Definición del liderazgo transformacional

En primer lugar, se revisa la concepción de la terminología liderazgo, Para Rost (1994) definió: “Liderazgo es, por su naturaleza, interdisciplinario”, lo cual podría parecer obvio, pero, a su vez, poco claro. Para Cohén (1990) “Liderazgo es el arte de influenciar a otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar una tarea, objetivos, o proyecto donde se conjugan la relación del líder y sus seguidores con los resultados” (p.9).

Harrison (1999) escribió con mucha razón que éste es un tema que lleva a la “confusión, exasperación, e incertidumbre para aquellos que buscan comprenderlo” (p.24).

Bennis (1994) definió el liderazgo, “como inteligencia, comparándolo con la belleza, al decir que es muy difícil de ser definido, para luego, en 1997, acercarse posiblemente a una definición práctica y realista al indicar que: Liderazgo es la capacidad de trasladar una visión en realidad” (p. 14).

Aunque Bowie (2000) afirmó que:

El término líder tiene una connotación jerárquica y, más aún, elitista, lo cual se opone a la filosofía moral de Kant, básicamente igualitaria, contradiciendo el hecho de que un líder necesita tener seguidores. Existen múltiples interpretaciones del

liderazgo, y serían extensos el debate y la investigación para alcanzar un acuerdo. Carisma y poder, como polos opuestos. El liderazgo implica seguidores, también a largo plazo y mentalidad estratégica, además de resultados importantes.

El estilo de liderazgo transformacional se ha mencionado cada vez más en la literatura, en gran parte debido a los resultados que generalmente proporciona en los niveles más diferenciados (individual u organizacional). También ha habido un renovado interés en el estudio del liderazgo, que parece derivarse en parte de la aceptación de la distinción entre liderazgo transaccional y liderazgo transformacional, con especial énfasis en este último.

Con respecto a la concepción del liderazgo, Rudy (2011, p. 107) concibe que: El liderazgo es un tema crucial hoy en día, en donde las fronteras se han abierto al comercio global; dónde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante luchas por ser cada vez más competitivas, lo que se ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de mucho de sí para el bienestar de la

organización o empresa.

En este sentido el liderazgo transformacional surge como un estilo de liderazgo que puede asumir las responsabilidades requeridas hoy. Se refiere al proceso por el cual los líderes fomentan el compromiso de los seguidores y los inducen a superar su propio interés para los fines de la organización, logrando su compromiso inexcusable produciendo un gran cambio y un alto rendimiento.

Según Vilar (2006 p. 26) el liderazgo transformacional es:

Es la conducta de algunos directores que ayudan a los trabajadores a ser nuevos líderes. Esto lo consigue motivándolos a través del logro, es decir, facilitándoles recursos para que consigan más de lo que esperaban conseguir

por ellos mismos; despertándoles su conciencia acerca de la importancia que tienen los resultados obtenidos con su trabajo; haciéndoles identificar o subordinar sus propios intereses de la institución y finalmente, manifestando que expectativas altas de su trabajo, lo cual eleva el nivel de confianza de ellos mismos.

Es, en este contexto que el liderazgo transformacional se destaca ya que se refiere a la motivación intrínseca y al desarrollo positivo de los empleados. Este estilo sugiere una forma atractiva de liderazgo que mejor se adapta a grupos complejos y organizaciones que desean un líder en medio de entornos inciertos, así como a un individuo desafiante, al tiempo que proporciona el apoyo necesario para hacer el trabajo.

La magnífica definición de Burns (1978) es recordada muy a menudo: “Liderazgo es el proceso recíproco de movilizar por personas con ciertos motivos y valores, varios recursos económicos, políticos, y otros en un contexto de competencia y conflicto, para lograr las metas independientemente o mutuamente abrazadas por líderes y seguidores” (p. 425).

Burns (1978) afirmó vivamente que: “Liderazgo es un aspecto de poder, pero también es un proceso separado y vital en sí mismo” (p. 380).

Desde su perspectiva, el liderazgo transformacional crea cambios significativos en la vida de las personas y las organizaciones, modifica la percepción de los valores y cambia las expectativas y aspiraciones de los empleados. Por otro lado, el liderazgo transaccional se define como la iniciativa de establecer contacto con otros para fines de intercambio. Esto último implica recompensar a los seguidores a cambio de su obediencia. El líder reconoce las necesidades y los deseos de sus empleados, aclarando cómo pueden satisfacerlos a cambio de la ejecución y el desempeño de la tarea.

En referencia al liderazgo transformador de acuerdo con Burns (1978) “Ocurre cuando una o más personas se comprometen con otras de tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de motivación y moralidad, y eso es visto como el liderazgo real y auténtico” (p. 4).

Bass (1999) citado en Mendoza y Ortiz (2006) concibe que el liderazgo transformacional es:

Aquel liderazgo que motiva el surgimiento de la conciencia de los trabajadores, quienes aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización, dejando de lado sus intereses personales para dar prioridad a los intereses del grupo u organización. Es el tipo de liderazgo que tienen algunos individuos con una fuerte visión y personalidad, con las cuales son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización. (p. 120) Teóricamente, los líderes transformacionales se dan cuenta del impacto de sus acciones en el sistema social y de masas. Estos líderes mantienen seguidores

intrínsecamente motivados y vinculados a la misión. Aquellos que no siguen este estilo de liderazgo influyen en los seguidores a través de recompensas y sanciones y tienen un impacto de orden inferior en los motivos de los seguidores. Los líderes transformacionales son vistos como individuos proactivos ya que están comprometidos a fomentar el

desarrollo y la innovación del individuo, grupo y organización; No solo buscan alcanzar el rendimiento esperado, sino que persuaden a los subordinados para lograr altos niveles de rendimiento, así como altos niveles morales y éticos.