Concepto y Modelo de Empresa

Dentro de la definición del modelo de empresa y su concepto, se da a conocer por medio de una frase o enunciado todo un conjunto de actividades que como organización busca realizar para satisfacer a los clientes a través de un producto o servicio. Esta idea de negocio tiene como concepto el siguiente: “Stickers,

económico, fácil y práctico que permite decorar las uñas de una forma muy rápida, permitiendo lucir unas uñas bien decoradas desde la comodidad del hogar y sin pagar más”

El último modelo para desarrollar este trabajo es el de Las cinco fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente

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elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.23 A demás es un camino que muestra de una forma muy práctica, todo el entorno al cual se va a enfrentar la empresa o en este caso una idea de negocio nueva. Como por ejemplo cuáles serán sus proveedores, su competencia, si existen productos similares y principalmente cuáles serán sus clientes.

Imagen 14. Diagrama de las cinco fuerzas de Porter

Fuente: Libro: la ventaja competitiva de las naciones

Antes de empezar a mencionar en que consiste en sí el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, se debe analizar el desarrollo de las estrategias de Porter que consiste en desarrollar la visión de la empresa estableciendo así después de esta las estrategias necesarias para cumplirla. Según Porter lo que se debe tener en cuenta para esto es realizar la visión, la misión y los valores, sólo tras haber realizado estos tres conceptos se puede empezar a formular las estrategias. Lo que él llama tener una ventaja competitiva si se arranca con estos dos puntos, es centrarse en trabajar hacia un fin que ya se tiene en mente.

También se deben tener en cuenta un liderazgo de costos, es decir es importante conocer todas las empresas que ofrecen el mismo producto y a qué precio se ofrece para no salir al mercado con uno superior. La diferenciación, es crucial que los clientes conozcan que este producto es basado en ofrecer algo distinto a los demás y por eso está en ese mercado, es tratar de ofrecer lo mismo evitando la saturación. Y por último el enfoque del negocio que es enfocarse en un solo

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PORTER, Michael E. Las ventajas competitivas de los países. Capítulo 2 las ventajas competitivas de las empresas en sectores mundiales. Ed. Plaza &Janés. España, 1991. Págs. 63 -107.

producto o en algo que coloque a la empresa en un nivel superior, es decir con una idea innovadora se está enfocando muy bien el negocio, las empresas consiguen una buena ventaja competitiva al buscar nuevas formas de realizar sus actividades, al emplear nuevos procedimientos y nuevas tecnologías.24

Ahora mencionando las Cinco Fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos del economista cuyas bases son los conceptos anteriores, se puede decir que es todo un modelo completo de gestión partiendo desde la misión para una organización. Para hacer este estudio, las cinco fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes, hablan de cómo usar la estrategia competitiva y además determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras cuatro fuerzas van combinadas con otras actividades antes mencionadas dan origen a la quinta.25

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado.

Poder de negociación de los proveedores. Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo, es decir que se puede convertir en un aliado estratégico para la empresa.

Poder de negociación de los compradores. En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si el producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado. Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa. Por este motivo siempre se debe optar por un buen producto innovador, diferente que cumpla su función de desaparecer una necesidad dentro del mercado para evitar esta amenaza.

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