa, con un p-valor de 0.016, menor a 0.1 (p<0.1), por lo que se puede afirmar que existe relación entre la dimensión Comunicación y satisfacción laboral. Asimismo, el coeficiente de correlación de Pearson entre las dos variables es de 0,519. Como los valores de Pearson van de -1 a 1, siendo el 0 el indicador de que no existe correlación, vemos que entre estas dos variables existe una correlación significativa y positiva, por tanto se considera comprobada la hipótesis específica 4. Es decir, a mejor percepción de la dimensión Comunicación por parte de los trabajadores, mejor será su satisfacción laboral en la empresa.

Tabla 22: Relación entre Comunicación y Satisfacción laboral Correlaciones

Comunicación Satisfacción Laboral

Comunicación Correlación de Pearson 1 ,519 Sig. (bilateral) ,016 N 21 21 Satisfacción Laboral Correlación de Pearson ,519 1 Sig. (bilateral) ,016 N 21 21

FUENTE: Elaboración propia

En la Figura 15, se observa que en promedio y en conjunto, existe una tendencia positiva y creciente entre la dimensión Comunicación y la Satisfacción laboral, de tal forma que a medida que mejora la percepción de la Comunicación de los trabajadores, mayor será la satisfacción laboral de los mismos.

Figura 15: Relación entre Comunicación y Satisfacción laboral

FUENTE: Elaboración propia

(f) COMPROBACIÓN HIPÓTESIS ESPECÍFICA 5

La hipótesis específica 5 planteaba que existe relación significativa entre la dimensión Condiciones de trabajo del clima organizacional y la satisfacción laboral de los

trabajadores de Industrial Duropal S.A.C. La Tabla 23 muestra que la prueba de asociación resultó significativa, con un p-valor de 0.008, menor a 0.1 (p<0.1), por lo que se puede afirmar que existe relación entre la dimensión Condiciones laborales y satisfacción laboral. Asimismo, el coeficiente de correlación de Pearson entre las dos variables es de 0,565. Como los valores de Pearson van de -1 a 1, siendo el 0 el indicador de que no existe correlación, vemos que entre estas dos variables existe una correlación significativa y positiva, por tanto se considera comprobada la hipótesis específica 5. Es decir, a mejor percepción de las Condiciones laborales por parte de los trabajadores, mejor será su satisfacción laboral en la empresa.

Tabla 23: Relación entre Condiciones Laborales y Satisfacción laboral Correlaciones Condiciones Laborales Satisfacción Laboral Condiciones Laborales Correlación de Pearson 1 ,565 Sig. (bilateral) ,008 N 21 21 Satisfacción Laboral Correlación de Pearson ,565 1 Sig. (bilateral) ,008 N 21 21

FUENTE: Elaboración propia

En la Figura 16, se observa que en promedio y en conjunto, existe una tendencia positiva y creciente entre la dimensión Condiciones laborales y la Satisfacción laboral, de tal forma que a medida que mejora la percepción de las Condiciones laborales de los trabajadores, mayor será la satisfacción laboral de los mismos.

Figura 16: Relación entre Condiciones Laborales y Satisfacción laboral