Crecimiento y fortalecimiento organizativo

De acuerdo a información suministrada por Corpoayapel, a partir del año 2015, fecha en la que hubo cambio en la dirección ejecutiva, se definieron los siguientes criterios para continuar con el crecimiento de la organización, siendo estos (Corpoayapel, 2017, pág. 1).

1. Partir de lo construido por la dirección anterior. Proyectos a largo plazo.

2. Potenciar los programas misionales existentes y eliminar lo que no fuera misional. Focalizar intervenciones en áreas específicas y concentrar esfuerzos en programas priorizados. Hacer renuncias a programas o iniciativas que no fueran prioritarias.

3. Aumentar impacto. Para esto se hace necesario que los programas tengan medición de impacto.

4. Aumentar el alcance a todo el municipio. Transitar de intervenciones con pequeñas poblaciones a soluciones municipales donde gran parte de la población del municipio y en particular del Corregimiento El Cedro se pudiera involucrar.

5. Lograr que los programas sean sostenibles y no dependan de las donaciones de las fincas. Buscar fuentes alternativas de financiación para cada uno de los programas: fundaciones de segundo piso6_{, recursos públicos, cooperación internacional y líneas de negocio misionales.}

6. No remplazar al Estado. Complementar lo que este no pueda hacer. Articular esfuerzos y organizaciones para el desarrollo de programas.

7. Construir una nueva institucionalidad a través de alianzas. Llevar entidades con mayor conocimiento en el país en cada uno de los temas para direccionar y dejar capacidad instalada sobre cómo podrían hacerse las cosas. Esto aumenta a su vez el alcance y el impacto. 8. Comunicación y movilización social. Se debe comunicar todo lo que se hace y se deben

hacer grandes campañas de movilización social, para que las personas resignifiquen ciertos conceptos y modifiquen ciertos comportamientos que son importantes para el desarrollo sostenible de la comunidad.

Paralelamente, el mundo social, económico y político evolucionó, y apareció con fuerza el concepto de Desarrollo Sostenible como camino para que las comunidades y personas se desarrollaran sosteniblemente en el tiempo. A partir de esto, se revisó la misión de Corpoayapel y se replanteó a la luz de este concepto. Corpoayapel pasó de ser una organización que trabajaba por mejorar la calidad de los habitantes de Ayapel, a ser una organización que promueve el desarrollo sostenible del Complejo Cenagoso de Ayapel y de su comunidad, a través de alianzas con organizaciones expertas que llegan al territorio para formar capacidades en las comunidades que promueven el desarrollo sostenible.

6 _{De acuerdo con Ángela Escallón (2018):}

Una fundación de primer piso ejecuta y opera proyectos en los territorios y trabaja directamente con los beneficiarios, mientras una fundación de segundo piso analiza y mide las necesidades sociales a un nivel sistémico, define agendas y mide el avance, realiza alianzas en los territorios y cofinancia proyectos de alto valor, generando resultados a mayor escala al alinear iniciativas en torno a una misma agenda; además, crea modelos replicables y escalables e incide en políticas públicas y a nivel sistémico.

Por lo tanto, lo que se empezó a realizar de manera empírica y que se pensaba era lo más conveniente para el desarrollo de esta región, se volvió pertinente y actual con la aparición del concepto de desarrollo sostenible. A partir de esto se focalizaron esfuerzos en tres líneas estratégicas de trabajo con los siguientes programas, resultados y alianzas hasta la fecha:

Alianzas

SOCIAL

ESTRATEGIA: DESARROLLAR ALIANZAS PARA LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES QUE CONSTRUYAN CAPACIDADES Y HÁBITOS DE VIDA SALUDABLES

PRIMERA INFANCIA: Objetivos:

- Erradicar la desnutrición crónica infantil

- Educación de caldidad a 4.000 niños y niñas entre 0 y 5 años. Zona urbana y rural.

Resultados:

- Alianzascon las entidades que más saben de primera infancia en el país. - Atendertoda la primera infancia del municipiollegando a la zona rural. Espacios intervenidos, dotación, formación docentes y nutrición.

