CONCLUSIONES GENERALES DEL CAPÍTULO.

En el presente capítulo se han identificado las características generales de los Sistemas Sanitarios, y en particular, las características que tiene en estos mo- mentos el Sistema Sanitario Militar en España. Estas características hay que te- nerlas en cuenta a la hora de proponer un Modelo Integrado de funcionamiento en las Unidades de Enfermería. En los niveles asistenciales hospitalario y de especialistas el modelo ya está propuesto, y aparece en el Plan de Moderniza- ción de la Red Sanitaria Militar [27]. Pero en el nivel de asistencia primaria no está ni siquiera planteado. Este nivel es el nivel donde deberán recogerse los datos básicos para el funcionamiento del sistema de información de la sanidad militar que de soporte al Modelo Integrado de funcionamiento.

Una conclusión del análisis es que se deberán tener en cuenta los aspectos físi- cos, sociales y psicológicos, de acuerdo con lo expresado en el apartado 2.1. Los ámbitos de actuación serán los expresados en dicho apartado: ámbito clínico, ámbito preventivo y ámbito laboral. Hay que destacar que desde la aparición del ejército profesional (1 de enero de 2002) el papel de los médicos destinados en las Unidades de Enfermería es similar al de los médicos de empresa, reali- zando tareas clínicas, tareas de prevención de riesgos laborales, y tareas rela- cionadas con la concesión y control de las bajas laborales (IT).

Por otra parte, la doble dependencia orgánica (mando de la Unidad Operativa) y funcional (Jefatura de Personal de la Zona Militar correspondiente), de acuer-

do con lo expresado en el apartado 2.4, implica una complejidad adicional a la hora de plantear dicho Modelo Integrado.

La gestión por procesos podría ser el fundamento del Modelo Integrado que se proponga, al objeto de evitar el riesgo de desarticulación y fragmentación de la organización sanitaria militar, reforzando considerablemente la eficacia organi- zacional de la Sanidad de la Defensa. Este aspecto se desarrollará en capítulo 5.

No obstante, antes de entrar en la gestión por procesos resulta interesante y conveniente analizar en profundidad qué puede aportar la Integración Empre- sarial (capítulo 3) a las hipótesis de modelización planteadas en el capítulo 1.

2.6 BIBLIOGRAFÍA.

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LA INTEGRACIÓN