- Al momento de realizar el estudio de mercado se apreció que la mayoría de organizaciones dedicadas a la fabricación de dotaciones de ropa industrial se encuentran ubicadas en la ciudad de Duitama, en la que tiene sus sedes grandes industrias que requieren los tipos de productos de la compañía estudiada. Así mismo se pudo determinar que 360.000 personas en Boyacá ganan hasta dos salarios mínimos legales vigentes, lo que corresponde al mercado actual de dotación de ropa industrial en dicho departamento. - Al construir el modelo Canvas se determinó que el valor agregado para los
clientes será la fabricación y la comercialización de ropa de dotación industrial con insumos y procesos de calidad, según el diseño del cliente, siempre con acatamiento de la legislación vigente para lo referente a la dotación industrial en Colombia. En el análisis estratégico se efectuó el
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análisis de los competidores y de aspectos externos que pueden llegar a beneficiar a GrouPro; como son pocas organizaciones en Tunja y Sogamoso dedicadas a la fabricación del tipo de indumentaria correspondiente según estándares del cliente, ello indica que la compañía puede aprovechar para atacar dicho nicho de mercado. Por otra parte, se deben tener en cuenta factores externos que pueden afectar a la compañía tales como los tratados de libre comercio con países de Asia, o que la competencia pueda llegar a imitar el modelo de negocio al tener en cuenta que posee el capital y los recursos para hacerlo. Por tanto, el análisis externo del entorno se debe realizar de manera constante, siempre para estar un paso adelante de los posibles competidores y mediante la adopción de nuevas estrategias para la captación de clientes adicionales. - De acuerdo con el estudio técnico y administrativo realizado, la capacidad
de GrouPro para los próximos años no podrá suplir toda la demanda de productos y deberá apoyarse en el trabajo de satélite de una cooperativa de madres cabeza de familia en el municipio de Soracá debido a que la instalación de la planta no alcanza a satisfacer la demanda del cliente; por tanto, para el año 2019, se plantea la compra de un terreno para poder construir una nueva planta de producción y dejar la actual como un punto de venta para los clientes. Así mismo, con el fin de que tener el control sobre el proceso de bordado se piensa adquirir una nueva bordadora de dos para tener en cuenta las necesidades de los clientes.
- Con el estudio financiero se pudieron proyectar los diferentes estados financieros como son el estado de resultados, el balance general y flujo de caja, en el que se puede apreciar que se genera un margen neto promedio del 20%. De acuerdo con los requerimientos de capacidad que tiene la organización, se pueden adquirir un máquina para bordar y un nuevo terreno sin necesidad de préstamos financieros, según los flujos de caja
proyectados. Se obtuvo un VPN de $72.503.532,80, al tomar en consideración los flujos de caja proyectados y el WACC calculado de 16,61%. Por ende, se infiere que la organización tiene gran potencial de perdurar en el tiempo dados los supuestos utilizados y la administración actual, que a diario enfrenta a sus competidores directos y sustitutos y al mercado internacional.
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