CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

El uso de la gestión de riesgos, en la construcción de Hospitales, es una actividad que debe realizarse de forma previa al inicio de trabajos, en la medida que un adecuado control sobre los riesgos conlleva a mitigar el margen variable de los resultados finales de Obra. La gestión de riesgos no supone preestablecer de forma exacta los resultados finales de obra, sino una buena práctica de gestión para reducir el rango de posibles resultados. Al respecto, se pudo verificar el cumplimiento de la hipótesis principal, en la medida que la gestión de riegos repercute directamente con los resultados finales del cronograma y costos de obra.

Se cumplió el objetivo general, pues se logró comprender y seguir la metodología de gestión de riesgos del PMBOK, para el control del cronograma y costo de obra. Con ello, se puedo verificar los posibles escenarios simulados de costos y duración de partidas para su posterior comparación con los cronogramas iniciales manejados. Sobre ello, se ha logrado confirmar la importancia de la planificación en cuanto los riesgos de obra del cronograma y costos de obra

En relación a los resultados obtenidos en la simulación son los más cercanos a la programación contractual, lo que refleja que la gestión del riesgo, para el tema de costos es necesaria para abordar de mejor manera los resultados finales. En cuanto a los resultados en el cronograma se observó que el plazo simulado es el más cercano al ejecutado real, de manera que se reafirma la necesidad de realizar una gestión de riesgos en el cronograma.

Para la duración final de las partidas seleccionadas se observó que, en caso se destinen los recursos necesarios en las partidas de arquitectura seleccionadas, podrían existir una disminución del plazo de ejecución, por lo que la duración simulada fue menor a las establecidas al inicio de obra. Esto puede verse reflejado en análisis de Pareto aplicado, indicador desarrollado, pues para el control del costo se deben destinar recursos en

las partidas de losas, aisladores y columnas. Con respecto al control del cronograma las partidas a destinar los recursos son las referidas a Muros y Tabiques de Albañilería, Encofrado y desencofrado de Zapatas, y Concreto en Zapatas.

Si se hubiera aplicado la gestión de riesgos en el caso de estudios, se hubiera reducido el margen superior a los costos, como puede apreciarse en lo realmente ejecutado y el plazo final de Obra. En relación a ello, se verifico que el escenario simulado es el más cercano a lo realmente ejecutado en obra, superando en cercanía al cronograma contractual y el meta interno. Indicadores

Se cumplieron las hipótesis específicas, referidas a que la gestión de riesgos en obra permite identificar y establecer un plan de respuesta a los riesgos, y verificar que los mismos repercuten en los valores finales de ejecución.

Recomendaciones

Es preciso establecer un desglosé de riesgos estándar para la construcción de edificaciones en cada región, de manera que las incidencias varíen según la zona geográfica de ejecución.

En la presente investigación no se llegó a vincular los riesgos en los costos con los del cronograma de obra, situación que, de realizarse, podría evidenciar mejor los resultados finales de la simulación. Por ello, se recomienda relacionar el efecto de cada partida, en el riesgo y costo de forma conjunta.

No se vinculó la aprobación o denegatorias de solicitudes de ampliaciones de plazo en la obra, pues las causales no son atribuibles al contratista o entidad. Dicho ello, solo se estimó el uso del cronograma inicial de Obra. La simulación de partidas contractuales se debe realizar a nivel integral, y no solo con los componentes de estructuras y arquitectura, de manera que se abarquen todos los posibles escenarios a simular.

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