y cogestión
de la acción pública
definición de agendas comunitarias, priorizadas y legimadas en su proceso particiaptivo talleres internos de coordinación entreadministraciones estatales/regionales/municipales
para establecer lineamientos multiescalares
talleres internos de coordinación entre gerencias de la administración municipal para abordar los proyectos
de forma transversal
calendario de encuentros y avances entre la gerencia institucional y los
comités sectoriales
CONDICIÓN A7
Es necesario programar las coordinaciones sistemáticos entre la gerencia institucional y los comités comunitarios sectoriales, estableciendo
un calendario cogestionado que permita
explicar los avances de forma progresiva. El Estado es un
actor plural con las competencias distribuidas en las administraciones estatales, regionales y municipales. Es necesario generar una coordinacion transversal entre todas ellas para generar articular lineamientos, estrategias y recursos.
La subdivisión de las administraciones en gerencias temáticas muchas veces deriva en la fragmentación de equipos orientados a objetivos parciales carentes de una mirada integral.
Es necesario una coordinación interna que garantice una intervención bajo una mirada holística, eficiente e inclusiva.
Una gerencia institucional creada exclusivamente para una coordinación interna interinstitucional, que garantice la acción coordinada entre los distintos actores, bajo una óptica transdisciplinar, multiescalar y multiactor, que integre instituciones y comunidades en una mirada convergente.
Para poder contribuir y formar parte de la cogestión de la acción pública es necesario definir de forma colectiva agendas comunitarias, que identifiquen de forma priorizada los aspectos que los colectivos reconocen como problemas y potencialidades, en un diagnóstico fruto de los saberes de la comunidad desde el territorio.
Los portales cogestionados permiten a través de las nuevas tecnologías poner en común de forma fácil y accesible las agendas comunitarias entre los distintos colectivos, a fin de fortalecer el papel de los actores locales en la cogestión del territorio, integrando puntos de vista y compartiendo los saberes territoriales.
Si bien las nuevas tecnologías son una herramienta útil y eficiente, no hay que olvidar la difusión de las agendas comunitarias a través de medios físicos locales, existentes o propuestos, para garantizar la lectura de la mayor cantidad de actores posibles. Ejemplos de estos medios son un periódico mural en lugares asiduos, boletines informativos, difusión con parlantes o asambleas informativas. definición de agendas comunitarias, priorizadas y legimadas en su proceso participativo
portal virtual co-gestionado donde colgar, difundir
y poner en común las agendas comunitarias
medios físicos locales para la difusión de la agenda pública comunitaria y las coordinaciones de la acción
pública gerencia institucional
para la coordinación interdependiente del proceso, los recursos
y los plazos
comité comunitario sectorial conformado por líderes
electos y legítimos para coordinar la acción
pública con los actores institucionales talleres internos de
coordinación entre adm. estatales/regionales/
municipales para establecer lineamientos
multiescalares
talleres internos de coordinación entre gerencias de la administración municipal para abordar los proyectos de
forma transversal
La cogestión de la acción pública requiere de estrategias para articular y coordinar a los distintos actores implicados. Un mecanismo para reducir la fragmentación en el territorio y lograr un liderazgo común en la coordinación con los actores institucionales es la conformación de comités de gestión, compuestos por miembros electos de la comunidad.
calendario de encuentros y avances entre la gerencia institucional y los comités sectoriales
ESCENARIO: CONTEXT
O GENERAL
INICIA
TIV
A: COMP
ARTIDA
ESCENARIO: PROYECT
O URBANO ESPECÍFICO
INICIA
TIV
A INSTITUCIONAL
INICIA
TIV
A COMUNIT
ARIA
NIVEL DE CONVERGENCIA:IMPLEMENT ACIÓN NIVEL DE CONVERGENCIA:CONSOLIDACIÓN NIVEL DE CONVERGENCIA:PUNT O DE P ARTIDACONDICIÓN A7
mecanismos asociadoscampaña de sensibilización a la ciudadanía en torno a la construcción de un relato colectivo,
que enamore y sume
La invitación, desde una estrategia de comunicación macrointencional (Toro,2001), a la construcción de un imaginario colectivo, busca construir una idea de futuro en función de un propósito común. Un discurso que busca a través de los medios, tanto masivos como de menor escala incorporados a nivel de proyecto urbano, crear un imaginario legitimado por la colectividad, que enamore y fortalezca el proceso, sumando entusiasmo e iniciativas a un esfuerzo común.
Este relato colectivo corre el riesgo de ser autónomo de la realidad urbana. Es fundamental que se soporte en políticas públicas actualizadas y revisadas de forma sistemática, que no lo conviertan en un discurso vacío.
CAPACIDADES A DESARROLLAR EN LAS INSTITUCIONES:
-CAP. de comunicación para incorporar e implementar
un discurso de comunicación macrointencional a la gestión pública
-CAP. de organización, visión y gestión política para
enlazar el marco de comunicación a unas políticas públicas asociadas que lo soporten.
-CAP. de comunicación y acción para iniciar la
construcción de un imaginario colectivo inclusivo, que cautive y sume actores.
-CAP. de acción estratégica y lectura del entorno para
interpretar referentes externos y poder adaptarlos a la realidad y necesidades locales.
CAPACIDADES A DESARROLLAR EN LAS COMUNIDADES:
-CAP. de reconocimiento de la contribución desde los
microterritorios a la generación de un relato colectivo a partir de la memoria y la identidad local.
-CAP. de gestión de la información para sistematizar
los avances locales y comunitarios en torno al relato colectivo.
-CAP. de comunicación para transmitir de forma
efectiva a los demás actores los avances sistematizados en torno al caso, facilitando su comprensión y
consideración.