SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS
Actualmente GRUPO BIMBO, dentro de sus planes de expansión genera nuevas y más estrategias para colocarse dentro del gusto de futuros mercados. Esto con la finalidad de seguir incursionando en la competencia actual de productos alimenticios. Sin duda alguna el éxito y crecimiento de GRUPO BIMBO se debe al cumplimiento en su mayoría de sus estrategias.
Generar nuevas estrategias de expansión a otros mercados, implementación de más tecnologías para la producción, administración y logística de la misma.
Utilización de energías limpias, materiales amigables con el medio ambiente y políticas de trabajo justas y adaptables a cada planta o país donde se esté trabajando la marca. Así como la adaptación al mercado que se esté llegando, no solo tratar de adaptarlo a la empresa.
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
El día de hoy, Daniel Servitje, Director General de Grupo Bimbo, acompañado de la Secretaria de Energía, Dra. Georgina Kessel, de Directivos de la Comisión Federal de Electricidad y de la Comisión Reguladora de Energía así como funcionarios del Gobierno de Oaxaca, anunció el inicio de la construcción de “Piedra Larga”, el parque eólico más grande de la industria alimenticia a nivel mundial, con el que generará prácticamente el 100% de la energía eléctrica consumida por Grupo Bimbo en México y el 50% en sus operaciones a nivel mundial.
Con una potencia instalada de 90 MW, el parque permitirá abastecer el consumo eléctrico de 65 instalaciones (plantas productivas y otros centros de operación) de la empresa. Grupo Bimbo también ha invitado a participar de este proyecto a Grupo Calidra, Frialsa Frigoríficos y al Papalote Museo del Niño.
El parque eólico, que estará ubicado en Unión Hidalgo, en el Estado de Oaxaca, es posible gracias a la alianza estratégica impulsada por gobierno, iniciativa privada y bancos. Asimismo, la operación del parque se logrará gracias a la sociedad de Grupo Bimbo con Desarrollos Eólicos Mexicanos (DEMEX), empresa filial de la española Renovalia Energy.
Durante su participación, Daniel Servitje comentó que Grupo Bimbo ha enfocado su atención en la implementación de energía eólica para cumplir con el permanente compromiso con el medio ambiente del Grupo y con el bienestar de las futuras generaciones. “La construcción de este parque es una piedra angular en nuestra búsqueda para seguir creciendo con la fuerza de la naturaleza, y nos coloca como la primera empresa que hace el mayor cambio a energías renovables en la industria de alimentos; representa un esfuerzo sin precedente en el aprovechamiento de energía renovable, limpia y virtualmente inagotable: La energía verde”, agregó Daniel Servitje.
Pero más que el corto plazo, Grupo Bimbo está pensando en una estrategia de consolidación a futuro, comenzando por Estados Unidos. Está entrando en un mercado con amplias oportunidades dónde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cápita de pan es de apenas 25 kilos al año, mientras que en México es de más de 100 kilos.
Grupo Bimbo está entrando en un mercado con amplias oportunidades dónde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cápita de pan es de apenas 25 kilos al año.
En términos de estrategia, la adquisición de Sara Lee posicionaría a Grupo Bimbo de una manera más ventajosa o desahogada para explotar el mercado de productos Health and Wellness (salud y bienestar). Dados los problemas de obesidad, la apuesta daría a Bimbo la delantera en materia de innovación y la oportunidad de marcar el camino de las tendencias saludables en la industria. En Estados Unidos los productos saludables son un sector mucho más dinámico que
en México, por lo que la adquisición no podría haberse producido en mejor momento.
La industria de alimentos empacados está girando rápidamente hacia las tendencias saludables y en este contexto, un líder como Grupo Bimbo necesitará trabajar más en el largo plazo, innovando, y reformulando productos, pero también concentrarse en aquellos que tengan mejores perspectivas en materia de salud y bienestar. El mercado de pan mexicano es maduro, pero aún tiene oportunidades y nichos que expandir en materia de productos saludables.
Uno de los retos que tiene Grupo Bimbo en este mercado será la publicidad. En México, la base de su inversión publicitaria son los eventos deportivos, especialmente el fútbol profesional. En Estados Unidos esta disciplina no es popular, por lo que tendrá que insertarse en el mundo deportivo local o buscar nuevas estrategias.
Además, en inglés la palabra Bimbo tiene otra connotación. En este contexto, los consumidores estarán más interesados en conocer la empresa, qué vende y a qué debe su nombre. En esta campaña comunicacional que el gigante mexicano deberá poner un esfuerzo adicional.
