Descripció de les tasques 

9.1.2.1. GP - Gestió de projecte 

Les tasques de gestió de projecte corresponen tant a l’organització inicial del        projecte com a la redacció de documentació i les tasques de seguiment. Per a        començar amb el projecte pròpiament dit, primer cal tenir clars aspectes de la gestió        del projecte com l’abast. Pel que fa a la seqüencialitat de les quatre primeres        tasques, val a dir que cada una depèn de l’anterior i totes depenen de la primera, ja        que és la que defineix les bases que s’hauran de tenir en compte per a les altres. 

● GP.1 - Context i abast. S’emmarca i introdueix el projecte i es decideix              l’abast. Es defineixen, per tant, qüestions fonamentals com els objectius, la        metodologia i es justifica l’enfocament del projecte. Comporta unes 20 hores        de treball. 

● GP.2 - Planificació temporal. Es defineixen les tasques i grups de tasques            necessaris per a la completa realització del projecte. S’estableixen els temps        per tasques, els recursos necessaris i es fa una anàlisi de risc per a identificar        tasques alternatives que permetin resoldre els possibles problemes. S’hi han        dedicat unes 10 hores. 

● GP.3 - ​Pressupost i sostenibilitat. ​S’estima l’impacte ambiental, econòmic i                social de la realització de l’aplicació, així com mètodes i idees per a        minimitzar-ne els costos i efectes negatius i maximitzar-ne els positius. Es        planteja la necessitat real del producte. Ha portat unes 10 hores de feina.   

● GP.4 - Documentació. És la tasca definida amb més pes. S’hi han dedicat uns          15 dies, és a dir, unes 70 hores a la realització de la memòria del projecte.        Comprèn tant els documents referits a la gestió del projecte com els        posteriors que descriuran la part tècnica i de desenvolupament del projecte.        El volum d’hores és proporcional a la importància tenint en compte que és el        document principal que descriurà el TFG. 

● GP.5 - Seguiment. S’ha dut a terme a través de Slack i de visites programades          al Centre de Realitat Virtual, on el desenvolupament del projecte ha pogut ser        assistit pels codirectors amb diferents finalitats: organització, plantejament i        solució de dubtes, alternatives possibles, etc. S’hi han dedicat unes 18 hores,        a relació d’una hora per setmana aproximadament. 

● GP.6 - ​Presentació. Correspon a la preparació de la defensa del TFG davant          del tribunal. S’hi presenta el projecte finalitzat i la memòria que el descriu.        S’ha estimat aproximadament una setmana de preparació, el que equivaldria        a unes 25 hores de treball. 

9.1.2.2. TP - Treball previ 

Aquesta  tasca  comprèn  tot  el  procés  d’aprenentatge  previ  al  desenvolupament del projecte. Una vegada definits els punts de la gestió del        projecte, cal fer una recerca dels mètodes necessaris per dur a terme el projecte. Per        exemple, s’hi han avaluat les diferents tecnologies i frameworks per al        desenvolupament de l’aplicació i, a partir d’aquí, se n’ha pres una decisió. És una        tasca per a la qual es van programar 36 hores de dedicació. 

9.1.2.3. DP - Desenvolupament del projecte 

En les properes línies s’enumeraran les tasques corresponents a la        planificació inicial del desenvolupament del projecte. Per dur-les a terme és       

necessari tenir ben definit l’exposat en el grup de tasques de gestió de projecte, ja        que marca les bases per a la implementació, i haver adquirit els coneixements        necessaris en el punt 9.2.2. 

Com que es va escollir la metodologia ‘Agile’, les següents tasques        d’implementació es duen a terme amb cicles curts, de manera abans de finalitzar un        d’aquests cicles es porta a terme una tasca d’estudi d’usuari (veure apartat 9.2.4) i        es torna a començar el cicle. 

● DP.1 - Disseny del pipeline global. S’hi especifica el format de les dades                d’entrada, els blocs funcionals, etc. Pel que fa a aquests darrers, s’han        organitzat en: scatterplots senzills, SPLOM, càlculs estadístics i interaccions.        Cadascun  d’aquests  blocs  en  determina  una  tasca  associada.  Aproximadament comporta 16 hores de treball. 

● DP.2 - Implementació scatterplot bàsic. Aquesta tasca va enfocada als              scatterplots senzills i les eines bàsiques de les quals disposarà l’usuari per a        visualitzar les dades d’un pacient. Inicialment s’estimaven 6 hores de treball.   

● DP.3 - Implementació dels càlculs estadístics. Es programen els càlculs                estadístics bàsics dels quals han de disposar els metges per a fer l’anàlisi        exploratòria. Aproximadament es van estimar 30 hores de treball. 

● DP.4 - Implementació comunicació càlculs - aplicació. És necessari haver                    realitzat el treball previ de recerca abans, així com els càlculs estadístics i        almenys un scatterplot bàsic, ja que s’implementa el procediment pel qual        l’aplicació tindrà accés als càlculs. Es van estimar 8 hores de treball. 

● DP.5 - Implementació SPLOM. La matriu d’scatterplots és l’element            principal de l’aplicació, per tant cal definir acuradament les interaccions i        funcionalitats relacionades per a complir amb els objectius principals del        projecte. S’hi van estimar 10 hores de dedicació. 

● DP.6 - Implementació d’interaccions. Les interaccions són l’element del            projecte que facilita l’anàlisi als metges. Per tant, se’n van identificar unes        d’inicials i necessàries i unes altres dependents de les proves d’usabilitat        (EU.1) descrites a continuació, tasca que tenia associades 30 hores de treball.   

● DP.7 - Implementació de millores. Aquesta tasca comprèn tota la feina              derivada de la correcció dels errors d’usabilitat i la implementació de les        millores que s’anessin proposant. S’hi estimaven unes 40 hores de feina.   

9.1.2.4. EU - Estudi d’usuari 

La darrera fase és la d’estudi d’usuari. En aquesta fase es testeja l’aplicació i        les seves funcionalitats, amb l’objectiu de trobar-hi tant errors de disseny com de        desenvolupament, així com per a definir i dissenyar noves funcionalitats. 

● EU.1 - Validació inicial de l’aplicació global. Es dediquen dos dies (8 hores) a                  testejar inicialment l’aplicació. Els responsables d’aquesta validació són els        membres de l’equip ViRVIG. 

● EU.2 - Prova d’usabilitat. Es fan proves per al testatge de la viabilitat dels            mètodes d’interacció proposats, així com de la interfície de l’aplicació. Se        n’observen els beneficis, l’eficàcia i usabilitat. Aquesta tasca es du a terme        després d’una tasca de desenvolupament del projecte que impliqui interacció        per part de l’usuari. S’hi estimava un treball de 5 hores aproximadament.   

● EU.3 - Prova de correctesa. Es tenia pensat fer proves per part dels              investigadors als quals va dirigit el producte. Essencialment aquesta tasca        d’usabilitat correspon a l’etapa final i s’hi anava a dedicar una setmana, és a        dir, unes 20 hores.