- Medición de impacto a cargo de Universidad de los Andes

- Movilizaciones socialesen el municipio: nutrición infantil e

importancia del cuidado de los niños y las niñas.

- Mayor empleadorde Ayapel (250 empleos). Por méritos y sin corrupcion.

- 417 niños y niñas entre 0 y 2 años,

desnutrición crónica. Fundación éxito

PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL, EL CEDRO Objetivos:

- Generar espacios y programas para la educación. Parque del conocimiento - Transformar integralmente 200 hogares con Educación, salud, psicología, nutrición, odontología, emprendimiento y mejoramiento del hábitat.

Resultados:

-Modelo de intervención integral de hogares. U. CES.

-Medición de impacto de parte de la Universidad CES

-Intervención 200 fachadas con pintura.

-Intervención con murales 30 hogares. -Intervención pintura cancha.

-Intervención pedagógica y con padres familia en el Colegio.

-Emprendimientos de artesanías, masajistas y confecciones en operación.

- Atención primera infancia corregimiento.

-Parque del conocimiento en operación.

-Programa de huertas y de aliementación saludable.

DISCAPACIDAD Objetivos:

-Acompañar integralmente niños y niñas en situación de discapacidad.

-Brindar herrramientas para la movilidad de personas en situación de

discapacidad.

Resultados:

-Acompañar integralmente 25 niños y niñas en situación de discapacidad. -Brindar 65 sillas de ruedas a personas en situación de discapacidad.

Alianzas:

Ilustración 17 - Tomado de presentación Corpoayapel (2018)

AMBIENTAL

ESTRATEGIA: ARTICULAR TODAS LAS ENTIDADES QUE TENGAN O PUEDAN TENER RELACIÓN CON LA PROTECCIÓN, REHABILITACIÓN Y DESARROLLO

SOSTENIBLE DEL COMPLEJO CENAGOSO DE AYAPEL

CONOCER: Objetivos: Investigación con universidades Resultados: - Más de 60 investigacionesde maestría y doctorado con la Universidad de Antioquia. PROTEGER Objetivos: Liderar la construcción y ejecución del plan de manejo ambiental de acuerdo a la convención Ramsar Resultados: - Designación complejo cenagoso de Ayapel como humedal RAMSAR EDUCACIÓN AMBIENTAL Objetivos: Educación a niños, niñas jóvenes, pescadores y campesinos Resultados: -Programa de educación ambiental transversal a todos los proyectos de Corpoayapel REHABILITACIÓN PARTICIPATIVA: Objetivos: Siembra de 1.000.000 de árboles nativos con familias guardabosques Resultados: -Construcción vivero de especies nativas - 30.000 árboles sembrados VISIBILIZAR PROBLEMÁTICA Y POTENCIAL AMBIENTAL Y ECONÓMICO Resultados: -Reuniones con ministros y viceminiestros de Medio Ambiente y ONGs Ambientales. -Aparición en todos los medios de comunicación nacionales, regionales y locales

DESARROLLO ECONÓMICO

ESTRATEGIA: promover desarrollo económico sostenible como alternativa a la minería ilegal

ECOTURISMO Objetivos:

- Desarrollar un proyecto de ecoturismo con énfasis en el avistamiento de aves y la transformación social. Incorporando ciencia, tecnología, emprendimiento e innovación (jóvenes).

Resultados: - 20 líderes ecoturísticso formados

- Primer servicio ecoturístico ofrecido - 200 visitantes atendidos.

Corpoayapel, es una organización social de primer piso, con presencia en el territorio desde hace dieciséis años, que busca permanecer a lo largo del tiempo. Y aunque los directores han cambiado, se ha mantenido la esencia de la organización y su presencia en el territorio, impregnando a Ayapel, y en particular al Corregimiento El Cedro, de la cultura organizacional de la entidad. Esta cultura habla de unos principios: 1. Legalidad y transparencia en el manejo de los recursos; 2. Respeto hacia las personas, en particular hacia los niños y niñas; 3. Trabajo en equipo; 4. Innovación; 5. Alianzas; 6. Compromiso; y 7. Responsabilidad.