ELECCION ESTRATEGICA
ASI PUES BIMBO CUMPLE CON SUS ESTRATEGIAS Y CON LA SOCIEDAD AGREGANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Austeridad
Estamos convencidos de que los negocios y la operación cotidiana del Grupo deben llevarse a cabo en un contexto de sencillez. Estamos comprometidos con llevar a cabo todos nuestros procesos de negocio bajo el principio de austeridad. Hacemos uso eficiente de los recursos disponibles a nuestro alcance, evitando
desperdicios, buscando mantenerlos en perfecto estado de funcionamiento, procurando maximizar su capacidad y prolongar su vida útil.
Nuestro objetivo es la funcionalidad de los gastos, cuidando siempre que se respete la dignidad de los Colaboradores y su seguridad.
Protección de Activos
Nuestro compromiso es proteger y optimizar el valor de la inversión, principalmente a través de la utilización prudente y rentable de los recursos, vigilando que cumplan las normas de seguridad pertinentes.
La custodia y preservación de los activos de Grupo Bimbo es responsabilidad de todos y cada uno de los que integramos la Empresa.
Entendemos por activos de la Empresa no sólo la maquinaria, edificios, camiones o mobiliario sino también los planos, diseños, fórmulas, procesos, sistemas, dibujos, tecnología, planes de lanzamiento de productos, estrategias de negocio, campañas promocionales y desde luego Nuestras Marcas.
Los Colaboradores tenemos el compromiso de salvaguardar los activos de la Empresa. En especial, estamos comprometidos con la protección de la propiedad intelectual, representada esencialmente por sus procesos de fabricación, sistemas de información y esquemas de comercialización, incluyendo también información financiera, de productos y del personal.
El uso de los activos se destinará al objeto del negocio y está estrictamente prohibido hacer otro uso de los mismos. Todos los Colaboradores de Grupo Bimbo tenemos la obligación de denunciar cualquier desviación que sea de nuestro conocimiento.
Nuevos Mercados
Actualmente BIMBO se encuentra en pleno expansimiento, es por ello que necesita abrirse a mercado desconocidos, los cuales puedan representar un consumidor potencial y en el cual sigan conservando su ventaja absoluta.
Inversión
Es necesaria la inversión dentro y fuera del país para poder conservarse como la marca líder en panificación del mundo. Con esto seguiría estando como la mayor empresa de panificación en el mundo por un par de años más, generando con esto un crecimiento de sus ventas anuales y de las acciones de la bolsa.
Promoción
Sin duda alguna la promoción que tendría que generar GRUPO BIMBO tendría que ser mayor, tomando en cuenta que cada mercado es diferente y que los gustos pueden ser muy variados para cada país o región. Es por ello que necesita estar presente en todo momento dentro de la mente y el gusto del público consumidor.
Utilización de energía renovables
Conservare como hasta el día de hoy como una empresa socialmente responsable y amigable con el medio ambiente, utilizando energías renovables y poniendo en marcha el uso razonable de los recursos con los que se cuenta dentro de la empresa y de la organización.
Faltas al Código de Ética
La observancia de este código es estrictamente obligatoria.
Los Jefes de la Empresa, en cualquier nivel, serán ejemplo intachable de su cumplimiento, de difundirlo constantemente y de tomar las medidas disciplinarias que correspondan cuando alguno de sus Colaboradores lo incumpla.
Cualquier Colaborador que realice prácticas de negocios en términos diferentes a las establecidas en este Código será sujeto a medidas disciplinarias que pueden llegar hasta la terminación de la relación laboral y/o acción legal.
En una Empresa de carácter internacional es inevitable que ocurran situaciones que no estén previstas en este Código. En ese caso deben guiarnos el apego a la ley, Nuestros Valores y Principios y la buena voluntad.
Los Colaboradores de Grupo Bimbo siempre tendremos la libertad de consultar a nuestros jefes o a través de Línea Comenta, acerca de las situaciones en donde se generen dudas.
La Dirección de Auditoría incluirá en sus revisiones el cumplimiento de este Código.
CONCLUSION
GRUPO BIMBO a través de sus marcas y de sus filiales en el extranjero, ha logrado posicionarse como la panificadora más grande de América Latina y del mundo, todo esto debido a las estrategias competitivas desarrolladas y puestas en práctica, el posicionamiento actual sobre el cual BIMBO se encuentra está en crecimiento , por lo cual es conveniente conservar el liderazgo mediante el desarrollo de mayores estrategias, incursión en nuevas tecnologías y en nuevas rutas de distribución, conservando la calidad y prestigio que se tienen hasta el día de hoy.
Por lo tanto concluimos que GRUPO BIMBO se encuentra en una posición en el mercado muy privilegiada al ser líder, con esto puede aprovechar la ventaja competitiva y absoluta que actualmente tiene y poder seguir colocándose como el líder de panificación del mundo. Tomando en cuenta que el éxito de la misma estará condicionado a la generación de buenas estrategias y de programas de crecimiento ambiciosos y planeados a largo plazo.