Concentraciones empresariales y el fomento de las redes de colaboración

Según ProInversión (2006) los factores de localización, entendidos como las variables a considerar para la toma de decisiones de dónde ubicar un negocio, son el precio del uso del local, la zonificación establecida por el municipio, la ubicación del mercado objetivo, los costos de transporte, que el transporte pesado esté permitido en la zona y la existencia de incentivos para instalarse en ciertas zonas o regiones, pues las ayudas o asesorías que se pueden solicitar al sector público o a las ONG están concentradas en zonas con alta presencia de MYPE. Además, se debe examinar la competencia en la zona para evitar la sobreoferta.

Sin embargo, en ciertas condiciones, la alta concentración de oferentes de un mismo producto o de productos similares puede resultar beneficiosa para el conjunto, facilita la suma de esfuerzos entre ellos con el fin de alcanzar volúmenes de producción que no alcanzarían de forma individual para satisfacer la demanda de grandes clientes de exportaciones y del sector público. Hay posibilidades de desarrollo del propio negocio, pues los bienes y servicios necesarios se encuentran accesibles. Asimismo, la facilidad de poder encontrar todo tipo de productos relacionados al mismo rubro en un mismo lugar conlleva a que la competencia entre los ofertantes sea menor que el efecto del aumento de la demanda, debido a la mayor visibilidad del negocio (ProInversión, 2006). La relación entre los factores de localización y la formación de conglomerados, explicados en las externalidades o beneficios conjuntos que reciben los empresarios que comparten un mismo lugar permite explicar la formación de los clústeres.

Los clústeres fueron difundidos por Porter (2006) con el modelo “diamante de las ventajas competitivas”, al afirmar que la concentración de actividades económicas en clústeres

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es considerada como las “ventajas competitivas” resultantes de la búsqueda de las empresas de nuevas y mejores formas de competir, innovar y llegar más rápidamente al mercado. Este modelo es de interacciones: el conjunto y la calidad de las relaciones entre todos los elementos del complejo es lo que determina sus ventajas o desventajas competitivas. Por otro lado, la definición de clúster por parte de SAGARPA (2013) es la siguiente:

El término de clúster incorpora la dimensión vertical de las relaciones de mercado entre empresas en cadenas productivas, la dimensión horizontal de la cooperación entre empresas en redes, y la dimensión diagonal de las relaciones de mercado y/o de cooperación entre actores pertenecientes a distintas cadenas productivas, subsectores y sectores, integrando la colaboración privada-pública. Los clústeres más exitosos suelen incorporar alianzas público-privadas que complementan la cooperación entre empresas, además de caracterizarse por múltiples efectos de derrama económica y de conocimientos entre empresas, cadenas y redes que forman parte del clúster. (p. 10) Un clúster nace por características comunes que existen entre un conjunto de empresas, que se dedican a la misma industria. SAGRAPA mencionó las iniciativas relevantes que deberían aparecer para llegar a formar un clúster respecto de la orientación de la política vigente de integración de cadenas y el fortalecimiento de los sistemas productivos.

Tabla 3: Iniciativas para formar un clúster

Iniciativa Definición

Concentración geográfica

Existencia de aglomeraciones o redes empresariales Especialización

o denominador común

Los actores del clúster se relacionan alrededor de una actividad central. Estas relaciones pueden ir crecer al involucrar diversas actividades de la producción y los servicios.

Presencia de grandes empresas

La vinculación de pequeñas empresas y organizaciones con estrategias empresariales de gran escala resultaría en el desarrollo de la competitividad necesaria para insertarse en los mercados.

Disponibilidad de capital social

Entendida como las relaciones entre individuos, empresas e instituciones, a través de las cuales se intercambia información y se comparten recursos. El capital social y la existencia de confianza recíproca asociada con este concepto pueden constituir una ventaja competitiva.

Base de conocimiento

La presencia de instituciones de educación y de I+D, y el intercambio reiterado de saberes (científicos y empíricos) pueden facilitar el aprendizaje en los procesos de innovación.

Fuente: SAGARPA (2013).

Luego de haber mencionado las iniciativas para la formación de un clúster, es necesario explicar el proceso por el cual pasa un conjunto de empresas que se dedica a la misma industria en vías de querer formar un clúster. Existen dos tipos de procesos de formación de clúster, los cuales son el clúster dirigido y el clúster impulsado por oportunidades. Cada uno presenta tres etapas.

19 Tabla 4: Proceso de formación de un clúster

TIPO ETAPA DEFINICIÓN

Clúster dirigido

Pre

planificación

No se ha hecho ninguna intervención de investigación o de otro tipo de política, en la medida en que las nuevas oportunidades aún no han sido identificadas.

Fundación Sectores y productos han sido identificados, y el Gobierno los apoya a través de intervenciones de investigación y de política. Sin embargo, estos esfuerzos con frecuencia tienen un efecto limitado sobre el crecimiento.

Expansión El Gobierno interviene con proyectos y programas especiales para ligar a los actores en el clúster.

Clúster impulsado por oportunidad es Nacimiento (concentración incipiente)

Tiene lugar cuando cierto número de actores empiezan a trabajar en actividades parecidas o afines en una determinada región. Las empresas o productores individuales han identificado nuevas oportunidades de mercado.

Surgimiento (aglomeración emergente)

Surgen esfuerzos incipientes de colaboración en torno a la actividad principal, en la que los agentes visualizan oportunidades comunes a partir de su vinculación, ya sea a través de compras, ventas, o por medio de redes. Se puede observar un crecimiento en el sector.

Madurez El sector se enfrenta a crecientes e incrementales presiones evolutivas debido a la competencia, particularmente de otros países, y debido a los cambios en las demandas de los consumidores y en las reglas del comercio. No obstante, atrae nuevos actores a la zona que se desempeñarán en actividades similares o relacionadas.

Fuente: SAGARPA (2013).

Los clústeres impulsados por oportunidades permiten la innovación cuando llegan a la última fase del proceso con el tipo correcto de apoyo. Siempre existen cambios, a los cuales deben de adaptarse de manera constante, por lo que los procesos de aprendizaje deben ser continuos para propiciar la innovación al interior de las empresas y en su sistema en conjunto.