6.1 CONCLUSIONES
• Cada vez aumentan las compras por internet, las personas actualmente tienen menor tiempo para realizarlas; por lo que Zaguán ayudará a reducir el periodo de compra del cliente.
• Actualmente el Gobierno del Ecuador apoya a los pequeños empresarios y principalmente a las empresas que ayudan al desarrollo de la economía Ecuatoriana.
• Se identificó que el mercado meta de Zaguán son mujeres entre 20 a 35 años de un estrato socio económico medio alto y alto, con acceso propio a internet.
• Se logró determinar que el principal competidor de Zaguán es la empresa Do It!, empresa Peruana, con un alto nivel de penetración en el mercado Ecuatoriano.
• Se manejarán las principales redes sociales para llegar a nuestro público objetivo, tales como: Facebook, Pinterest, Youtube, Twitter, Google, de esta manera el servicio estará disponible a los clientes las 24 horas del día, los 365 días de año.
• El aspecto financiero resulta favorable para los inversores de la compañía, con una TIR de 19.74% y un VAN de USD 5,087, hace que Zaguán sea un proyecto viable, y que inclusive se pueda pensar en una expansión de la empresa al mediano o largo plazo.
6.2 RECOMENDACIONES
• Enfoque no solo en el Distrito Metropolitano de Quito, sino en todas las provincias del Ecuador. A futuro se puede vender los accesorios fuera del país.
• La página web y el manejo de redes sociales se realice en otros idiomas principalmente en inglés, de esta manera la empresa podrá llegar a un mayor número de clientes.
• A futuro explorar la factibilidad de que la empresa se enfoque en el mercado de accesorios masculinos.
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